Transcript ppt - Yinka.co

ÖRGÜT KÜLTÜRÜ
MODELLERİ
Prof. Dr. RANA ÖZEN KUTANİS
ÖRGÜT KÜLTÜRÜ MODELLERİ
A. Parsons Modeli
B. Schein Modeli
C. Kilmann Modeli
D. Quinn ve Cameron Modeli
E. Byars Modeli
F. Deal ve Kennedy Modeli
G. Miles ve Snow Modeli
H. Ouchi'nin "Z" Kültürü Modeli
L. Peters ve Waterman'ın Mükemmellik Modeli
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
A. Parsons Modeli
AGIL: Adaptation, Goal Attainment, Integration, Legitimacy
•
•
•
•
•
•
•
•
Teknik Değerler: Doğal bilimlere, mühendisliğe ve olayların
fîziksel yönüne ilişkin bilgiler, inançlar ve uygulamalar.
Ekonomik Değerler: Arz ve tâlep tarafından belirlenen
pazarda tüketici davranışlarını biçimlendiren eğilim ve
uygulamalar.
Sosyal Değerler: Sosyal olarak toplumun eğilimleri,
inançları, tercihleri ve yaşam tarzları.
Psikolojik Değerler: Bireylerin kişisel eğilim, ihtiyaç ve
tercihleri.
Politik Değerler: Ülkenin yönetim biçimini oluşturan
inançlar,kurallar ve uygulamalar.
Estetik Değerler: Güzel sanatlar, görünüş ve güzelliğe
verilen önem, inanç ve uygulamalar.
Ahlaki Değerler: Çevreden alınan genel ahlak, örf, adet ve
geleneklerle aile eğitimine dayanan eğilim ve uygulamalar.
Dini Değerler: Bireylerin içinde yaşadıkları topluma hakim
olan din, buna bağlı inançlar, kurallar ve uygulamalar.
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
Sistemin değişen çevreye ve
diğer sistemlere uyumu
Sistemin tutarlı olması,
çevre koşullarına uygun
amaç belirlenmesi ve
amaçlarına ulaşması
Şirket içi
oluşturulan
değerler
bütünü
Toplum tarafından sistemin
kabulü ve yaşama hakkı
tanınması
(örgüt
kültürü)
Sistemin kendisini oluşturan
kısımların bütünleşmesi
Parsons Modelinde Kültürel Değerlerin Fonksiyonları
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
B. Schein Modeli
•
•
Örgütün dış çevreye uyum sorunlarını çözme
(Görev ve strateji, Amaçlar, Araçlar, Ölçme, Düzeltme)
Örgütün çevreyle bütünleşme (entegrasyon)
sorunlarını çözme (Ortak dil ve kavram birliği, gruba
dahil olma, güç ve konum, kişisel ilkeler-arkadaşlık-sevgi,
ödüller ve cezalar, ideoloji ve din)
•
Çevresel belirsizlikleri azaltma, endişeleri
giderme ve korkuları yenme.
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
C. Kilmann Modeli
• Kilmann, örgüt kültürünün görevini her şeyi harekete
geçiren sosyal bir enerji olarak tanımlar.
• Örgüt kültürü, teori ile pratik arasındaki boşluğu
doldurur.
• Örgüt Kültürü, karar sistemlerini ve çalışanların iş
görme arzularını ve verimlerini etkiler.
• Örgüt kültürü, örgüte hakim olan inançların ve örgüt
ikliminin davranışlara yansımasıdır.
• Böylece, iyi veya kötü kültür tiplemesinden yola
çıkarak örgütsel kültürün işlevsel iki ayrı yönünden söz
edilebilir.
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
• Bürokratik Kültür (Eski): Hiyerarşik yapılar oluşturmuş. Belli bir
büyüklüğe ulaşmış, durmuş, oturmuş bir yapının, belli bir süre
çalışmış ve sistem geliştirmiş olmanın avantajını taşır. Bu şekilde
oluşmuş kültürü değiştirmek de çok zordur.
• Yenilikçi Kültür (Yeni): Kültürden beklenen temel görev, hızlı
değişme ortamında gerekli uyumu sağlayıcı olmasıdır. O halde, bu
durumda dinamik ve koşullara göre değişim gerektiren bir
anlayışın ürünü olan kültürden söz edilebilir. Bu kültürün liderleri
de girişimci, değişimden hoşlanan, yenilikçi ve başarı hırsını
rehber edinmiş olmalıdır. Yenilikçi ruha sahip insanlar yaratıcı, risk
alma cesaretini gösteren ve ekibini ateşleyen, bürokratik kurallara
takılmaktan hoşlanmayan kimselerdir. Onlara göre örgüt inanç,
yaratıcılık, değişim, başarı ve yeniliktir.
• Kilmann'a göre, örgüt kültürü her şeyi ve herkesi harekete geçiren
sosyal enerjiyi oluşturur. Örgüt kültürü bu agresif stratejinin
yaratılmasına katkıda bulunabilir. Canon ve Sony'de yenilikçi
kültürü yeni ürün pazarlama stratejilerini uygulamaya geçirmek için
gerekli görür. Düşünürlere göre, yeni ürün pazarlama stratejileri iş
görenlerin yapmak zorunda olduğu işlerin sınırlarını belirler. Şayet
işin gerekleri yüksek düzeyde yeni başarı ihtiyacı doğuruyorsa bu
durum, yenilikçi kültürü gerekli kılar.
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
D. Quinn ve Cameron Modeli
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
E. Byars Modeli
İ
N
Katılımcı olmayan
S
A
N
L
Katılımcı
A
R
Sistematik
(Eğitim, Banka,
Sigorta)
Etkileşen
(Mc Donald’s)
Tepkisel (Reaktif)
Müteşebbis
(KOBİ)
Bütünleşik
(IBM, Microsoft)
Etkisel (Proaktif)
FAALİYETLER
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
F. Deal ve Kennedy Modeli
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
G. Miles ve Snow Modeli
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
H. Ouchi'nin "Z" Kültürü Modeli
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
L. Peters ve Waterman'ın Mükemmellik Modeli
Mükemmel Firmaların Kültürel Değer ve Davranışları
1- Hareketi tercih etme,
2- Müşterilerle sürekli ilişkiler,
3- Girişimciliği cesaretlendirecek faaliyet serbestisi,
4- İnsana değer vererek verimliliği artırmak,
5- Basit yapı ve az kurmay,
6- Bir ana işletme değerine önem verme,
7- En iyi bilinen iş alanında kalma,
8- Gevşek ve sıkı kontrolü birlikte kullanmak.
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis
TEŞEKKÜRLER…
Prof. Dr. Rana Özen Kutanis