Transcript MRO คืออะไร - อะไหล่ ลิฟต์

MRO =
Maintenance
Repair Operation
การบริ หาร จัดการ อุปกรณ์อาคารสานักงาน
โดย
บ. อะไหล่ลิฟต์ไทย จากัด
www.thailiftparts.com
หัวข้ อ...
MRO
ประโยชน์ ต่อ
การประยุกต์ ใช้ ?
•
•
•
•
•
4/9/2015
คืออะไร ?
แนวคิดพืน้ ฐาน
เป็ นอย่างไร ?
ตัวอย่ าง รู ปแบบ ?
จะเริ่มต้ นอย่างไร ?
อะไรคือ MRO?
แนวคิดพืน้ ฐานเป็ นอย่ างไร ?
มีประโยชน์ อะไรต่ อผู้ใช้ ?
ตัวอย่ าง รูปแบบ
ถ้ าเราจะเริ่มต้ น จะต้ องทาอย่ างไร?
2
สถานการณ์ ปัจจุบัน...
4/9/2015
3
การบริหารจัดหา MRO จากปัญหา เป็ นโอกาส
4/9/2015
ผีเข้ าป่ าช้ า
ประหยัด
Crisis
maintenance
Preventive
Maintenance
ธุรการ ปฏิบตั ิการ
มืออาชีพ
งานไร้ เป้ าหมาย
อาชีพทีม่ พี ฒ
ั นา
การ
4
นาไปสู่
ิ ทร ัพย์ ให้เกิดประโยชน์
• การบริหารจ ัดการ สน
สูงสุด
• การบารุงร ักษาให้มม
ี ล
ู ค่าเพิม
่
ี นี้ มีความเป็นมืออาชพ
ี
• บุคคลากรในอาชพ
4/9/2015
5
MRO คืออะไร
•เป็ นพืน้ ฐานของ Facility Management หรือ
building Management
•เป็ นพืน้ ฐานของ Asset หรือ property management
•จะมีการพัฒนาไปสู่ เรื่องของ Supply chain และ Value
Chain ในอนาคต
4/9/2015
6
การจัดหาอะไหล่ 2 ส่ วน..
1. Vertical Procurement
• ยา- สาหร ับโรงพยาบาล
้ื เพลิง- สาหร ับโรงผลิตไฟฟ้า
• เชอ
• อาหาร- สาหร ับโรงแรม
2. Horizontal Procurement
• ลิฟต์- สาหร ับโรงพยาบาล
• เครือ
่ งเขียน-สาหร ับโรงผลิตไฟฟ้า
้ งโรงงานเป็น
• อาหาร- สาหร ับงานเลีย
ครงคราว
ั้
4/9/2015
7
สั ดส่ วน... มูลค่ า
Horizontal parts,
30 %
Percentage %
vertical parts, 70
%
4/9/2015
ใช้ เวลา/ทรัพยากร ไปจัดการ
ประมาณ 80 % , มี
รายการชิ้นส่ วนมากรายการ
กว่ า 80 %
8
Vertical Procurement
ื้ เฉพาะ เนือ
• มีฝ่ายจ ัดซอ
่ งจากต้องทาการ
ื้ สม
่ า
จ ัดซอ
่ เสมอ
• ผูผ
้ ลิตเข้ามาติดต่อโดยตรง
ี ในการจ ัดหา เจรจา
• มีความเป็นมืออาชพ
ต่อรอง โดยเฉพาะ
• คุม
้ ค่า ประหย ัด เนือ
่ งจากจ ัดหาเป็น
ปริมาณมาก
4/9/2015
9
Horizontal Procurement
ื้ เป็นครงคราว
• สง่ ั ซอ
ั้
หรือเมือ
่ ต้องการใช ้
ทีเ่ รียกว่า Maverick contract
• อานาจต่อรองก ับผูข
้ ายน้อย
• ต้นทุนการจ ัดหาจะแพงกว่าถึง 10 เท่า
ั ันธ์ก ับ
• ไม่สามารถสร้างสายสมพ
supplier ได้ยง่ ั ยืน
4/9/2015
10
ต้ นทุนในการจัดหา MRO
Search
Contracting
Cost
Cost
Coordinating Transaction
Cost
4/9/2015
Cost
11
เพือ่ นาไปสู่ เป้ าหมาย ... “การประหยัด”
4/9/2015
12