Transcript les logiques entrepreneuriales, manageriales et patrimoniales

LES LOGIQUES
ENTREPRENEURIALES,
MANAGERIALES ET
PATRIMONIALES
Problème de compatibilité des
logiques et des arbitrages.
• 3 logiques de gestion des ressources sont
avancées :
• Entrepreneuriales : Logique du créateur.
L’entrepreneur en tant qu’innovateur.
• Managériales : gestion des ressources.
Importance de la gestion collective, arbitrage
des intérêts différents.
• Patrimoniales : logique financière liée au pouvoir
de l’actionnaire qui demande une valorisation
boursière ( création de valeur)
• Nous étudierons essentiellement les 2
premières logiques. La dernière logique
aurait été intéressante pour expliquer :
– Implication de l’encadrement et pouvoir des
actionnaires
– Logique court terme de financiarisation et
développement long terme
I
LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE
• La crise a beaucoup contribué à la revalorisation de
l’image de l’entrepreneur. Il faut promouvoir une culture
entrepreneuriale favorable à la création d’entreprise en
France
• Il est dommage que ce discours soit parfois si outrancier
qu’il en découragerait presque toute initiative.
– entrepreneur visionnaire qui posséderait une intuition
hors du commun,
– Pour Jean-Baptiste Say, il a des qualités hors du
commun : audace, imagination
– Pour J.A Schumpeter : innovateur et acceptation du
risque
– On exige qu’il soit créateur de valeur, porteur
d’innovation, développeur d’opportunités d’affaires,
en bref qu’il participe à la croissance du pays par la
croissance de son entreprise.
• A Définition de l’entrepreneur
• Pour J.A Schumpeter : « Nous
appelons...entrepreneurs, les agents économiques
dont la fonction est d’exécuter de nouvelles
combinaisons et qui en sont l’élément actif. »
• Par exemple, on pourrait soutenir qu'Henry Ford n'est
pas un entrepreneur lorsqu'en 1906 il s'établit comme
chef d'entreprise, mais qu'il le devient en 1909, lorsque
ses usines commencent à fabriquer la fameuse Ford T
qui a fait évoluer l'automobile vers le statut d'objet de
consommation courante. Il est aussi un entrepreneur
pour avoir fait adopter le système de la chaîne de
montage qui permet à la fois de baisser les coûts de
production et d'accroître le débit de la production, ce qui
ouvre la porte à la production de masse. (Wikipédia)
• Il se dégage de cet exemple que pour
Schumpeter, un entrepreneur est une
personne qui exécute de nouvelles
combinaisons productives. Il n’est ni
forcément le propriétaire du capital, ni le
manager administrateur des ressources.
B. Comment reconnaître un
entrepreneur ?
• Pour Gartner :La personnalité ne suffit pas
L’entrepreneur se définit par ce qu’il fait,
plus par ce qu’il est.
• En fait, un ensemble de définitions se
dégagent à partir des différents courants
d’analyse
Les définitions de l’entrepreneur en fonction des
écoles de pensée
Ecoles de pensée
Définitions
Auteur
économique
Il prend des décisions relatives
à la coordination des
ressources
Casson
comportementale
Il se définit par les activités qu’il Gartner
met en place pour créer une
organisation
psychologique
Par les traits de sa personnalité Shaver
processus
Il est celui qui développe des
opportunités et crée une
organisation pour les exploiter
Hofer
II La logique managériale
• Le management pour Peter Drucker : « Activité visant à
obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant
un but commun, des valeurs communes, une
organisation convenable et la formation nécessaire pour
qu'ils soient performants et puissent s'adapter au
changement ».
• A. Le rôle du manager
• Pour les managers, leur travail consiste à planifier,
organiser, coordonner et contrôler (Fayol).
• Le comportement d’un administrateur consiste plutôt à
contrôler et faire meilleur usage des ressources à
disposition (Stevenson et Jarillo 1990)
• Rôles du manager selon Mintzberg :
• Rôles impersonnels
1. Chef symbolique : représentation de l’entreprise
2. Leader: Guide et motive son équipe
3. Agent de liaison :liens entre les employés
Rôles liés à l’information
• 4. Observateur actif : veille active informationnelle
5. Diffuseur d’information : auprès de ses subordonnés
6. Porte-parole: communique avec l’extérieur
• Rôles décisionnels
• 7. Entrepreneur : proposer de nouveaux projets
8. Régulateur: Gérer l’équilibre de l’organisation
• 9. Répartiteur de ressources: allouer les moyens aux
différents projets
10. Négociateur :Discussion avec les partenaires
externes et internes
• Source : « Le manager au quotidien » par Henry
Mintzberg (Editions d’Organisation
B. Les tâches d’un manager
• En fonction de sa position hiérarchique :
– Fixer la stratégie de son entreprise ou de son service
– Planifier le travail
– Gérer son budget
– Organiser et répartir le travail entre ses collaborateurs
– Gérer les ressources humaines
– Gérer les relations et la communication avec les
partenaires
C. Les qualités d’un manager
• Un homme de décision, tout en étant un homme du
compromis.
• "Le manager trop mou et le manager trop dur sont deux
catastrophes." Cette phrase, que l'on prête à Carlos
Ghosn, le PDG de Nissan, caractérise à elle seule les
nombreuses dualités qui gravitent autour du
management. Car pour être efficace, le manager doit
savoir être à l'écoute (tout en ayant le sens de la
décision), doit avoir le sens de l'équipe (tout en ayant
confiance en lui), doit être calme (tout en étant
combatif)... La liste des antagonismes est longue.
Conclusion
• Il est difficile de distinguer les 2 approches. Cependant,
on peut indiquer certaines différences.
Activité
Entrepreneur
Manager
Innovation
Gestion des
ressources
Responsabilité
limitée au terme
du mandat. Il
risque son emploi
Responsabilité Responsabilité liée
aux apports faits par
l’entrepreneur qui est
souvent aussi
l’actionnaire