Transcript Факултет за менаџмент на човечки ресурси

Факултет за менаџмент на човечки ресурси
ПЛАТИ И НАГРАДУВАЊЕ
Ласте СПАСОВСКИ
Е-маил: [email protected]
Тел: 078/396-303
070 /250-400
Скопје,2013
ПЛАТИ И НАГРАДУВАЊЕ
ТЕМИ:
1. МОДЕЛ НА ПЛАТИ
2. СТРАТЕШКИ ПЕРСПЕКТИВИ
3. АНАЛИЗА НА РАБОТАТА
4. ВРЕДНУВАЊЕ НА РАБОТАТА
5. СТРУКТУРА НА ПЛАТИТЕ ЗАСНОВАНА НА ЛИЧНОСТ
6. ОДРЕДУВАЊЕ НА НИВОАТА НА ПЛАТИТЕ, КОМБИНАЦИИ И
СТРУКТУРА
7. ПЛАТИ СПОРЕД ПОСТИГАЊАТА
8. ОЦЕНУВАЊЕ НА РАБОТНИОТ УЧИНОК
I. ТЕМА
МОДЕЛ НА ПЛАТИ
Што е тоа плата?
 За општеството:
• Инструмент (мерка) на праведнсот
• Инструмент за надминување на разликите во висината на заработката
помеѓу мажите и жените
 За акционерите:
• Менаџерска плата поврзана со финансиското работење на
компанијата
 За менаџерите:
• Главен трошок (над 50% од вкупните трошоци)
• Инструмент преку кој се влијае на работната ефикасност и
однесувањето на вработените)
 За вработените:
• Главен извор на нивната материјална сигурнсот
• Возвратен приход од работодавачот
• Награда за завршена работа
Дефиниција за плата
 Зборот плата значи:
• Надомест
• Противвредност
• Противтежа
• Право на нешто
• Приход
• Награда
Дефиниција за плата:
 Сите облици на финансискиот приход и услугите и поволностите
што ги добиваат вработените врз основа на воспоставениот
работен однос
Облици на плата
 Во вкупните добивки од трудот спаѓаат:
• Вкупна плата
• Релациски добивки
 Вкупна плата претставува:
• Директно примена плата во готово
• Индиректни поволности

Релациски добивки се:
• Приходи од психолошки карактер што вработените ги добиваат
на работното место
Директно примена плата во готово во рамките на вкупна плата
 Директно примената плата во готово содржи:
• Основна плата (износ во готово исплатен за извршена работа при
што се занемарува индивидуалноста)
• Додаток за постигање (додаток на основна плата во знак на
признание за извршена работа)
• Поттикнувања (остварена добивка во облик на акции, купени акции
по поволни цени)
Поволности во рамките на вкупната плата
 Индиректни поволности се:
•
•
•
•
•
•
Заштита на приходите (некаде е определена со закон)
Животно осигурување
Здравствено и пензиско осигурување
Флексибилно работно време
Годишни одмори
Пристап до одредени служби (советувалишта, грижа за деца и
стари)
• Неплатени одмори и сл.
Релациски добивки во рамките на вкупните добивки
 Релациски добивки:
•
•
•
•
•
•
Можности за усовршување и професионален развој
Признание и статус
Сигурност на работното место
Лично задоволство поради соочување со новите предизвици
Тимско работење со поуспешни стручњаци
Можност да се припаѓа на одредена група и сл.
Модел на плати
 Елементи на моделот на плати:
• Стратешки цели на платите
• Стратешки политики (кои ја сочинуваат основата на системот на
платите)
• Техники на платите
Стратешки цели на платите
 Стратешките цели опфаќаат:
• Делотворност
• Праведност
• Усогласеност со законите
 Делотворноста опфаќа:
•
•
•
•
Подобрување на работењето (работниот учинок)
Подобрување на квалитетот
Задоволување на потребите на клиентите и акционерите
Контрола на трошоците на работењето
 Праведност значи:
•
•
•
•
Праведно постапување кон сите вработени
Препознавање на придонесот на вработените
Препознавање на потребите на вработените
Со еден збор: бавење со постапки врз основа на кои се донесуваат
одлуките за плати
 Усогласеност со законите значи:
• Примена на различни закони за плати
• Прилагодување на системот на платите на законските одредби
Стратешки политики
 Стратешките политики опфаќаат:
•
•
•
•
Внатрешно уредување (усогласеност на платите)
Надворешна конкурентност
Придонеси на вработените
Управа (администрација)
 Внатрешното уредување се однесува на:
• Висина на платите за иста работа
• Висина на платите за различна работа
• Одредување на соодветна разлика во платите за различна работа
 Надворешната конкурентност се однесува на:
•
•
•
Споредување на платите со конкурентните
Споредување на висината на платите во однос на конкурентните
Избор на обликот на платите (основна плата, акции, поволности и сл.)
 Придонесите на вработените се однесуваат на:
•
Препознавање на работниот учинок на вработените (поединечно, на ниво
на организациска единица, работен тим и сл.)
 Управувањето се однесува на:
•
•
•
Стручно водење на работата поврзана со платите
Комуницирање со вработените
Оценување на системот на платите дали ги исполнува своите цели
Техники на плаќање
 Техниките на плаќање ги поврзуваат стратешките политики и
стратешките цели
 Внатрешното уредување се воспоставува преку:
• Анализа на работата
• Анализа на потребните компетенции
• Опишување на односите помеѓу работата и компетенциите
 Надворешната конкурентност се воспоставува преку:
•
•
•
•
Дефинирање на релевантниот пазар на труд
Истражување на платите на конкуренцијата
Усогласување со насоките на стратешката политика
Креирање на структура на платите
 Плаќањето на придонесите на вработените се врши според:
•
•
•
•
Работниот систем
Работниот учинок
Насоките за постигање
Програмите за поттикнување
 Управувањето со системот за плати се врши преку:
•
•
•
•
Планирање
Пресметки
Комуникации со вработените
Проценка за вреднување на системот