Transcript การคำนวณคะแนนผล - หน่วยงานในกรมชลประทาน ส่วนกลาง

การคานวณคะแนนผลประเมินสมรรถนะ
กรมชลประทาน
บริษทั โกลบัล คอนเซิรน์ จากัด
ความแตกต่างของวิธีคดิ และผลคะแนน
ประเด็น
แนวคิด
การนาไปใช้ประโยชน์
-สมรรถนะ
-ผลงาน
-ประสบการณ์
-อายุงาน
วิธคี ิด - ถึงระดับค่าคาดหวัง
วิธคี ิด - ถึงระดับคะแนนสูงสุด
เทียบเคียงในระดับค่าคาดหวังเดียวกัน
เทียบเคียงทัง้ องค์กร
เพือ่ การพัฒนา การให้รางวัล และออกแบบ เพื่อคัดกรองผูเ้ ลื่อนตาแหน่ งและผูส้ บื ทอด
เกณฑ์สาหรับจัดทาแผนความก้าวหน้าและ
ตาแหน่ ง
แผนสืบทอดตาแหน่ ง
ดีเด่น 4 รอบประเมิน
ใน 3 ปี
ชพ.
75.5%
ชก.
76.2%
ชก.
78.5%
ชพ.
ผอ.
2
คนที่
Rank
1
3
2
2
3
1
กรณี ท่ี 1 : สูงกว่ามาตรฐาน
2
ชื่อสมรรถนะ : การมุ่งผลสัมฤทธิ์
ข้อ
รายการพฤติกรรม
1 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิท่ไี ด้รบั มอบหมายผิดพลาด
L1
L2
คิดคะแนน
ถึงระดับค่า
2 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิบรรลุเป้ าหมาย
คาดหวัง
3 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิมีการปรับปรุงและพัฒนาดีข้ ึน
L3
กว่าเดิม
L4
L5
5
4
ไม่มีงานผิดพลาด งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดน้อยกว่า
ร้อยละ 5
งานบรรลุ
งานบรรลุ
เป้ าหมายร้อยละ เป้ าหมายระหว่าง
100
ร้อยละ 99-95
งานที่ได้รบั
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ มอบหมายมีการ
ปรับปรุงร้อยละ ปรับปรุงระหว่าง
100
ร้อยละ 99-95
งานที่ปฏิบตั ิมีการ งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
ร้อยละ 100
99-95
ต้นทุนต่อหน่ วย ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 5 ตา่ กว่าร้อยละ 4



าหมายที่ทา้ ทาย
4 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิมีการกคิาหนดเป้
ดคะแนน
กว่าเดิม
คะแนนที่ผ่าน
ถึงระดับสูงสุด
5 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิมีตน้ ทุนต่อหน่ วยตา่ กว่า
3
3
งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดระหว่าง
ร้อยละ 5-10
งานบรรลุ
เป้ าหมายระหว่าง
ร้อยละ 96-90
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ
ปรับปรุงระหว่าง
ร้อยละ 96-90
งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
96-90
ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 3

ให้คะแนนสมรรถนะ
ทุกตัว
2
1
งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดระหว่าง
ร้อยละ 11-15
งานบรรลุ
เป้ าหมายระหว่าง
ร้อยละ 91-85
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ
ปรับปรุงระหว่าง
ร้อยละ 91-85
งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
91-85
ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 2

งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดระหว่าง
ร้อยละ 15 - 20
งานบรรลุ
เป้ าหมายระหว่าง
ร้อยละ 80 – 84
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ
ปรับปรุงระหว่าง
ร้อยละ 80-84
งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
80-84
ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 1
1
ตัวอย่าง : การนาผลคะแนนที่ได้ไปใช้ประโยชน์
วิธีคดิ - ถึงระดับค่าคาดหวัง
วิธีคดิ - ถึงระดับคะแนนสูงสุด
ระดับสมรรถนะที่ผ่าน
คะแนนที่ได้
ระดับสมรรถนะที่ผ่าน
คะแนนที่ได้
2
(5+4)/2 =
4.5
4
(5+4+4+3+2)/5 =
3.6
หา Gap
จ่ายค่าตอบแทน
หา Talent
Ranking Suc.
4.5
Dashboard
IDP
1 คะแนน
2 คะแนน
3 คะแนน
จาเป็ นต้องพัฒนาอย่างยิ่ง ด้อยกว่าข้าราชการอืน่ ใน ทัดเทียมกับข้าราชการอืน่
ประเภท/ตาแหน่ ง
ในประเภท/ตาแหน่ ง
เดียวกัน
เดียวกั
4 น
4 คะแนน
5 คะแนน
สูงกว่าข้าราชการอืน่ ใน
ประเภท/ตาแหน่ ง
เดียวกัน
เป็ นเลิศกว่าข้าราชการอืน่
ในประเภท/ตาแหน่ ง
เดียวกัน
กรณี ท่ี 2 : ตา่ กว่ามาตรฐาน
2
ชื่อสมรรถนะ : การมุ่งผลสัมฤทธิ์
ข้อ
รายการพฤติกรรม
1 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิท่ไี ด้รบั มอบหมายผิดพลาด
L1
L2
คิดคะแนน
ถึงระดับค่า
2 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิบรรลุเป้ าหมาย
คาดหวัง
3 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิมีการปรับปรุงและพัฒนาดีข้ ึน
L3
กว่าเดิม
าหมายที่ทา้ ทาย
4 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิมีการกคิาหนดเป้
ดคะแนน
L4
L5
กว่าเดิม
ถึงระดับสูงสุด
5 ร้อยละของงานที่ปฏิบตั ิมีตน้ ทุนต่อหน่ วยตา่ กว่า
คะแนนที่ผ่าน
5
4
ไม่มีงานผิดพลาด งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดน้อยกว่า
ร้อยละ 5
งานบรรลุ
งานบรรลุ
เป้ าหมายร้อยละ เป้ าหมายระหว่าง
100
ร้อยละ 99-95
งานที่ได้รบั
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ มอบหมายมีการ
ปรับปรุงร้อยละ ปรับปรุงระหว่าง
100
ร้อยละ 99-95
งานที่ปฏิบตั ิมีการ งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
ร้อยละ 100
99-95
ต้นทุนต่อหน่ วย ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 5 ตา่ กว่าร้อยละ 4
5
3
งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดระหว่าง
ร้อยละ 5-10
งานบรรลุ
เป้ าหมายระหว่าง
ร้อยละ 96-90
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ
ปรับปรุงระหว่าง
ร้อยละ 96-90
งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
96-90
ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 3

ให้คะแนนสมรรถนะ
ทุกตัว
2
1
งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดระหว่าง
ร้อยละ 11-15
งานบรรลุ
เป้ าหมายระหว่าง
ร้อยละ 91-85
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ
ปรับปรุงระหว่าง
ร้อยละ 91-85
งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
91-85
ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 2




งานที่ได้รบั
มอบหมาย
ผิดพลาดระหว่าง
ร้อยละ 15 - 20
งานบรรลุ
เป้ าหมายระหว่าง
ร้อยละ 80 – 84
งานที่ได้รบั
มอบหมายมีการ
ปรับปรุงระหว่าง
ร้อยละ 80-84
งานที่ปฏิบตั ิมีการ
กาหนดเป้ าหมาย
ที่ทา้ ทายกว่าเดิม
ระหว่างร้อยละ
80-84
ต้นทุนต่อหน่ วย
ตา่ กว่าร้อยละ 1
1
ตัวอย่าง : การนาผลคะแนนที่ได้ไปใช้ประโยชน์
วิธีคดิ - ถึงระดับค่าคาดหวัง
วิธีคดิ - ถึงระดับคะแนนสูงสุด
ระดับสมรรถนะที่ผ่าน
คะแนนที่ได้
ระดับสมรรถนะที่ผ่าน
คะแนนที่ได้
1
(3+2)/2 =
2.5
1
(3+2+2+2+2)/5 =
2.2
หา Gap
จ่ายค่าตอบแทน
หา Talent
Ranking Suc.
Dashboard
ได้ IDP
6
ตัวอย่าง : นักจัดการงานทัว่ ไป (ชานาญการ)
2
2
0
7
ตัวอย่าง : IDP
8
ตัวอย่าง : การคานวณคะแนนเพือ่ ค่าตอบแทน
(2+2)/2 =
2
9
10