Transcript Bekijk hier de presentatie over People Strategy

People Strategy
De bijdrage van HRM bij het oplossen
van actuele politievraagstukken
Het kompas:
Waarom bestaan wij?


HRM levert door haar ondersteuning een
aantoonbare toegevoegde waarde aan de
realisering van de politieresultaten.
Als businesspartner is HRM verantwoordelijk
voor de HRM beleidsvorming en –
dienstverlening die het korps in staat stelt om te
beschikken over voor de taakstelling
gekwalificeerd, weerbaar en gemotiveerd, veilig
en gezond personeel in de juiste aantallen.
2
Het strategisch denkraam
Domein van de lijn
Vraagstukken
mens, werk
& organisatie
Politieopgaven
Wat zijn de
strategische
opgaven
(missie/
visie/
strategie)
van de politie?
Wat moet
opgelost/versterkt
worden in het
domein van mens,
werk en organisatie
om de
strategische
bedrijfsopgaven te
realiseren?
Scope 5-10 jr
Scope 5-10 jr
People strategy
Domein van HRM
HRMopgaven
HRMactiviteiten
Wat zijn de
grote opgaven
voor de
HRM-functie?
Wat heeft de
HRM-functie
te doen om de
HRM-opgaven
te realiseren?
Scope 3 jaar
Scope 0,5-1 jaar
Strategische beleidsagenda HRM
3
De PEST-analyse, het politiewerk wordt ….
4
En dus….
Hebben we politieopgaven:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Werken aan een eigentijdse relatie
met de burger
Netwerkpartner zijn
Internationaler worden
Technologie en innovatie stimuleren
Persoonsgerichte aanpak bevorderen
Omgaan met de verharding in de
maatschappij
Omgaan met de zichtbaarheid van de
politie in de horizontale samenleving
Bouwen van en functioneren als één
korps
Die leiden
tot…
….vraagstukken op het gebied van
mens, werk en organisatie
Namelijk:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Meer gedifferentieerd opleiden (hoger gemiddeld
opleidingsniveau)
Versterken diepe expertisegebieden en breed
vakmanschap
Fitter, gezonder en veerkrachtiger worden
Naar een open, delende en diverse cultuur
Leidinggeven vanuit het principe van professionele
ruimte
Werken aan gelijkwaardige arbeidsrelaties
Verbeteren van de beweeglijkheid van de organisatie
Bouwen van een (goedkoper) concern dat lokaal
verankerd is
Professionaliseren van de relatie tussen Operatie en
Bedrijfsvoering.
Van strategie naar realisatie,
de verandering via twee lijnen
People Strategy
Per eenheid aansluiten bij lopende initiatieven op
het gebied van cultuur- en gedragsverandering.
Via de strategische beleidsagenda HRM worden de
zichtlijnen uit de People Strategy geconcretiseerd
naar HRM-opgaven en -activiteiten.
Beleidsvoorstellen worden ingebracht, getoetst en
vervolgens geïmplementeerd via de reguliere lijn.
Het kompas voor de People Strategy
1.
2.
3.
4.
Deel je deze koers/ambitie?
Wat is er al wat deze koers ondersteunt? (lopende
initiatieven, projecten, keuzes)
Wat moet er extra worden gedaan/waar moeten we
op investeren?
Welke belemmeringen zijn er en hoe kunnen we die
wegnemen?
8
Het lukt
alleen als
we het
SAMEN
doen
Alle documentatie van de Diversiteitsdag:
www.politieacademie.nl/lecd