Transcript Finanšu vadības pamatmērķis

Finanšu vadība un riski
1
Dr.oec. VITA ZARIŅA, asoc.profesore
Finanšu vadības būtība
Finanses darbojas kā
spogulis, kas vadībai un
īpašniekiem palīdz
objektīvi novērtēt
visus citus uzņēmumā
notiekošos procesus.
2
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
2
Finanšu vadības sastāvdaļas:
Finanšu
plānošana
 Kontrole
Finanšu
vadīšana
 Analīze
 Kontrole
3
Finanšu vadības pamatmērķis –
uzņēmuma vērtības palielināšana:
peļņu nesošu darbības virzienu
paplašināšana;
 saimnieciskās darbības rentabilitātes
palielināšana;
 efektīva uzņēmuma resursu izmantošana;
 optimālas kapitāla struktūras veidošana

4
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
4
Peļņu nesošu darbības virzienu
paplašināšana:


atsevišķu pakalpojumu un produktu
rentabilitātes aprēķins, nosakot peļņu un
zaudējumus nesošu pakalpojumu un produktu
virzību vai darbības virziena iespējamo
likvidāciju vai paplašināšanu;
uzņēmuma ieņēmumu struktūras veidošana,
vadīšana un regulāra kontrole.
5
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
5
Saimnieciskās darbības efektivitātes palielināšana:
izmaksu analīze, vadība, kontrole;
 izmaksu optimizācijas risinājumi;
 budžetēšana un kontrole.

6
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
6
Efektīva uzņēmuma resursu izmantošana:
uzņēmuma līdzekļu struktūras veidošana un
vadība;
 uzņēmuma līdzekļu aprites paātrināšana;
 ieguldīto līdzekļu sastāva analīze;
 nelikvīdo un iesaldēto līdzekļu noteikšana un
lēmumu pieņemšana par to likvidāciju.

7
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
7
Optimālas kapitāla struktūras veidošana:
mērķtiecīga kapitāla struktūras veidošana un
vadība;
 kapitāla cenas noteikšana un vadība;
 finansēšanas avotu izvēle un piesaiste.

8
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
8
Katram uzņēmumam ir sava finanšu vadības
organizācijas forma, kura ir atkarīga no
vairākiem faktoriem, piemēram:
attīstības plāniem;
 vadītāju pieredzi;
 darbības apjoma;
 organizatoriskās struktūras;
 pārstāvētās nozares.

9
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
9
Kāpēc dažreiz finanšu vadības ieviešanas mēģinājumi ir
neveiksmīgi?
Iespējamo problēmu iemesli:





netiek noteikti konkrēti, reāli, izmērāmi,
savlaicīgi mērķi;
nav izstrādāts finanšu vadības rīcības plāns
(stratēģija) izvirzīto mērķu sasniegšanai;
netiek veikta regulāra finanšu plānošana
(budžetēšana);
netiek kontrolēta reālo rezultātu atbilstība
izstrādātajiem plāniem un analizēti noviržu
iemesli;
finanšu plāni ir neelastīgi.
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
10
10
Plānošana:



palīdz uzņēmuma vadībai vadīt visus biznesa
procesus, gūstot operatīvu informāciju par
uzņēmuma saimniecisko stāvokli;
kalpo par saimnieciskās darbības kontroles
mehānismu;
informē darbiniekus par uzņēmuma attīstības
plāniem;
11
Plānošana:
nosaka mērķus katrai struktūrvienībai;
 var sasaistīt ar darbinieku motivēšanu;
 koordinē vairākus uzņēmuma biznesa procesus –
pārdošanu, ražošanu, investēšanu un citas
aktivitātes;
 palīdz nodrošināt efektīvu līdzekļu izlietošanu
un pārdali;
 ir viens no izmaksu vadīšanas
instrumentiem, kas palīdz kontrolēt un
samazināt neefektīvās izmaksas.

12
PLĀNOŠANAS LĪMEŅI
Plānošana ir kā ceļa karte, kas parāda,
kurp iet, kas būs nepieciešams šai
ceļā, kas un kad rezultātā tiks iegūts.
Šajā kartē ir vairākas pieturvietas –
plānošanas līmeņi:
Stratēģiskā;
 Taktiskā;
 Operatīvā

13
PLĀNOŠANAS LĪMEŅI
Pagātne
Tagadne Operatīvā
plānošana
Taktiskā Stratēģiskā
plānošana plānošana
14
STRATĒĢISKĀ PLĀNOŠANA

Kā
biznesa
BŪTĪBA
1. Kā pelnīt (kāda
kopējā vīzija)?
2. Kādā jomā pelnīt
(ko mēs gribam piedāvāt
tirgū)?
3. Kam mēs gribam
piedāvāt?
4. Vai mēs ar kaut ko
atšķiramies?
15
Stratēģiskā plānošana
Skaistā
nākotne
ideja, sapnis
Šodiena
analīze
ceļš
16
STRATĒĢISKĀ PLĀNOŠANA
 Stratēģiskie
plāni paredzēti
ilgtermiņam!!!
 Tajos
atspoguļo uzņēmējdarbības:
 Mērķus,
 Produktus
 Tirgus.
17
SAVU VIETU MEKLĒJOT
klienta
vajadzības
mūsu atšķirīkonkurentu
gums
atšķirīgums
Vienādums
mūsu
piedāvājums
konkurentu
piedāvājums
18
Adaptēts no Urbany J.E., Davis J.H. Strategic Insight in Three Circles, HBR, Nov 7
TAKTISKĀ PLĀNOŠANA
IZAUGSME
1.Kādi materiālie
resursi, darba resursi
vajadzīgi?
2.Kādi finanšu resursi
nepieciešami?
3.Kas un kā jāattīsta
biznesa procesā?
19
TAKTISKĀ PLĀNOŠANA
 Raksturīga
vidēja termiņa periodam
 Procesa
ietvaros jāapzina uzņēmuma
attīstības un uzlabojuma iespējas.
20
OPERATĪVĀ PLĀNOŠANA
DARBĪBAS PLĀNS
•Vērsta uz īstermiņa
mērķu sasniegšanu
•Palīdz risināt aktuālas
problēmas uzņēmuma
iekšienē
21
OPERATĪVĀ PLĀNOŠANA
Plānošanas
pamatā ir mērķi un
to sasniegšanas plāns.
Pirms mērķu un plānu
noteikšanas uzņēmumam jāveic
esošā stāvokļa analīze un ārējās
vides izpēte.

22
SVID ANALĪZE
Stiprās puses
Vājās puses
Darbinieki,
kompetences, pieredze,
produkti, finanšu
stāvoklis, stratēģija.
Darbinieki,
kompetences, pieredze,
produkti, finanšu
stāvoklis, stratēģija.
Mērķisstratēģija
Iespējas
Draudi
Tirgus tendedences,
ekonomika, politika,
sociālā vide
Tirgus tendedences,
ekonomika, politika,
sociālā vide
23
UZŅĒMUMA MĒRĶI
 Mērķi
ir jūsu biznesa pamats, kas
cieši saistīts ar jūsu misiju. Tiem
jābūt pamatotiem, saprātīgiem un
atbilstošiem jūsu uzņēmuma
attīstības posmam.
 Ja
noteiksiet nepareizus mērķus,
piedzīvosiet vilšanos un pilnīgu
neveiksmi.
24
UZŅĒMUMA MĒRĶI
Mērķiem ir jābūt gudriem (SMART):
Konkrētiem (specific);
o Izmērāmiem (measurable);
o Sasniedzamiem (achievable);
o Reāliem (realistic)
o Ierobežotiem laikā (timed)
o
25
PLĀNOŠANA KĀ VADĪŠANAS FUNKCIJA
 Labs
vadītājs plāno, organizē,
koordinē, motivē un kontrolē!
 Kāpēc daudzi mazi uzņēmumi to nedara?
 Īpašniekam nav vienota redzējuma par
uzņēmuma attīstību un stratēģiju;
 Īpašnieks nevar izlemt nākotnes
prioritātes;
 Īpašniekam nav laika domāt par
stratēģiju un rīcības plānu;
 Īpašnieks nenovērtē plānošanas nozīmi.
26
EFEKTĪVAS PLĀNOŠANAS PAMATPRINCIPI
Plāniem
jābūt skaidriem un
nepārprotamiem;
Plāniem ir jābūt elastīgiem;
Plānošanai ir jābūt loģiski
pakārtotai;
Plāniem ir jābūt visaptverošiem.
27
EFEKTĪVAS PLĀNOŠANAS PAMATPRINCIPI
Svarīgi atcerēties!
Plāni tiek gatavoti tāpēc, lai tos
izpildītu. Nevienā brīdī plānu
izstrādāšanas laikā nevar rasties
šaubas
par
plāna
izpildes
iespējamību, jo tā ir droša ziņa, ka
plāns netiks izpildīts.
28
BUDŽETS
Budžetēšana – viens no
svarīgākajiem vadības
instrumentiem, kas paaugstina
uzņēmuma efektivitāti, kas balstās
uz trim procesiem:
1. Plānošana;
2. Uzskaite;
3. Kontrole.
29
BUDŽETA PROCESS
.
PLĀNOŠANA
KONTROLE
UZSKAITE
30
BUDŽETU VEIDI UN FUNKCIJAS
 Budžeta
forma, izstrādāšanas
process un vadība netiek
reglamentēta.
 Budžets ir viens no efektīvākajiem
finanšu plānošanas, vadības un
kontroles mehānismiem.
 Budžeta saturu un formu uzņēmums
veido pats sev, ņemot vērā
uzņēmuma īpatnības un vadībai
nepieciešamo informāciju.
31
BUDŽETU VEIDI UN FUNKCIJAS
 Ilgtermiņa
budžeti – budžeti virs
viena gada;
 Īstermiņa budžeti – līdz vienam
gadam;
Uzņēmumi, kuri vienlaikus lieto gan
īstermiņa gan ilgtermiņa budžetus,
ļoti efektīvi īsteno budžetēšanas
principus.
32
KĀPĒC VEIDOT BUDŽETU TIEŠI TAGAD?
Pirms uzdodiet šo jautājumu kādam,
pajautājiet sev kā vadītājam:
 Ko es vēlētos sasniegt?
 Kā es vēlos sasniegt?
 Kas man ir nepieciešams, lai to
sasniegtu?
 Kas ir tās kritiskās jomas, par kurām
nedrīkst aizmirst, lai izvairītos no
neveiksmes?
 Kā es zināšu, ka esmu sasniedzis to, ko
vēlējos?
33
KĀPĒC VEIDOT BUDŽETU TIEŠI TAGAD?
 Plānošanas
process ļauj kļūdīties uz
papīra, pirms jūs kļūdāties pa īstam
 Jūsu uzņēmums ir pelnījis vislabāko
plānošanu, ja vien jūs tiešām vēlaties gūt
panākumus, par kuriem sapņojat
 Jūsu
izredzes
uz
panākumiem
palielināsies, ja vispirms domāsiet un
tikai tad rīkosieties – jebkurā uzņēmumā
– lielā vai mazā – individuāli lēmumi tiek
bieži pieņemti “ lidojumā”
34
PLĀNOŠANAS SNIEGTĀS PRIEKŠROCĪBAS
 Plānošana
ļauj jums justies
pārliecinātākiem par nākotni
 Plānošana ir nenovērtējams līdzeklis , lai
kontrolētu sava uzņēmuma darbību
35
PLĀNOŠANAS SNIEGTĀS PRIEKŠROCĪBAS
 Plānošana
ir lielisks
komunikāciju
līdzeklis – iesaistiet tajā arī citus. Tad
darbinieki zinās uzņēmuma vērtības,
mērķus un uzdevumus un strādās ar
lielāku atdevi
 Plānošana
palīdz uzlabot uzņēmuma
procesus, identificējot vājās vietas un
trūkumus
 Plānošana izskauž paļaušanos tikai un
vienīgi uz intuīciju. Sākumā jūs varat
balstīties uz nojausmu, bet pēc tam
nodrošinieties ar neapstrīdamiem un
bezkaislīgiem faktiem
36
UZŅĒMUMA PIEEJAS BUDŽETA
IZSTRĀDĀŠANAI
 No
augšas uz leju
Budžeta izstrādāšanu organizē un
koordinē uzņēmuma vadība.
(+)Izstrāde notiek ātri.
(-) Darbinieki var negatīvi uztvert
vadības uzspiestos plānus;
Vadība var nepārzināt visus procesus
uzņēmumā
37
UZŅĒMUMA PIEEJAS BUDŽETA
IZSTRĀDĀŠANAI
 No
lejas uz augšu
Izstrāde sākas no uzņēmuma zemākā
līmeņa.
Demokrātiskāka.
(+) Precīzāki dati, palielinās darbinieku
motivācija
(-) Process var būt laikietilpīgs un
nesaskanēt ar uzņēmuma
stratēģiskiem mērķiem.
38
UZŅĒMUMA PIEEJAS BUDŽETA
IZSTRĀDĀŠANAI
 Kombinētā
pieeja
Darbinieki (struktūrvienības)
izstrādā budžetu saskaņā ar
uzņēmuma kopējiem mērķiem.
Šī universālā pieeja nodrošina gan
vadības gan darbinieku interešu
aizsardzību un efektīvu kontroli.
39
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
Pārdošanas (pakalpojumu un
preču realizācijas ieņēmumu)
prognoze:
Jānosaka plānu detalizācija:
o Kopējie ieņēmumi attiecīgā laika
periodā;
o Ieņēmumi pa produktu un
pakalpojumu veidiem;
o Ieņēmumi pa tirgiem;
o Ieņēmumi pa klientu grupām un
klientiem.
40
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
 Pārdošanas
prognoze – visbūtiskākā
un visgrūtāk plānojamā sastāvdaļa.
 Jāprognozē visi uzņēmuma
ieņēmumi
 Nepareizi noteikt nākotnes plānus,
pamatojoties tikai uz pagātnes
datiem.
41
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
 Jāņem
vērā faktori, kas var ietekmēt
uzņēmuma ieņēmumus:
 Noieta tirgus augšanas temps;
 Uzņēmuma tirgus daļa;
 Cenu izmaiņas;
 Konkurentu aktivitātes;
 Gaidāmās politiskās,
likumdošanas un ekonomiskās
izmaiņas.
42
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
Uzņēmuma pārdošanas apjomi ir
atkarīgi arī no uzņēmuma
pārdošanas organizācijas:
o Pārdevēja darba organizācija;
o Plānotā produkta vai pakalpojuma
attīstība;
o Plānotās mārketinga aktivitātes;
o Atlaižu politika.
43
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
Jābūt diviem prognožu scenārijiem:
o Optimistiskais;
o Pesimistiskais.
Iespējamās problēmas:
o Pārmērīgi optimistiska prognoze var
beigties ar pārmērīgi lieliem
ieguldījumiem pamatlīdzekļos un
krājumos;
o Pārmērīgi pesimistiska prognoze var
bremzēt uzņēmuma attīstību.
44
SIA SAULE IEŅĒMUMU PROGNOZE PA
PRODUKTU UN PAKALPOJUMU VEIDIEM
2011.GADAM (LS)
Produkti un
pakalpojumi
Janv
Feb
Marts
1.cet
Produkts X
Produkts Y
Produkts Z
Pakalpojums X
Pakalpojums Y
Kopā
45
SIA SAULE IEŅĒMUMU PROGNOZE PA
KLIENTIEM 2011.GADAM (LS)
Produkti un
pakalpojumi
Janv
Feb
Marts
1.cet
Klients XX
Klients X Y
Klients ZZ
Klients ZX
Klients ZY
Kopā
46
SIA SAULE RAŽOŠANAS IZDEVUMU
PROGNOZE 2011.GADAM (LS)
Izdevumi
Janv
Feb
Marts
1.cet
Materiālu
iepirkšanas
izmaksas
Transporta
izdevumi
Darba alga
Darba devēja
sociālais
nodoklis
Kopā
47
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
 Ražošanas
plāna mērķis – prognozēt
visas uzņēmuma ražošanas izmaksas,
kurās iekļauj tās izmaksas, kas tieši
saistītas ar produktu ražošanu un
pakalpojumu sniegšanu:






Izejvielu, materiālu un preču iepirkšanas
izdevumi;
Darba alga;
Telpu noma;
Transporta pakalpojumi;
Apdrošināšana;
Apmācība u.c.
48
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
 Mārketinga
plāns ir cieši saistīts ar
pārdošanas
prognozi,
jo
plānotie
mārketinga
pasākumi
var
būtiski
ietekmēt pārdošanas apjomus.
 Mārketinga
plānam
ir
jābūt
tik
detalizētam, cik tas ir nepieciešams
pasākumu
plāna
organizēšanai
un
realizēšanai.
 Mārketinga plānā ir jābūt pamatotam
katra mārketinga pasākuma mērķim un
prognozējamai atdevei.
49
SIA SAULE MĀRKETINGA IZDEVUMU
PROGNOZE 2011.GADAM (LS)
Izdevumi
Janv
Feb
Marts
1.cet
Dalības
maksa
izstādēs
Dalības
maksa
gadatirgos
Mājas lapas
izveidošana
Vizītkartes
Reklāmas
izdevumi
Kopā
50
FINANŠU BUDŽETA SASTĀVDAĻAS
 Ieguldījumu
plāna mērķis ir atspoguļot
plānotās
investīcijas
uzņēmuma
ilgtermiņa aktīvos.
 Atkarībā no uzņēmuma mērķiem un
prognozētā pārdošanas budžeta tiek
plānoti nepieciešamie ieguldījumi.
 Uzņēmums nedrīkst aizmirst izmaksas,
kas
rodas,
iegādājoties
jaunus
pamatlīdzekļus – nolietojums, transports,
apkope, procentu maksājumi
51
SIA SAULE ILGTERMIŅA IEGULDĪJUMU
PROGNOZE 2011.GADAM (LS)
Izdevumi
Janv
Feb
Marts
1.cet.
Datori
Datorprogramma
Mēbeles
Kopā
52
BUDŽETA IZSTRĀDĀŠANAS METODIKA
 Uzņēmuma
vadībai ir jāpieņem četri
svarīgi lēmumi par:
 Budžeta periodu;
 Uzņēmumam nepieciešamo
budžeta veidu;
 Plānošanas detalizācijas pakāpi;
 Budžeta un grāmatvedības
uzskaites attiecību
53
BUDŽETA ATGRIEZENISKĀ SAITE

Budžeta
izpilde
.Budžets
Faktiskie
dati
Budžeta
korekcijas
Novirzes
Būtiskas
Plānošanas
dēļ
Izpildes
dēļ
Nebūtiskas
Darbības
korekcijas54
BUDŽETA NOVIRŽU APRĒĶINĀŠANA
 Fiksējot
perioda saimnieciskās darbības
rezultātus un salīdzinot tos ar plānotajām
pozīcijām, iegūst novirzes, kas ir viens no
galvenajiem indikatoriem budžeta izpildei
kontrolē.
Izpildīts
Plānots
Novirze
Izpilde
Plānots
Izpilde
%
55
BUDŽETA KONTROLES ATSKAITES
Budžeta
pozīcijas
Plāns
Fakts
Novirze
Ls
Novirze
%
Ieņēmumi
Produkts X
Produkts Y
Kopā
Izdevumi
Darba alga
Izejvielu
iepirkšanas
izdevumi
Kopā
56
AR KO SĀKT ANALIZĒT BUDŽETA
NEIZPILDES IEMESLUS ?
Budžeta neizpildes iemeslus nosacīti
var iedalīt vairākās grupās:
o Budžets un organizatoriskais
process;
o Budžets un prognozes;
o Budžets un izpilde;
o Budžets un ārējie apstākļi.
57
Finanšu informācijas analīze
58
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
58
Finanšu pārskati
Peļņas vai zaudējumu aprēķins
 Bilance
 Naudas plūsmas pārskats


Iekšējie pārskati
59
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
59
Uzņēmuma saimnieciskā stāvokļa finanšu analīzē
izmanto šādas metodes:
pārskatu lasīšana
 horizontālā analīze
 vertikālā analīze
 finanšu koeficientu aprēķins un analīze

60
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
60
Pārskatu lasīšana





uzņēmuma īpašuma stāvokli
īstermiņa vai ilgtermiņa investīcijas ieguldījumu
aktīvos
pašu kapitāla un aizņemto līdzekļu veidošanas
avotus
novērtē uzņēmuma sakarus ar piegādātājiem,
pircējiem un kredītiestādēm
novērtē ieņēmumus no pamatdarbības un gada
peļņu
61
Horizontālā analīze
Parāda posteņu relatīvās un absolūtās izmaiņas
 nepieciešami dati par vairākiem gadiem, analizējot
šos datus, ir iespējams noteikt uzņēmuma
attīstības tendences.

Horizontālā analīze
 Sniedz priekšstatu par uzņēmuma izaugsmes
tempiem un dažādu rādītāju pieauguma tempu
proporciju.
 Ļauj noskaidrot uzņēmuma attīstības tendences un
to cikliskumu, iekšējo un ārējo faktoru ietekmi uz
uzņēmuma darbības rezultātiem.
 Ļauj novērtēt uzņēmuma apgrozījuma pieauguma
efektivitāti attiecībā uz viņa finansiālo stabilitāti.
62
Vertikālā analīze
 Parāda
struktūras izmaiņas
 Analīzes gaitā tiek savstarpēji salīdzināti
dati viena gada ietvaros.
 Ļauj konstatēt izmaiņas uzņēmumu
līdzekļu, līdzekļu avotu un izmaksu
struktūrā, salīdzinot datus par vairākiem
periodiem.
 Sniedz priekšstatu par grāmatvedības
pārskatiem relatīvo lielumu veidā, kas
raksturo bilances un peļņas vai zaudējuma
aprēķina struktūru.
 Norāda uz „problemātiskajām„ vietām
63
uzņēmuma darbā un ļauj sastādīt turpmākā
darba plānu.
Finanšu koeficientu analīzes metodes
priekšrocības




vienkāršība un ātrums
iegūtā informācija noderīga visām lietotāju
grupām
iespēja konstatēt tendences un izmaiņas
uzņēmuma finansiālā situācijā
iespējas novērtēt uzņēmuma situāciju attiecībā
pret konkurentiem, citiem līdzīgiem
uzņēmumiem.
64
Finanšu koeficienti
likviditātes rādītāji ( liquidity ratious)
 aktivitātes rādītāji (aktivity ratious)
 maksātspējas rādītāji (solvency ratious)
 rentabilitātes rādītāji (profitability ratious)
 pašu kapitāla un uzņēmuma vērtības rādītāji
(market value ratious)

65
Bilances zelta likumi
Uzņēmuma aktīvu finansēšanas noteikumi
 Ilgtermiņa ieguldījumi jāfinansē no pašu kapitāla
Pašu kapitāls – Ilgtermiņa ieguldījumi = Novirze (+)
 Ilgtermiņa ieguldījumi jāfinansē no pašu kapitāla un
ilgtermiņa saistībām
(Pašu kapitāls + Ilgtermiņa saistības) – Ilgtermiņa
ieguldījumi = Novirze (+ - )
 Uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi jāfinansē ar īstermiņa
saistībām
Īstermiņa saistības–Apgrozāmie
līdzekļi=Novirze(+-)
66
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
66
Pašu kapitāls

Pozitīvais:




vienkārši piesaistāms
augsta kapitāla atdeve (nav jāmaksā procenti)
pazemināts finansiālās stabilitātes un bankrota
risks
Trūkumi:
ierobežota piesaistīšanas iespēja
 neizmantojama pašu kapitāla rentabilitātes
palielināšanas iespēja uz aizņemtā kapitāla
piesaistīšanas rēķina

67
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
67
Aizņemtais kapitāls

Pozitīvais:
pietiekami plašas piesaistīšanas iespējas
 iespējams paplašināt saimnieciskās darbības
mērogus
 iespēja palielināt pašu kapitāla rentabilitāti uz
saimnieciskās darbības paplašināšanas rēķina


Trūkumi:




piesaistīšanas sarežģītība
nepieciešams nodrošināt trešo pušu garantijas
(bankas, apdrošināšanas kompānijas u.c.)
aktīvu rentabilitātes līmeņa pazemināšanās, jo
peļņu samazina procentu maksājumi
finansiālās stabilitātes līmeņa pazemināšanās, līdz
ar to arī maksātnespējas riska paaugstināšanās
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
68
68
Finanšu koeficientu izmantošana informācijas
analīzē
69
Likviditāte





Raksturo uzņēmuma spēju laikā un pilnā
apmērā norēķināties ar īstermiņa saistībām
Tīrais apgrozāmais kapitāls (NWC) =
īstermiņa aktīvi – īstermiņa saistības
Kopējā likviditāte (CR) = īstermiņa aktīvi /
īstermiņa saistības
Ātrā likviditāte (QR) = (īstermiņa aktīvi –
krājumi) / īstermiņa saistības
Absolūtā likviditāte (AR) = nauda / īstermiņa
saistības
70
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
70
Aprites rādītāji (koeficienti/ dienas)
Krājumu aprite (ITR) = apgrozījums / v.krājumi
Pašizmaksa / vidējā krājumu vērtība
Dienās = 365 / krājumu aprite
 Debitoru parādu aprite (RTR) = apgrozījums /
vidējie debitoru parādi
 Kreditoru parādu aprite (PTR) = pašizmaksa /
vidējie parādi kreditoriem
 Saimnieciskās darbības cikls = krājumu
aprite + debitoru parādu aprite
 Finanšu cikls = krājumu aprite + debitoru
parādu aprite – kreditoru parādu aprite

71
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
71
Peļņa un rentabilitāte
Parasti mēra procentos
 Bruto peļņas rentabilitāte (GPM) = (bruto
peļņa / apgrozījums) x 100
 Pārdošanas (realizācijas) rentabilitāte(1)
(ROS) = (EBIT / apgrozījums) x 100
 Pārdošanas (realizācijas) rentabilitāte(2)
(ROS) = (EBITDA / apgrozījums) x 100
 Tīrās peļņas rentabilitāte (NPM) = (tīrā peļņa
/ apgrozījums) x100

72
Dr.oec. Vita Zariņa,
asoc.profesore
72
FINANSES KĀ SVEŠVALODA
 Ja
jūs “slīkstat” finanšu purvā, sauciet
palīgā grāmatvedi vai citu finanšu
speciālistu. Tas var maksāt naudu, bet jūs
būsiet pārliecināti, ka darbs ir paveikts
profesionāli.
 Ja
jums liekas, ka spēsiet tikt galā ar
finansēm pats, tikai jums nepieciešams
nedaudz palīdzības, atrodiet kādu labu
rokasgrāmatu, kursus vai konsultantu.
73
Riski uzņēmējdarbībā
74
Risks ir:






iespējamās briesmas
tas, kas var notikt, bet var arī nenotikt
nespēja prognozēt zaudējumus
kāda sagaidāmā notikuma nenotikšanas
iespējamība vai kādu sagaidāmo lielumu
rādītāju novirzes iespēja
briesmas, zaudējumu, neveiksmju iespējamība
neveiksmes varbūtība
75
Riska iestāšanās apstākļi
Draudu avots
Risks
Objektīvi
apstākļi
Pastāv neatkarīgi
no subjekta
Subjektīvi
apstākļi
Apzināta darbība
76
Riska novērtēšanas elementi:




Notikumu iestāšanās biežums
Risku izpausmju seku smagums (zaudējumu
apjoms)
Riska cēlonis – nejaušs notikums vai notikumu
kopums, kuru iestāšanās rada zaudējumus
Riska apstākļi ietver visu to, kas ietekmē
iespējamā zaudējuma lielumu
77
Risku vadība

Metožu, paņēmienu un pasākumu kopa, ar kuru
palīdzību var līdz noteiktai pakāpei prognozēt
risku un izstrādāt pasākumus riska novēršanai
vai tā negatīvo seku samazināšanai
78
Riska vadības procesa elementi
Riska identificēšana
Riska finansēšana
Riska novērtēšana
Riska novēršana
79
Riska klasifikācija pēc varbūtības un
iedarbības pakāpes
Vērtējumu sistēma
Riska varbūtība
Riska iedarbība
4
Risks ir ļoti iespējams
Katastrofiska
3
Risks ir iespējams
Kritiska
2
Risks ir daļēji iespējams
(50/50)
Nopietna
1
Risks nav izslēgts
Maznozīmīga
0
Risks nav iespējams
Nenozīmīga
80
Riska novērtēšana

Statistiskā novērtēšanas metode
Vidējā lineārā novirze
 Dispersija
 Variāciju koeficients
 Varbūtību sadalījums u.c.



Ekspertu metode
Speciālo koeficientu metode
Jūtīgumu koeficients
 Bezzaudējumu punkts
 Uzņēmuma finanšu koeficienti u.c.

81
Ekspertu procedūru veidi
Individuāla procedūra
Grupas procedūra
+ viedoklis ticamāks
+ātrums
+nelieli izdevumi
-zems ticamības līmenis
Izvirzīto problēmu apspriešana, balsošana
-autoritatīvās personas ietekme
Viedokļa izteikšana
-liels daudzums ideju
- Nepareizs riska novērtējums
“Delfi” metode
+visticamākā
-liels laika patēriņš
- liels līdzekļu patēriņš
82
Ekspertīzes shēma
Ekspertu izvēle un ekspertu grupu izveide
Jautājumu formulēšana un anketu sastādīšana
Darbs ar ekspertiem
Atsevišķo novērtējumu apkopošanas
metodikas izstrāde
Ekspertu novērtējumu apstrāde un analīze
83
Risku vadības galvenie uzdevumi:
Noteikumu rašanās varbūtība
 Izdalīt un noteikt iespējamos riskus, to lielumus
 Apkārtējās sistēmas analīze, risku iespējas un
apmēri
 Nepieciešamās stratēģijas izvēle katrā atsevišķā
situācijā

84
PALDIES PAR UZMANĪBU!
85