Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain
Download
Report
Transcript Impact of Enterprise Resource Planning in Supply Chain
ارائه پایان نامه کارشناس ی ارشد با عنوان :
Impact of Enterprise Resource Planning
in Supply Chain Management
By Seyed Ali Nemati & Dinesh Mangala Durai ,2013
(تاثیر برنامه ریزی منابع سازمانی در مدیریت زنجیره تامین )
اساتید راهنما :جناب آقای دکتر کاهانی -جناب آقای مهندس میالنی فر
ارائه دهندگان:
رضا برات پور ،سارا برزویی ،محمد امین رضایی
مهشید علیمحمدی زارع،ساره سادات فتاحی معصوم،آزاده کهربایی
پاییز 1393
1
مقدمه
در حال حاضر شرکت ها بر کاهش تدارکات با استفاده از قرار دادن استراتژی های زنجیره تامین مناسب
برای تعالی سازمان تمرکز کرده اند ،بنابراین تحوالت در مدیریت زنجیره تامین ( )SCMمی تواند تاثیر بزرگی
بر تجارت داشته باشد.
برنامه ریزی منابع سازمانی ( )ERPبه عنوان یک شکل از برنامه ریزی نیاز بازار )(MRP
می باشد که در سال 1970راه اندازی و در 1980معرفی گردید.
2
انگیزه و اهداف تحقیق
انگیزه تحقیق
برای بقا در محیط پویای امروز ،سازمان ها به سرعت ،کیفیت ،انعطاف پذیری خود را باال برده و هزینه های
خود را کاهش می دهند.
اهداف تحقیق
بررس ی نقش ERPدر افزایش عملیات درون سازمانی
بررس ی نقش ERPدربهبود عملیات انجام شده توسط سازمان
تجزیه و تحلیل حمایت از ERPبه سمت فرایند مدیریت زنجیره تامین( )SCM
تجزیه و تحلیل نقش ERPدر تصمیم گیری در مدیریت زنجیره تامین ( )SCM
3
چارچوب نظری و روش شناس ی
روش اتخاذ شده در این کار جمع اوری اطالعات از متن کتاب
ها ،مقاالت و انواع مختلف اطالعات قابل اتکا از شرکت ها و
سایر منابع معتبر می باشد.
در این مطالعه پس از بررس ی نقش سیستم های ERPبر
مکانیزم همکاری در زنجیره تامین ،زیرساخت های مکانیزم
هماهنگی VMIو مدل زنجیره تامین و نیز تاثیر اشتراک گذاری
اطالعات بر تصمیم گیری زنجیره تامین بحث خواهد شد.
در بخش نهایی ،مباحث و نتایج درباره مدل توسعه یافته توزیع زنجیره تامین و کاربرد روش استفاده شده در آینده
بررس ی خواهد شد.
4
مدیریت زنجیره تامین و نقش ERP
زنجیره تامین شبکه ای است که شامل تامین کنندگان ،تولیدکنندگان ،توزیع کنندگان ،مشتریان و
بسیاری دیگر است .سه نوع جریان وجود دارد که نیاز به همکاری و سفارش ی سازی دارد.
جریان مواد :جریانی فیزیکی که خدمات دهی به حرکت محصول از عرضه کننده به مشتری و همچنین
حرکت محصول از مشتری به عرضه کنندگان را بر عهده دارد.
جریان اطالعات :جریانی که اطالعات انتقال سفارشات ،ردیابی و ...را ارائه می دهد.
جریان مالی :شامل چیدمان پرداخت ها،کارت های اعتباری و سایر امور مالی می شود.
5
چهار مزیت کلیدی ERPاز مدیریت زنجیره تامین
شبکه زنجیره تامین بهبود یافته
ERPقابلیت رویت کاملی در سراسر شبکه زنجیره تامین ارائه می دهد.
تاخیر حداقل
با اجرای ERPهمه فعالیت ها می توانند بازارایی شوند و با سطوح باالیی از اطمینان در زمان تحویل اجرا
شوند.
هماهنگی افزایش یافته
ERPکمک میکند تا سازمانها کنترلی در همه عرضه کنندگان و توزیع کنندگان داشته باشند.
هزینه های کاهش یافته:
ERPمی تواند در روش های زیادی به کاهش هزینه ها کمک کند.
6
ابعاد همکاری و هماهنگی در زنجیره تامین
نقطه قوت یک سیستم ERPادغام و اتومات کردن فرآیندهای سازمان که به بهبود دقت و تصیم گیری بهتر
کمک خواهد کرد.
یکی از مدل های ارائه شده برای هماهنگی در زنجیره تامین ،مدل لی و وانگ ( )2002است که ادغامی در
چهار سطح در زنجیره تامین در نظر گرفته است:
-1ادغام اطالعات
-2ادغام جریان کاری
-3هماهنگ سازی
-4ارائه مدل های جدید کسب و کار
7
روش شناس ی و رویکرد تحقیق
پژوهش حاضر با رویکرد پژوهش ی به عنوان روش اساس ی بر تاثیر مدیریت منابع سازمان بر مدیریت زنجیره
تامین می پردازد.
جمع آوری داده ها
از آنجا که ،روش تحقیق استفاده شده برای پژوهش حاضر از نوع استقرایی یا قیاس ی است و به همین دلیل
منابع ثانویه نیز استفاده شدند.
تحلیل نتایج
نتایج مستقیم بطور تجربی ترسیم می شود.
8
مدیریت اطالعات در دستیابی به مکانیزم همکاری
به اشتراک گذاری اطالعات داده های مربوط به نقاط فروش خرده فروشان و یا اطالعات مربوط به مقدار
سفارشات در دو مرحله پی در پی در SCMممکن است به طور مستقیم برنامه ریزی تولید ،تحویل وکنترل اعضا را
تحت تاثیر قرار دهد.
تبادل اطالعات بین اعضای زنجیره تامین با مالکیت مستقل ،ممکن است موانع مختلفی را به دنبال داشته باشد.
9
ساختار اطالعات مکانیزم های همکاری در زنجیره تامین
اطالعات توسط اعضا زنجیره تامین به اشتراک گذاشته شده و اعضای زنجیره تامین در تصمیم گیری
های روزمره نقش دارند.
به اشتراک گذاری پی در پی اطالعات
به اشتراک گذاری متقابل
به اشتراک گذاری مرکزی اطالعات
10
عوامل اصلی در مدلسازی زنجیره تامین
زنجیره تامین شامل ساختار اطالعاتی است که هر عضو زنجیره سه فرایند اصلی عرضه ،تولید و توزیع را شامل می
شود .این سه فرایند اصلی بوسیله سه مدل لجستیک سیستم ERPشامل مدیریت مواد( ،)MMبرنامه ریزی تولید
( )PPو فروش و توزیع ( )SDدر هم ادغام می شود.
11
تاثیر اجرايERP
اجرای سیستم های ERPمزایای بالقوه ای بر موفقیت سازمان دارند
.1بهبود جریان اطالعات در سراسر زیرسیستم ،استانداردسازی و ادغام تسهیالت ارتباطی و همکاری بهتر
.2فعالسازی تمرکز فعالیت های اداری مانند حسابداری و پرداخت ها
.3کاهش هزینه های نگهداری اطالعات و افزایش قابلیت گسترش فعالیت های جدید
.4
ERPبه بهبود کارائي فعالیت های تجاری شرکت کمک می کند
12
ارتباط ERPبا سایر سیستم های سازمانی
13
ERPو تصمیم گیری
ادغام سیستم های
ERP
با سیستم های پشتیبان تصمیم ( )DSSمزایای مختلفی از جمله بهبود در وضوح
اطالعات ،بهبود در درک ،و قابلیت پیاده سازی سیستم های فوق سازمانی را بوجود می آورد.
ادغام سیستم های پشتیبان تصمیم با سیستم
ERPامکان استخراج داده ها از پایگاه داده و
سپس کشف الگوها و روابط داده ها و تبدیل
داده به دانش را ممکن میسازد.
14
نتایج و توصیه ها
، ERPسیستمی است که به نواحی تجاری مانند مالی ،لجستیک ،فروش ،تولید و توزیع و ...مرتبط میشود
و کمک می کند که اگر فعالیتی در مکانی ثبت شود به سرعت در مکانی دیگر منعکس گردد.
مزیت اصلی یک سیستم ERPاین است که سیستمی یکپارچه و متمرکز است و به تصمیم گیرندگان اجازه
می دهد تا دانش خود درباره فرایندها را افزایش دهند که این مهم به تصمیم گیری سریع و جمع آوری
منابع برای تایید تصمیمات کمک می کند .همچنین به مدیران کمک می کند تا مشکالت پیچیده را حل
کنند.
ERP
به بهبود قابلیت اطمینان تصمیم گیری با مشارکت دوجانبه کمک می کند ،هماهنگی وظایف که
منجر به ساخت آسان تر می شود را تسهیل می کند و به عنوان نتیجه آن ،رضایت از تصمیم در فرایند
توسط مشارکت کنندگان را بهبود می بخشد.
15
نتایج و توصیه ها
ERPبه حد کافی برای حل همه مشکالت زنجیره تامین کافی نیست ،با این حال برخی مالحظات وجود دارد
که ERPبرای همه تحلیل های زنجیره تامین در نظر می گیرد:
اشتراک گذاری گسترده اطالعات در فرایند زنجیره تامین ،ظرفیت اطالعات در سازمان و استفاده از اطالعات
سازمانی در فرایند زنجیره تامین.
بنابراین با توجه به یافته های ما سیستم های
ERP
در وضعیت فعلی نقش نسبتا کمی در یکپارچگی
زنجیره تامین و مدیریت آن بازی می کنند .با توسعه عمده بوجود آمده در زمینه ارتباطات و فناوری
اطالعات ،می توانیم انتظار تغییر داشته باشیم .بیشتر راه حل های ارائه شده می توانند برای واسط بهتر
از سیستم های ERPدر دسترس باشند و به نوبه خود کمک خوبی برای رسیدن به مدیریت زنجیره تامین
داشته باشد.
16
با تشكر از حسن توجه شما
17