Transcript Soutenance de pré-mémoire

Soutenance de prémémoire
LES CHEMINS MENANT A LA
MOTIVATION DU PERSONNEL
ET A LA PERENNITE DE
L’ENTREPRISE
Tuteur: M. Samuel Mayol
Par Marcel TRAN, 4è année,
2007 /2008
Plan de la séance
 Phénomène observé et démarche
 Principales Théories mobilisées et
hypothèses de recherche
 Limites et ouverture
Phénomène observé &
démarche
 Manque de motivation des animateurs
 Confirmation lors d’un entretien
téléphonique
Quels sont les facteurs qui influent sur la
motivation
Problématique
 Comment motiver le travail du
personnel en l’absence de pôle de
contrôle?
2 Parties
1ère partie: Définition du besoin qui anime
la motivation du salarié  par quoi les
salariés sont-ils motivés
2ème partie: Comment les motivés? Après
quoi, nous pouvons proposer des
préconisations
Principales théories
mobilisées
 Théorie XY de Mc Gregor
 Hiérarchisation des besoins de Maslow
 Théorie de l’enrichissement des tâches
d’Herzberg
 Théorie V.I.E de Vroom
 Théorie d’équité d’Adams
Hypothèses de recherche
- Le salaire est un des éléments principaux de la
motivation du personnel itinérant.
- Au-delà du salaire, l’épanouissement représente une
variable subjective qui influe directement sur la
motivation.
- La satisfaction des besoins de l’individu est une
condition nécessaire mais pas suffisante à la
motivation du salarié.
- L’implication au travail est le révélateur de motivation
- Modifier le contenu du travail modifie la motivation.
Limites
 L’aspect autonomie du salarié n’a pas
assez été abordé pour répondre
pleinement à la problématique
 Manque de théories plus récentes (post
2000)
 Absence de théorie qui répondrait de
façon exact à la problématique
Ouverture
 Étendre la recherche dans le but de mesurer la
récurrence du phénomène
 Développer des recherches en matière
d’autonomie du salarié
 Etudier l’aspect sociologique de la question
 Peaufiner nos données et voir plus loin dans
le but de répondre entièrement à la
problématique
Merci de votre
attention
Questions?