MENAXHMENTI STRATEGJIK

Mr.Venet Shala

Qellimi i lendes



Qfare eshte strategjia e nje kompanie



Pse jane te rendesishme vendimet strategjike



Teknikat per formulimin dhe zbatimin e strategjise

2

Qka eshte menaxhmenti strategjik?

Menaxhmenti strategjik eshte proces ne te cilin menaxhmenti i nivelit me te larte (top-menaxhmenti) e percakton drejtimin e zhvillimit afatgjate te kompanise si dhe detyrat e saje, dhe njekohesisht e bene formulimin e strategjise, realizimin e strategjise dhe kontrollin e saje

Procesi i menaxhimit strategjik Krijimi i filozofisë së organizatës Përcaktimi i misionit të organizatës

Kapitulli II

Procesi i manaxhimit strategjik Planifikimi strategjik Studimi dhe parashikimi i mjedisit Analiza konkurru ese Analiza e mjedisit të brendshëm

Kapituli III Kapitulli IV

Formuli mi i objek tivave dhe identifiki mi i alternati vave strategji ke

Kapit. V

Zgjedhja dhe vlerësimi i alternativave strategjike

Kapitulli VI

Zbatimi dhe vleresimi i strategjisë Zbatimi i strategjisë

Kapitulli VII

Kontrolli i strategjisë

Kapitulli VIII

Manaxhimi i ndryshimeve

Kapitulli IX

Feedback

Figura 1.6: Modeli i drejtimit strategjik

Qka e bene nje biznes te suksesshem

?

 Zgjidhe biznesin e duhur  Krijo strategji korrekte  Projekto dhe zhvillo infrastrukturen korrekte  Perdor burime korrekte 5

Esenca e strategjise



Ku ne jemi?



Ku ne dëshirojmë të jemi?



Si ne mund të shkojmë atje dhe kur?

Pse menaxhmenti strategjik?

 Kompanite duhet të mendojnë më tepër se kurrë në terma afatgjata  Kompanite duhet t’i shndrrojne qellimet e tyre ne strategji efektive, te cilat i mundesojne perballimin e ndryshimeve te mjedisit  Kompanite duhet t’i zberthejne strategjite ne programe qe do te ndihmonin zbatimin e strategjive  Kur nuk preferohet menaxhimi strategjik?

Cilat kane qenë gabimet e planifikimit strategjik?

 Gabimi i parashikimit  Gabimi i shkeputjes  Gabimi i formalizimit

Detyrat e menaxhmentit strategjik

 Formulon vizionin, misionin dhe filozofine e kompanise  Zhvillon profilin e kompanise  Vlerëson mjedisin e jashtëm dhe te brendshem të kompanisë  Përcakton opsionet më të pranueshme, duke vlerësuar çdo opsion nën dritën e misionit të kompanisë.

 Seleksionon objektivat afatgjata dhe strategjitë e mëdha për arritjen e opsioneve më të mira  Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura  Vlerëson rezultatet e arritura në procesin e menaxhimit strategjik

Procesi i planifikimit te kompanise



Planifikimi strategjik



Planifikimi taktik



Planifikimi operativ Mana xhimi lartë

.

Manaxhimi mesëm Mbikqyrësit e prodhimit

Figura 1.3: Planifikimi strategjik, taktik dhe operacional në nivele të ndryshme të organizatës

Karakteristikat e vendimeve strategjike

 Kanë të bëjnë me fushën e aktiviteteve të një kompanie  Kane te bejne me përputhjen e aktiviteteve të një kompanie me mjedisin në të cilin ajo operon  Kane te bejne me përputhjen e aktiviteteve të një kompanie me burimet e disponueshme  Kerkojne marrjen e vendimeve nga manaxhimi i lartë  Kerkojne sasira të mëdha të burimeve të kompanise  Ndikojne ne prosperitetin afatgjate te kompanise  Jane te orientuara nga e ardhmja  Ndikojne ne shume fusha funksionale te kompanise

Nivelet e strategjise



Niveli i korporates



Niveli i biznesit



Niveli funksional

12

Kush angazhohet në menaxhimin strategjik?

 Bordi i drejtorëve  Manaxhimi i lartë  Menaxherët e tjerë dhe puntoret e kompanise

Karakteristikat e CEO

Nje shef ekzekutiv (CEO) efektiv duhet te kete disa atribute dhe karakteristika:



Intelegjenca



Njohuri te plota mbi punen



Motivimi per te menaxhuar

14

Stilet e menaxhimit strategjik



Menaxhimi me kaos



Menaxhimi sipermarres



Menaxhimi kukull



Menaxhimi me pjesemarrje

15

Menaxhimi strategjik ne lloje te kompanive te ndryshme



MS ne biznese te vogla



MS ne korporatat multinacionale



MS ne kompanite e prodhimit dhe sherbimit



MS ne sektorin publik



MS ne kompanite jofitimprurese

16