Transcript HMDO Pendahuluan

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM
PENGAJARAN ( GBPP )
A. Karakteristik Mk HMDO
1. Jurusan
: Ilmu Adm Negara
2. Strata
: Sarjana (S1)
3. Tahun Akademik
: 2009/2010
4. Semester
: Genap (IV)
5. Nomor Kode/Sks
: MKB
6. Dosen Pengampu:
1. Dra.Duswati,M.Si
2. Tobirin, S.Sos, Msi
B.Diskripsi Singkat
Mata kuliah ini terfokus pada
pemahaman “human in organization”
yang lebih menekankan pada
pengertian organisasi dalam arti
formal dan informal, serta bagaimana
memahami”relation” human dan
organisasi dalam arti ke dalam dan
keluar, sebagai sasaran organisasi
(PR)
C. Tujuan
Melalui matakuliah
ini diharapkan
mahasiswa dapat
memiliki perspektif
dan cara pandang
terhadap pola
hubungan human dan
organisasi yang lebih
sistemik.
D. Manfaat
– Mahasiswa dapat
mengidentifikasi pola
hubungan human dan
organisasi kedalam
dan keluar
– Mahasiswa dapat
memiliki pemahaman
yang lebih luas dalam
memahami pola
hubungan human dan
organisasi keluar
melalui peran-peran
PR
E. Evaluasi
Kegiatan Mahasiswa
Nilai yang
dicapai
(%)
Nilai
Terti
nggi
1.
Mengerjakan Paper (Individu)
20 (satu
kali)
20
2.
Mengikuti Ujian Utama
55
75
3.
Tugas Kelompok + Diskusi
20
95
6.
Mengikuti Perkuliahan > 75 %
5
100
No.
Total
100
E. Evaluasi alternatif
Kegiatan Mahasiswa
Nilai yang
dicapai
(%)
Nilai
Terti
nggi
1.
Mengikuti Ujian Utama
50
50
2.
Merancang/mendesain, mikro
50
teaching terhadap pembelajaran
HMDO (Pilih salah satu tema)
No.
Total
100
100
Sisematika materi Perkuliahan
1. Human In Organization
• organisasi tumbuh dan bagimana interaksi orang
dalam organisasi.
• Organisasi dalam pengertian ini bukan sebagai
techno srtructure, tetapi kita hendak melihat
organisasi sebagai suatu sistem sosial.
• berbicara sistem sosial maka berbicara tentang
human itu berarti kita berbicara tentang
interactive dari human tersebut.
• Pembicaraan tentang human disini berarti
menyangkut 2 hal yaitu : 1. Human Processual , 2
Human Resourcess (Utomo, 2002)
2. Organisasi dan Publik Relation/Humas
• Fungsi PR menjadi penting sebagai fungsi
fasilitator
• menginformasikan atau mempengaruhi
masyarakat
• untuk suatu tujuan tertentu dari organisasi.
(Ruslan, 2006)
• PR dapat memecahkan berbagai persoalan
yang biasanya menimbulkan ketegangan,
• merusak popularitas,
• menghambat pelaksanaan usaha organisasi,
badan, lembaga dalam mencapai tujuanya
(Effendi, 1998)
Lanjutan
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Naluri manusia dalam publik relation
Pemahaman Tentang Public Relation/Humas
Problematika Pengertian Humas/Public relation
Peranan, ruang lingkup tugas dan sasaran kegiatan
humas
Kedudukan dan Strategi Public Relation
Kedudukan Humas dalam Organisasi
Strategi Public Relation
Strategi Operasionalisasi Humas
Program Kerja dan Aktivitas Humas
3. Komunikasi Organisasi
• Komunikasi memiliki fungsi membangun iklim
organisasi
• menggambarkan suasana kerja organisasi
• keseluruhan perasaan dan sikap orang-orang
yang terlibat di dalam organisasi
• berdampak pada membangun budaya
organisasi.
• Yaitu nilai dan kepercayaan yang menjadi pusat
organisasi ( Panuju, 2001).
Lanjutan
• Komunikasi organisasi sebagai
fenomena
• Organisasi masa depan dan antisipasi
organisasi
• Komunikasi organisasi sebagai kajian
• Konteks Komunikasi Organisasi
• Tentang Media Massa
•
4. Komunikasi yang
Efektif
Jalinan komunikasi
dan hubungan (relationship
adalah dua hal yang tidak dapat dipisahkan.
• Artinya seorang tidak dapat berhubungan
dengan orang lain tanpa melakukan
komunikasi.
• Komunikasi berkenaan erat dengan cara
seseorang mengungkapkan gagasan, dan
perasaannya kepada orang lain, termasuk apa
yang dikatakan dan bagaimana mengatakan
(lestari, 2003)
Lanjutan
•
•
•
•
•
•
•
•
Komunikasi yang efektif
Pengertian komunikasi
Unsur-unsur komunikasi
Proses komunikasi
Bentuk-bentuk komunikasi
Peranan dan fungsi komunikasi
Aspek-aspek komunikasi yang efektif
Strategi membangun komunikasi yang
efektif
5. Krisis public Relations &
Organisasi
Yang Sehat
• Eksistensi PR lebih banyak ditentukan
oleh bagaimana persepsi managemen
terhadap PR.
• Semakin tidak atau kurang memiliki
pengetahuan PR, semakin kecil
apresiasinya.
• Dapat juga terjadi, ketidakmengertian top
managemen disebabkan karene buruknya
kinerja (perfomance) PR.
• Kinerja PR yang buruk sedikit banyak
dipengaruhi oleh wawasan yang kurang
memadai (Panuju, 2002)
•
Lanjutan
Hakekat Krisis dan Krisis PR
• Berkembangnya Krisis
• Memahami lingkup Krisis
6. Marketing Public Relation
dan Social Marketing
•
•
proses Perencanaan dan pengevaluasian program
yang merangsang penjualan dan pelanggan.
dilakukan melalui pengkomunikasian informasi
yang kredibel dan kesan-kesan yang dapat
menghubungkan perusahaan, produk dengan
kebutuhan serta perhatian pelanggan (Plilip
Kotler & Thomas L.Harris (1991)
Lanjutan
• Marketing Public Relations dan Social
Marketing
• Konsep Marketing
• Marketing Public Relations
• Social Marketing
• Kiat pelayanan Prima
Literatur :
• Adikusuma, A. Amer, H.D 1999, Manajemen Pola Kerja Terpadu,
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.
• Effendy, Onong Uchjana, 1998, Hubungan Masyarakat Suatu Studi
Komunikologis, PT Remaja Rosdakarya, Bandung
• Fernanda, Desi, 2003, Etika Organisasi Pemerintah, Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.
• Kotler, Philip, 1997, Manajemen Pemasaran Marketing Manajement
Analis Perencanaan Implementasi dan Kontrol, (terjemahan)
PT Pabelan, Surakarta
• Lestari, Endang, dkk, 2003, Komunikasi Yang Efektif, Lembaga
Administrasi Negara, Republik Indonesia, Jakarta.
Lanjutan :
•
Limerick, David & Bert Cunnington, 1993, Managing The New
Organization A blueprint for network and strategic alliances,
The National Library of Australia
•
Moore, Fraizer, 1987, Hubungan Masyarakat Prinsip,
Kasus dan Masalah, PT Remaja Rosdakarya,
Bandung
•
Panuju, Redi 2002, Krisis Publik Relation Wawasan
Memahami Macam Krisis Menuju Organisasi
yang sehat, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
•
Pranoto, 2003, Membangun Kerjasama Tim, Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.
•
Ruslan, Rosady, 1998, Manajemen Public Relation &
Media Komunikasi Konsepsi dan Aplikasi,
PT. RajaGrafindo, Jakarta
• Lanjutan
• Sufian, 1995, Administrasi, Organisasi dan Manajemen
Suatu Ilmu, Teori, Konsep dan Aplikasi, CV. Tirta
Kencana, Pekanbaru
• Supriyadi, Gering, dkk,2003, Budaya Kerja Organisasi
Aparat Pemerintah, Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia, Jakarta.
• Supriyadi, Gering, 1999, Etika Birokarasi, Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia, Jakarta.
• Sutopo, 2003, Administrasi Manajemen dan Organisasi,
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia,
Jakarta.