Transcript 인터넷 비즈니스 모델에 대한 중대한 오해들

인터넷 비즈니스 모델에 대한 중대한 오해들
Web2.0
UCC
천만 회원!!
권재륜
㈜스카이워크홀딩스 대표이사
인터넷 비즈니스 모델에 대한 중대한 오해들
책,CD/DVD, 전자제품 등 표준화 된 제품/상품들을 거래하는
전자상거래 인터넷사이트들이 성공할 것이다.
•1995년 ~ 2014년, 인터넷서점, 인터넷음반상점 등 BtoC 유형의 전자상거래 인터넷기업들이 득세
•그러나 매출성장률은 높았으나 수익성은 개선되지 않았으며 오히려 악화되는 사례다수
•동일한 제품/상품을 경쟁사이트에서도 구매할 수 있음
•진입장벽 붕괴
•저가할인경쟁 심화
•수익성 악화
•오히려 표준화되지 않은 고유한 제품/상품/컨텐츠의 수익성 입증
•가격비교사이트의 대상이 되지 않는 제품/컨텐츠의 수익성 입증
인터넷 비즈니스 모델에 대한 중대한 오해들
회원수/방문자수/페이지뷰 높은 사이트가 성공할 것이다.
• 인터넷비즈니스붐 초기에는 수익성에 대한 평가가 어려웠기에 회원수 또는 방문자숫자로만
인터넷기업들의 가치를 평가하던 일이 보편화
• 뚜렷한 수익모델 없이 회원수와 방문자/페이지뷰 등 트래픽만 높았던 인터넷회사들은
유지운영비용 악화로 점차 무너져감
고객들의 지불 의사가 높은 뚜렷한 수익모델의 필요성 대두
인터넷 비즈니스 모델에 대한 중대한 오해들
인터넷에서 필요한 모든 것을 갖추어 놓자
백화점식 포탈의 대거 등장
• 초기 대부분의 포탈사이트들이 검색, 이메일 서비스, 까페/클럽 등 커뮤너티, 개인홈페이지,
미니홈피, 블로그, 채팅, 뉴스, 정보, 전자상거래, 메신저 등 대부분의 기능을 갖추려 노력함
• 특정기능, 특정컨텐츠, 특정써비스에 대한 선점이나 시장지배력확보에 실패한 대부분의
백화점식 포탈들의 하락세
이메일의 다음, 검색의 네이버, 전자상거래의 옥션, 취업포탈의 잡코리아 등
Vertical 전문 인터넷기업들의 등장과 시장 장악
인터넷 비즈니스 모델에 대한 중대한 오해들
인터넷기업이 제품/상품/정보/컨텐츠를 발굴/구매하여 공급
• B to C 모델의 인터넷기업들의 대거 등장
• 제품/상품/정보/컨텐츠 공급 비용의 증가 추세
• 가격이 주요변수가 됨에 따라 할인 경쟁 격화
• 가격비교사이트의 등장과 활성화
• 원천 컨텐츠 생산자로의 Bargaining Power 이동
수요와 공급 모두를 고객들이 담당하는 마켓플레이스의 등장과 시장장악
시행착오를 통한 성공적인 수익모델 정립
• 선점효과 원리
• 부익부빈익빈 원리
• 고유성의 원리
• 가격비교불가의 원리
• 전문성의 원리
• 마켓플레이스의 원리
최고의
사례들
•검색 : 네이버 지식인/키워드 검색
•마켓플레이스 : 옥션/G마켓
•SNS : 페이스북, 트위터, 카카오스토리
•취업정보포탈 : 잡코리아, 인크루트
•지식정보거래 : 해피캠퍼스, 레포트월드
•디지탈아이템거래 : 아이템베이, 아이템매니아
•자동차 중고거래 : 보배드림
•부동산정보 : 부동산114, 부동산뱅크, 스피드뱅크
•여행포탈 : 하나투어
•가격비교사이트 : 다나와, 에누리