Transcript strategi formulasi (9)

90
80
70
60
50
East
West
North
40
30
20
10
0
1st Qtr
2nd Qtr
3rd Qtr
4th Qtr
OUTLINE PERTEMUAN 9 bct 10
MENYUSUN
VISI DAN MISI
FORMULASI
STRATEGIK
DISKUSI INFORMASI DARI
INTERNET ATAU BUKU
CUSTOMER
SOCIAL DAN
ETIKA BISNIS
STRATEGIC
INTENT
TAHAP FORMULASI
meliputi pembuatan misi, pengidentifikasian
peluang dan tantangan eksternal organisasi,
penentuan kekuatan dan kelemahan
internal, pembuatan sasaran jangka
panjang, pembuatan pilihan-pilihan
strategi, serta pengambilan keputusan
strategi yang dipilih untuk diterapkan.
Dalam hal penyusunan
strategi, Fred R. David
membagi proses ke dalam tiga
tahapan aktivitas, yaitu: input
stage, matching stage, dan
decision stage.[David, 1996].
Termasuk di dalam formulasi strategi
adalah pembahasan tentang bisnis
baru yang akan dimasuki, bisnis yang
dihentikan, alokasi sumber-sumber
yang dimiliki, apakah akan melakukan
ekspansi atau diversifikasi usaha,
apakah akan memasuki pasar
internasional, apakah akan melakukan
merjer atau membentuk joint-venture,
serta bagaimana untuk menghindari
pangambilalihan secara paksa (hostile
takeover).
STRATEGY FORMULATION
Opportunities
Mission
Strategies
Strenghts
Effective management
Of external and Internal
Environment scanning
Threats
Objective
Policies
Weaknesses
Srategy formulation is the developtment of long range plans for the effective
management Of environmental Opportunities and Threat, in light of corporate
Strenghts and Weaknesses (TOWS)
FIGURE2: ARTIKULASI VISI
MENYUSUN VISI
IDEOLOGI INTI
•NILAI INTI
•TUJUAN INTI
VISI
VISI TANPA TINDAKAN ADALAH LAMUNAN
TINDAKAN TANPA VISI ADALAH MIMPI BURUK
MEMBAYANGKAN
MASA DEPAN:
•10-30 TAHUN (GOAL YANG
BESAR,PANJANG DAN KUAT
•GAMBARAN YANG HIDUP
MENYUSUN VISI DAN MISI
VISI
MISI
 ASPIRASI KOMPREHENSIF DARI
LEADER TENTANG APA YANG
INGIN DICAPAI OLEH
ORGANISASI SETELAH
 MENDIFINISIKAN SPESIFIKASI
TERHADAP TUJUAN AKHIR
PERUSAHAAN (external-Pelanggan
IMPLEMENTASI STRAGI DAN
MENCAPAI POTENSI SEPENUNYA
(SINERGIS STRATEGI DAN SD
PERUSAHAAN)
 GAMBARAN MASA DEPAN (What,
Why,When)
 HANYA 1 VISI DENGAN 1 ATAU
BERBERAPA MISI
 APA YANG AKAN DILAKUKAN
OLEH BERBAGAI UNIT
ORGANISASI DAN APA YANG
DIHARAPKAN UNTUK MENCAPAI
VISI ORGANISASI
(cOULter,2003:55)
 Bagian DARI VISI YANG BIASANYA
MENCERMINKAN NORMA
PERILAKU YANG MENJADI
PEDOMAN PARA KARYAWAN
(Campbell.1990.
HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN
VISI
MISI
SASARAN 1
SASARAN 1
SASARAN 1
TUJUAN
SUMBER: Higgins (1994)
SASARAN 1
SASARAN 1
SASARAN 1
KLASIFIKASI ORGANISASI & MISI
1. ORGANISASI BERORIENTASI LABA ( stakeholders )
2. Asosiasi (Internal / KLUB)
3. Organisasi Jasa (Manfaat Client) LBH, US Dept of
Healt And Human Services.
4. Organisasi Commowealth (PUBLIK service)
KOMPONEN UTAMA VISI
Ideologi Inti (Core Ideology)
Nilai inti (core value)
1.Mengangkat budaya status nasional jepang
2.Menjadi pioner,tidak meniru yan lain, mengerjakan yang dianggap
tidakmungkin
3.Mendorong kemampuan dan kreatifitas individu
Tujuan Inti (core purpose)
Merasakn kenikmatan inovasi dan penerapan teknologi untuk
keuntungan dan kesenangan masyarakat luas
Menggambarkan masa depan
Tujuan yang besar,Panjang
dan Kuat (BHGA)
Menjadi perusahaan yang dikenal sebagai pengubah citra
Dunia mengenai produk buatan Jepang
Gambaran yang Hidup (vivid
discription)/SASARAN
UMUM.
•Kami akan menciptakan produk yang menembus dunia
•Kami akan menjadi perusahaan Jepang yang pertama kali memasuki
pasar Amerika
•Kami akan berhasilmengembangkan tekhnologi dimana perusahaan
Amerika tidak bisa melakukannya (seperti rasio transitor)
•Lima puluh tahun dari sekarang nama dan merek perusahaan kami
akan terkenal didunia dan akan bersaing dalam hal inovasi dan kualitas
dengan perusahaan manapun didunia
•Made in Jepang akan berarti sesuatu yang baik dan tidak jelek
Sumber : Collin & Porras (1998)
Contoh: V I
S
I
”Menjadi perusahaan kosmetik
terkemuka didunia yang bernuansa
ketimuran dan alami, melalui
pemanfaatan teknologi modern
dan menempatkan penelitian dan
pengembangan sebagai sarana
peningkatan nilai tambah bagi
pelanggan”.
M I S I Contoh: M I S
Dengan kekayaan alam dan budaya
I
Indonesia senantiasa menghasilkan
inovasi dan kreasi serta perbaikan
yang
berkesinambungan,
berlandaskan kearifan budaya dan
pengetahuan leluhur, bermodalkan
keanekaragaman hayati Indonesia,
dengan
dukungan
ilmu
pengetahuan dan teknologi.
1. Menghasilkan laba yang maksimal
untuk kesejahtraan semua pihak
yang terlibat dalam perusahaan.
2. Ikut melestarikan kebudayaan
nasional yaitu batik.
1. Clean (Bersih
2. Competitive (Kompetitif )
3. Confident (PercayaDiri)
3. Ikut mengurangi pengangguran
dengan menyerap tenaga kerja.
4. CustomerFocused (Fokus Pada
Pelanggan)
4. Mengusai pasar batik di Indonesia.
5. Commercial (Komersial)
STRATEGI VS TAKTIK
 STRATEGI
 TAKTIK
Strategik selalu
“memberikan sebuah
keuntungan”,
Memutuskan “apa”.
Strategi adalah
mengerjakan sesuatu
yang benar (doing the
right things)
kita akan memutuskan
“bagaimana” untuk
mengerjakan sesuatu
Taktik adalah
mengerjakan sesuatu
dengan benar (doing the
things right). Sedangkan
SIFAT STRATEGI
Menyatu (unified) : menyatukan seluruh bagian-bagian
dalam organisasi.
Menyeluruh (comprehensif): mencakup seluruh aspek
dalam organisasi.
Integral (integrated) : seluruh strategi akan cocok/sesuai
untuk seluruh tingkatan (corporate, business and
functional)
STRATEIGIC INTEN
DESKRIPSI MENGENAI SUATU SIKAP YANG AGRESIF
DALAM MENJALANKAN STRATEGI YANG TIDAK
MENJADI BAGIAN DARI VISI,MISI,TUJUAN DAN
SASARAN UNTUK MENCAPAI STRATEGIC FIT.
STRATEGIC fIT
SASARAN (goal)
Tujuan Strategik
(OBYECTIVE)
 Membantu manajer untuk
 Spesifikasi
mengiplementasikan MISI
secra umum pada beberapa
wilayah hasil kuncitanpa
dipengaruhi pengukuran dan
waktu.
 Signifikansi dengan MISI,
SASASRAN, KEBIJKAN,
STRTAGY, ANALISIS
EKSTERNAL DAN
INTERNAL DAN HASIL
SWOT.
KOMPONEN MISI, GOAL,Objective, dan kebijakan
strategik
MISI
SASARAN
TUJUAN
KEBIJAKAN
STRTEGIK
Bisnis
Pangsa pasar
20%
Return on investment
Pasar target
Lingkup bisnis
Inovasi
Produkstivitas
20%dari keuntungan
harus datang dari
produk yang kurang
dari 5 tahun
Lingkup
Tindakan dasar
Filosofi perusahaan
Sumberdaya fisik dan
Keuangan
Margin keuntungan
kotor sebesar 32% ,
00,01 LIMBAH DARI
BAHAN BAKU
Industri-industri
kualifikasi produk
budaya dan filosofis
Lokasi geografis
Keuntungan
20% dari semua
manajer mengikuti
program
pengembangan
Lokasi geografis
Self concept
Kinerja manajer dan
pengembangan
75% dari tenaga
penjualan memenuhi
kuota penjualan
Menjadi pekerja yang
afirmatif
100% kualitas produk
Nilai organisasi dalam
masyarakat
Kinerja dan sikap pekerj
Tanggungjawab sosial
Citra mAsyarakat
Pelayanan pelanggan
Jumat, 26-Sep-2008
Prima Nusantara Santuni Anak Yatim
Senin, 14-Jul-2008
Prima Nusantara Sehati Bagikan Buku
Tulis Untuk Anak Karyawan
Senin, 20-April-2009
Prima Nusantara Sehati Kirim Bantuan
untuk Korban banjir
Senin, 28-April-2009
Prima Nusantara Sehati
2003/2004
Superbrands
2004
Ernst & Young
Entrepreneur of
The Year
2005
The Young Marketer
Award
2006
Marketing
Award
2008
Anugerah Produk
Asli Indonesia
(APAI)