Transcript 南部傳統產業科技關懷先期規劃計畫計畫說明會簡報

MIRDC
南部傳統產業科技關懷先期規劃計畫
- 學界認養作業辦法說明
金屬工業研究發展中心
中華民國九十六年五月
MIRDC
計畫緣起
產業形貌
 南部製造業總營業收入為34,765億元，佔全國27.6%。
 總從業人數54萬人，佔全國24%，失業率4.2，略高於全國平均值
4.13。
 南部從業人數佔全國24%，工廠家數佔全國22%，均為全國最低
 南部企業研發經費佔營收比例為0.7%，為全國最低；研發投入經費僅
259億元，與北部差距達5倍。
注：上述數字均已2005年為基礎
產業結構
 以營業收入分析，金屬基本工業、化學材料業、電子零組件業、金屬
製品業為南部營收最高之產業。
 以營收佔產業比例分析，金屬基本工業、化學材料業、金屬製品業及
食品業為南部重點產業。
2
MIRDC
計畫緣起(續)
因應產業需求，平衡南北差距，增加南部科專研發資源投入。
由於中鋼公司與金屬中心合作「用鋼產業研發聯盟計畫」初
具成效，希望能複製成功經驗至其他傳統產業。
採法人與學界雙軌制，共同組成科技關懷平台，以短期技術開
發應用與長期認養方式，協助南部傳統產業創新價值
學界：以長期關懷個別廠商為主
法人：以推動在地特色產業形成產業聚落並轉型升級為主
3
MIRDC
組織架構
成立推動小組及
顧問
推動小組
北區辦公室
提出產業發展與計畫方向建議
標的產業/創新提案審查
推動辦公室
(平台總窗口，置於金屬中
心傳產辦公室)
中區辦公室
計畫顧問
隨時為計畫提供諮詢，
以強化計畫執行成效
科技關懷平台
法人平台
金屬工業發展研究中心
AITI、中山科學研究
院…等單位
學校平台
高教體系
技職體系
4
認養計畫運作模式
MIRDC
法
人
平
台
關鍵/共通技術研發
創新產業群聚
科
技
關
懷
平
台
廠商/學界主動參與
技術鑑別
創新提案
產業須求調查
機制規畫建立
認養企業登錄 (96年目標:10
家有需求/意願廠商)
平台辦公室
產學媒合
產學合作輔導
學
校
平
台
產學合作管考/評比
學界窗口
認養事務推動
政府相關輔導措施/資源
法人研究能量
大學教授專家顧問
群資料庫建立
宣傳/鼓勵大學教授
參與科技關懷活動
專
家
蒐
尋
登
錄
教
授
參
與
認
養
關
懷
\
產學合作
核心小組
高教體系
成大
技職體系
高苑
( )
註:
(96年目標需求：1.各50筆資料 2.國科會工程中心/工研院南分院資料庫
3.各鼓勵5位教授參與關懷認養)
5註
MIRDC
認養合作對象說明
認養企業:
依法登記符合中小企業認定標準規範之事業，實際從事生產製造，
且地點位於南部地區(南部七縣市)
符合本計畫指委會所篩選之年度重點產業，或符合地方發展特色產
業優先
傳統產業優先
未參與過政府相關補助計畫優先
顧問專家：
大專院校資深講師以上資歷，具服務熱誠，願意配合本計畫進行產
業長期認養
認養對象以南部傳統產業之製造業為主
計畫期間顧問專家原則以1 廠家擔任顧問
6
MIRDC
認養流程說明
第 0 階段
準備階段
最長 9 個月
最長 9 個月
長期關懷
第 1 階段
發現問題與機會
第 2 階段
具體計畫研提
第 3 階段
產業深化
廠商資格
核心小組
提案審查
企
業
需
求
廠
商
資
料
退件
學
界
人
才
庫
專
家
登
錄
示範/優良 法人後續
案例篩選推動 技術支援
第二階段
認養審查
計畫申請
問廠
題商
診訪
斷談 符
合
未符合
退件
提
案
申
請
專
家
媒
合 媒合
成功
媒合
失敗
退件
企第
業 1
認階
養段
示
範
案
例
推
動
提
出
具 有
體
計
畫
整合型計畫
(研發聯盟…)
個別型計畫
(傳四…)
結案
無
認
養
案
例
評 繼續
估
認養
認養
結束
企第
業 2
認階
養段
結案
7
MIRDC
認養階段說明
 第 1 階段： 時程最長9個月
1.企業欠缺研發設備與人力，但有意投入創新研發者
2.企業尚無具體技術研發項目，但有意發掘新技術方向者
3.企業已有明確技術需求，需提供技術服務或政府資源投入協助者
4.提供業者具體可行之建議
 第 2 階段： 時程最長9個月
1.認養完成後認養企業及顧問專家承諾研提具體計畫書並申請政府輔導計畫者
2.個案研發項目具發展潛力可帶動整體產業效益，仍須進一步輔導者
3.其他經核心小組委員審查認可者
 第 3 階段：本計畫退場，透過後續計畫之研提與執行，深化學界與
產業交流，達成長期關懷之目標
8
MIRDC
工作權責區分
專家顧問配合事項
配合認養機制進行專家資料登錄
接受推薦臨廠進行診斷，並初步確認
廠商資格
研提長期關懷認養提案書
認養企業配合事項
接受專家臨廠訪診並填具訪診問
卷及診斷報告
指派專人擔任連絡窗口
提供相關資料，配合專家研提相
關提案書或報告資料
受聘為本計畫專家顧問，定期臨廠提
供相關技術/管理諮詢服務(每月至少2 配合專家建議，提供必要之人力
次)提供相關建議
及設備支援
工作報告/執行成果登錄
簽署相關輔導文件
撰寫結案報告，必要時協助研提後續
示範案例計畫書
必要時配合出席相關廣宣活動
9
MIRDC
認養費用分擔
 第 1 階段認養：時程最長9個月
1.顧問專家受聘為本計畫之計畫顧問
2.顧問費用自提案通過當月起每月顧問費用：12,000/每月
3.顧問費用由本計畫全額支付
 第 2 階段認養：時程最長9個月
1.顧問專家受聘為本計畫之計畫顧問
2.顧問費用自提案通過當月起每月顧問費用：12,000/每月
3.顧問費用由本計畫與認養企業各負擔50%，廠商分擔費用應以認養計畫期程計算於計
畫通過後2週內一次付清
 第 3 階段：本計畫退場
1.後續研發計畫提出申請者，本計畫依研提之計畫總金額支付10%做為顧問專家研提計
畫之稿籌，但每案上限為15萬元
10
MIRDC
連絡窗口
 學界認養平台辦公室
南部傳統產業科技關懷計畫北區辦公室
地址：台北市中正區愛國東路22號4樓
電話：(02)23918755#106 傳真：(02)23914822
專案窗口：齊治芬小姐
Email：[email protected]
 學校窗口
（請跟霍正芳小姐連繫）
11
MIRDC
南部地區傳統產業初步篩選清單
1
螺
絲
螺
帽
業
廠家數
(家)
518
2
金
屬
表
面
處
理
業
296
3
4
5
6
7
8
冷
凍
食
品
業
鋼
鐵
軋
延
業
塑
膠
日
用
品
業
塑
膠
材
料
業
飼
料
配
製
業
船
舶
建
造
業
180
136
353
153
130
111
9
鋁
材
軋
延
擠
型
業
10
合
成
樹
脂
塑
膠
業
96
126
11 12 13 14 15 16
塑
汽
機
體 車 紙 金 車 、
育 零 容 屬 零 橡
用 組 器 結 組 膠
品 件 業 構 件 機
業 業
業 業 械
業
147
604
179
131
183
161
17 18 19
眼
金 化 鏡
屬 工 及
家 機 鏡
具 械 框
業 業 業
189
94
191
20
金
屬
模
具
業
632
從業人數
(人)
13.3k 7.6k 7.9k 10.1k 6.3k 8.9k 5.5k 5.0k 4.3k 9.0k 6.3k 21.9k 4.4k 3.7k 5.1k 3.5k 4.2k 3.2k 2.8k 9.2k
南部佔全
國營收比
(%)
75.5 76.6 45.5 69.6 36.1 57.7 62.8 87.2 77.4 66.9 36.7 30.5 22.8 43.5 36.0 43.2 32.8 43.6 27.5 18.5
研發比例
(%)
0.12 0.14 0.23 0.03 0.14 1.30 0.16 0.20 0.17 0.86 2.18 1.19 0.09 0.09 0.40 0.58 0.69 0.85 0.40 0.34
將全國194項產業，依南部廠家數高、南部從業人數高、南部營收佔全國比例高及南
部研發比例低之「3高1低」原則，對194項產業進行評分，並就各項之評分加權計算
後，排列出南部前20個優先關懷對象行業。
註：南部包括嘉義縣市、台南縣市、高雄縣市、屏東縣等七縣市
資料來源：經濟部統計處
12
MIRDC
第 0 階段
計畫準備
時
程
目
標
0個月
 廣徵學界英雄豪傑、從
事產學之專家學者
 徵求認養企業
 籌組核心小組
 認養機制研擬
 媒合廠商與專家
 專家廣泛接觸輔導廠商
學界目標與時程
第 1 階段
發現問題
與機會
最長9個月
 深入關懷，發現廠商可
能機會與問題
 協助建立企業研發環境
 找尋具體可行且有價值
的規劃，研提後續提案
第 2 階段
具體計畫研提
第 3 階段
產業深化
最長9個月
長期關懷
 結合計畫資源共同協助
廠商獲得具體效益
 研提具體後續提案之等
計畫書(SBIR、小產
學……)並提出申請
 本計畫退場
 透過後續計畫研
提與推動，深化
學界力量投入產
業研發，提昇產
業創新研發能力
13
MIRDC
第 0 階段
計畫準備
第 1 階段
熟悉/發現機會
與問題
第 2 階段
具體計畫研提
第 3 階段
產業深化
 每位顧問計畫期間以認養
1家廠商為原則
 接受本計畫聘任為顧問，  續聘任為顧問，顧問費
顧問費用：12,000/月，
用：12,000/月，費用由
費用由本計畫全額支付
本計畫及認養廠商各負
擔50%
 計畫申請後本計畫提供
提案獎金，獎金為提案
計畫之10% ，最高15萬/
案次
 專家參與後續計
畫研發工作，與
企業長期合作，
提昇產業研發能
力
 提供專家個人及專長項目
資料登錄
 瞭解並接受認養作業規定
 接受推薦進行訪廠診斷撰
寫訪廠報告
 尋找有意願認養之廠商並
簽定認養意願書
 認養計畫提案
 定期訪廠每月2次以上，  定期訪廠每月2次以上，
並撰寫季報
並撰寫季報
 撰寫結案報告/第2階段
 撰寫結案報告
認養計畫研提
 後續計畫書研提申請
 參加成果發表會
 由專家顧問與廠
商自行釐定權利
義務關係
權
利
義
務
學界權責
14