Transcript Projektorganisation

Projektorganisation
SAS Danmark
Gruppe 4
Formål med projektorganisation
• At tilføre virksomheden udviklingsevne og
fleksibilitet til de rutineprægede opgaver
• Styregruppe (personer fra ledelse og
andre afdelinger)
• Projektgruppe
(personer fra underafdelingerne)
Kommando- og ansvarslinier
• Der en styregruppe som leder projektet
(sætter det i gang)
• Styregruppen = Høvdinger
• Projektgruppen = Indianere
• Projektgruppen har et ansvar overfor
styregruppen
• Styregruppen har kommandoen over
projektgruppen
Fordele/ulemper
• Rollekonflikter når der er to chefer. (en fra
styregruppen og en fra projektgruppen)
• Der vil ofte være et stort tidspres (ingen
frie rammer)
• Udvikler medarbejderne fagligt og
personligt
• Udvikler virksomhedens forandringsevne
Arbejdsdelingsprincip
• Vertikale arbejdsdeling
• Linie- og stabsprincippet.
SAS
Informationsstrømme
• Denne organisation er der ikke en
krydsning mellem afdelingerne, enhver
passer sit
• Der et hierarki som følges
Kontrolspand
• Der er mange de enkelte ledere har
autoritet over (Se næste slide)
• SAS er også en enorm stor
virksomhed/organisation
SAS
Antal niveauer
• Der er 3 niveauer i organisationen
• Man tæller ikke stab med i niveauer
• Der er generelt mange afdelinger i SAS og
i alt er der 32.000 ansatte
• Høj organisation