Transcript oheismateriaali a tuottavuus

HYKS-lautakunta 18.12.2012
OHEISMATERIAALI A
HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden ja
vaikuttavuuden kehittämisohjelma
Tilannekatsaus
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta
18.12.2012
Operatiivinen tulosyksikkö
1. Toiminnan tehostaminen
Hanke
a) Saliajan käytön seuranta
ja tehostaminen
1. Leikkausosastojen toiminnan
tehokkuuden seurantatyökalun
kehittäminen
Yl Irma Jousela
- tehdään oto, valmistui 10/2012
b) Hoitoaikojen
lyhentäminen, pkl-käyntien
tehostaminen
2. Jorvi: Elektiivisen potilaan hoitopolku
Ayl Jaana Vironen
- valmis 12/2012
3. Leiko (leikkaukseen kotoa) -mallin
laajentaminen sydän ja thorax-kirurgiaan
Orp Anna-Maija Kaira
- valmis 12/2012
4. Yhdistelmätoimenpiteiden lisääminen
verisuonikirurgiassa
Oyl Ander Albäck
- valmis 10/2013
5. Peijas: Monitoimipoliklinikoiden
(MoPo) perustaminen ja kehittäminen
- v. 2012 n. 6000 MoPo-käyntiä
Orp Tarja Särkioja
- edennyt hyvin, hienosäätövaiheessa
- valmis 2013
6. Koordinaattoritoiminnan
käynnistäminen ja seurannan
kehittäminen kir. päivystyspotilaan
hoitoprosessissa
Orp Anna-Maija Kaira
- valmis 4/2013
7. Operatiivisten hoitojonojen ennakointi
ja hallinta
- automaattisesti päivittyvä jonotilanne
Yl Jarkko Pajarinen
- pilotointi valmis 12/2011
- v. 2012 tuotantokäytössä
b) Hoitojonojen ja
aikaleimojen hallinta
etenee aikataulun mukaisesti
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Operatiivinen tulosyksikkö
2. Sähköinen asiointi ja
mobiiliteknologia
Hanke
Tavoitteina mm.
- ajan säästö
- internetin ja
mobiiliteknologian
interaktiivinen käyttö
- tarvittaessa tiedon
automaattinen kirjautuminen
potilaan sairauskertomukseen
1. Sähköinen esitietolomake
- elektiiviseen toimenpiteisiin tulevien
potilaiden sähköisen asiointimahdollisuuden
ja hoidon vaikuttavuuden pilotointi
Yl Pertti Pere
- aloitettu: Jorvi 2007, Kirurginen
sairaala 2009, Peijas 2010
valmistunee 11/2011  12/2013
- IT-ongelmia, toimittajavaihdoksia
2. Elektiivisen leikkaustoiminnan
vaikuttavuuden seuranta ja arviointi
osana sähköisen asioinnin hanketta
Erikoissuunnittelija Anne Kaarlola
- aloitettu 2008, valmistuu 2013(?)
- lomake-, lisenssi-, toimittaja- ja ITongelmia
3. Merlot Medi
- ensihoidon tietojärjestelmä
Yl Markku Kuisma
- 3. vaihe: uuden THL:n soveltaminen
- valmis 12/2012
4. Mobiiliteknologian hyödyntäminen
prostatasyöpäpotilaan jälkiseurannassa
El Antti Rannikko
- tuotantokäyttöön 6/2012
etenee aikataulun mukaisesti
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Operatiivinen tulosyksikkö
3. PTH-ESHhoito/palveluketjujen
tehokkuuden ja vaikuttavuuden
parantaminen
Tavoitteet::
- projektien suunnittelu ja seuranta
perusterveydenhuollon kanssa
- selkeä työn- ja vastuunjako
- vastuuparien nimeäminen
yksiköiden väliseen
yhteistoimintaan
- tiedonkulun parantaminen
organisaatioiden /yksiköiden välillä
- potilasvirran parempi hallinta,
siirtoviiveiden minimointi
- konsultaatiotoiminnan
kehittäminen, lähetteiden sisällön
kriittinen arviointi ja standardointi
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
1. Haavakeskuksen perustaminen
Keskitetty haavapotilaan hoito: Hki,
Vantaa, Espoo
Yl Anders Albäck
- etenee vaiheittain, valmistuu 12/2013
2. Lonkkaliukumäki (Jorvi +
Espoo) (Osa Jorvista
operatiivinen mallisairaala –
hanketta)
- kuntoutusosasto avattu Jorvissa
9.5.2011 (Espoon pth:n hallinnoima)
Oyl Jyrki Salmenkivi & Espoon SoTe
- toiminta vakiintunut 04/2012
3. Lonkkamurtumapotilaan sujuva
hoitoketju pääkaupunkiseudulla
- jatkohoito- ja kuntoutusprotokollan
yhtenäistäminen (Helsingin, Espoon
ja Vantaan esh ja pth)
Koordinoija: Erikoissuunnittelija Anne
Kaarlola
- tarkistuslista valmis 06/2012
- jalkautus käytäntöön alkanut syksyllä
2012, tavoite: valmis 06/2013 mennessä
(kentän vastuuhenkilöt nimeämättä)
4. Strukturoitujen lähetteiden
luominen
- yhteistyökumppani: Duodecim
Yl Jarkko Pajarinen (Töölö)
Ayl Jaana Vironen (Jorvi)
- valmis 12/2013
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Operatiivinen tulosyksikkö
4. Työmotivaation ja ammattitaidon
edistäminen
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
- koulutus
- rekrytointi
1. Jorvin ja Peijaksen leikkausosastot:
a) Huipputiimien huippuvuoret
- työyhteisöjen toiminnan kehittäminen
- henkilökunnan innovatiivisuutta ja
sitoutumista edistävien
magneettisairaalan periaatteiden
toteuttaminen
Orp Tarja-Leena Neffling
- valmis 12/2013
(v. 2011 T&K- ja TEKESrahoitus)
2. Lihavuuskirurgisen potilaan ja
hänen perheensä neuvonnan
kehittäminen yhteistyössä Metropolian
kanssa
Oh Tarja Palomaa
- valmis 12/2012
- raportti työn alla
3. Korvaklinikalla hoidettavien lapsi- ja
aikuispotilaiden kivunhoidon
tehostaminen hoitotyön keinoin
- Kipu-hanke Korvaklinikka - Laurea
AMK
vs. Kl asiantuntijat Susann
Arminen ja Helena Raappana
- runsaasti osatöitä
- viimeiset valmistuvat vuoden
2012 aikana
4. Ulkomaisen työvoiman rekrytointi
(Filippiiniläiset sairaanhoitajat, n=20)
Jyh Arja Tuokko
- valmis 4/2012
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
Tilanne
12/2011
valmis
Tilanne
12/2012
Operatiivinen tulosyksikkö
5. Hoidon laadun ja
potilasturvallisuuden edistäminen
Projekti
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
- HUS- potilasturvallisuussuunnitelman kehittäminen ja
jalkauttaminen käytännön työhön
- vaaratilanteiden dokumentointi ja
niihin liittyvien
kehittämistoimenpiteiden vaikutusten
arviointi
6. Hoidon laatu ja potilasturvallisuusasioiden käynnistäminen Oper
ty:ssä HUS:n pt-suunnitelman
mukaisesti
- työ aloitettu 01.10.2011
- intraan perustettu potilasturvallisuussivut
- HaiPro- koulutus ja raportointi
käynnistetty
- henkilökuntaa ja potilaita informoitu
Laatupäällikkö Anne Kaarlola
- etenee vaiheittain
- laisäädännön edellyttämä
valmistumisen takaraja 2015
d) Potilasturvallisuuden edistäminen
vuodeosastolla
(osa Jorvista operatiivinen
mallisairaala –hanketta)
- lääketurvallisuuden edistäminen
- potilaan tunnisterannekkeen käyttö
- potilaiden aktivointi potilasturvallisuustyöhön
Yh Helena Brander
- osatyöt valmistuvat 2012 - 2013
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
V. 2011 valmistuneet projektit
Projektipäällikkö
Tulokset, hyödyt, projektin jalkautuminen
1. Operatiivisten jonojen hallintaohjelma
(automaattisesti päivittyvät tilastot ja
grafiikka)
Yl Jarkko Pajarinen
- valmistunut aikataulussa, ohjelma vakituisessa käytössä, helpottanut jonojen
ennakointia ja hallintaa hoitotakuun määrittelemässä aikataulussa
- nopeamman hoitoon pääsyn oletetaan parantavan hoitotuloksia
2. Koordinaattori-toiminnan kehittäminen
kirurgisten päivystyspotilaiden
hoidossa (Väistöihin liittyvä projekti)
(T&K 2011)
Orp Anna-Maija
Kaira
- potilaan hoitoa koordinoiva hoitaja mm. nopeutti kirurgisen päivystyspotilaan
hoitoa, tasasi osastojen kuormitusta, vähensi puhelinliikennettä, paransi
tiedonkulkua ja moniammatillista yhteistyötä
3. SiKo-päiväkirurgisten aikuispotilaiden
hoitoprosessin tehostaminen (T&K
2011)
Orp Carita Sainio
- päiväkirurgisen korvapotilaan ja yksikäyntisen kaihipotilaan hoitoprosessit
kuvattu, päiväkirurgisten silmä-korvapotilaiden peruuntuneiden leikkausten
määrät ja syyt selvitetty, leikkauskelpoisuuden kriteerejä täsmennetty,
4. Polikliinisen palovammapotilaan hoidon
kehittäminen Töölössä
Eh Opri Kuokkanen
- moniammatillisen tiimin jäseniä lisätty, potilaan tarpeisiin vastataan
mahdollisimman varhaisessa vaiheessa: tarkistuslistan käyttö,
- pth-esh-yhteistyötä lisätty
- potilaalle annetaan kotikansio, johon on koottu hoito-ohjeet ja yhteystiedot
5. Satunnaistettu seurantatutkimus:
lineaarisen ja sirkulaarisen
anastamoositekniikan vertailu
mahalaukun ohitusleikkauksessa
Oyl Marja Leivonen
- materiaali kerätty, analysointivaihe menossa
6. Lonkkamurtumapotilaan hoidon
kehittäminen: osatyö siirtoviiveiden
minimointi
Erikoissuunnittelija
Anne Kaarlola
- siirtoviivepäivien määrä lähes kaksinkertaistui vuosina 2010 – 2011
- suurin ongelma: Helsingin kaupungilta puuttuvat jatkohoitopaikat
- Espoon lonkkaliukumäen hyvä esh-pth-yhteistyö lähes nollannut siirtoviivepäivät
7. Lonkkamurtumapotilaiden
prevalenssitutkimus Töölö - Helsinki
pth
Erikoissuunnittelija
Anne Kaarlola
- lonkkamurtumapotilaan siirtokelpoisuuskriteerit sovittu (esh, pth): normaalisti
toipuva lonkkamurtumapotilas on siirtokelpoinen yleensä 3. post.op.
päivänä
- kuntoutuspaikkojen puute viivästytti potilaan jatkohoitoon siirtymistä ja eshvuodepaikkojen tehokasta käyttöä akuuttihoitoon
8. Jorvi: Elektiivisen potilaan hoitopolku
(T&K 2011)
Oyl Jaana Vironen
- yhteistyötä perusterveydenhuollon kanssa lisätty
- strukturoituja lähetteitä luotu tyrä-, sappikivi- ja verisuonikirurgisille ja
haavapotilaille, joita pyritään saamaan sähköiseen muotoon
- pkl:lla käytettävä tarkistuslista leikkaukseen tulevalle potilaalle
- tyrärekisterin perustaminen (BCB + HUS Tietohallinto)
V. 2012 valmistuneet projektit
Projektipäällikkö
Tulokset, hyödyt, projektin jalkautuminen
1. Toimintamallin kehittäminen
ulkomaisten
sairaanhoitajien rekrytointiin ja riittävän
työvoiman takaamiseen – Filippiiniläisten
sairaanhoitajien rekrytointipilotti
Jyh Arja Tuokko
- tavoitteisiin päästy ja rekrytoinnissa tarvittavat elementit tarkentuneet
- rekrytoiduista 20 sairaanhoitajasta 15 on edelleen HUS:n palveluksessa
- suurimpana käytännön haasteena riittävän suomenkielen hallinnan
saavuttaminen
- nykyisiä kokemuksia hyödyntävä jatkopilotointi tarpeen
2. Mobiiliteknologian käyttö
prostatasyöpäpotilaiden jälkiseurannassa
- PSA-arvot lähetetään potilaalle
tekstiviestinä
El Antti Rannikko
- ensimmäinen vaihe on kliinisessä rutiinikäytössä. 27.11.2012 mennessä mukana
150 lisähoitoja tarvitsematonta radikaaliprostatektomiapotilasta
- potilaat saavat PSA-vastauksen tekstiviestinä jo laboratoriossa käyntipäivänä
(aiemmin viive 1-2vk). Mikäli arvoissa on poikkeavaan, niin potilaalle lähtee
kutsukirje poliklinikalle 0-2 pv:n viiveellä (aikaisemmin viive viikkoja tai kuukausia)
- järjestelmän käyttöä on tarkoitus laajentaa muihin prostatasyöpäpotilasryhmiin
sekä markkinoida toimintatapaa muihin eturauhassyöpäpotilaita hoitaviin
keskuksiin
3. Leikkausosaston toiminnan
raportointityökalun kehittäminen
(aloitettu v. 2009)
Yl Irma Jousela
- tavoitteena saada raportointityökalu, jolla pystytään seuraamaan kaikkien Hyksalueen leikkaussalien toimintaa
- tekninen työkalu saatiin toimimaan lokakuun lopulla 2012, joten nyt vasta on
mahdollisuus alkaa kehittää raportointikäytäntöä
- ohjelman vaikutukset näkyvät aikaisintaan vuoden kuluttua
4. Lihavuuskirurgiapotilaan ja hänen
perheensä neuvonnan kehittäminen
Oh Tarja Palomaa
- neuvonnan kehittämistä ja arviointia on tehty yhteistyössä Metropolia ammattikorkeakoulun kanssa. Metropolian aikatauluongelmat hidastaneet alkuperäisessä
aikataulussa (5/2012) pysymistä. Osatyöt tehty, raportteja kirjoitetaan.
5. Lonkkaliukumäki-konsepti: sujuva
lonkkamurtumapotilaan kokonaishoito
(osa Jorvista operat. mallisairaala –
hanketta)
Yl Jyrki Salmenkivi
- esh-pth-yhteistyö toimii käytännössä hyvin, potilaat siirtyvät 2. post.op. päivänä
peth:n Espoon hallinnoimalle kuntoutusosastolle, siirtoviivepäiviä ei juuri ole
- hoitojakson kokonaispituus lyhentynyt n. 30% (nyt kotoa kotiin ka n. 24 vrk)
6. Ensihoidon tietojärjestelmä Merlot Medi:
- terveydenhuoltolain huomiointi
Yl Markku Kuisma
Reijo Koski
- Terveydenhuoltolain vaatimukset implementoitu tietojärjestelmään
- tietojärjestelmä otettu 1.1.2012 käyttöön myös Finavian ensivasteyksiköissä
- riskiluokitus liitetty järjestelmään
- järjestelmästä saadaan palvelutason raportit
- ohjelmaa käyttävät tällä hetkellä myös Helsingin, Peijaksen ja Jorvin yksityisten
sh-palvelujen tuottajat
7. Lasten ja aikuisten kivun hoitotyön
kehittämishanke HYKS Silmäkorvasairaalan Korvaklinikassa
Kliiniset asiantuntijat Susann
Arminen ja Helena
Raappana
- kehitetty ja yhtenäistetty potilaiden kivun arviointia, hoitoa sekä niiden mittarointia
(VAS; NRS) ja kirjaamista, n. 10 osatyötä
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2010 käynnistyneet hankkeet (1)
Tilanne
12//2011
Tavoite
Hanke
1a. Prosessien/hoitoketjujen sujuvuuden
parantaminen
Päiväsairaalatoiminnan
tehostaminen
KRJ:t Mika Mäkelä/Markus Färkkilä, työryhmä sis.
henkilöstön edustajat käynnistynyt, valmis 31.3.10 ja
toiminta 3/2010
Poliklinikkaprosessin hiominen
Ylil. Juhani Kahri ja työryhmä, poliklinikkaprosessin
sisäinen auditointi ja uusien toimintaperiaatteiden
pilotointi, raportti 31.12.09, käynnistyi 2/2010
Diabeteskeskus
Dos. Tiinamaija Tuomi, suunnitelma valmis, toiminta
käynnistynyt 1.1.2010
Sydänvalvonta Jorvissa pplk:n
yhteyteen
OYL Jukka Tolonen, valmis, onnistunut
Syöpäklinikan resurssointi
TYJ Markku Nieminen, sisäinen resurssien siirto
Osastotoiminnan raportointi
Juho Mattila, TYJ, kehityshanke
Syöpäpotilaan hoitoketju
Geneerinen prosessimalli,
OYL Tiina Saarto, Birgit Byman
Pallolaajennuspotilaan hoito
päiväsairaalatoimintona
OYL Mika Laine
PTH-ESH -yhteistyön kehittäminen,
reuma
Yl Riitta Luosujärvi
PTH-ESH -yhteistyön kehittäminen,
diabetes
Oyl Tiinamaija Tuomi
1b. Hoitoketju
hoitolinjakonseptin
kehittäminen
etenee aikataulun mukaisesti
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2010 käynnistyneet hankkeet (2)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
2. Henkilötyön tuottavuuden
lisäys
Poliklinikkaprosessin
kehittäminen
Ulla Eriksson, Riitta Vuorinen, Petri Koskinen,
Juhani Kahri: Poliklinikoiden toiminnan arviointi ja
kehittäminen, Kolmiosairaala 2010
Osastotyön sopeuttaminen
ORP Maarit Virta-Helenius: os. 121 sopeuttaminen
os:lle 142
Os. 121 sulku
Kuten edellä
Päiväsairaalatoiminnan
lisääminen ja keskittäminen
KRJ:t Markus Färkkilä ja Mika Mäkelä
Yhteispäivystysmalli
Perusterveydenhuollon toiminnanohjauksen
haltuunotto, KRJ Raija Malmström, ylil. Veli-Pekka
Harjola, 2010 loppu
Lääkekulutuksen tarkentaminen
Syöpä-klinikkaryhmä. Kalliiden lääkkeiden
tarkoituksenmukainen käyttö, KRJ Petri Bono
3. Kapasiteetin (tilat, laitteet)
käyttöasteen nosto
5. Uudet toimintatavat
Pallolaajennuspotilaiden
hoito päiväsairaalassa
Hoitajavastaanotot
etenee aikataulun mukaisesti
Tilanne
12/2011
OYL Mika Laine, kardiologia, 2009-2010
mm. ihotaudit, ORP Riitta Vuorinen ja ORP MarjaLiisa Stenroos
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2010 käynnistyneet hankkeet (3)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Tornin muutto
viipaleeseen
Osastojen muutto
ORP Vuorinen, OH Tiililä
Toimistojen muutto
tornista ja väistöt
Toimistojen muutto
TS Talvio, siht. Tolonen
Sydänkeskus
Uuden toimintamallin kehittäminen HUS:iin
Ylil. Markku Kupari
Saattohoidon kehittäminen
ja järjestäminen
Saattohoitotyöryhmä
Ylil. Tiina Saarto
Terveyden edistämisen
projekti
Ylipaino-ongelman hoidon kartoitus
LT Kirsi Pietiläinen
Luodaan yhteiset
ihosyöpien ja niiden
esiasteiden
ennaltaehkäisy- ja
hoitokäytännöt
Eurooppaan, vähentää
ihosyöpien ilmaantuvuutta
Ihosyöpä- ja toimenpidekeskus
Prof. Annamari Ranki
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
Tilanne
12/2011
valmis
Tilanne
12/2012
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2011 käynnistyneet hankkeet (1)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Terveyden edistäminen
Terveyden edistäminen hanke
TYJ Nieminen
10/2010 - 10/2012
Jorvin yhteispäivystyksen
toimintamallien uudisrakennuksen suunnittelu
Jorvin yhteispäivystyksen rakennusinvestoinnin
kokonaisvaltainen suunnittelu
Toimialajohtaja Raija Malmström
10/2010 – 6/2015
Hematologian palveluiden
kehittäminen
Hematologian resurssointi
Toimialajohtaja Raija Malmström
10/2010 – 12/2012
PTH/ESH yhteistyö,
koulutus
Paikallisten koulutusten järjestäminen PTH: n
isoilla asemilla
Ylil. Juhani Kahri,
Opetustyöryhmä
1/2011-
Neurologian ja keuhkoosaston väistö,
Neurologian os. 111 muutto viipalesairaalaan ja
keuhkosairauksien os. 122 muutto SiKosairaalaan
Vastaavat KRJ:t/ylilääkärit ja ORP
1/2011- 06/2011
Nefrologian
dialyysipalveluiden
ulkoistus
Ulkoistuksen toinen vaihe
Ylil. Eero Honkanen, ORP VirtaHelenius 1/2011 – 6/2011
Influenssarokotus
kampanja
Tavoitteena ensisijaisesti potilaiden influenssa
tartuntojen vähentäminen ja samalla
henkilökunnan sairauspoissaolojen vähentäminen
ja sitä kautta tuottavuuden nousukin
on odotettavissa. (Aiemmassa tutkimuksessa
rokotus tuotti 0,4 pv säästöä
poissaoloihin/rokotettu työntekijä)
El Eeva Ruotsalainen
Kolmiosairaalan toiminnat
Prosessien ja sairaalan palveluiden
jatkokehittäminen
ORP Vuorinen ja OYL Agneta
Ekstrand 1/2011 – 12/2011
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
-> SKkeskus
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2011 käynnistyneet hankkeet (2)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Vanhussyöpäpotilaiden määrän kasvaessa
2011 toiminnan kehittämishankkeena
HYKS Syöpätautien klinikalle perustettiin
geriatrisonkologinen poliklinikka, jossa
työskentelee onkologien lisäksi geriatri.
Onkologisen hoitoarvion lisäksi tehdään
geriatrinen arvio ja kartoitetaan tarvittavat
tukitoimet syövän hoitojen ajaksi.
Geriatrisonkologinen poliklinikka
YL Tiina Saarto
Espoon PTH-skopiatoiminnan
laajentaminen
Espoon PTH -kopiatoiminta
Yl Martti Färkkilä
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2012 käynnistyneet hankkeet (1)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Hoitokäytäntöjen
yhtenäistäminen ja
tehostaminen vaikeaa
psoriasista sairastavilla
potilailla
Vaikean psoriasiksen hoito iho- ja
avohoitokeskuksessa
Oyl Hannele Heikkilä
Tarkoitus on parantaa
ikäihmisen akuuttihoidon
prosessia Jorvin
päivystyksessä.
Akuutisti sairastunut geriatrinen potilas
Jorvin päivystyksessä
Yl Johanna Kaartinen
Tavoitteena on pilotoida
käytäntöä, jossa
vuodeosastolla kiertoaikojen
ulkopuoliset ja
päivystyspoliklinikalla kaikki
tavanomaiset verinäytteet
otetaan osaston
henkilökunnan toimesta
Verinäytteiden ottaminen osastolla oman
henkilökunnan suorittamana (M9095K0291
Orp Kirsi Huttunen, Orp Maarit
Virta-Helenius, Orp Eija Rissanen
Siirtyä
eturauhassyöpäpotilaiden
sekä aivotuumoripotilaiden
sädehoidon suunnittelussa
pelkästään MRI-pohjaiseen
annossuunnitteluun, jolloin
näiltä voitaisiin jättää pois TTpohjainen annossuunnittelun
kuvaus (tähän asti tarvittu
molemmat
Annossuunnittelutietokonetomografian
Korvaaminen magneettikuvauksella sädehoidon
suunnittelussa
Oyl Kauko Saarilahti
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2012 käynnistyneet hankkeet (2)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Keskittäminen parantaa
hoitojen saatavuutta.
Lymfoomapotilaiden hoidon uudelleenjärjestely
KRJ Petri Bono
Sähköinen ilmoittautuminen
vähentää henkilökunnan työtä
ilmoittautumisen yhteydessä ja
vastaanotoilla.
ILMO – sähköinen ilmoittautuminen
Orp Marita Kaltea
Uudet toimintatavat
Nuorisopoliklinikan perustaminen astmapotilaille.
Nuorten astmapotilaiden hoidon laadun
Yl Anna Pelkonen
parantaminen
Uniapneapotilaiden
diagnostiikka
Lähetekäytännöt Helsingin kaupungin kanssa
Yl Henrik Riska
Tavoitteena jokaisen
potentiaalisen elinluovuttajan
tunnistaminen HUS-alueella
Elinluovuttajia koskevan toiminnan
tarkoituksenmukainen järjestäminen HUSalueella
Toimialajohtaja Raija Malmström.
Hanketta koordinoidaan
medisiinisestä tulosyksiköstä mutta
koskee myös muita tulosyksiköitä
HUS-alueella.
Mitataan aika potilaan
päivystykseen saapumisesta
hoidon kiireellisyyden arvioon
Päivystyspotilaan hoidonarvioon pääsyn
kehittäminen LEAN-ajattelumallin avulla Jorvissa
Toimialajohtaja Raija Malmström.
Oh Päivi Kuusela-Louhivuori
Peijaksen päivystyksen ja HUS-Kuvantamisen
LEAN-hanke
Oh Päivi Kuusela-Louhivuori
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Medisiininen tulosyksikkö
1.1.2012 käynnistyneet hankkeet (3)
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Sairaanhoitajakäyntien
lisääminen, toiminnan
kehittäminen
Päivystävän sairaanhoitajan
vastaanottotoiminnan kehittäminen Jorvin
sairaalan päivystyspoliklinikalla
Orp Eila Manninen-Kauppinen
Alkoholidelirium-potilaiden
valvontahoitoajan
lyheneminen verrattuna 2012
alkuvuoteen sekä HUS-riskit
ilmoitusten väheneminen
vuosiin 2010 ja 2011
Alkoholi-delirium –potilaiden hoidon
kehittäminen Peijaksen sairaalan
päivystysosastolla
Oh Ulla Kohvakka
Katetriablaatiolla hoidettujen
potilaiden määrä
toimenpidehuoneissa 3 ja 5
lisääntyy yhteensä yhdellä
potilaalla/pv ja
ko.toimenpidehuoneiden
tyhjänä olon aika lyhenee
Rytmihäiriöiden katetrihoidon tehostaminen
Yl Hannu Parikka
Oman lääkäritoiminnan myötä
Jorvin päivystykseen
suunnitellaan
akuuttilääketieteen mallin
mukaista toimintatapaa.
Akuuttilääketieteen erikoislääkärikoulutus
KRJ Veli-Pekka Harjola
Vuodeosastojen LEANmenetelmän pilotointi
Peijaksen sairaalassa
Vuodeosastotoiminnan kehittäminen LEANmenetelmän avulla
Toimialajohtaja Raija Malmström,
Oh Päivi Kuusela-Louhivuori
COPD-potilasohjauksen ja
kuntotusketjun/hoitoketjun kehittäminen
Ol Milla Katajisto
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Ei alkanut,
asia siirtyy
SKkeskukseen
Siirtyy SKkeskukseen
Medisiininen tulosyksikkö,
Valmistuneet hankkeet vuonna 2012
Hanke ja valmistuneen
Onko vaikuttanut
Arvio vaikutuksesta
hankkeen keskeiset
hoitokäytäntöihin/otettu
tuottavuuteen/ laatuun/muuhun
tulokset
rutiinitoiminnaksi
Syöpäklinikan resurssointi
Muuta erityistä
Tehtävänsiirroilla ja
prosessitehostuksilla voidaan
vähentää henkilöstömenoja tinkimättä
hoidon laadusta
Geriatrisonkologinen
Perustettu
poliklinikka
Toiminnalla turvataan ikäihmisen
toimintakyky hoitojen aikana ja samalla
vältytään yli- tai alihoidolta, mikä
vähentää terveydenhuollon resurssien
käyttöä ja parantaa ikäihmisten syövän
hoidon laatua.
Lääkekulutuksen
Lääkekulujen kasvu vuonna
Käytäntö turvaa hyvän ja moderniin
tarkentaminen
2009-2012 on ollut 4.5%.
hoidon pidättäytyen ennalta
Vuoden 2012 kasvu on
sovituissa näyttöön perustuvissa
vuoteen 2011 verrattuna 1.5%.
käyttöaiheissa.
Espoon PTH-
Laajentunut sopimuksen
Toimintaa seurataan
Tehdyistä skopioista
skopiatoiminta
mukaisesti vuositasolla n.
säännöllisin ohjausryhmä
60 % kolonoskopioita
18000 toimenpiteeseen
tapaamisin.
Medisiininen tulosyksikkö,
Valmistuneet hankkeet vuonna 2012
Hanke ja valmistuneen
Onko vaikuttanut
Arvio vaikutuksesta
hankkeen keskeiset
hoitokäytäntöihin/otettu
tuottavuuteen/
tulokset
rutiinitoiminnaksi
laatuun/muuhun
Muuta erityistä
Ihosyöpä- ja
Tulokset julkaistu British
toimenpidekeskus.
Journal of Dermatology,
Kartoitettu ihosyöpien
elokuu 2012
epidemiologiaa, riskitekijöitä
ja ennaltaehkäisyä.
Uniapneapotilaiden
Pystyttiin onnistuneesti
diagnostiikka.
rajoittamaan lähetteiden
määrää tilanteessa, jossa
volyymit ylittävät
kapasiteetin.
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö (uudet vihreällä fontilla)
Tavoite
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
Hanke
1.Prosessien sujuvuus
1 a. Prosessien hiominen
-prosessipoikkeamien
minimoiminen/ raportoinnin
kehittäminen;
-potilasturvallisuuden lisääminen
Laatupoikkeamien prosessien
parantaminen ja säännöllinen
käsittely
Klinikkaryhmän johtajat ja laatuvastaavat
2012-
Inkontinenssileikkausten prosessin
parantaminen (päiväkirurgiastapolikliiniseksi toiminnaksi)
El Tomi Mikkola 2012-
Kuntoutusohjeistuksen uusiminen
klinikkakohtainen tarkastelu ja ohjeet
työnjaosta (esh/ops
terapeutti/pth/muu
perustaso/vanhemmat )
1 b. Hoitoketjujen kehittäminen
- suunnittelu ja seuranta
perusterveydenhuollon kanssa
- selkeät vastuut, vastuuparit
yksiköiden väliseen toimintaan
-parempi tiedonkulku
organisaatioiden /yksiköiden välillä
-varautuminen toiminnan
muutoksiin (rakentaminen ja
väistöt)
Klinikkaylilääkärit (kuntoutus, Lastenneurologia)
2010-2012
Maahanmuuttaja perheiden hoitoketju
Ayl Anna-Maija Tapper, 2012- 2013
(T&K hanke 2012)
Poliklinikkatoimintojen keskittäminen
osana väistön aikaista toiminnan
suunnittelua
Klinikkaryhmän johtaja Jari Sjöberg 2012-
Kehitykseltään poikkeavan alle
kouluikäisen helsinkiläislapsen
Klinikkaryhmän johtaja Heiskala, ayl Voutilainen
hoitoketjun päivitys
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
2. Henkilötyön
tuottavuuden lisäys
Henkilöstökuluseurannan parantaminen
klinikkaryhmissä
Vastaava taloussuunnittelija Antti Aalto/
toimialajohtaja Jari Petäjä 2012-
2 a. Oikeat mitoitukset,
joustavat työajat
Lastenpsykiatrian resurssien optimoiminen, yksilöja yksikkökohtaisten suoritteiden seuranta
Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari ja
osastoryhmän päällikkö Tuija Kotavuopio,
2011 - 2012
Tiedon siirtyminen yli klinikka- ja
organisaatiorajojen Lasten tehohoitajat–koulutus,
Yhtenäiset hoitokäytännöt ja osaamisen
tukeminen erikoissairaanhoidon - esh-pth välillä ;
Alueellisten (HYKS-HUS) koulutuspäivien
järjestäminen
Johtava ylihoitaja Inger Mäenpää 2009-
Lastenkirurgian päivystyspotilaiden hoidon
keskittäminen (Töölö-LKL)
Klinikkaryhmän johtaja Pentti Kallio, (Uusi
aikataulutavoite v 1.6.2013)
Lastenpsykiatristen potilaiden hoidon
päällekkäisyyksien poistaminen, sujuva
hoitoonohjaus (Espoon kaupungin
lastenpsykiatrinen työryhmä)
Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari
2011 -
2 b. Osaamisesta ja
innostuksesta
huolehtiminen
- päivittyvät ja oikeaaikaiset tiedot ja taidot
4 . Päällekkäisyyksien
poistaminen,
keskittäminen
Ayl Anna-Maija Tapper, 2010-
Oyl Aila Tiitinen 2011 –
Naistentautien horm pkl:n toiminnan keskittämien
Folkhälsanin ja HYKS lastenneurologian toiminnan
yhtenäistäminen
Klinikkaryhmän johtaja Heiskala, ayl
Voutilainen 2010-
Neuropsykiatrian osaston A19 ja
Käyttäytymisneurologisen sekä Autismitiimin
(Lneko12 ja Lneko13) yhteistoiminta
Ayl Voutilainen ja lpsy klinikkaryhmän
johtaja Repokari 2011-
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
Lääkkeellisten raskaudenkeskeytysten
kehittäminen (kotikeskeytykset)
Oyl Oskari Heikinheimo, 2011-2013
HYKS-johtoinen erikoislääkäritoiminta
terveyskeskuksessa. Pilotti Vantaan
kanssa
Klinikkaryhmän johtaja Eero Jokinen, 20102012
5. Uudet toimintatavat
5 a. Päivystyksen
kehittäminen
5 b.
Toimintatapainnovaatiot
Synnytyksen käynnistämisen prosessin
parantaminen
Magnesiumhoito ennenaikaisena syntyvän
lapsen neuroprotektiossa
5 c. Uuden teknologian
hyödyntäminen
– sähköinen asiointi,
itsepalvelu, mobiiliteknologia
Sähköinen ajanvaraus ultraääniseulontatutkimuksiin
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
El Leena Rahkonen/ Klinikkaylilääkäri Mika
Nuutila 2012 El Vedran Stefanovic 2012 –
Vs. Oyl Veli-Matti Ulander 2010- 2011
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
5 e. Työnjaon
kehittäminen
Neurokognitiivisen osaston
muuttaminen
autismipäiväkeskukseksi
Ayl Voutilainen 2012 -
Lastenpsykiatrian osastohoidon
keskittäminen Auroran ja
Lastenlinnan tiloihin
(erikoislääkäriresurssin tasaisempi
jakautuminen/ osaamisen ja
yhteistyön kehittäminen
Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari, 2012 -
Tulosyksikön hankintamenettelyjen
ja toimintatapojen selkiyttäminen
ja yhtenäistäminen
Toimialajohtaja Jari Petäjä, vastaava taloussuunnittelija
Antti Aalto 2011 -
5 f. Tilaajaosaamisen
vahvistaminen
liikelaitoksiin nähden
HYKS:n tilaajatiimit
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
Tilanne
12/2011
valmis
Tilanne
12/2012
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
1. Raskauden ja vastasyntyneen prosessin sujuvuutta ja laatua kuvaavat mittarit tunnistettu ja nimetty.
Mittaukset sekä seuranta aloitettu
2. Induktio- ja holding prosessin kehittäminen Lastenklinikan uudella anestesia- ja leikkausosastolla;
päällekkäisyyksien purkaminen on selkiyttänyt toimintoja ja lyhentänyt hoitoaikoja. Potilastyytyväisyys
kasvanut.
1.b Esh-pth hoitoketjuverkoston luominen ja vakiinnuttaminen on mahdollistanut nopean tiedonkulun ja
prosessien hiomisen muutostilanteissa: Vastasyntyneiden kotiutuminen tapahtuu turvallisesti ja
perhelähtöisesti; gestaatiodiabeteksen työnjako ja hoidon porrastus on sovittu
eri toimijoiden kesken; päällekkäisyydet toiminnassa on purettu
2.a Lastentautien yksiköiden toimintojen yhdistäminen: Eri klinikoiden hoitokäytännöt yhtenäistetty,
sulkuaikojen toiminnassa resurssien optimointi onnistunut. Potilaspaikkojen tehokas käyttö sairaalasta
riippumatta mahdollistunut. Hoitohenkilökunnan ja lääkäreiden kierto helpottunut
2.a Lastenpsykiatrian resurssien tasaaminen suoritteiden ja hoitopäivien mukaan vakiintunut
2.bHoitohenkilökunnan sisäinen koulutus erikoisyksiköissä vakiintunut rutiiniksi; osaaminen sekä
valmius työkiertoon ja resurssien tasaamiseen lisääntynyt
4 Päällekkäisyyksien poistaminen lastenpsykiatriassa: Helsingin aluepoliklinikoiden perustaminen
toteutettu
5.a Päivystyksen kehittäminen: Jorvin seurantayksikön toiminta vakiintunut. Potilaiden kotiutus suoraan
ilman osastojaksoa lisääntynyt
5.e SERI-toiminnan keskittäminen: Oikeuspsykiatrian osaamiskeskuksen toiminnan kehittäminen ja
keskittäminen; erikoisosaamisen keskittäminen ja laadun parantaminen
5.f Tilaajaosaamisen vahvistaminen: Tilaajatiimi-toiminnan hyödyntäminen; yhteisten HYKS-tasoisten
pelisääntöjen luominen ja ohjeistus (mm. päivystysnäytteet- ja kierrot, atk- laitteiden hankinnat)
Vuonna 2011 ja 2012 valmistuneet projektit ja
hankkeet:
HUOM: Kaikki valmistuneet hankkeet ovat seuraavassa diassa 26.28 ( v 2011 valmistuneet sinisellä, muut
ovat vaalmistuneet jo aiemmin)
Valmistuneet hankkeet; Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
( 2011 valmistuneet sinisellä fontilla)
Tavoite- VALMISTUNEET
Hanke/ VALMISTUNEET/
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
VAKIINTUNEET HANKKEET
1.Prosessien/hoitoketjujen
sujuvuus
1 a. Prosessien hiominen
- arvoa tuottamattoman ajan
minimointi
-päällekkäisyyksien purkaminen,
hoitoaikojen lyhentäminen, turhien
tutkimusten ja käyntien
vähentäminen
Raskauden ja vastasyntyneen
prosessi
Lepo II
Induktio- ja holding toiminnan
kehittäminen Lastenklinikan uudelle
anestesia- ja leikkausosastolle
Haipro – järjestelmän raportoinnin
vakiinnuttaminen/ vastuuparien
nimeäminen
Tulosyksikön johtaja Jari Petäjä, valmis 2010,
mittarointi 2011 Lastenkirurgian klinikkaryhmä, klinikkaryhmän
johtaja Pentti Kallio 2009-2010 (T&K hanke).
Holdingmalli käytössä XI/ 2010 alkaen
1 b. Hoitoketjujen kehittäminen
- suunnittelu ja seuranta
perusterveydenhuollon kanssa
- selkeät vastuut, vastuuparit
yksiköiden väliseen toimintaan
- parempi tiedonkulku
organisaatioiden /yksiköiden välillä
- potilasvirran parempi hallinta,
siirtoviiveiden minimointi
-varautuminen toiminnan
muutoksiin (rakentaminen ja
väistöt)
Vastasyntyneiden kotiutuminen
-hoitoketju (Hyks-HUS alue)
Apulaisylilääkäri Anna-Maija Tapper, 2009-2011
(T&K hanke 2010)
Raskausdiabeetikon hoito –
hoitoketju (Hyks-HUS alue)
Apulaisylilääkäri Anna-Maija Tapper, 2009-2011
(T&K hanke 2010)
HAL (huume-alkoholi-lääkkeet)perheiden hoitoketju
Apulaisylilääkäri Anna-Maija Tapper 2010-2011
(T&K hanke 2011)
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
Ylihoitaja Maria Sinivaara, 2010-2011
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite
Hanke VALMISTUNEET/
VAKIINTUNEET HANKKEET
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
Tilanne
12/2011
Lastenpsykiatrian resurssien tasaaminen
suoritteiden ja hoitopäivien mukaan
Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari ja osastoryhmän
päällikkö Tuija Kotavuopio, 2010-2011
Lastentautien yksiköiden toimintojen
yhdistäminen kysynnän mukaan
Jorvin osastojen L1 ja L3 toimintojen
yhdistäminen kesä- loma-aikoina, Jorvin
ja Lastenklinikan päivystysten
toimintojen yhdistäminen sulkuaikoina.
Klinikkaryhmän johtaja Eero Jokinen, kesä 2010-2011
2. Henkilötyön
tuottavuuden
lisäys
2 a. Oikeat
mitoitukset,
joustavat
työajat
2 b.
Osaamisesta ja
innostuksesta
huolehtiminen
- päivittyvät ja
oikea-aikaiset
tiedot ja taidot
4.
Päällekkäisyyk
sien
poistaminen,
keskittäminen
Sisäisesti kehitetyt koulutusohjelmat:
Tehovalvontakoulutus,
Koulutussuunnittelija Pirkko-Liisa Orvomaa, vuosittain toistuva
Neotehohoitajien koulutus,
Osastonylilääkäri Sture Andersson, 2010-2012
Lastenpsykiatristen potilaiden hoidon
päällekkäisyyksien poistaminen
(Helsingin aluepoliklinikoiden
perustaminen)
Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari 2011
Horm pkl:n hedelmöityshoitojen
ostopalvelusta luopuminen,
etenee aikataulun mukaisesti
Osastonylilääkäri Aila Tiitinen 2011
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite
Hanke VALMISTUNEET/ VAKIINTUNEET
HANKKEET
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
5. Uudet toimintatavat
5 a. Päivystyksen
kehittäminen
– alueelliset
päivystysjärjestelyt,
päivystyspisteiden
vähentäminen
– yöpäivystyksen aikaisen
toiminnan vähentäminen
Jorvin lasten päivystyksen seurantayksikkö
(uudet tilat/ valvontapaikat mahdollistavat
osastolle oton vähentämisen)
Klinikkaryhmän johtaja Eero Jokinen, 20092010
5 b.
Toimintatapainnovaatiot
5 c. Uuden teknologian
hyödyntäminen
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
Naisten- ja lastentautien tulosyksikkö
Tavoite
Hanke VALMISTUNEET/
VAKIINTUNEET HANKKEET
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
5 e. Työnjaon
kehittäminen
– organisaatioiden ja
organisaatioyksiköiden
välillä
– henkilöstöryhmien
välillä (lääkärit/hoitajat)
SERI-toiminta (nuorisopsykiatrian
SERI-toiminnan keskittäminen
lastenpsykiatrian klinikkaryhmän
Oikeuspsykiatrian
osaamiskeskukseen).
Klinikkaryhmän johtaja Leena Repokari, klinikkaylilääkäri
Eeva Aronen 2010-2011
5 f. Tilaajaosaamisen
vahvistaminen
liikelaitoksiin nähden
HYKS:n tilaajatiimit
Tulosyksikön sisäisten liikelaitos”tilaajatiimien” toiminnan
käynnistäminen ja hyödyntäminen
Tulosyksikön johtaja Jari Petäjä, 2009
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
Tilanne
12/2011
valmis
Tilanne
12/2012
Psykiatrian tulosyksikkö, 2010-2011 aloitetut hankkeet
Tavoite
Hanke
Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja
aikataulu
Videokonsultaatiot
päivystystilanteissa - Peijas
Luodaan videoyhteys keskeisiin yhteistyötahoihin,
mm. Koisonrantaan, joista epäselvät tapaukset
selvitellään video-yhteyden avulla ja vältetään
turhat lähettämiset ja jonottamiset, vastuuhenkilö
Heidi Mehik-Vasar,
Psykiatrisen päivystyspotilaan
konsultaatio- ja
arviointiprosessi - Peijas
Psykiatrian tulosyksikkö, ayl Heidi Mehik-Vasar
VALO –hankkeen
videokonsultaatioprojekti: pthesh-tertiääripalveluiden kons
verkostot
Psykiatrian ty, VALO hanke, pj Sami Pirkola, Anne
Rissanen
Masennuspotilaiden hoitoketju
– läpimenoajat lyhyemmiksi
1. Yhteistyön tiivistäminen PTHn kanssa. 2.
Henkilökunnan systemaattinen kouluttaminen. 3.
Yhteistyö PTHn kanssa vaikeiden
masennuspotilaiden jatkohoidon kehittämiseksi.
Jorvin klinikkaryhmä/VALO -hanke
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
1. Prosessien/hoitoketjujen
sujuvuuden parantaminen
1 a. Prosessien hiominen
Alueellisten prosessien
sujuvoittamoinen / uuden
teknologian ja innovaatioden
hyödyntäminen
Tavoite 1. ja 5.
Asiantuntijateam arvioi ostettujen
ja tuotettujen
psykoterapioiden+muun
avohoidon asianmukaisuuden ja
seuraa niiden tuloksellisuutta
rekisteröiden samalla ulkoisia
palveluntuottajia
Psykoterapian ja avohoidon
evaluaatio- ja tehostamisteami
etenee aikataulun mukaisesti
Valmistunut
hanke 15
Sami Pirkola, Tiina Paunio, nykyresursseista
muodostettava työryhmä
2010 – 2011
Työryhmä muodostettu, toimintamallin kehittäminen
jatkuu
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Valmistunut
hanke 14
Psykiatrian tulosyksikkö, 2010-2011 aloitetut hankkeet
Tavoite
Hanke
Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/yksikkö ja aikataulu
Vaikeahoitoisten nuorten arviointi,
VAINU projekti
Psykiatrian tulosyksikön
toimiala-johtaja Grigori Joffe ja
nuoriso-psykiatrian
klinikkaryhmän vastaava
ylilääkäri Nina Lindberg ja
osastoryhmäpäällikkö Teija
Rintamäki
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
5. Uudet toimintatavat
Lastensuojelun huostaanottamien ja laitossijoitettujen
vaikeahoitoisten erityistutkimusten ja –hoitojen
järjestäminen itsenäisesti HUS alueella ns EVA
yksiköistä tehtyjen ostojen sijaan Kellokosken
sairaalassa (=VAINU-projekti).
2010-2011
Tehtäväjaon valmistelu perustasojen ja erikoissairaanhoidon välillä Helsingissä, konsultaatioiden
järjestäminen oppilasterveydenhuollon koululääkäreille
(16) ja perheneuvoloiden lääkäreille (7),
Nuorisopsykiatrisen erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon ja sosiaalitoimen perheneuvoloiden
keskeinen tehtäväjako
Helsingissä
Helsingin klinikka/ ayl Kari
Moilanen
2010-2011
PTH konsultaatiot sujuvammaksi
Konsultaatioiden
selkeyttäminen ja
määritteleminen
Akuuttitoiminnan
käynnistäminen. Alkaa
alkuvuodesta 2010.
Outi Mantere
VALO –hanke: Sami Pirkola,
Matti Holi
Myös VALO -hanke
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Valmistunut
hanke 10
Psykiatrian tulosyksikkö, 2010-2011 aloitetut hankkeet
Tavoite
Hanke
Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja aikataulu
5 b. Uuden teknologian
käyttö / innovaatiot /
kustannustehokkuus
KELNET 1 – Espoo
Mielenterveystalon laajentaminen Espooseen, vastuuhenkilö Tarja
Melartin, sekä VALO-projektista Krj. Matti Holi
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
KELNET-2
Kelnet-2: Luodaan nettiterapia keskeisiin psykiatrisiin häiriöihin.
Näyttöön perustuvaa, kustannustehokasta. Vastuuhenkilö Grigori
Joffe, Matti Holi
Asumispalvelupotilaan
eteneminen itsenäiseen
asumiseen (Kahden
kalliin pullonkaulan purku
skitsofreniapotilailla)
Myös VALO -hanke
etenee aikataulun mukaisesti
HYKS-psykiatria , AYL Tuula Kieseppä
- Yhteistyössä Vantaan kaupungin asumispalveluyksikön kanssa.
VALO –hanke: Matti Holi, Sami Pirkola, VALO johtoryhmä
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Valmistunut
hanke 11
Psykiatrian tulosyksikkö, 2012 aloitetut hankkeet
Tavoite
Hanke
Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja
aikataulu
Masennuspotilaan hoitoketju
HYKS Psykiatrian alueella
Psykiatrian tulosyksikkö/Mielialalinja, oyl Stephan
Salenius, Petri Näätänen
Psykoosipotilaan hoitoketju
HYKS Psykiatrian alueella
Psykiatrian tulosyksikkö/Psykoosilinja, oyl Tuula
Kieseppä, Petri Näätänen
Osastojen keskittäminen,
osastopaikkojen
vähentäminen ja avohoidon
vahvistaminen
Nuorisopsykiatrian toimintojen
järjestelmäuudistus
Psykiatrian tulosyksikkö/Nuorisopsykiatrian
klinikkaryhmä/klinikkaryhmäjohtajat Nina Lindberg,
Klaus Ranta/ valmis 2012
Avohoitosuoritteiden
lisääminen
Henkilökohtaisten avohoitosuoritteiden seuranta ja
tavoiteasettelu
alais/esimiesyhteistyönä
Psykiatrian tulosyksikkö/ talouspäällikkö Niklas
Grönlund
Erikoisalakohtaisten
toimintojen yhdistäminen
potilasryhmälähtöisiksi
Aikuis- ja nuorisopsykiatrian
syömishäiriöklinikoiden
yhdistäminen
Psykiatrian tulosyksikkö/Helsingin ja
vanhuspsykiatrian
klinikkaryhmä/klinikkaryhmäjohtaja Jaan a Suokas/
klinikkajohtaja Veli-Matti Tainio valmis 2012
Hoitoketjujen kehittäminen ja
yhtenäistäminen HYKS
Psykiatrian tasolla
- suunnittelu , kuvaaminen ja
seuranta perusterveydenhuollon
ja muiden kumppanitoimijoiden
kanssa
- selkeät vastuut, vastuuparit
yksiköiden väliseen toimintaan
-parempi tiedonkulku organisaatioiden /yksiköiden välillä
- potilasvirran parempi hallinta,
siirtoviiveiden minimointi
- Hoidon laatukriteerien
määrittely
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Valmistunut
hanke 12
Valmistunut
hanke 13
Tilanne
12/2013
Psykiatrian tulosyksikkö, 2012 aloitetut hankkeet
Tavoite
Hanke
Toimenpiteet, vastuuhenkilö(t)/-yksikkö ja
aikataulu
Psykiatrian tuotteistus- ja
seurantavälineiden
kehittäminen toimintamallien
tueksi
Psykiatrian
toimenpideluokituksen
kehittäminen ja pilotointi
Psykiatrian tulosyksikkö/ Kehittämispäällikkö Petri
Näätänen/ käytössä 2013
Hinnoittelupilotti
Psykiatrrian tulosyksikkö / Talouspäällikkö Niklas
Grönlund/ hinnoittelusimulaatioita tehty 2013
Mielenterveyspalvelujen ja
hoitopolkujen optimaalisten
rahoitusmallien empiirinen
tutkimus- ja kehittämistyö
Refinement-hanke
HUS Psykiatria / Grigori Joffe / 1. aineistokeruun
vaihe päättynyt, 2.vaihe toteutetaan 2012-13
Tilan käytön rationointi
Kokonaistilamäärän
vähentäminen keskittämällä ja
luopumalla erillään
sijaitsevista tiloista
HYKS Psykiatria / Jyh Taina Ala-Nikkola
Erikoisairaanhoidon
koordinoima preventiivinen
työ
VALO II Preventiohanke
HYKS Psykiatria / Sami Pirkola, Taina Ala-Nikkola
Konsultaatiopalveluiden
teknisen toiminta-alustan
luominen
Kelnet III hankkeen
konsultaatioportaali ja muut
ammattilaisen työkalut
HYKS Psykiatria /Petri Näätänen
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Tilanne
12/2013
Vuonna 2011 ja 2012 valmistuneet projektit ja hankkeet:
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
Valmistunut hanke 1
•Peijaksen masennuspotilaan hoitoketju on valmis ja se
määrittää perus- ja erikoissairaanhoidon mielekkään työnjaon
depression hoidossa.
Valmistunut hanke 2
•Espoon vanhuspsykiatrinen Aurorakoti on siirtynyt
Psykiatriakeskukseen muun vanhupsykiatrian yhteyteen, mikä
mahdollistaa entustä profiloidumman toiminnan yhden muiden vpsykiatristen osastojen kanssa
Valmistunut hanke 3
•Psykiatriakeskuksen ruotsinkielinen avo-osasto 8 on muutettu
entistä tarkoituksenmukaisemmin ja tehokkaammin toimivaksi
suljetuksi osastoksi
Valmistunut hanke 4
• Nuorisopsykiatrian ja aikuispsykiatrian yhteinen
neuropsykiatrinen työryhmä hyödyntää yhteisiä asiantuntijoita
Valmistunut hanke 5
•Folkhälsanilta ostopalveluina hankitut ruotsinkieliset
nuorisopsykiatriset palvelut tuotetaan oman pkl toimintana
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
Valmistunut hanke 6
•Jorvin alueen Tammiharjun pitkäaikaispotilaat on kotiutettu
valikoidusti tuettuun asumiseen tai Kellokosken
kuntoutupsykiatriaan
Valmistunut hanke 7
•Jorvin entinen avo-osasto P1 on muutettu selkeämmän
aktiivisen kuntoutuksen profiilin omaavaksi suljetuksi osastoksi
Valmistunut hanke 8
•Peijaksen alueen pitkäaikaisten potilaiden avohoidon ja
kuntouttavan asumisen tukeminen esh toimesta on parantanut
peruspalveluiden valmiuksia
Valmistunut hanke 9
•Kelnet mielenterveystalon laajentuminen on tuottanut alueellisen
palveluohjaustiedon alueen väestön ja ammattilaisten käyttöön.
Valmistunut hanke 10
• Akuuttilinjan konsultaatiotoiminta on vakiintunut ja pth:hon
suunnattujen konsultaatioiden saatavuus on parantunut
Valmistunut hanke 11
• Asumispalvelupotilaiden hoito/kuntoutusvastuu siirretty
erikoissairaanhoitoon, 20% asumispalvelupotilaista
siirtymässä kevyemmin tuetun asumisen piiriin (arvio)
• Vakiintunut rutiinitoiminnaksi, asumispalveluyksiköt tyytyväisiä
yhteistyöhön ja ohjaukseen
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
Valmistunut hanke 12:
• saman nuoruuiskäisen väestön hoitaminen vähemmillä
sairaalapaikoilla (82->48), kun avohoitoa strukturoitu
alkupainotteisemmaksi ja vahvistettu.
• Hoitoontulon prosessin tehostuminen = nuorten hoitoon
pääsyn nopeutuminen (kaikki pääsevät hoitotakuun
puitteissa, ensimmäinen arvio kyeträän tarjoamaan 3 vikon
kuluessa): Johtaa siihen että saadaan todennäköisesti myös
parempi terveystuottavuus
Valmistunut hanke 13
• syömishäiriöpotilaiden hoidossa nuorilla ja aikuisilla on
enemmän yhtäläisyyksiä kuin eroavaisuuksia ja yhdistyminen
tuo mukanaan monenlaisia synergiaetuja.ja mahdollistaa
avohoitopainotteisemman toiminnan jalkautuvine palveluineen
Valmistunut hanke 14
• MBCT ryhmät ovat pioneerityötä Suomessa, niiden avulla
hankalasti uloskirjoitettavia masennuspotilaita voidaan
valmentaa omahoitoon ja itsestä aktiivisesti huolehtimiseen ja
näin siirtymään pth:n ja kolmannen sektorin varaan.
• ESH (ja potilaat) on ottanut mallin omakseen ja se toimii nyt
molemmilla aluepoleilla.
• PTH:n osalta saavutus on, että depressio on nyt sähköisessä
effica-järjestelmässä muiden pitkäaikaissairauksien rinnalla.
• Ohjeistus on laadittu ja sähköinen järjestelmä palavelee näin
ta:n toteuttamien vuosikontrollien laadullisessa
varmentamisessa
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
Valmistunut hanke 15:
• videokonsultaatioita pilotoitu terveyskeskuskäytössä sekä
valtakunnallisesti työnohjaushankkeessa Lappiin.
Sydän- ja keuhkokeskus tulosyksikkö
Tilanne
12//2012
Tavoite
Hanke
1a. Prosessien/hoitoketjujen sujuvuuden
parantaminen
Päiväsairaalatoiminnan
tehostaminen
OYL Mika Laine
Poliklinikkaprosessin hiominen
Ylil. Juhani Kahri ja työryhmä, poliklinikkaprosessin
sisäinen auditointi ja uusien toimintaperiaatteiden
pilotointi, raportti 31.12.09, käynnistyi 2/2010
Osastotoiminnan raportointi
Juho Mattila, TYJ, kehityshanke
Pallolaajennuspotilaan hoito
päiväsairaalatoimintona
OYL Mika Laine
1b. Hoitoketju
hoitolinjakonseptin
kehittäminen
etenee aikataulun mukaisesti
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
Sydän- ja keuhkokeskus tulosyksikkö 2012-2013
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
2. Henkilötyön tuottavuuden
lisäys
Poliklinikkaprosessin
kehittäminen
SK-keskuksen ORP
Osastotyön sopeuttaminen
SK-keskuksen ORP
3. Kapasiteetin (tilat, laitteet)
käyttöasteen nosto
5. Uudet toimintatavat
Potilashotelli
Leiko-toiminta
OTY:stä A-M Kaira
Pallolaajennuspotilaiden
hoito päiväsairaalassa
OYL Mika Laine, kardiologia, 2009-2010
Hoitajavastaanotot
OH Tarja Röhmö, Kard. pkl
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Tilanne
Sydän- ja keuhkokeskus tulosyksikkö
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Sydänkeskus
Uuden toimintamallin kehittäminen HUS:iin
Ylil. Markku Kupari
Terveyden edistäminen
Terveyden edistäminen hanke
TYJ Nieminen
10/2010 - 10/2012
Terveyden edistämisen
projekti
Ylipaino-ongelman hoidon kartoitus
LT Kirsi Pietiläinen
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
Tilanne
12/2011
valmis
Tilanne
12/2012
Sydän- ja keuhkokeskus tulosyksikkö
Uudet hankkeet 1.1.2013
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t),
tavoiteaikataulu
Jono < 150,
kiireelliset leikataan
< 3 vrk:ssa
Sydänleikattavien hoitoonpääsy
ORP Sirkka Ekola
Kaikki pääsee
operaatioon < 3vk
Keuhkosyöpäpotilaiden
leikkaukseen pääsy
Yl Jarmo Salo
Talousarvio
hallintaan
Sydän- ja keuhkokeskuksen
toiminnan vakiinnuttaminen
TYJ MS Nieminen
Selkeyttää toimintaa
Peijakseen keuhko- ja
kardiologinen vuodeosasto
YL Markku Kupari
Keskeinen toiminta
kuuluu keskuksen
piiriin
Leikkaussalitoiminta SKkeskuksen hallintaan
YL Kalervo Werkkala
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
suuria riskejä
Tilanne
12/2012
valmis
Tilanne
12/2013
Sydän- ja keuhkokeskus
Valmistuneet hankkeet
Hanke ja valmistuneen
Onko vaikuttanut
Arvio vaikutuksesta
hankkeen keskeiset
hoitokäytäntöihin/otettu
tuottavuuteen/
tulokset
rutiinitoiminnaksi
laatuun/muuhun
Muuta erityistä
HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
1. Henkilöstö-kustannusten
hallinta ja tuottavuuden
parantaminen
Raportointi- ja seurantatyökalujen
valinta ja kehittäminen
HUS- Total henkilöstöraportoinnin työryhmä;
tulosalueen johdosta mukana henkilöstöpäällikkö
Saara Suominen-Niemelä, valmis keväällä 2011
2. Henkilöstöresurssien
optimaalinen käyttö
Sissi- järjestelmän kehittäminen
HYKS -HR-ohjausryhmä, HUS-HR-ohjausryhmä,
valmis vuonna 2012.
68 kappaletta sissivirkoja/vakansseja täytettiin
vuoden 2012 alussa. HUS-tason ohjeistus
valmistui keväällä 2012.
Vuodelle 2012 saatujen uusien sissivakanssien (24
kpl) perustamisen tarpeen päättää sh-alueen
johtaja syksyn 2012 aikana.
3. Johtamisen kehittäminen
ja seuranta
4. a) Henkilöstön
saatavuuteen liittyvien
toimintamallien pilotointi ja
kehittäminen
4. b) Henkilöstön pysyvyyden
ja osaamisen turvaaminen
HYKS:n sisäinen koulutus esimiehille
Ulkomaisen työvoiman
rekrytointihanke yhteistyössä
HYKS:n operatiivisen tulosyksikön,
Opteamin ja Laurea
ammattikorkeakoulun kanssa
Työhyvinvoinnin kehittämishanke:
Työyhteisöveistinnällä
työhyvinvointia
etenee aikataulun mukaisesti
pieniä riskejä
Talousjohtaja Jari Finnilä ad. helmikuu 2012 ja
henkilöstöpäällikkö Saara Suominen-Niemelä,
HYKS tulosalueen johto.
Keväällä esimiehille järjestettiin useita koulutuksia
aiheista; virka- ja työehtosopimukset,
kesärekrytointi, HUSPlussan uudet raportit.
HYKS, operatiivinen ty, johtava ylihoitaja Arja
Tuokko, valmis 2012.
16 filippiiniläishoitajaa valmistui toukokuussa 2011
sairaanhoitajaksi. Heistä 15 työskentelee
HYKSissä tällä hetkellä. Hanke loppui sovitusti
huhtikuussa 2012.
HYKS, henkilöstöpäällikkö Saara Suominen,
tulosalueen johto ja HYKS työsuojelupäälliköt,
valmis vuonna 2013.
Työyhteisöviestinnällä työhyvinvointia –hanke
alkaa vuoden 2013 alussa.
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2011
Tilanne
12/2012
HYKS-sairaanhoitoalueen tuottavuuden kehittämisohjelma
Tavoite
Hanke
Vastuuhenkilö(t), tavoiteaikataulu
5. Uusien palkkauselementtien
käyttöönotto
Kliinisen palvelutuotannon
tuloksellisuuspalkkio
Talousjohtaja Jari Finnilä ad. helmikuu 2012 ja
henkilöstöpäällikkö Saara Suominen-Niemelä.
Vuosittain.
Hyväksyttyjen hankkeiden lukumäärä oli 17 ja niiden
piiriin kuuluu 1159 henkilöä vuoden 2012 osalta.
Palkkion piirissä olevien hankkeiden tavoitteiden
toteutumisen arviointi alkaa joulukuussa 2012.
Suoritepalkkio
etenee aikataulun mukaisesti
Tilanne
12/2011
Palvelussuhdepäällikkö Sara Rautiainen ja
henkilöstöpäällikkö Saara Suominen-Niemelä.
Suoritepalkkiota ei ole neuvoteltu eikä otettu käyttöön
HYKSissä vuoden 2012 aikana.
Kliinisen lisätyön sopimuksen jatkaminen vuonna 2013
on todettu olevan HYKSissä välttämätöntä, jotta
hoitotakuun rajoissa pysytään.
pieniä riskejä
suuria riskejä
valmis
Tilanne
12/2012
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
Valmistunut hanke 1 Raportointi- ja seurantatyökalujen valinta ja kehittäminen
HYKS-sairaanhoitoalueella työstettiin vuonna 2011 henkilöstön raportointiin liittyviä tunnuslukuja ja raporttipohjia
yhdessä HUS-yhtymähallinnon muodostamassa kehittämistyöryhmässä. HUSTotalin henkilöstöraportoinnin
tietoja käytetään nyt johtamisen työkaluna. HUSPlussaan on lisätty vuoden 2012 aikana uusia raporttipohjia, joita
esimiehet voivat hyödyntää HUSTotalin lisäksi. Vuonna 2012 järjestettiin raportointikoulutusta päällikkötasolle.
Valmistunut hanke 2 Sissi-järjestelmän kehittäminen
Sissivakanssien nykytilanne sekä tarpeet selvitettiin HYKS-sairaanhoitoalueella talvella 2011. HYKSin mukainen
tarkastelu laajeni koko HUS-alueelle. HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunta teki 30.8.2011 päätöksen, jossa
loppuvuoden 2011 aikana tulosyksiköissä otettiin käyttöön perustamattomia sisäisen sijaisen virkoja/vakansseja
yhteensä 68 kappaletta jakautuen eri henkilöstöryhmiin. Näin lisättiin vakinaisen henkilöstön määrää
alkuvuodesta 2012. HUS-tason ohjeistus valmistui keväällä 2012.
Vuodelle 2012 saatujen uusien sissivakanssien (24 kappaletta) perustamisen tarve arvioidaan syksyn 2012
aikana, jonka jälkeen päätetään niiden mahdollinen käyttöönotto.
Valmistuneiden hankkeiden loppuanalyysi (merkitty
)
• valmistuneen hankkeen keskeiset tulokset
• onko vaikuttanut hoitokäytäntöihin/otettu rutiinitoiminnaksi?
• arvio vaikutuksesta tuottavuuteen/laatuun/muuhun
• muuta erityistä
Valmistunut hanke 3 HYKSin sisäinen koulutus esimiehille
Hyksin esimiehille on järjestetty esimiesten ajankohtaisiltapäiviä kaksi kertaa vuoden 2012 aikana liittyen uusiin
kunta-alan työ- ja virkaehtosopimuksiin. Vuonna 2012 tulosalueen johto järjesti lisäksi neljä kesärekrytointiin
liittyvää koulutusta sekä päällikkötasolle koulutusta HUSPlussan -raporttiominaisuuksista.
Valmistunut hanke 4 a) Ulkomaisen työvoiman rekrytointihanke
Ulkomaisen työvoiman rekrytointihanke on loppunut sovitusti huhtikuussa 2012.
26.5.2011 operatiiviseen tulosyksikköön rekrytoiduista 20 filippiiniläisestä sairaanhoitajasta 16 valmistui
suoritettuaan suomenkielisen sairaanhoitaja (AMK) – tutkinnon Laureassa. Operatiivisessa tulosyksikössä toimii
tällä hetkellä heistä 15 sairaanhoitajaa. Loppuraportti on työn alla ja viimeistelyvaiheessa.
Valmistunut hanke 4b) Työhyvinvoinnin kehittämishanke
Työhyvinvoinnin kehittämishankkeeksi vuodelle 2013 on valittu aihe Työyhteisöviestinnällä työhyvinvointia.
Hanketta vetää henkilöstöpäällikkö ja ryhmään kuuluvat Hyksin tulosyksiköiden työsuojelupäälliköt.
Valmistunut hanke 5 Uusien palkkauselementtien käyttöönotto
Kliinisen palvelutuotannon tuloksellisuuspalkkiohankkeita vuodelle 2012 on 17 kappaletta ja niiden piirissä on
1159 henkilöä. Tavoitteiden toteutumisen arviointi alkaa joulukuussa 2012.
Suoritepalkkiota ei ole otettu käyttöön.