Transcript Analyse des DAS de LVMH

ANALYSE DES DAS DE LVMH
Exercice cours de gestion de projet.
SEGMENTATION DU GROUPE LVMH
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Selon le Diagnostic Interne fourni:
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La segmentation s’opère selon des domaines d’activité
stratégiques identifiables par:
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Des Clés de Succès semblables (communes à toutes les activités
chez LVMH):
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Type de Cible et Clientèle
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Créativité artistique
Innovation technologique
Image soutenue des marques
Qualité des produits
Univers Mode / Luxe
Distribution (Grande consommation / grands magasins): Cosmétiques /
Vins et Spiritueux
Large Audience: Médias
 Clientèle assez homogène au final : ‘Luxe’ et Médias
Donc une Segmentation Stratégique basée essentiellement sur
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Ressources : fournisseurs et process communs
Savoir Faire :
 histoire
 compétences /formation de leur salariés sur des métiers communs
 type de produits
EN LIMITANT LE NOMBRE DE DAS:
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Selon la manière précédente de poser une segmentation
stratégique,
En limitant le nombre de DAS,
Malgré la multitude de marques et activités au sein du groupe
LVMH,
On trouve une cohérence stratégique en relevant :
6 Domaines d’Activités Stratégiques:

Vins et Spiritueux: Château d’Iquem, Hennessy, Moet &

Mode et Maroquinerie: Berluti, Céline, Louis Vuitton, Loewe,

Parfums et Cosmétiques: Fresh, Givenchy Parfums, Guerlain

Montres et Joailleries: Chaumet, Dior Montres, Fred, Omas,

Distribution Sélective: DFS, Le Bon Marché, Miami Cruiseline,
Chandon, Veuve Cliquot …
Givenchy …
Parfums, Séphora …
Tag Heuer …
Samaritaine
 Médias: DI Group, La connaissance des Arts …
LIMITATIONS D’UNE
SEGMENTATION LARGE
La segmentation précédente cherche à limiter le nombre de DAS. Cela
permet un plus large transfert des ressources et connaissances mais
présente aussi des inconvénients :
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Complexification des données à traiter au sein des DAS : les DAS
deviennent aussi complexes qu’une entreprise seule : marchés,
compétences, ressources pouvant varier plus fortement au sein d’un
DAS.
Les DAS sont hétéroclites. L’analyse globale est moins pertinente.
Cela limite le niveau de détail que peut observer la direction générale
(mais renforce l’autonomie des responsables de DAS, l’innovation,
l’efficience et la créativité au sein de chacune d’elle).
Il peut exister des petits DAS ne pouvant être associés à aucun des
DAS principaux. Ces DAS ne requièrent pas forcément l’attention
directe de la direction. D’où la création d’un DAS très hétéroclite ?
SEGMENTATION PLUS FINE
(10 DAS) :
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Souliers, maroquinerie : Berluti, Celine, Loewe, Louis Viuton, Kenzo.
Prêt à porter, accessoires, haute couture : Céline, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy, Kenzo.
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Soins, maquillage : Kenzo parfums, Fresh, Gerlain parfums, Parfums christian Dior.
Parfums : Kenzo parfums, Fresh, Givenchy parfums, Gerlain parfums, Parfums christian dior,
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Joaillerie, montres : Chaumet, Dior Montres, Fred, Tag Heuer, Zenith.
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Champagne, cognac, vin : Château d’Yquem, Krug, Dom Pérignon, Kenessy, Mercier, Moët et Chandon,
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Grands magasins : Le bon marché, Samaritaine.
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Magasins spécialisés : DFS, Miami CS.
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Sephora(.com).
Ruinart, Veuve Coquelicot.
Medias : DI Group.
Instruments d’écriture : Omas.
On remarque que cette segmentation imposerai de séparer les entités en italique. Tel
que la segmentation réelle le fait pour Givenchy parfums par exemple.