Manažerské informační systémy
Download
Report
Transcript Manažerské informační systémy
Manažerské
informační systémy
Informační systémy
Ing. Dagmar Řešetková
[email protected]
Inovace IS
1.
2.
3.
4.
Periodicky se opakuje, vede k cyklu
inovací
Stanovení informačního manažera
Příprava informační strategie
Hodnocení přínosů IS/IT
Výběr alternativ IS/IT
Magický trojúhelník kvality
LEVNĚ
KVALITNĚ
RYCHLE
Zavedení IS
Vývoj nového IS
Nákup hotového IS
ASP (Aplication Service Providers)
outsourcing
Hotový IS
Možnosti systému
Požadavky firmy
Nalezení
disproporcí
Řešení
disproporcí
Změny v systému
Změny v organizaci
Akceptace rozdílů
Vývoj IS
ZADÁNÍ
ANALÝZA
DESIGN
TESTY
VÝVOJ
IMPLEMENTACE
PROVOZ
ASP
ASP poskytovatel pronajímá IS
Využívá se pomocí zabezpečeného
internetu
Systém je umístěn a spravován u
poskytovatele
Systémy se „jeví“ jako součást IS
firmy
Strategie zavádění IS
Souběžná
strategie
Pilotní strategie
Postupná strategie
Nárazová strategie
Efektivnost a efektivita IS
EFEKTIVITA
Účinnost
Poměr mezi přínosem a náklady
EFEKTIVNOST
Účelnost, smysluplnost
Vztah mezi stanoveným cílem a
dopadem
Efektivita
Efektivita (účinnost) = Přínosy / Výdaje
Výdaje umíme stanovit přesně.
Jak stanovíme přínosy???
Druhové členění výdajů
Hardware
Software
Mzdové náklady
Externí služby
Režie
Provozní náklady
Přímé přínosy - vyčíslitelné
snížení vázaného kapitálů
(zásoby, rozpracovaná výroba)
efektivnější využívání zdrojů
úspora pracnosti
úspora materiálových a režijních
nákladů
úspora finančních nákladů
zkrácení průběžných dodacích lhůt
zvýšení produkce
zvýšení zisku či obratu
Nepřímé přínosy - nevyčíslitelné
zvýšení konkurenceschopnosti
zvýšení informovanosti pracovníků
zvýšení image firmy
vytvoření pevných vazeb k obchodním
partnerům
lepší podpora cílů firmy
HOS analýza
Hodnocení vyváženosti IS
HOS3
HOS8
Celková úroveň je dána úrovní
nejslabší části
Nevyvážený systém je vždy dražší
než systém vyvážený, při stejném
přínosu pro firmu
HOS3
Hardware
Orgware
Software
HOS8
Hardware
Orgware
Software
Peopleware
Dataware
Management
Support
Security
DĚKUJI ZA POZORNOST.