Transcript นโยบายการบริหารราชการสำนักการแพทย์

Company
LOGO
นโยบายและทิศทางในการจัดทายุทธศาสตร์
การพัฒนาด้านการแพทย์และสาธารณสุขของ
สานักการแพทย์
โดย
นพ.สราวุฒิ สนธิแก้ว
ผูอ้ านวยการสานักการแพทย์
ภารกิจ หน้าที่ ความรับผิดชอบ
ของสานักการแพทย์
สานักการแพทย์ มีอานาจหน้าที่ความ
รับผิดชอบเกี่ยวกับการดาเนิ นการให้บริการตรวจ
รักษาพยาบาล การส่งเสริมสุขภาพและป้ องกันโรค
ฝึ กอบรม และพัฒนาวิชาการ ทางการแพทย์และ
การพยาบาล
วิสยั ทัศน์
“เป็ นองค์กรด้านการแพทย์และสาธารณสุข
ที่มีเครือข่ายบริการชัน้ นาของประเทศ”
“Medical service department is one of the
leading health network in Thailand”
พันธกิจ
“สานักการแพทย์ เป็ นผูน้ าในการจัดเครือข่ายบริการทางการแพทย์
และสาธารณสุขที่มีมาตรฐานระดับสากล โดยผูเ้ ชี่ยวชาญทัง้ ด้านสร้างเสริม
สุขภาพ ป้ องกันโรค บาบัดรักษา ฟื้ นฟูสขุ ภาพ บริการการแพทย์ฉุกเฉิ น
และพัฒนาด้านเวชศาสตร์เขตเมือง มีการบริหารแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์
ยึดหลักการทางานเป็ นทีม ส่งเสริมการวิจยั และการเรียนรูอ้ ย่างต่อเนื่ อง
สนับสนุ นให้ประชาชนมีสว่ นร่วมในการพัฒนาบริการสุขภาพ”
EEBMU
U
Excellence of Medical Services
to achieve regional health
gateway
Expertise of Urban
medicine
E
E
เป้ าประสงค์การพัฒนา
Unity of BMA network for
better quality of life
M
B
Modernization of medical
management and Learning
Organization
Branding to become
medical services of
choice
เป้ าประสงค์การพัฒนา
E
เป็ นศูนย์กลางบริการด้านการแพทย์และสาธารณสุขที่มีมาตรฐานสากล ก้าวสู่
ความเป็ นเลิศทางการแพทย์ เพื่อให้ประชาชนได้รบั การรักษาพยาบาลที่มีคณ
ุ ภาพ
E
เป็ นศูนย์กลางความเชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์เขตเมือง เน้นการศึกษาเฉพาะทาง
ควบคู่กบั การพัฒนางานวิจยั
B
เปลี่ยนแปลงภาพลักษณ์การจัดบริการด้านการแพทย์และสาธารณสุข ให้เป็ นที่
ยอมรับของประชาชน
มีระบบบริหารจัดการสมัยใหม่ โดยยึดหลักธรรมาภิบาล มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพ
บุคลากร เทคโนโลยีสารสนเทศ และสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู ้ ตลอดจนโครงสร้าง
พื้นฐานที่เอื้อต่อการให้บริการที่ดีท่สี ุดแก่ประชาชน
M
U
มีการบูรณาการเครือข่ายระบบบริการทางการแพทย์ และระบบส่งต่อที่เป็ น
เอกภาพ
มิตก
ิ ารพ ัฒนา
บริการร ักษา
พยาบาล
และฟื้ นฟู
สุขภาพ
ประเทศ/นานาชาติ
/
(National International)
สร้างเสริม
สุขภาพ
Excellence of medical
services to achieve
regional health gateway
เมือง
(Urban)
ชุมชน
(Community)
พ ัฒนางานวิจ ัย
Expertise of
urban medicine
Unity of BMA network
For better quality of life
บริหารจ ัดการ
Branding
to
become
medical
services
of choice
Modernization
of medical
management
and learning
organization
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการดาเนิ นการของโรงพยาบาลใน
สังกัดกรุงเทพมหานคร
1. พรบ. บริหารราชการกรุงเทพมหานคร ฉบับใหม่
2. การเปิ ดโรงพยาบาลของกรุงเทพมหานครเพิม่ ขึ้น 3 แห่ง
3. การขาดแคลนบุคลากร
4. การปรับระบบประกันสุขภาพ 3 ระบบหลัก ให้อยู่ในมาตรฐานเดียวกัน
5. การเรียกร้องสิทธิของประชาชนเพิ่มขึ้น
6. ผูส้ ูงอายุเป็ นกลุม่ ผูป้ ่ วยที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ
ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการดาเนิ นการของโรงพยาบาลใน
สังกัดกรุงเทพมหานคร
7.
8.
9.
10.
11.
ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
ภัยธรรมชาติ
โรคอุบตั ิใหม่
การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศ
ปัญหาทางด้านจิตใจของประชาชน
แนวนโยบายของสานักการแพทย์และผลกระทบต่อการดาเนิ นการ
 การบริหารงานบุคคลแนวใหม่
• การสรรหา
•
•
•
•
•
การรักษา
การพัฒนา
การบริหารผลงาน
คุณภาพชีวติ การทางานที่สมดุล
การบริหารคนเก่งและการสืบทอดตาแหน่ ง
แนวนโยบายของสานักการแพทย์และผลกระทบต่อการดาเนิ นการ
 การสร้างวัฒนธรรมของการเป็ นส่วนหนึ่ งของสังคม
• สิง่ แวดล้อม
• การช่วยเหลือสังคม
• การเปิ ดให้สงั คมมีสว่ นร่วม
 การสร้างเครือข่าย การเอื้อเฟื้ อ ช่วยเหลือเกื้อกูลกัน
 การเตรียมพร้อมรับมืออุบตั ภิ ยั และโรคอุบตั ใิ หม่
 เตรียมพร้อมรับมือสังคมผูส้ ูงอายุ
แนวนโยบายของสานักการแพทย์และผลกระทบต่อการดาเนิ นการ
การพัฒนาระบบบริการรักษาระดับปฐมภูมิ ในเขตเมือง ให้เป็ น
รูปธรรม
 เสริมพลังให้ผูป้ ่ วยและชุมชนดูแลตนเอง
 การเพิ่มทักษะภาษาอังกฤษในบุคลากรทางการแพทย์
การพัฒนาจิตใจของบุคลากรให้ เข้มแข็ง มีคณ
ุ ธรรม พร้อมรับมือ
กับปัญหาใหม่ท่เี กิดขึ้น
การเพิ่มบทบาทด้านการศึกษา
Company
LOGO