Transcript 2014년 MBO 후보

2014년 팀원 MBO 수립 계획
2014. 04. 07
지원기획팀
결
재
담당
팀장
본부장
대표이사
팀원 MBO 수립 안내
1. 팀원 MBO 수립 프로세스
2. MBO 수립 대상 및 지침
3. MBO 수립 절차
4. MBO 수립 유의 사항
참조 : 양식 [ 2014년 목표 수립 합의서 ]
1. 팀원 MBO 수립 프로세스
순
내 용
일 자
담당
결 재
1
팀원 MBO 기준(안)공지
4/7
지원기획팀
경영지원본부장
2
개인별 MBO목표 수립
4/07 ~ 4/14
현업 팀
각 팀장
3
지원기획팀 협의
4/14 ~ 4/18
지원기획팀
-
4
사업본부장 결재 후 지원기획팀 제출
4/21
현업 팀
사업본부장
5
대표이사 보고 및 확정
4/23
지원기획팀
대표이사
6
HR SYSTEM입력 및 팀장 합의
4/30
현업 팀
비 고
2. MBO 수립 대상 및 지침
1. 대상자
구분
대상 인원수
평가지표 도출방법
목표수립 방법
연봉제
56명
평가지표 도출 양식1,2,3 참조
2014년 팀 KPI 감안하여 팀장과
합의하여 결정
* 호봉제/계약직, 임원 및 팀장은 해당 없음
* 직장 직군은 별도 수립
2. 평가지표 및 목표 수립 방법
1) 팀 KPI와 개인별 주요 직무를 토대로 5~6개 설정
2) 평가 지표 선정 기준
① 팀 KPI와 관련 있는 일상 업무 및 개선 업무
(가급적 개선업무 중점)
② 경영 계획과 연계된 업무
③ 프로세스 개선 효과가 있는 업무
④ 가급적 재무적 효과 측정이 가능한 업무
3. MBO 수립 절차
1. 팀 KPI 와 개인직무 관련도 Check Sheet
Ex) 지원기획팀
팀KPI
[양식 1]
①
전사 매출목표 달성
일반관리비 감축
취업규칙 개정
전사영업이익
개인직무
②정원(TO)관리
●
…
채용
(정규,비정규)
③
●
직무분석
취업규칙
교육훈련
●
●
<작성 방법>
① 팀 KPI : 팀 KPI 항목 입력
② 개인 직무 : 업무분장에 따른 개인 업무 항목 나열
③ 팀 KPI와 개인직무간의 연계성여부 Check
●
3. MBO 수립 절차
2. MBO 후보군 선별
Ex) 지원기획팀
①
구분
팀 KPI
구분
개인업무
④
②
③
[양식 2]
팀 KPI 명
핵심과제
2013년 MBO 후보
전사매출목표 달성
적정인력 유지
일반관리비 감축
교육훈련비 절감
교육에산 사용율
취업규칙 개정
규정 관리
현장직군 임금제도 변경
기타 규칙 변경
전사 영업이익
-
-
개인핵심업무
핵심과제
인력관리
부서(팀)별 TO 파악
R&R 점검 및 당사정원 관리
성과관리
평가신뢰성 향상
성과관리 고도화
조직관리
조직 로열티 향상
조직원 내적동기 유발 활동(사내교육, 복리후생)
-
⑤
2013년 MBO 후보
<작성 방법>
① 팀KPI 명 : [양식 1]에서 직무와 연계된 팀KPI 항목 입력
② 핵심과제 : 팀KPI와 개인의 직무간의 핵심과제
③ 2014년 MBO 후보 : [양식 1]에서 Check된 항목 중 당해년도 중점 추진 항목 입력
④ 개인핵심업무 : 직무 고유의 핵심업무 입력
⑤ 2014년 MBO 후보 : 개인 고유 직무 중 2014년 중점 추진 항목 입력
3. MBO 수립 절차
3. MBO 수립(팀장 면담)
Ex) 지원기획팀
①
업적평가지표
[양식 3]
②
가중치 단위
측정 평가
주기 방법
측정 산식
완료
기한
2014년 2013년
목표
실적
설정근거
1
취업규칙개정
35
%
년
정량
임금개편안 제시 : 30%
임금 개편안 확정 : 50%
기타 취업규칙 변경 : 20%
2분기
100%
-
’14년 사업계획
2
사내교육 강화
35
%
반기
정량
리더십, 팔로워십, 업무개선 교육
연간
100%
-
’14년 교육계획
3
평가 신뢰성 향상
20
%
년
정량
평가자 교육
(중간 Feedback, 목표수립)
연간
각1회
-
’14년 교육계획
4
개인역량개발
10
%
반기
정량
-
연간
-
<작성 방법>
① 업적평가 지표 : [양식 2]에서 도출된 “2014년 MBO 후보” 중 팀장 면담을 통하여 확정
② 세부항목 설정 : 가중치, 측정 산식, 2014년 목표 등 팀장 면담 시 설정
-
4-1. MBO 수립 유의 사항
팀 KPI를 MBO 목표로 그대로 내려 받았는가?
팀 KPI를 개인MBO 목표로 그대로 가져와서 설정하는 경우가 있다.
MBO 목표는 팀 KPI와 연계되어 설정되어야하며 팀 KPI를 달성하기 위해서 각 개인의 직무수행
을 통해 ‘자신이 기여할 수 있는’ 부분을 MBO 목표로 설정할 수 있도록 해야 한다.
달성하기 평이한 목표를 잡았는가?
MBO 목표를 달성하기 평이한 수준으로 설정한 경우 또는, 거의 완료한 과제를 올해의 과제로 설
정하는 경우 발생으로, 향후 도전적 목표 수립한 피평가자에게 불리함으로 도전적인 목표를 설정
할 수 있도록 해야 한다.
ex) 근태, 제안제도 건수 및 출근율 등
4-2. MBO 수립 유의 사항
일상업무와 직접 관련이 없는 MBO 목표를 수립 하였는가 ?
MBO 목표가 일상업무와 직접적인 관련 없이 지나치게 전략적인 것으로만 구성되어 본인의 일상
업무를 소홀히 하는 경우.
MBO 목표는 기본적으로 피평가자의 일상업무를 근거로 하여 설정되어야 하며 동시에 그것이 팀
목표(KPI)에 부합되도록 설정되어야 한다.
MBO 목표별 비중 (가중치)의 차이가 거의 없다
MBO 목표별로 중요도에 따라 비중(가중치)을 배정할 때, 거의 동일한 값을 부여하는 경우 또는,
상대적으로 평이한 MBO 목표에 높은 비중을 부여하는 경우가 있다.
가중치는 MBO 목표별로 기여도, 중요도, 난이도를 평가한 후에, 목표간의 상대값에 따라 비중을
배분하는 방법을 사용하도록 한다.
[ 양식 ]
2014년 목표 수립 합의서
결
담당
팀장
재
OOO 팀
본부장
1. 팀 KPI 와 개인직무 관련도 Check Sheet
팀KPI
개인직무
[양식 1]
2. MBO 후보군 선별
구분
[양식 2]
팀 KPI 명
핵심과제
2014년 MBO 후보
개인핵심업무
핵심과제
2014년 MBO 후보
팀 KPI
구분
개인 직무
3. MBO 수립
[양식 3]
* 개인 목표는 최대 5개 정도 수립
업적평가지표
가중치
단위
측정
주기
평가
방법
완료
기한
측정 산식
2013년 2012년
목표
실적
1
2
3
4
5
목표
합의
합의자 :
[ 서명 ]
본 인:
[ 서명 ]
목표설정근거