Transcript MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs introductiv
MANAGEMENT INTERNATIONAL
= Curs introductiv = Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI
Academia de Studii Economice din Bucuresti Facultatea de Relatii Economice Internationale 2011
Structura cursului introductiv:
• • • • • •
Definitia managementului international Obiectivele cursului Principalele teme abordate Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor Bibliografia Formarea notei finale.
Definitia managementului international (MI):
• • • •
MI
reprezinta
managementul organizatiilor implicate in afaceri internationale
, adica in activitati si tranzactii comerciale si financiare ce se desfasoara peste granitele a doua sau mai multe state.
MI
reprezinta
managementul activitatilor firmei la scara internationala
si are rolul de a mentine firma intr-o stare de echilibru dinamic in cadrul mediului global.
MI
poate fi considerat o forma a
managementului intercultural
(in masura in care cadrul de referinta este mediul cultural national), precum si o forma a
managementului global
(atunci cand firma devine multinationala).
MI
valorifica si rezultatele studiilor de
management comparat
.
Obiectivele cursului:
• • • Analiza modului in care sunt conduse companiile cu activitate internationala Analiza modului in care functiile conducerii (planificarea, organizarea, coordonarea si controlul) asigura punerea in practica a strategiei de internationalizare a firmei Analiza managementului afacerilor internationale prin luarea in considerare a diversitatii culturale nationale si a specificului culturii corporationale.
Principalele teme abordate (I):
• • • •
Internationalizarea firmei:
mecanisme; motivatii; strategii
Abordarea interculturala in managementul international:
cultura nationala; cultura organizationala; diferente si afinitati culturale
Planificarea in managementul international:
planificare strategica, planificare tactica, planificare operationala; plan de afaceri
Organizarea in managementul international:
strategii; tipologie structuri organizatorice; multiculturalism si organizare internationala
Principalele teme abordate (II):
• • • • •
Coordonarea in managementul international – Politica de resurse umane:
recrutare; selectare; pregatire; motivare
Controlul in managementul international:
tipuri; performante controlate; eficienta
Decizia manageriala in context international:
continut, etape; tipologie
Comunicarea manageriala in context international:
modele; proces; eficienta
Etica in managementul international:
probleme specifice; manager moral; conduita etica.
Structura si repartizarea cursurilor si seminariilor: Nr. crt.
1 2 9 10 11 3 4 5 6 7 8 CURS Curs introductiv: Despre MI Internationalizarea afacerilor (I) Internationalizarea afacerilor (II) Cultura nationala Cultura organizationala Planificarea Organizarea Politica de resurse umane (I) Politica de resurse umane (II) Controlul si decizia Comunicarea si etica SEMINAR Seminar introductiv
Starbucks Benetton Sony
Incidente critice: Diferente culturale Studiu de caz 1: Lenovo-IBM Studiu de caz 2: Martinez Construct. Studiu de caz 3: OEC Studiu de caz 4: When in Romania Pregatire proiect final Predare proiect final
Bibliografia:
-
Bibliografie obligatorie:
Ioan Popa, Radu Filip,
Management international
, Editura Economica, Bucuresti, 1999 Suportul de curs Slide-urile de la curs Materialele de la seminar Site-ul disciplinei:
www.mi.rei.ase.ro
-
Bibliografie facultativa:
Kamal Fatehi,
Managing Internationally: Succeeding in a Culturally Diverse World
, Sage Publication (CA), 2007 Helen Deresky,
International Management: Managing Across Borders and Cultures
, 5 th Edition, Pearson Education International, 2006 Arvind V. Phatak,
International Dimensions of Management
, South-Western College Publishing, Cincinnati, 1995 Poate include orice manual de specialitate de
Management international
.
Formarea notei finale:
40% – Activitatea de la seminar:
70% –
Activitatea aferentă studiilor de caz:
30% –
Rezolvarea studiilor de caz 2-5
70% –
Rezolvarea studiilor de caz 6-9
80% –
Rapoartele scrise pt. studiile de caz 6-9
20% –
Prezentarea (orală) a rapoartelor scrise pt. studiile de caz 6-9
30% –
Proiectul final