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如何凝聚會員對工會的向心力
王娟萍
（勞動人權協會 執行長 ）
如何凝聚會員對工會的向心力
 工會是什麼樣的團體
 工會爲什麼成立
 工會怎麼運作
會員的疑問
 工會在作什麼?
 工會幹部要作什麼?
工會和會員的關係
 會員—會員代表—理、監事—常務理、監
事—理事長
 會員代表大會為工會最高權力機關
 理事會執行會員代表大會之決議
 理事會為合議制
 理事長對外代表工會
工會和會員的關係
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會員
—會員代表
—理事、監事
—常務理、常務監事
—理事長
會員
幹部
幹部
幹部
幹部
工會和會員的關係
 會員制
 代表制----多少會員產生一個代表
1/20和1/50的不同點
 代表制開會員大會的意義
工會和會員的關係
 會員如何成為幹部？
1.主觀條件
意願、學習、熱心、奉獻、膽識、包容
2.客觀條件
會員支持
3.邊作邊學
如何凝聚會員對工會的向心力
 基本勞動人權
---團結權、協商權、集體爭議權
勞動三權相對於勞動三法
團結權--------------工會法
協商權--------------團體協約法
集體爭議權--------勞資爭議處理法
如何凝聚會員對工會的向心力
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向心力強夠團結；反之不夠團結
工會的作為決定會員願不願意心向工會
會員勞工意識強弱決定工會的強弱
關鍵角色是誰﹖
工會幹部如何運作
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工會幹部的人際關係：
對內：家人、會員、會員家庭
對外：
1.談判方-事業單位
2.友方-會務顧問、友好工會
3.政黨、民意代表
工會幹部如何運作
 群眾運動五原則
 服務、了解、教育、組織、動員
工會幹部如何運作
 如何發覺問題?----遍地尋苦樂
 解析問題—是什麼？為什麼？
 解決問題—怎麼辦?
 說理
 有力
 分寸—有節
工會幹部如何運作
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穩扎穩打
充實會員的質與量
聯絡體系的建立---樹枝狀
臨時動員能量/大動員能量
員工權益爭取動員
勞工政策修改動員
如何評估
工會幹部如何運作
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最高原則---不戰而屈人之兵
先禮後兵—協商、虛張聲勢、發動群眾
冤有頭債有主—找對對象
黒臉白臉默契扮演
工會在作什麼
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調薪和績效獎金談判!
公司要改變勞動條件的協商!
監督勞工退休準備金提撥!
工人因為不懂法規被公司欺負時，工人不
會求助無門而被唬弄!
 勞工權益受損時，進行勞資爭議,法律上勞
工可以多一層保護!
工會未來前景
向社會說理
向會員說權益
向事業單位說理要保障會員權益
向民意代表說理要對選民服務
工會在作什麼
 權益爭取—夜點費的爭取、績效獎金
 捍衛工作權—92年八人被解雇案
工會未來前景
 我的工會是什麼樣的工會?
 我的工會目前有什麼功能和力量?
 我要工會成為什麼樣的工會?
 我要工會具備什麼樣的功能?
 我要我的工會具有多大的力量?
工會和會員的關係
 爲什麼要參加別的工會開會?
 爲什麼要參加上級工會?
 爲什麼要走上街頭?
勞工要團結團結真有力!
-------蔣渭水
感謝聆聽!
敬請指教!