Transcript Slide 1
Dr. Tareq Alsuwaidan www.suwaidan.com [email protected] PO Box 28589 Safat, Kuwait 13146 Tel: 00965 2404883 00965 2404854 Fax: 00965 2404852 اكتشف نمطك القيادي بطريقة DISC د .طارق السويدان اإلرشادات اإلرشادات لديك 44جملة تصف شخصية ما اإلرشادات ضع درجة بين صفر وخمسة لمدى انطباق هذه الصفة على الشخص الذي ستقيمه (نفسك أو اآلخرين) اإلرشادات صفر إذا كانت الصفة ال تنطبق أبدا اإلرشادات خمسة إذا كانت الصفة تنطبق تماما اإلرشادات يمنع أنصاف الدرجات اإلرشادات األفضل أالّ تقيم نفسك بل أن يقيمك شخص آخر يعرفك جيدا اإلرشادات يمكن أن يقيمك أكثر من شخص ثم تأخذ المتوسط (وهذا أفضل) اإلرشادات إذا انتهيت انقل الدرجات إلى الجدول في نهاية االختبار (انتبه أن األرقام تتسلسل أفقيا) اإلرشادات اجمع درجات كل عمود ،وسينتج لديك 4درجات تحت األعمدة أ،ب،ج،د اإلرشادات اكتب الدرجات متسلسلة من األعلى إلى األدنى ومقابلها الحروف اإلرشادات مثال : ب=37 ج=31 أ=35 د=31 التحليل بطريقة DISC التحليل -1إذا كان الفرق بين أعلى درجة والتي تليها 4أو أكثر فنمطك هو الحرف المقابل ألعلى درجة التحليل مثال: أ=33 ب=37 د=25 ج=32 4 = 33 – 37 إذاً النمط القيادي هو ب(مقابل )37 التحليل -2إذا كان الفرق بين أعلى درجة وأقل درجة 5أو أقل فنمطك هو هـ التحليل مثال: ب=33 د=34 أ=29 ج=33 5 = 29 – 34 إذاً النمط هو هـ التحليل -3إذا كان الفرق بين ثاني درجة وثالث درجة 4أو أكثر فنمطك هو أعلى حرفين التحليل مثال: أ=33 ب= 36 د=28 ج=29 ثاني درجة هي أ=33 ثالث درجة هي ج=29 التحليل مثال: 4 = 29 – 33 إذا النمط هو ب أ التحليل -4باقي الحاالت نمطك هو أعلى 3حروف (مع الميل ألعلى حرف أو حرفين) التحليل مثال: د=34 ج=35 أ=27 ب=31 النمط هو ج د ب مع الميل إلى ج د التعليقات على DISC التعليقات على DISC ال يوجد تحليل شخصية دقيق %100 التعليقات على DISC قد يتغير النمط مع العمر والتجارب التعليقات على DISC قد يتغير النمط من بيئة ألخرى (في نفس اليوم) التعليقات على DISC يستطيع اإلنسان تشكيل نمطه حسب حاجته بشكل مؤقت (وهذا أمر ضروري للقادة) التعليقات على DISC كل نمط له ما يناسبه من األعمال والمهام التعليقات على DISC ُيس َتعمل تحليل الشخصيات في التوظيف التعليقات على DISC ُيس َتعمل كذلك في تشكيل فرق العمل التعليقات على DISC القائد يحلل الشخصيات باستمرار التعليقات على DISC كلما زادت قدرتك على التحليل زادت مهاراتك القيادية التعليقات على DISC ال تبالغ في التحليل وال تنسى االستشارة والدعاء مؤثر ب الناس حذر د سريع القيادة بالعالقات القيادة الرسمية العالقات والتنفيذ بحذر اإلنجاز والدقة متدرج مسيطر أ العمل مستقر ج مسيطر-أ Dominant أ-مسيطر -1قيادي حريص على العمل أ-مسيطر -2قوي الشخصية أ-مسيطر -3يقبل التحدي أ-مسيطر -4سريع في اتخاذ القرار أ-مسيطر -5يكسر التعليمات لمصلحة العمل أ-مسيطر -6يحب أخذ المزيد من الصالحيات أ-مسيطر -7ال تضايقه التغييرات الجذرية أ-مسيطر -8يفضل أن يدير العمل ويوجه اآلخرين أ-مسيطر -9يبرز في األنشطة الجماعية أ-مسيطر -10يحل المشاكل بحزم وبدون مراعاة للمشاعر أ-مسيطر -11أوامره واضحة ومباشرة أ-مسيطر -12يمل من االستمرار في العمل بعد 3إلى 5سنوات أ-مسيطر -13يصلح لألعمال القيادية قصيرة المدى مؤثر-ب Influential ب-مؤثر -1يستمتع بمخالطة اآلخرين ب-مؤثر -2محبوب وقيادي ب-مؤثر -3بارع في اإللقاء ب-مؤثر -4يحفز من حوله ب-مؤثر -5كثير اإلنتاج وسريع اإلنتاج من خالل اآلخرين ب-مؤثر -6يترك انطباعا جيدا لدى من يقابله ألول مرة ب-مؤثر -7يحب مساعدة اآلخرين ب-مؤثر -8يفضل أن يشاركه اآلخرون ب-مؤثر -9مستمع جيد ب-مؤثر -10يخالف اللوائح بطريقة ذكية ب-مؤثر -11يحرك اآلخرين بدون أوامر مباشرة ب-مؤثر -12يمل من الروتين ونفس العمل ويحب اإلبداع ب-مؤثر -13يصلح لألعمال القيادية طويلة المدى مستقر-ج Steady ج-مستقر -1من السهل توقع كيف سيتصرف ج-مستقر -2يفضل البقاء في عمل واحد ج-مستقر -3صبور على العمل الدقيق والتفاصيل ج-مستقر -4ال يحب كثرة التغييرات ج-مستقر -5ال يتشتت في أعمال كثيرة بل ينهي مهمة قبل البدء بأخرى ج-مستقر -6والؤه عال للجهة التي يعمل فيها ويدافع عنها ج-مستقر -7ال يحب العجلة في العمل ج-مستقر -8هادئ ومهدئ لآلخرين ج-مستقر -9يحب التطور المتدرج ج-مستقر -10حريص على االلتزام باألنظمة ج-مستقر -11يحب األنظمة ال األوامر ج-مستقر -12ال يضايقه العمل الروتيني ج-مستقر -13يصلح للعمل الدقيق الذي ليس فيه احتكاك بالناس ويتطلب الدقة وقلة األخطاء حذر-د Cautious د-حذر -1يحب األعمال التنفيذية التي فيها احتكاك بالناس د-حذر -2محبوب وعالقاته واسعة د-حذر -3ال يضايقه أن يراقبه رئيسه في العمل د-حذر -4حسن المعشر والكالم د-حذر -5يقدم العالقات ورضى الناس على اإلنجاز د-حذر -6مطيع لمن فوقه د-حذر -7يخشى األخطاء حتى ال يعاتبه أحد د-حذر -8يقف لتقييم العمل باستمرار د-حذر -9يفكر بحذر حتى ال يخسر عالقاته د-حذر -10مرن مع اآلخرين د-حذر -11ال تضايقه األوامر د-حذر -12ال يضايقه العمل الروتيني د-حذر -13يصلح للعمل التنفيذي الذي فيه احتكاك بالناس وحريص على رضاهم تحليل المنظمات د .طارق السويدان 1 4 4 2 -1التخطيط -4أركان العمل -4أركان العمل أ -القيادة -4أركان العمل ب-األعضاء -4أركان العمل جـ-النظام -4أركان العمل د- المنهج -1الفكرة -2المخرجات -3المراحل -4أركان التنافس -4أركان التنافس أ -التدريب -4أركان التنافس ب-التقنية -4أركان التنافس جـ-الخدمة/ الجودة -4أركان التنافس د-اإلبداع -2البنية التحتية -2البنية التحتية أ -المبنى -2البنية التحتية ب-المال وأخيراً صدق التوكل Dr. Tareq Alsuwaidan www.suwaidan.com [email protected] PO Box 28589 Safat, Kuwait 13146 Tel: 00965 2404883 00965 2404854 Fax: 00965 2404852