Transcript เครือข่ายสุขภาพระดับอำเภอ

เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอ
District Health System Network
การทางานร่ วมกันของ
รพช. + สสอ. + รพสต. + อปท.+ประชาสั งคม
มองไปข้ างหน้ าก็มีความหวัง
มองไปข้ างหลังก็ไม่ เสียดาย
(มองไปข้ างหลังก็ภาคภูมใิ จ)
สุขภาวะ เป้ าหมายไปให้ถึง
Begin with the end in mind
Goal
1. ชุมชนไม่ทอดท้ ิ งกัน
2. พึง่ ตนเองได้ในความเจ็บป่ วยทีพ่ บบ่อย
3. โรคเรื้อรังสาคัญ เบาหวาน ความดัน
โลหิตสูง สามารถควบคุม และดูแลได้
ในชุมชน
4. มีความเข้มแข็ง ของการควบคุมโรค
ในท้องถิน่ เช่น ไข้เลือดออก และโรค
ไม่ติดต่อ
5. ผูส้ งู อายุ ผูท้ ีต่ ้องพึง่ พา สามารถได้รบั
การดูแล ได้ในชุมชน และทีบ่ ้าน
6. เกิดการสร้างสุขภาวะของชุมชน โดย
ความเข้มแข็งของชุมชน มีภมู ิ ค้มุ กัน
INN
=
I = Individual
N = Nodes
N = Network
เป้ าหมาย
ประชาชนและช ุมชนสามารถพึ่งตนเองได้
และไม่ทอดทิ้งกัน โดยมีเครือข่ายบริการ
สาธารณส ุขที่มีค ุณภาพ และได้รบั ความ
ไว้วางใจจากประชาชน
องค์ ประกอบ DHS (UCARE)
•
การทางานร่ วมกันในระดับอาเภอ (Unity District Health Team)
•
การมีส่วนร่ วมของเครือข่ ายและชุมชน (Community participation)
•
การทางานจนเกิดคุณค่ า ทัง้ กับผู้รับบริการ และตัวผู้ให้ บริการเอง (Appreciation)
•
การแบ่ งปั นทรัพยากร และการพัฒนาบุคลากร (Resource sharing and
human development)
•
การให้ บริการสุขภาพตามบริบทที่จาเป็ น (Essential care )
การด ูแลที่จาเป็ นตาม
บริบทของพื้นที่
(Essential care)
การทางานจนเกิดคุณค่ า
(Appreciation)
2°, 3° care
การมีสว่ นร่วม
ปัญหาร่วม
แบบบูรณาการ
(Community
วิสยั ทัศน์รว่ ม
participation)
การทางานเป็ นทีมของ
เครือข่ายส ุขภาพอาเภอ
การแบ่ งปันทรัพยากร และการ
พัฒนาบุคลากร(Resource
(Unity District
Health Team)
sharing and human
development)
District Health
System
Development
(DHSD)
- Individual care
- Home care
- Community care
Health
Conceptual Framework of DHS Development
Specialist
Provincial Hospital
Unity of District Health Teams
(รพ.ชุมชน–สสอ.–รพ.สต.–อปท.–ชุมชน )
Other
Sectors
CBL
Essential
Cares
Common Goal
Common Action
Common Learning
Action Research /
R2R
Clinical Outcomes
• Morbidity
• Mortality
• Quality of Life
Self
Care
Psychosocial
Outcomes
• Value
• Satisfaction
• Happiness
SRM
1.
2.
3.
4.
P &P
MCH
EMS
Acute Minor
Diseases
5. Dental Health
6. Chronic
Diseases
7. Psychiatric
Diseases &
Mental
Health
8. Disabilities
9. End of life
care
10. High risk
groups (Preschool,
Adolescent,
Elderly)
•Concept &
Policy
•Structure &
Organization
•Resources
Allocation &
Sharing
•Manpower
Development
•Information
System
•Supportive
mechanism
•New
Management
(Partnership &
Networking)
แนวทางการพัฒนา DHS ด้ วยกลไกบันได 5 ขัน้
ขัน้ ที่ 5
5.5 ชุมชนและเครือข่ายมีการกาหนดนโยบายสาธารณะด้ านการจัดการสุขภาพ
5.4 มีการขยายผลประเด็นสุขภาพอื่น หรือมสามารถเป็ นแบบอย่างที่ดี
5.3 การพัฒนาบุคลากรเชื่อมโยงการดูแลมิติทางจิตใจและจิตวิญญาณ
5.2 เจ้ าหน้ าที่และทีมงานรู้สกึ มีคณ
ุ ค่าในตัวเองและงานทีท่ า
5.1 คณะกรรมการเครือข่ายสุขภาพมีการประเมินเพื่อวางแผนพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
4.5 ชุมชนและเครื อข่ายมีแผนการบริ หารจัดการสุ ขภาพชุมชน พร้อมมีส่วนร่ วมรับผิดชอบ ร่ วมตรวจสอบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
4.4 มีการติดตามประเมินผลการพัฒนาและการแก้ปัญหา
4.3 มีแผนพัฒนาบุคลากรเชื่ อมโยงกระบวนการเรี ยนรู ้สู่การปฏิบตั ิงานประจา นาไปสู่ การสร้างสรรค์นวัตกรรม
4.2 บุคคลอื่นเห็นคุณค่าและชื่ นชมเจ้าหน้าที่หรื อทีมงาน
4.1 คณะกรรมการสามารถดาเนิ นงานอย่างได้อย่างเป็ นรู ปธรรม (ตัวอย่าง โครงการต่างๆ)
3.5 ชุมชนและเครื อข่ายมีส่วนร่ วมในการคิดวางแผน จัดการระบบสุ ขภาพชุมชน ร่ วมกัน และมีผลลัพธ์เกิดขึ้นเป็ นรู ปธรรม
3.4 มีการพัฒนาและแก้ปัญหาตามบริ บท หรื อ การดูแลสุ ขภาพที่จาเป็ นของประชาชน(Essential care)
3.3 มีแผนพัฒนาบุคลากรเชื่ อมโยงกระบวนการเรี ยนรู ้สู่การปฏิบตั ิงานประจา
3.2 เจ้าหน้าที่หรื อทีมงานมีความพึงพอใจในงานและผลลัพธ์ของงานที่เกิดขึ้น
3.1 คณะกรรมการมีการใช้ขอ้ มูลในการวางแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบตั ิการ
2.5 ชุมชนและเครื อข่ายมีส่วนร่ วมในการทากิจกรรมด้านสุ ขภาพ และอปท. ชุมชนสนับสนุนงบประมาณ( Resource sharing)
2.4 มีการวิเคราะห์ขอ้ มูลและ ปญหาตามบริ บทพื้นที่ หรื อการดูแลสุ ขภาพที่จาเป็ นของประชาชน (Essential care)
2.3 มีแผนพัฒนาบุคลากรที่เน้นการพัฒนาองค์ความรู้ (Knowledge, CBL, FM) และทักษะ (Skill)
2.2 เจ้าหน้าที่หรื อทีมงานนาข้อมูลของพื้นที่มาวิเคราะห์และแก้ไขปั ญหา
2.1 คณะกรรมการมีการประชุมอย่างสม่าเสมอพร้อมหลักฐานการบันทึก
1.5 ชุมชนและเครื อข่ายมีส่วนร่ วมในการทากิจกรรมด้านสุ ขภาพ
1.4 มีการรวบรวมข้อมูลและปัญหาสุขภาพของพื้นที่
1.3 มีการพัฒนาบุคลากรตามความต้องการของบุคคลหรื อหน่วยงานส่ งเข้ารับการอบรมตามแผนจังหวัด/กระทรวง
1.2 เจ้าหน้าที่หรื อทีมงาน ทางานตามที่ได้รับมอบหมาย
1.1 มีคาสัง่ แต่งตั้งคณะกรรมการบริ หารจัดการเครื อข่ายสุ ขภาพระดับอาเภอ พร้อมกาหนดบทบาทหน้าที่ชดั เจน (Unity District Health Team)
ขัน้ ที่ 4
ขัน้ ที่ 3
ขัน้ ที่ 2
ขัน้ ที่ 1
50% dhs (สธ, สปสช,สรพ, สสส, สพช)
2557
2556
25%dhs(สธ,สปสช,สรพ,สสส,สพช)
2554-2555
21 dhs+4ภาค+25 buddy(สธ,สปสช,สรพ)
2552-2554
Core team,project dhs(สปสช,สรพ)
8. ทันตกรรม
7. 5 สาขาหลัก
6. ตาและไต
5. จิตเวช
4. ทารกแรกเกิด
3. อุบตั ิเหตุ
2.มะเร็ ง
1.หัวใจและหลอดเลือด
ตติยภูมิ
ทุตยิ ภูมิ
District Health System : DHS
ปฐมภูมิ
Unity District
Health Team
Resource
Sharing
Essential Care
Appreciation
& Quality
Partnerships
เป้าหมายระบบสุขภาพอาเภอ
- สถานะสุขภาพ
- Self Care
- ทีมสุขภาพอาเภอเข้ มแข็ง
10. NCD
VISION
“ประชาชนจะเขาถึ
โดย
้ งบริการทีไ่ ดมาตรฐาน
้
เครือขายบริ
การเชือ
่ มโยงทีไ่ รรอยต
อสามารถ
่
้
่
บริการเบ็ดเสร็จภายในเครือขายบริ
การ”
่
9. บริ การปฐมภูมิทตุ ิยภูมิและสุขภาพองค์รวม
SP&DHS
ROADMAP
vision
ระยะที่ 3 ( 2559 )
•
•
ระยะที่ 2 ( 2558 )
•
เกิดองค์ กรการพัฒนาการรับรอง
คุณภาพเครือข่ ายสุ ขภาพระดับ
อาเภอ
เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอเข้ า
ร่ วมกระบวนการเชิดชู 70 %
ของอาเภอทั้งประเทศ
เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอ
ผ่ านการเชิดชู 60 แห่ ง
•
มหกรรม DHSA
•
เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอเข้ าร่ วมกระบวนการเชิดชู
50 % ของอาเภอทั้งประเทศ
เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอผ่ านการเชิดชู 36 แห่ ง
•
ระยะที่ 1 ( 2557)
•
•
•
•
Model DHSA development
เกิดศู นย์ ประสานงานการพัฒนาการเชิดชู และติดตามความก้าวหน้ าคุณภาพเครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอ
เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอเข้ าร่ วมกระบวนการเชิดชู 30 % ของอาเภอทั้งประเทศ
เครือข่ ายสุ ขภาพระดับอาเภอผ่ านการเชิดชู 12 แห่ ง
Wisdom
Awakening
Spirituality Inspiration
การพัฒนาทีม เครื อข่ ายสุขภาพอาเภอ
ทีต่ อบสนองต่ อ ชุมชนและอาเภอสุขภาวะ