Projektmenedzsment

Erőforrás tervezés

Az erőforrás definíciója

„A projektgazdaságban az erőforrás fogalma valamennyi személyi és dologi eszközt magában foglalja, egyszóval olyan egységeket, amelyek felhasználhatósága korlátozott, költséget képez, vagy projektmunkát teljesít.”

/Sándor Éva: Projektmenedzsment/

Az erőforrás tervezés szempontjai

• mennyiségi erőforrás- szükséglet tervezése • erőforrás- felhasználás időtartamának meg tervezése • erőforrás- felhasználás költségeinek becslése • felelősök, végrehajtók kijelölése

Az erőforrások csoportosítása

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

anyagi jellegű erőforrás technikai jellegű forrás (gépek, berendezések, épületek, sbt.) emberi jellegű erőforrások pénzügyi jellegű erőforrás (pénzeszközök, hitelek, beruházási lehetőségek, értékpapírok stb.) kereskedelmi jellegű erőforrások katalitikus erőforrás ( minőség stb.)

goodwill

cégérték,

image

,

PR

, információ  Ma már gazdasági értékkel rendelkezik. A megfelelő mennyiségű információ csökkentheti a piaci kockázatot, segít a tervekelkészítésében.

Erőforrások hozzárendelése

• A projekttevékenységekhez erőforrásokat kell rendelni.

• A projekttagok megbízásakor fontos az gyes feladatok elvégzéséhez hozzárendelt személyek vezetőivel való egyeztetés, és a személyek részére a megbízólevél elkészítése és kiadása.

• Az emberi erőforrások hatékony felhasználásának tudománya az emberi erőforrás- menedzsment (EEM).

Az EEM fogalma

„Az emberi erőforrás- menedzsment (EEM) a menedzsment azon funkciója, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik, amelynek célja, hogy biztosítsa az alkalmazottak munkaerejének leghatékonyabb felhasználását a szervezeti és az egyéni célok megvalósítása érdekében.” /Dr. Gyökér Irén: Humánerőforrás- menedzsment/

Az EEM funkciói

• HR- tervezés • Toborzás • Kiválasztás • Munkakörelemzés és tervezés • Munkakör – értékelés • Teljesítményértékelés • Kompenzáció • Képzésfejlesztés • Karriermenedzsment • Szervezeti kommunikáció • HR információrendszerek • Munkaügyi kapcsolatok • Elbocsátások, leépítések

Az egyes tevékenységek szervezeti értelemben jól körülhatároltak, és finanszírozásukra a tervezés időszakában külön költségkereteket állapítanak meg.

Az EEM fejlődési szakaszai

• • •

PA PM

Personeel Administration – Személyzeti Adminisztráció Personeel Managment – Személyzeti Menedzsment

HRM

Human Resources Managment – Emberierőforrás Menedzsment •

SHRM

Strategic Human Resource Management – Stratégiai EEM