Transcript (A.A. Stádium Kft.): Mi jöhet még a TPM bevezetése után?

Mi jöhet még a TPM
bevezetése után?
dr. Péczely György
A.A. Stádium Kft.
1 /67
A kérdésfeltevés jogos
• Van egy cég, amely
–
–
–
–
–
–
Belekezd egy rendszerbe
Nagyot fejlődik
(eleve magas szintről)
Komoly eredményeket ér el
A vérébe itatódik a folyamatos fejlődés igénye
És egyszer csak – bár még nem ér a verseny végére, de látja a
célszalagot
– Már tudja, hogy megnyeri az Olimpiát
– Már érzi a győzelem ízét
– De azt is tudja, hogy elfogy a 10 ezer méteres táv
• Hogyan tovább?
• Van tovább?
A válasz is és a helyzet is nehéz
•
•
•
•
•
Egyrészt, mert nem rutinfeladatról van szó
Másrészt, mert összetett
„Hiába, no! Könnyű a középszerűek élete!”
Gyötrelmes az osztályelsők élete
„ Amíg te játszottál a téren
Én billentyűket gyűrtem egy zongorán…”
• De nagy a jutalma
• De azért próbáljunk meg válaszolni!
Válaszok
• VÁLASZ talán nem is létezik. Királyi út
nincsen, csak jó utak
• Válaszok vannak a határokon innen
• … és a határokon túl
• Vegyük sorra őket!
A határokon innen
Nakajima épülete – induljunk a
kályhától!
Még a cél előtt vagyunk!
• Pedig a 9. percben már 2-0 volt a javunkra!
Még a cél előtt vagyunk!
• Még nincs készen a TPM épület!
• Volt egy audit 74,3 % (az abszolút skálán)
• A munkabefektetés és a 100 %-hoz közelítés
nem lineáris!
• Minden teamnek komoly feladatai vannak még
• Autonóm: öntevékenység fokozása
(karbantartások)
• OEE: Nagy kaizen projektek
• Karbantartás: Adatkezelés, mérőszámok
Érintve a határt, de már ki is lépve
• CMMS bevezetése
• Komoly munka
• Egy kijelentés ezt négyzetre emeli
– Kevesen használnak ma CMMS-t Magyarországon
– Akik használják azok sem a megfelelő szinten
• Funkcionalitás
• Hiányoznak a megfelelő karbantartási alapok
• Példa egy nagy multi adatgyűjtésének ellenőrzéséről
A határon túl
Négy csoport
• TPM épület bővítése
– HSE pillér
– TPM az irodában pillér (Támogató Folyamatok
TPM-je – Lean szellemű)
• Minőségfejlesztési pillér
• Logisztika
• HSE
– Folyamat/rendszer Kaizen ld. Következő dia
Négy csoport
• A TPM területre nem a szokásos gyártói
terület bevonása:
– Facility’s TPM
– A beszállítók és vevők bevonása (ISO 9000
szemléletben)
Négy csoport
• Más „japán rendszer” elemek szerint
– Vállalati szintű VSM
– Eredmény: erősebb és gyengébb területek
– A gyengébbek fejlesztése (Kaizen pillér)
• Lean felépítése a VSM alapján
– Hoshin Kaizen
• Gyakran ismétlődő, több szereplős folyamat hatékonnyá
tétele
• Gyártásból jön (összeszerelő cella hatékonyabbá tétele)
• Általánosítható módszertan
Négy csoport
• Célprojektek kaizen módszertannal, mint pl.:
– Átfutási idő lerövidítési projekt
– Energiaracionalizálási projekt
– Raktárkészlet csökkentési projekt
– Termelés tervezés optimalizálása
– Szervezetfejlesztés – humán oldal