Transcript Czym jest SAP

SAP
SAP, firma założona w 1972 r., jest uznanym światowym
liderem wśród dostawców oprogramowania biznesowego
dla firm ze wszystkich branż i sektorów gospodarki.
SAP jest największym producentem oprogramowania do
obsługi wewnętrznych procesów w organizacjach i
trzecim co do wielkości dostawcą oprogramowania na
świecie. SAP ma bogatą historię innowacji i rozwoju,
które pozwoliły firmie zająć czołową pozycję w swojej
branży. SAP zatrudnia obecnie blisko 30 tys. Osób w
ponad 50 krajach.
1
Podsumowując:
SAP jest firmą z dużym doświadczeniem
oraz rozległą wiedzą na temat wdrażania
nowoczesnych technologii dla biznesu.
Świadczyć o tym może 12-sto milionowa
rzesza użytkowników, 88000 instalacji,
1500 partnerów biznesowych oraz
oferująca ponad 25 rozwiązań
branżowych.
2
Rodzaje oferowanych rozwiązań:
Rozwiązania dla dużych przedsiębiorstw


(firmy i
przedsiębiorstwa zatrudniające ponad 250 osób, oraz mające
ponad 50mln USD przychodu rocznie)
Do tych rozwiązań zaliczamy:
SAP ERP
mySAP Business Suite (do 2003 było to rozwiązanie mySAP.com)
Rozwiązania dla małych i średnich firm


(firmy
zatrudniające od 10 do 250 osób z przychodem mniejszym niż
50mln USD rocznie)
Do tych rozwiązań zaliczamy:
SAP Business One
mySAP All-in-One
3
Rozwiązania dla dużych przedsiębiorstw
mySAP Business Suite -
to kompleksowy zbiór
adaptacyjnych rozwiązań biznesowych, służący do
optymalizacji najbardziej krytycznych procesów
biznesowych; może w pełni integrować się z dowolnym
systemem w sposób wirtualny. mySAP Business Suite
obejmuje mySAP CRM (Zarządzanie relacjami z klientami),
mySAP PLM (Zarządzanie cyklem życia produktu), mySAP SCM
(Zarządzanie łańcuchem dostaw), mySAP SRM (Zarządzanie
relacjami z dostawcami).
W dalszej części zajmiemy się modułem mySAP ERP, a
dokładniej mówiąc jego starszą wersją (sprzed 2004
roku) mySAP.com R/3.
4
Rozwiązania dla małych i średnich firm:

SAP Business One
Rozwiązanie SAP Business One jest łatwe w obsłudze.
Oferuje ono intuicyjną nawigację po systemie, dobrze
znane środowisko Microsoft Windows oraz różnorodne
narzędzia do komunikacji. Jest również proste do
wdrożenia oraz obsługi. Korzyści wynikające z
zastosowania rozwiązania SAP Business One to: szybka
implementacja, wysoka wydajność i skalowalność, duże
bezpieczeństwo oraz możliwość przekształcenia do postaci
bardziej kompleksowych rozwiązań.
5

mySAP All-in-One
mySAP All-in-One oferuje małym i średnim firmom
kompleksowe rozwiązania światowej klasy w formie
prekonfigurowanych pakietów o przystępnej cenie.
Przedsiębiorstwa te mogą zatem korzystać z zalet
potężnych rozwiązań biznesowych, włącznie z ich
najlepszymi w danej klasie funkcjonalnościami i procesami
biznesowymi. W przypadku firm działających w określonej
branży rozwiązania SAP odzwierciedlają procesy
realizowane w danym środowisku / sektorze. Aby sprostać
tym potrzebom bez konieczności tworzenia rozwiązania dla
każdej firmy z osobna, firma SAP udostępnia w pakiecie
najlepsze praktyki biznesowe. Rozwiązania te są oferowane
za pośrednictwem naszych partnerów biznesowych, którzy
specjalizują się w dostarczaniu kompletnych produktów dla
poszczególnych sektorów gospodarki, gwarantując klientom
dostęp do właściwej wiedzy specjalistycznej.
6
Może narzucać się pytanie:
Po co wprowadzać nowe
systemy informatyczne w firmie,
przecież są one nowym
wydatkiem
(i do tego znaczącym)?
7
Odpowiedź jest prosta.
Każdy złotówka zainwestowana w
rozwój infrastruktury
informatycznej firmy zwraca się
kilkunasto krotnie!!!!!!!!
8
Oczywiście wydatki na
informatyzację muszą być
odpowiednie do wielkości i
struktury przedsiębiorstwa.
Przy nieodpowiednim
dostosowaniu tych inwestycji
ewentualne korzyści mogą być
mniejsze niż poniesione wydatki.
9
Dlaczego warto wprowadzać w
firmie nowoczesne systemy
informatyczne które służą do
zarządzania naszym
przedsiębiorstwem?
10
Różnice w zarządzaniu firmą z
jednolitym systemem
zarządzania, oraz firmą która
nie posiada takiego
zarządzania.
11
Jednostki znajdujące się w naszej
firmie:





Zarząd
Dział produkcyjny
Dział sprzedaży
Księgowość
Dział usług serwisowych
12
Przykładowa struktura firmy:
Z rozproszoną bazą danych:
Z scentralizowaną bazą danych:
13
Przykładowe wady systemu z
rozproszonymi bazami danych:
Utrudniona komunikacja pomiędzy działami
 Konieczność zatrudnienia dodatkowych pracowników do tworzenia
raportów przeznaczonych dla innych działów
 Spowolniona reakcja poszczególnych działów na to co się dzieje w
innych działch (np.):
- gdy spada sprzedaż jakiegoś produktu, do podjęcia decyzji o
obniżce jego ceny zarząd musi czekać na raport z działu
sprzedaży ze taki spadek nastąpił
- w przypadku gdy dział serwisowy zauważy jakąś stale
powtarzającą się usterkę w danym produkcie której można się
pozbyć w czasie produkcji musi specjalnie fatygować się do
działu produkcyjnego aby dział ten automatycznie usuwał te
usterki
- oraz wiele innych
Do realizacji wszystkich tych zadań potrzebne jest zatrudnienie
dodatkowych osób, a i tak dostarczenie takich raportów będzie
znaczny okres czasu
14

Wszystkie te wady zostają usunięte po
zastosowaniu scentralizowanego systemu
zarządzania przedsiębiorstwem.
Watro jest zastosować taki system mimo
dodatkowych kosztów potrzebnych na jego
wprowadzenie. Koszty te zwrócą się poprzez
mniejsze zatrudnienie pracowników
umysłowych, a firma będzie mogła szybciej
reagować na zmiany wewnątrz firmy, oraz na
szybko zmieniającą się sytuację na rynku
zewnętrznym.
15
Przykłady wdrożeń
systemów firmy
SAP
16
Małe i średnie firmy:
Dla tych firm przedstawimy trzy firmy które
skorzystały z programu:
„SAP Business One”
17
Firma
Złomex SA
18
Ogólna charakterystyka firmy:
Firma działa w branży hutniczej, została
założona w 1992r, zatrudnia około 160
osób, a roczne przychody firmy są na
poziomie około 150 mln zł.
19
Kluczowe wyzwania:



Problemy techniczne z aplikacjami
przekładające się na długi czas i dużą
pracochłonność procesu raportowania
sprzedaży i wyniku finansowego
Wynikające z powyższych problemów
nieoptymalne zarządzanie kapitałem
obrotowymi finansami
Duża liczba dokumentów papierowych
opisujących transakcje skupowe
20
Partner wdrożeniowy
Altab Sp. z o.o., Częstochowa
21
Zastosowano system:
SAP Business One, wersja 7.6
W systemie zainstalowano następujące
moduły:







Zakupy
Magazyn
Usługi
Finanse
Przelewy
Katalog kontrahentów
Raportowanie
22
Wykorzystano platformy:
Microsoft® Windows
Server 2003
i Microsoft® SQL Server
2000
23
Czas wdrożenia:
3 miesiące
24
Liczba użytkowników systemu:
16
25
Główne cele wdrożenia



Możliwość natychmiastowej oceny bieżącej
sytuacji firmy we wszystkich aspektach
(sprzedaż, magazyny, należności,
zobowiązania)
Zmniejszenie liczby dokumentów
papierowych
Stworzenie fundamentów dla rozwoju
firmy na wiele lat
26
Kluczowe korzyści:



Usprawnienie procesu dostarczania informacji
osobom odpowiedzialnym za kluczowe
decyzje, przede wszystkim zarządowi i
kierownikom działów
Wyraźna poprawa głównych wskaźników
kapitału obrotowego, w tym lepsze
zarządzanie zapasami i kredytem dla
kontrahentów
Dziesięciokrotne zmniejszenie liczby
dokumentów papierowych, przede wszystkim
magazynowych
27
Firma ta zajmuje przerobem złomu na potrzeby
hutnictwa. Wprowadzenie jednolitego systemu
było wymuszone tym iż dotychczas każdy dział
korzystał z oddzielnych aplikacji biznesowych,
które były nie kompatybilne. W wyniku tego
zarządzanie firmą było bardzo utrudnione. Do
tworzenia różnego rodzaju raportów trzeba było
zatrudniać dodatkowych pracowników, a mimo
to zarząd dopiero po kilku dniach wiedział jaka
jest sytuacja w firmie. Dodatkowo znaczna część
danych był tylko w postaci papierkowej.
Dlatego zdecydowano się na wdrożenie jednolitego
systemu. Wybrano system SAP BusinessOne
który został wdrożony przez firmę Altab z
Częstochowy.
28
Głównymi wymaganiami jakie były stawiane
nowemu systemowi to przyśpieszenie
otrzymywania raportów, oraz zmniejszenie liczby
dokumentów (szczególnie papierkowych).
Dodatkowo wymagano od systemu
automatyczną obsługę wag przemysłowych,
dokumentów przewozowych i opakowań,
możliwość generowania zleceń przelewów w
systemie Elixir oraz wiele innych.
Czas wdrożenia to 3 miesiące. Spowodowane było
to tym iż trzeba było wprowadzić dużą ilość
danych do nowej bazy danych. Dodatkowo były
pewne problemy w obsługą niektórych zadań,
ale firma która wdrażała system szybko i na
bieżąco rozwiązywała te problemy.
29
Firma HAP
ARMATURA
sp. z o.o.
30
Ogólna charakterystyka firmy:
Firma zajmuje się handlem hurtowym,
została założona w 1991r, zatrudnia około
50 osób, a roczne przychody firmy są na
poziomie około 28 mln zł.
31
Kluczowe wyzwania:



usprawnienie obsługi klienta
usprawnienie zarządzania siecią sprzedaży
sprawne wdrożenie mimo dużego
obciążenia pracowników zadaniami
bieżącymi
32
Partner wdrożeniowy
ASSO Sp. z o.o.
33
Zastosowano system:
SAP Business One, wersja 7.5
34
Wykorzystano platformy:
Microsoft® Windows
35
Czas wdrożenia:
5 miesięcy
36
Liczba użytkowników systemu:
24
37
Główne cele wdrożenia



Połączenie w trybie online 4 oddziałów z
magazynem centralnym,
Usprawnienie zarządzania spółką,
Zapewnienie wysokiej jakość obsługi
klientów
38
Kluczowe korzyści:



Uporządkowanie zasad wprowadzania
dokumentów do systemu,
Dostęp online do bieżących danych o
firmie, stanach magazynowych, sprzedaży
zapewnienie możliwości wdrożenia
platformy do elektronicznej współpracy z
Partnerami
39
Firma ta jest jedną z największych w regionie
lubelskim hurtowni zajmujących się sprzedażą
materiałów do budowy sieci wodociągowej i
kanalizacyjnej, a także w armaturę
przemysłową, sanitarną i łazienkową.
Do momentu gdy firma posiadała tylko jeden
oddział wystarczył jej obecny system, ale zostały
otworzone trzy nowe oddziały, tak więc trzeba
było wdrożyć nowy system który będzie mógł
być obsługiwany online i działać w strukturze
wielo oddziałowej. Dodatkowo firma chciała
otworzyć czynny 24h na dobę sklep internetowy.
Tak więc firma zaczęła poszukiwać produktu który
spełnił by jej wymagania, a dodatkowo był tani
co także było jednym z głównych czynników.
Zdecydowano się więc na system SAP Business
One który został wdrożony przez firmę ASSO.
40
Wdrożenie nowego systemu trwało 5 miesięcy, taki czas
wdrażania systemu był spowodowany tym iż brali w nim
udział pracownicy hurtowni, a ich dotychczasowy czas
pracy był tak zaplanowany że trudno im było odejść od
stanowiska w celu wdrażania systemu. To byłe jedyne
zauważalne problemy z wprowadzeniem systemu.
Wdrożenie tego systemu spowodowało uproszczenie i
ujednolicenie całej dokumentacji firmy. Wszystkie
operacje magazynowe, wydawanie i przyjmowanie
towaru, muszą być wprowadzane na bieżąco, co
spowodowało iż w łatwy sposób możemy określić nasze
stany magazynowe. Dodatkowo we wszystkich
oddziałach firmy wiadomo w jakim magazynie są jakie
produkty i w jakiej ilości.
System ten umożliwia firmie uruchomienie witryny
internetowej przez którą stali i nowi klienci będą mogli
składać zamówienia, powoduje to zmniejszenie kosztów
funkcjonowania firmy oraz zwiększenie zysków firmy.
41
Firma
TRANSFORWARDING
INTERNATIONAL sp.
z o.o.
42
Ogólna charakterystyka firmy:
Firma działa w branży Transportowej (spedycja
międzynarodowa), została założona w 2002r,
zatrudnia 10 osób, a roczne przychody firmy są
na poziomie około 20 mln zł.
43
Kluczowe wyzwania:


Usprawnienie obsługi klientów i
podwykonawców,
Usprawnienie procesów spedycyjnych
44
Partner wdrożeniowy
Omnikom Sp. z o.o.
45
Zastosowano system:
SAP Business One, wersja 7.6
Dodatkowo firma wdrażająca system
wykonała i wprowadziła dodatkowy
modół:
 Truck Locator,
46
Wykorzystano platformy:
Centrala Microsoft®
Windows XP
Terminale Microsoft®
Win9x
47
Czas wdrożenia:
5 miesięcy
48
Liczba użytkowników systemu:
10
49
Główne cele wdrożenia


Usprawnienie zarządzania spółką,
Usprawnienie zarządzania flotą pojazdów
50
Kluczowe korzyści:



Poprawa jakości obsługi klientów, dzięki
wdrożeniu systemu oceny przewoźników
oraz standaryzacji procesów obsługi
Osiągnięcie znacznego wzrostu obrotów i
realizowanych zleceń, bez zwiększania
stanu kadr, dzięki wzrostowi wydajności
Ujednolicenie i integracja procesów
biznesowych, obniżenie
przeterminowanych należności
51
Spółka Transforwarding International jest
dynamicznie rozwijającą się firmą działającą w
spedycji międzynarodowej. Dlatego konieczne
było wprowadzenie nowoczesnego systemu
zarządzania firmą, który jednocześnie będzie
spełniał funkcje ułatwiające pracę pracowników,
co spowoduje znaczne podniesienie ich
wydajności pracy.
Od nowego systemu spodziewano się iż usprawni
pracę w firmie, spowoduje szybszą realizację
zamówień co zmniejszy ilość niezrealizowanych
zamówień, dodatkowo wprowadzone
rozwiązanie powinno być tanie.
Po rozeznaniu się w oferowanych rozwiązaniach
zdecydowano się na produkt firmy SAP „SAP
Business One” który został wdrożony przez firmę
Omnikom.
52
Wdrożenie projektu trwało 5 miesięcy,
spowodowane było to tym iż pracownicy
firmy mieli dużo bieżącej pracy, tak więc
mogli mało czasu poświęcić na wdrażanie
nowego systemu. Dodatkowym
elementem przedłużającym czas
wykonania projektu było wymaganie
dostosowanie przez firmę wdrażająca
system istniejącego modułu
„Transforwarding Truck Locator” który
pozwala na analizowanie w jakim miejscu
znajduje się dana ciężarówka, w jakim
czasie dotrze do celu itd.
53
Podsumowanie
wprowadzenia
projektów SAP
Business One:
54
We wszystkich przypadkach klienci są
zadowoleni z wprowadzonego systemu.
Podkreślają iż wprowadzenie tego
rozwiązania uprościło zarządzanie firmą,
oraz spowodowało iż można na bieżąco
podejmować decyzje odnośnie firmy. Po
wdrożeniu projektów znacznie wzrosła
wydajność pracowników wykorzystujących
ten system.
Na wzrost wydajności ma wpływ to iż
system ten jest wydajny i bardzo prosty w
obsłudze, wiele rzeczy robi się w nim
intuicyjnie.
55
Na długość czasu potrzebnego do wdrożenia
nowego systemu głównie miało to iż
pracownicy, którzy współpracowali przy
wdrażaniu systemu z firmą wykonująca
projekt, mieli do wykonania wszystkie
bieżące obowiązki, kolejnym problemem
pochłaniającym dużo czasu podczas
wdrażania systemu była duża ilość
dokumentacji i danych które trzeba było
wprowadzić do nowego systemu.
56
Duże przedsiębiorstwa:
Dla tych przedsiębiorstw przedstawimy trzy
firmy które skorzystały z programu:
„mySAP.com R/3”
57
Firma
Elite Polska
Sp. z o. o.
58
Ogólna charakterystyka firmy:
Elite jest największą palarnią kawy w Polsce. Jej
moc produkcyjna wynosi 30 tyś. Ton rocznie, co
stanowi niemal połowę rocznego spożycia kawy
w Polsce. Firma zatrudnia ponad 455 osób.
59
Kluczowe wyzwania:


Zastąpienie dotychczasowych rozwiązań
informatycznych niewystarczających przy
dynamicznym rozwoju firmy, zwiększeniu
produkcji i bardzo dużym wzroście liczby
odbiorców.
Integracja systemu finansowego z
aplikacjami zarządzającymi procesem
zaopatrzenia i sprzedaży.
60
Partner wdrożeniowy
Business Consulting Center
61
Zastosowano system:
SAP R/3, wersja 4.6B
W systemie zainstalowano następujące
moduły:







Basis
Rachunkowość finansowa
Księgowość składników majątku trwałego
Zarządzanie płynnością finansową
Kontroling
Gospodarka materiałowa
Sprzedaż i dystrybucja
62
Sprzęt i oprogramowanie:
Sprzęt: Hawlett Packard
System bazy danych: Oracle
System operacyjny: Windows NT 4.0
63
Czas wdrożenia:
6 miesięcy
64
Liczba użytkowników systemu:
60
65
Kluczowe korzyści:






Zebranie danych dotyczących całego
przedsiębiorstwa w jednej bazie
Nieprzerwana dostępność systemu
Możliwość wykorzystania danych przez
wszystkich użytkowników
Dostosowanie systemu do potrzeb związanych
ze złożonymi procesami obsługi klientów
Możliwość projektowania produktów o dowolnej
strukturze
Sprawne i efektywne przetwarzanie informacji
66
System zaimplementowany w firmie Elit była
prekonfigurowana wersja systemu SAP R/3 o
nazwie R/3 SPRINT przeznaczona do szybkiego
uruchomienia. Podczas wdrożenia pracownicy
Elit poświęcili znacznie mniej czasu na prace
związane z implementacją niż w przypadku
klasycznego wdrożenia – informowali
szczegółowo o wymaganiach wobec systemu,
ale nie pełnili roli wdrożeniowców
współrealizujących prace konfiguracyjne.
Metodyka wdrożeniowa zastosowana w tym
projekcie pozwoliła na istotne skrócenie czasu
wdrożenia. Wykorzystanie prekonfigurowanego
systemy wraz z gotową dokumentacją i
narzędziami projektowymi umożliwiły
uruchomienie systemu już w kilka miesięcy po
podjęciu decyzji o wdrożeniu.
67
Koszty implementacji były niższe od kosztów
podobnych przedsięwzięć prowadzonych w
sposób klasyczny. Nie spowodowało to
jednak zubożenia funkcjonalności i
zmniejszenia możliwości przyszłej
rozbudowy firmy
68
Firma
Zakłady Włókien
Chemicznych
Stilon SA
69
Ogólna charakterystyka firmy:
Firma jest największym w Polsce producentem tekstylnych i
technicznych włókien poliamidowych, żyłek oraz
granulatów konstrukcyjnych. Firma zatrudnia około 2000
pracowników, a 4800 osób zatrudnionych jest w ponad
60-ciu samodzielnych firmach w swoistej strefie
ekonomicznej powstałej na terenie fabryki.
70
Kluczowe wyzwania:




Poprawa kontroli kosztów oraz sprzedaży i
dystrybucji
Łatwiejsze opracowywanie sprawozdań
Integracja wszystkich działań i funkcji
przedsiębiorstwa
Zapewnienie szybkiego, bezpośredniego i
łatwego dostępu do danych oraz
możliwiści ich prezentacji
71
Partner wdrożeniowy
Varias SA
72
Zastosowano system:
SAP R/3, wersja 3.0F
W systemie zainstalowano następujące
moduły:






Rachunkowość finansowa
Zarządzanie majątkiem trwałym
Kontroling
Sprzedaż i dystrybucja
Gospodarka materiałowa
Planowanie produkcji
73
Sprzęt i oprogramowanie:
Sprzęt: IBM, AS/400
System bazy danych: DB/2
System operacyjny: OS/400
74
Czas wdrożenia:
8 miesięcy
75
Kluczowe korzyści:



Przejście od systemu księgowania
ręcznego do automatycznego
rejestrowania każdego zdarzenia
gospodarczego w księdze głównej
Powiązanie między działami
przedsiębiorstwa
Możliwość kontroli działań mających
miejsce w firmie
76
Wdrożenie systemu SAP w firmie Stilon
miało być przykładem klasycznego
przeniesienia funkcjonującego modelu
korporacyjnego R/3 za granicą do firmy w
Polsce. Nie wzięto jednak pod uwagę
złożoności organizacyjnej sytuacji w
Stilonie. Mnogość zastosowanych
technologii, oraz zróżnicowane potrzeby
kierownictwa poszczególnych zakładów
produkcyjnych uniemożliwiły łatwe
„skopiowanie” istniejącego systemu co
wpłynęło na wydłużenie czasu jego
wdrożenia.
77
Zaimplementowany system uwzględnia w
swojej strukturze rozrastanie się koncernu,
zmian jego potrzeb i przeobrażeń
poszczególnych oddziałów. Informacja,
dostęp do niej oraz możliwość szybkiej i
pełnej analizy, którą daje system,
decydują o sukcesie w branży.
78
Firma
Odlewnia Żeliwa
Śrem SA.
79
Ogólna charakterystyka firmy:
Przedsiębiorstwo te jest jedna z największych
odlewni żeliwa w Polsce. Produkuje około 50 tyś.
ton odlewów rocznie. Odlewnia żeliwa Śrem
należy do największych polskich eksporterów do
UE.
80
Kluczowe wyzwania:


Planowanie i sterowanie produkcją
Obsługa różnych modeli procesu produkcyjnego
– od produkcji procesowej (wytapianie żeliwa)
poprzez produkcje seryjną (odlewy
motoryzacyjne) aż po produkcję jednostkową
(skomplikowane pojedyncze odlewy) i obróbkę
końcową detali.
81
Partner wdrożeniowy
Business Consulting
Center
82
Zastosowano system:
SAP R/3, wersja 4.6B
W systemie zainstalowano następujące
moduły:






Rachunkowość finansowa
Księgowość składników majątku trwałego
Planowanie i sterowanie produkcją
Kontroling
Gospodarka materiałowa i zaopatrzenie
Sprzedaż i dystrybucja
83
Sprzęt i oprogramowanie:
Sprzęt: HP
System bazy danych: Oracle 8
System operacyjny: HP – UX 11
84
Czas wdrożenia:
2 lata
85
Liczba użytkowników systemu:
100
86
Kluczowe korzyści:





Dane w finansach rejestrowane
automatycznie w trakcje operacji
wykonywanych w pozostałych modułach
Interfejs przenoszący dane o kosztach z
zewnętrznego systemu płacowego
Planowanie kosztów
Jedna baza danych
Wsparcie procesu zakupów
87




Zapewnienie informacji o stanach
ilościowo – wartościowych materiałów
Automatyczna inwentaryzacja
Wsparcie procesów sprzedaży
Planowanie i zarządzanie produkcją dla
wszystkich działów
88
Wdrożenie systemu SAP w firmie Śrem było
jednym z największych i najtrudniejszych
projektów jaki prowadziła firma BCC ze względu
na bardzo szeroki zakres wdrożenia, stopień
skomplikowania procesów produkcyjnych, czy
ogromną ilość wprowadzonych danych
podstawowych. To wszystko przełożyło się na
tak długi czas wdrożenia systemu.
Wprowadzenie systemu było koniecznym krokiem
zmniejszenia kosztów i zwiększenia efektywności
działania firmy. System SAP jest narzędziem do
planowania, kontrolowania i rozliczania procesu
produkcji, to nowa jakość informacji zarządczej i
mniejsze ryzyko podjęcia niewłaściwej decyzji
89
Podsumowanie
wprowadzenia
projektów mySAP.com
R/3:
90
Czas wdrożenia systemu w dużych korporacjach
zależał głównie od dobrze przeprowadzonego
etapu rozpoznania potrzeb i wymagań danej firmy.
Okres wdrażania systemu wydłużał się znacznie w
momencie, kiedy istniała konieczność
dostosowywania gotowych komponentów systemu
do konkretnych potrzeb firmy. Przykładem
uniknięcia takiej sytuacji była firma Elite. W jej
przypadku prekonfiguracja systemu miała miejsce
jeszcze przed rozpoczęciem procesu implementacji.
91
Złożoność systemów wprowadzanych w dużych
przedsiębiorstwach wiązała się z koniecznością
przeprowadzenia długotrwałych szkoleń dla
docelowych użytkowników systemów. Faza ta
następowała po okresie wdrażania systemu
informatycznego i odróżniała proces wdrożeniowy w
dużej firmie od procesu wdrożeniowego w małym
przedsiębiorstwie.
92