Transcript 1 建構管理智能開創經營新局

我們提供WCM
管理設計服務
We offer
World-class
Management
Design Service
益模管理技術
公司與主講人簡介
公司概述
公司沿革
2004
2009
1982
益模管理技術股份有限公司(管理技術服務，分階與配套)
任何與提升能力有關的活動，都要妥善劃分階段性，
1982年 動態管理顧問公司（顧問服務）
避免因梯度太大而難進行，或步序不對而導致失敗
1986年 合康資訊股份有限公司（資訊服務）
人員
1989年 漢康科技股份有限公司
（資訊服務）
P3P
2004年益模
模式
系統
建構管理智能 開創經營新局
公司概述
董事長︰柳中岡先生（1993年顧問楷模）
漢康科技股份有限公司董事長、友訊總經理、
皇冠金屬廠長、交大EMBA教授
2003中國十大最具影響力的ERP業界專家
集產、學、e化等實務經驗於一身
資本額：美金500萬（薩摩亞）
員工人數︰132人（管理顧問︰8人，資訊顧問19人，客服40人，
程式50人，其他15人）
建構管理智能 開創經營新局
經營宗旨：打造世界級的管理平台
傳承
1982年以來的創業理念：
建構管理智能，開創經營新局！
創新
突破傳統ERP+BI+WF的結構性限制，研發高度
智能化的管理平台(EMOS)，用以篩選及裝載世
界級的管理知識，以職位為應用的中心，以網
路化的推動機制為驅動力，全面增強企業三大
層級的管理能力，進而迅速提升總體的管理效
益！
實績
研發團隊25年來經驗與服務累積，新系統八年研發與
客案實施，驗證EMO技術的威力！
建構管理智能 開創經營新局
主講人簡介
主講者
宋發章
現職
益模管理技術股份有限公司 總經理
學歷：元智EMBA修業中、中華民國ERP協會認證ERP規劃顧問師、
中華民國企業經營管理顧問協會經營管理顧問師認證班畢業、
中國生產力中心 快速回應＆供應鍊管理工業工程工程師培訓班
經歷： 漢康科技 顧問部資深經理、台灣晶技製造、生物管、品管主管
專長：電腦化系統分析規劃、工廠怖置規劃、生產管理、物料管理、生產排程、
流程分析、工時量測、績效管理管理&資訊整合、ERP營銷、生產、MRP、成本
專案導入、專案管理規劃及管控、管理制度設計及專案改善
輔導企業：東聯光電、千如電機、東興工業、麥茲科、金合利、金統利、大立
機器、東貝光電(上市)、信孚實業、東遠精機、亞崴機電(上市)、常銘實業、百
德機械、富驊企業(上市)、銓寶、老達利、訊鼎、富味鄉、信太、義成等企業.
建構管理智能 開創經營新局
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IFRS國際會計作業準則
實施對企業營運的影響
報告人：宋發章
報告大綱
 IFRS的沿革
 IFRS對企業運作的影響
 機械產業如何因應IFRS提升營運管理
 Q&A
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Part1
IFRS的沿革
IFRS沿革
國際財務報告準則
International
Financial Reporting
Standard
國際會計準則-IAS
International
Accounting Standard
IFRS
國際會計準則理事會
制定：財務報編制與
列報框架
2001-04後制定頒布的
準則，統稱為IFRS
建構管理智能 開創經營新局
IFRS之基本觀念
 以原則為基礎(Principles-Base)：
•原則要求與目的，無詳細與明確的規定
 交易實質之判斷力：
•會計人員應培養會計以外的能力，才能判斷經濟交易實質
 公平評價能力：
•要有公平的價值，例如存貨或營建業土地、在建工程、待售房地等評價
 充分揭露：
•要求較多的附註揭露，故工作負荷較重
 專業判斷：
•允當表達是唯一之判斷標準
•專家意見是產業特性參酌之判斷來源
建構管理智能 開創經營新局
IFRS的需求-國際資金面面觀
投資者提供資金角度
國際資金流動增加，國際投資的需求增加，國內、外投資大眾
逐漸重視各國會 計準則不一導致之對投資標的評估之影響
被投資者需要資金角度
跨國企業不斷成長，對內，財務報表之提供；對外，國際投資
者報表需求之提供與投資標的報表之分析
國際間財務報告轉換成本
為提高會計資訊透明度並對財報做跨國之比較分析，採用通用
之IFRS準則，減輕不同國家間財務報告轉換成本
全球財務會計整合
採用IFRS整合全球會計資訊，降低轉換成本，已是時勢所趨
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我國會計準則與IFRS之差異
 我國與美國之會計準則(Rule-Based Regulation)
•重要性規則： 3~5%
•合併報表規範：投資比例 20% / 50%
•財測異常比例：20%
•評價規則：成本市價熟低法/成本折舊攤提
 IFRS準則 (Principles-Base Accounting Standard)
•重要性概念原則：根據專業與專家判斷
•合併報表原則：影響力與控制力
•財務預測為內部管理需求：充分揭露
•評價原則：反應市價，正常應有合理(認跌不認漲)
•保守原則：傳統會計觀點，非完全及時市價反應之觀念
建構管理智能 開創經營新局
IFRS －未來全球的會計語言
建構管理智能 開創經營新局
國際會計準則趨勢
建構管理智能 開創經營新局
採用IFRS後對資本市場之效益
 高品質、以原則性為基礎的國際會計準則架構
 增加專業判斷的運用
 提升交易透明度
 增加財報資訊的可比較性
 加強資本募集/分配的效率
 消除藩籬，提升企業和資本市場的競爭力
 降低跨國間不同會計準則轉換複雜度與錯誤風險
 創造流程與成本效益
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Part2
管理優化技術
IFRS對企業運作的影響
Enterprise
Management
Optimization
Technology
建構管理智能 開創經營新局
台灣企業採用IFRS之主要影響
1.專業判斷之建立
會計準則由我國GAAP改為IFRS之實務上應用差異
2.會計政策之調整
企業內部組織及管理決策隨會計政策改變之調整
3.轉換IFRS影響之揭露
公司須於開始採用IFRS之前於財報揭露未來轉換IFRS
之影響
4.首次採用國際會計準則之特殊規定
5.未來採用國際會計準則後,對於公司帳務處理及
財會資訊系統有重大影響者
建構管理智能 開創經營新局
導入IFRS的步驟
1.評估對業務的影響
2.決定所要採用的會計政策
3.辨識所缺乏的資料
4.加強公司系統，以蒐集資料
5.導入流程，以確保收集到健全的資料
6.設計內部控制以確認資料的可靠性
7.將IFRS導入公司的財會作業流程及內部管理報表
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IFRS牽涉的轉換層面
建構管理智能 開創經營新局
企業進行IFRS轉換過程的主要里程碑
1.完成高層次(High-level)的評估及計劃，並取得董
事會的贊助
2.選定會計政策及發展一套詳細的轉換/接軌計畫
3.首次對市場揭露公司之IFRS轉換計畫及預期影響
4.完成財務報表樣本及決定所需資訊
5.完成比較期間的資訊之收集
6.完成第一份IFRS財報的編製及覆核
7.以IFRS作為期中及年度之財報
8.導入國際財務報告準則程序於日常營運作及內部
報告之中
建構管理智能 開創經營新局
IFRS轉換成功的關鍵
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Part3
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管理優化技術
機械產業
如何因應IFRS提升管理
Enterprise
Management
Optimization
Technology
建構管理智能 開創經營新局
管理優化的挑戰很大，不容易做好
肯恩•威爾伯(Ken Wilber)說：
「在今日的世界，沒有人可以承受“缺少整合”的風
險，因為成本肯定相當昂貴」。
 系統面：人們曾經以為ERP是救世福音，事實證明它往
往只浮現出更多以往潛在的管理問題，勉強應用則怨聲
載道；
 模式面：人們曾經寄望於BSC/KPI或流程改造(BPR)等管
理制度的設立可以讓大家齊心協力共創佳績，往往卻引
發了更嚴重的部門對抗與衝突；
 人員面：人們相信人才的重要性而大量實施培訓，但內
容卻往往與實際任務脫節而難以落實，且愈往高層就愈
難培訓，起不了實際的作用；
建構管理智能 開創經營新局
整合性的要求：效益3P論
總體效益
總體績效＝
＝人才決策
人員能力
x 管理流程
x
管理流程
x 電腦系統
x 電腦系統
(Performance)
(Performece) (People)
(People) (Process)
(Process)
(Program)
(Program)
提 升
人才培訓
諮詢服務
產品規劃
系統建置
經營層
管理層
管理層
流程制度 系統整合
e化管理能力
人員能力 管理模式
E化系统
作業層
操作層
整體優化
總體優化
綜合效益
整合效益
建構管理智能 開創經營新局
戴明博士指出的教訓
戴明博士：
依據我的經驗，在尋求改進時，成敗的關鍵都可以歸納為這樣的比率：
94% 來自體系(管理者的責任)
 6% 來自特殊原因
我們可以看到：
從業人員再怎麼努力，或技術再怎麼高明，
都不足以彌補體系本身的缺失。
員工在系統中工作，管理階層則在系統上運作
Operators work in the system, management work on the system.
建構管理智能 開創經營新局
如何解決兩大管理難題
人性human
nature：
組織防衛的行為模式無所不在，使許多管理的原則落空
(如部門間要密切協作)
我眼本明，因師故瞎？→EMO整合WCM精准的知識
許多專家的建議都不可行，因無可操作性operability
EMO公司以EMOS工具及方法論來保證可操作性！
傳接hand-off：
上了ERP而工作傳接仍然是手動的(如用email)，使時間無法壓縮，
作業疏失無法根除
EMO公司以EDO-DFIPA智慧化應用徹底解之！
建構管理智能 開創經營新局
管理優化常被協作挑戰卡在3階中
BOC: Basics Of Competition
多數企業e
化5~8年仍
卡在此處？
以速度為核心的
管理將徹底改變
電子結盟
管理的模式！
預見管理
工業管理的
錯誤使企業
無法加速！
5階
4階
3階
盟
供需整合
變
2階
職能整合
1階
1階
職能管理
對
51~60
數
量
61~70
連
品
質
衡
71~80
協
同
速
度
成
本
81~90
91~99
建構管理智能
開創經營新局
管理能力與IT應用都要分階配套
公司簡介:10分鐘
任何與提升能力有關的活動，都要妥善
劃分階段性，避免因梯度太大而難進行，
管理模式服務簡介:40分鐘
或步序不對而導致失敗
EMOS工具簡介:70分鐘
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益模(EMOS)管理五階-1
 L1(管理1階)職能管理
是指單一職能的優化，如財會管理或人事管理。
 L2(管理2階)職能整合：五大循環和會計職能的整合
(1)研發與基礎循環
(2)營銷與收款循環
(3)採購與付款循環
(4)生產循環(成本會計)
(5)固定資產循環
效益:A.管理2階是做好數據整合的工作，也為職能整合
紮下厚實的基礎。
B.這一階段主要產生的效益是交易處理的自動化
可以節省大量手工作業的時間與成本。
建構管理智能 開創經營新局
益模(EMOS)管理五階-2
 L3(管理3階)供需整合：
效益:(1)MRP自動規劃功能的啟用，使供應面的採購、製造、委外等
任務內容能與需求面銷售訂單或預測做直接的掛鉤。
(2)讓供應活動緊跟著營業需求做連動，而提升了供應的
準確性，加大了對銷售任務的支援，也減少了供應
“錯位”的浪費。
(3)成本會計的自動結算:而大量節省了作業時間，企業由
手工管理的規劃模式轉變為ERP 展開的輔助決策模式，
真正解開及突破“手工管理的死結”
(4)成本會計的自動結算是以五大交易循環的正確與完整
為前提的，故是一個極佳的“檢測管理 2階成效”的功能。
建構管理智能 開創經營新局
益模(EMOS)管理五階-3
 L4(管理4階)預見管理：
效益:(1)訂單變更或工程設計變更的各項影響，都先透過 ERP 系統
做全面的了解而採取因應的措施，以減少變化的衝擊。
(2)銷售預測與主生產計劃(MPS：Master production Schedule)
來預先模擬與規劃供應的狀況。
(3)以企業內部數據的“正確、完整、及時”為前提，最明顯的
優勢就是整個企業行動的提速了。
相對於3階中管理模式的重大更新，4階中的模式更新要來得
更為深入、徹底。
建構管理智能 開創經營新局
益模(EMOS)管理五階-4
 L5(管理5階)鏈接管理：
效益:直接與客戶和供應商連接，進行協同式的管理.
(1)如供應商、委外商的排程VDS (Vendor Delivery Scheduling)
(2)如客戶的共同規劃、預估、補貨
CPFR (CooperativePlanning ,forecasting, and Replenishment )，
也是目前最先進的實務運作技術。
建構管理智能 開創經營新局
世界級製造與管理模式彙總關聯表
四型分析
管理模式
管理內容
TSCC(總供應鍊
成本)結構分析
利潤模式
成本結構、資金佔用與改善-決定了盈利
模式
提前期輪廓分析
規劃模式
了解因供需之間客戶特性與需求,決
定了產銷行態及經營風險的大小
BOM斷階及選配,庫存政策,界定
產品結構分析
生產結構分析
執行模式
工藝模式
MPS/MRP,共用料件與製程特性, 批量化
等–決定了供應規劃與管理方法
定義成本支付點(Pay Points), MES需求
及精實化(移轉批量極小化)之進程-決定
了現場管理方法
建構管理智能 開創經營新局
提前期輪廓分析圖
採購時間
庫存
接單時點
●
●
A型
B型
組裝時間
成品
●
●
●
C型
C＋型
D型
MPS/JIT
MPS/CA
MTS
批次型
混合型
匹配型
存貨型
訂單
預測
預測
預測
預測
製造依據
訂單
訂單
預測
預測
預測
組裝依據
訂單
訂單
訂單
預測
預測
原料倉
半品倉
模式代號
PJM
模式名稱
項目型
採購依據
訂單藕合點
無
Lot MRP
製作時間
半品倉/組裝線
出貨
時點
銷售點
CA：Coupled Assumably匹配組裝
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產銷特性彙總
庫存
產銷
特性
採購
依據
製造
組裝依據 原
依據
半成品 成品
料
A型
訂單
訂單
訂單
X
X
B型
預測
訂單
訂單
V
X
C型
預測
預測
C＋
型
預測
預測
D型
預測
預測
易
D＆P時
間
範例
X
D＞P
OEM
X
P＞D＞P2
電子
電子/
機械
V
V
X
P2＞D＞組
裝提前期
預測＋訂
V
單選配
V
V
組裝提前
期＞D＞0
機床
V
V
P與D無關係
化妝品/
服飾
訂單
預測
V
D<A<B<C<C+
難
建構管理智能 開創經營新局
借庫存來降低接單風險,對嗎?
持貨成本：資金利息、庫房與料架支出、庫存管理人員的
薪資、盤點、陳廢損失等，一般統計約佔庫存金額的20％
以上
增加庫存，不僅指持貨成本，整個管理的內容都會因為P
時間大於D時間而快速複雜化
藉庫存來降低接單的風險，往往是錯誤的管理方法；除非
脫銷的成本比持貨成本更高，否則不應採行借由持有庫存
來降低接單風險的策略
建構管理智能 開創經營新局
建立管理團隊能力
 組織專案團隊
 E-BOM轉M-BOM
 產銷模式
 管理本職解讀
 BOM群組選配及斷階
 成本結構解讀及結算能力的建立
 MRP管理技術
(柳先生之著作已公開開放下載：http://www.emo-5.com.tw)
建構管理智能 開創經營新局
BOM(群組)產品結構整合後
效益:
(1)將元件、製程與製程投
料整合，運用群組選配
原則及BOM斷階規範，
簡化管理也加快反應
速度。
(2)同時建立生產、營銷、
研發共同的溝通語言
(3)成本結構分析：
直接用料、人工、
製造費用、委外和其他
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www.emo-5.com.tw
www.emo-5.com.cn
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