Transcript เรื่องที่ 2 การวางแผนเชิงกลยุทธ์ด้านสุขภาพ

Health Strategic Management
and Planning
“การวางแผนและกาหนดแผนเชิงกลยุทธ์ ”
Asst.Prof. Vorapoj Promasatayaprot
[email protected]
B.P.H.(Public Health Administration),
B.Sc.(Health Education), B.A.(Political Science),
M.Sc.(Public Health), Mini MBA in Health
Faculty of Public Health,
Mahasarakham University, Thailand
Strategic Management Process
Strategic Formulation
Implementation
Evaluation & Control
The Strategy Formulation
Analytical Framework
State 1: The Input Stage
Situation Analysis
Stage 2: The Matching Stage
Strategic Position and Action Evaluation
Stage 3: The Decision Stage
Qualitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Solving Problem Process
Data Collecting
Situation Analysis
Synthesis for Problem Identification
Objective Setting for Development
Methodology Design
Evaluation
DSPOME/DSDOME
Data Collecting : 5Cs
Correct
Complete
Clear
Concise
Current
Organization Life Cycle
New Life Cycle
Development
เจริญเติบโต
(Growth)
เริ่มต้น
เจริญเติบโต
เต็มที่
ตกตำ่
(Decline)
(Maturity)
(introduction)
Time
(Strategic Management)
SWOT
Externa
l
Factors
Internal
Factors
Vision
Mission
Goals
Planning
Objectives
Strategy
Implementing
Monitoring
Plan/Project/Activities
Implementation
Evaluation & Control
Overviews of Strategic Planning & PBBS
Vision
- หน้ าทีฯ่
- นโยบาย /
เป้ าหมาย/
วัตถุประสงค์
ยุทธ์ ศาสตร์
(รัฐบาล/
กระทรวง/
ทบวง/กรม)
People
KPI
KPI
Output
Outcome
Mission
Goals
Strategy
Balanced Scorecard
- Objectives (CSF)
- KPIs
- Targets
- Tactics
- Initiatives (Activities)
บทบาทของผูบ้ ริหารในการวางแผนกลยุทธ์
ผูบ้ ริหารระดับสูง
สร้างวิสยั ทัศน์ และทิศทางในอนาคตของกิจการ
พัฒนากลยุทธ์เพื่อบรรลุวิสยั ทัศน์
บทบาทของผูบ้ ริหารในการวางแผนกลยุทธ์
ผูบ้ ริหารระดับกลาง
สื่อสาร ดาเนินการ นาวิสยั ทัศน์ และกลยุทธ์ไปสู่กิจกรรม และ
การปฏิบตั ิ งาน
สร้างบรรยากาศที่สนับสนุนทีมงาน และการบริหารโดยกลุ่ม
ช่วยเหลือพนักงานในการแก้ปัญหาในกิจกรรมที่สาคัญ
ให้อานาจในการตัดสินใจแก่พนักงาน (Empower) เพื่อพัฒนา
และริเริ่มสร้างสรรค์
ปฏิบตั ิ งานเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ
ทางานใกล้ชิดกับทีมในหน่ วยงานอื่น เพื่อพัฒนากระบวนการ
ทางานและมีนวัตกรรมด้านสินค้าและบริการ
แบบของการเป็ นผูน้ าของผูบ้ ริหาร
Task: จะเน้ นเป้ ำหมำย งำน ผลงำนระดับใด
Relationship: ควำมสัมพันธ์ทำงสังคม ระดับใด
กับลูกน้ อง
Reward: กำรให้รำงวัลกับลูกน้ อง
Attitude: ทัศนคติ บวกหรือลบ ต่อลูกน้ อง
Participation: กำรมีส่วนร่วมในกำรตัดสินใจของ
ลูกน้ อง