Transcript ניהול מלאי ככלי סיכונים

‫ניהול המלאי ככלי בניהול סיכונים‬
‫דני חייט‬
‫‪ MSM‬ניהול‬
‫השפעת חוסר הוודאות בביקוש‬
‫• מטרת ניהול המלאי היא לגשר על חוסר הוודאות‬
‫הקיימת על סמך ביצועים קודמים ותחזיות שוק‪.‬‬
‫• הכלים שעומדים בפני מנהל המלאי לעיתוד הנם‬
‫שונים וכוללים את המחלקות השונות בחברה‪.‬‬
‫– מחלקת השיווק בתחום תחזיות למכירות ועלות‬
‫מכירת המלאי‪.‬‬
‫– מחלקת הכספים בתחום עלות הכסף‪.‬‬
‫שיטת המחסן היחיד‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫מלאי מפוצל למחסנים יחייב החזקת מלאי גבוהה ועלייה‬
‫ניכרת ברמות המלאי (כמעט בחזקת כמות המחסנים)‪.‬‬
‫השיטה הנהוגה היום היא לכנס מלאים למחסן יחיד בשם‬
‫מרכז לוגיסטי המאחד את כלל פעילות החברה‪.‬‬
‫שיטות לניהול המחסן היחיד מקלות על רמות המלאים‬
‫ומאפשרות ביצוע יעיל של ההזמנות‪.‬‬
‫מטרת המחסן היחיד היא הורדת אחוז אחזקת המלאי‬
‫מערך המלאי‪.‬‬
‫ניצול הזדמנויות והשפעתן על המלאי‬
‫• השוק מכתיב עליות וירידות במחרים המשפיעות‬
‫על רמת המלאי באופן ניכר לדוגמא‪:‬‬
‫– עלייה חדה במחירי הברזל‪.‬‬
‫– ירידה חדה במחירי חלפים מקוריים בענף הרכב‬
‫שעברו להיות חליפיים‪.‬‬
‫• רכישת חברה וכלל המלאי שלה‪.‬‬
‫עלויות בניהול הזמנות קבועות ובלתי‬
‫קבועות‬
‫• בכל הזמנה ישנו מרכיב עלויות קבועות ומשתנות‬
‫ונדרש לחשב את כלל העלויות בכדי לבחון כדאיות‬
‫אחזקת המלאי‪.‬‬
‫• עלויות קבועות להזמנה‪.‬‬
‫• עלויות משתנות להזמנה‪.‬‬
‫מרווחי זמן קבועים ומשתנים‪.‬‬
‫• צריכת המלאי יכולה להיות משתנה כמודל ‪EOQ‬‬
‫או משתנה כמודל לעונתיות‪.‬‬
‫• נבחן את המודלים השונים ונבין מהו ה ‪MAD‬‬
‫האופטימאלי לחיזוי רצוי לצריכה שונה‪.‬‬
‫בחינת סיכונים באחזקת מלאים‬
‫• נבחן מהן הסיכונים הכרוכים באחזקת מלאי‪:‬‬
‫• מלאי עודף‪:‬‬
‫– עלות המימון‪.‬‬
‫– מלאי מת‪.‬‬
‫– עלות אחזקת המלאי‪.‬‬
‫• מלאי חסר‪:‬‬
‫– אובדן שוק‪.‬‬
‫– פגיעה במוניטין‪.‬‬
‫– פגיעה אנושה בהישרדות החברה‪.‬‬