Transcript Etapas do Projeto

Etapas do Projeto
Melhado (1994) diz que o processo de
projeto é composto por diferentes
atividades ou fases e segue etapas
conceitualmente progressivas, onde a
liberdade de decisão entre as alternativas
vai sendo gradativamente substituída pelo
detalhamento das soluções adotadas.
Etapas do Projeto
(NBR – 12722/92)
 Levantamento de informações e dos
dados;
 Programa de necessidades;
 Estudo de viabilidade;
 Estudo preliminar;
 Anteprojeto;
 Projeto legal;
Etapas do Projeto
(NBR – 12722/92)
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
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
Projeto Executivo;
Detalhes construtivos;
Projeto para produção;
Caderno de especificações;
Memorial descritivo;
Projeto “as built”.
Etapas do Projeto
(check list)
Ver anexo da tese.
Construtibilidade
Uso otimizado do conhecimento das
técnicas construtivas e da experiência nas
áreas de planejamento, projeto,
contratação e operação em campo para se
atingir os objetivos globais do
empreendimento (projetar facilitando a
construção).
Stukhart (1997)
Projeto é a criação de desenhos e
especificações que resultam na alocação
de recursos para realizar um
empreendimento.
Melhado (1998)
Projeto não pode ser encarado como um
desenho mas como um processo, no caso,
a atividade de construir.
Atualmente
Projeto arquitetônico é a fonte de informação
para os projetos complementares, devendo
ser bem elaborado e detalhado.
Profissionais não façam diferentes
interpretações.
Todo projeto deve ter...
 Discriminação técnica:
Documento escrito detalhando
materiais, locais, técnica executiva e
cuidados
Construção Civil
Elevado desperdício e retrabalho
provocado por:
Especificação de materiais (9%)
Falhas de projeto (15%)
Falha de durabilidade dos componentes (16%)
Mão de obra (16%)
Adoção de serviços terceirizados (16%)
Falta de manutenção (12%)
Especificação não adequada (15%)
Outros (1%)
Construção Civil
Na origem das falhas de projeto
Projetos incompletos
Incompatibilidade dos diversos projetos
Alteração nos projetos
Conflitos entre os projetos
Falta de coordenação
Reuniões mal conduzidas
Construção Civil
Na origem das falhas de projeto
Erros nas especificações dos materiais
Falta de detalhamento
Má interpretação da representação gráfica
Planejamento inadequado
Falta de padronização e construtibilidade
Coordenação e
compatibilização de projetos
Aplicar um sistema de gestão da qualidade na
construção civil
?
Esbarra em:
Diversidade dos intervenientes nas diversas
fases do processo da construção
Grande dispersão e variedade das obras
Pequena produção em série
Variedade de materiais, componentes e
tecnologias
Ferramentas Auxiliares
 Engenharia Simultânea (ES)
 Análise de Falhas (Design review)
Modo de falha / efeito / causa / controle
 FMEA (Failure modes and effects anlysis)
Índice de gravidade – índice de ocorrência
Índice de detecção – análise de risco
 Ciclo PDCA
(Plan, Do, Check, Action)