Transcript Örnek - Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI
2011 Yılı Mali Destek Programları
Proje Hazırlama Eğitimleri
2011
Powerpoint Templates
Page 1
2011 Yılı Mali Destek Program
Sunum Planı
1. 2011 Yılı Mali Destek Programları Özet Bilgi
2.
Başvuru Formunun Hazırlanması
3. Mantıksal Çerçeve
4. Bütçe
5. Görünürlük Faaliyetleri
6. Başvuru Dosyası Sunumu
Powerpoint Templates
Page 2
2011 Yılı Mali Destek Program
Ajansımız tarafından yürütülecek, toplam bütçesi
20.000.000 TL olan 2011 yılı Ar-Ge ve Yenilikçiliğin
Geliştirilmesi, Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi ve
Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi Mali Destek
Programları 28/11/2011 tarihi itibariyle ilan edilmiştir.
Son başvuru tarihi kar amacı gütmeyen kurumlar
için 26/01/2012, kar amacı güden kurumlar için
27/01/2012 saat 17:00’dir.
Powerpoint Templates
Page 3
Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi
Program Öncelikleri
Öncelik 1: İşletmelerde yenilikçi ve yeni ürün üretiminin teşvik
edilmesi
Öncelik 2: İşletmelerde Ar-Ge altyapısının geliştirilmesi ve
yenilikçi uygulamaların yaygınlaştırılması
Öncelik 3: Ar-Ge ve yenilikçilik alanında kamu-özel sektörüniversite işbirliğinin geliştirilmesi
Bütçesi:
Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi Destek Programı: 7.500.000 TL.
Kar Amacı Güden Kurumlar İçin: 5.000.000 TL.
Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin: 2.500.000 TL.
Destek Tutarı:
Asgari tutar: 40.000-TL.
Azami tutar: 400.000-TL.
Powerpoint Templates
Page 4
Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi
Program ile Hedeflenen Sektör ve Alanlar
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Yenilenebilir Enerji,
Orman Ürünleri ve Mobilya sanayi,
Mermercilik,
Tekstil Ürünleri İmalatı,
Oluklu Karton ve Mukavva İle Kağıt ve Mukavvadan Yapılan Ambalajların İmalatı,
Parfüm İle Kozmetik ve Tuvalet Malzemeleri İmalatı,
Plastik Ambalaj Malzemeleri İmalatı,
Plastik İnşaat Malzemeleri İmalatı,
Fırınlanmış Kilden Kiremit, Briket, Tuğla ve İnşaat Malzemeleri İmalatı,
Çimento, Kireç ve Alçı İmalatı,
Çimento ve Alçı İle Sertleştirilmiş Maddelerin İmalatı,
Taşın Kesilmesi, Şekil Verilmesi ve Kullanılabilir Hale Getirilmesi faaliyetleri,
Merkezi Isıtma Radyatörleri ve Kazanlarının İmalatı,
Genel Amaçlı Makine İmalatı,
Tıbbi ve Cerrahi Teçhizat İle Ortopedik Araçların İmalatı,
Gemi Yapımı ve Onarımı,
Eğlence ve Sportif Amaçlı Teknelerin Yapımı ve Onarımı
Powerpoint Templates
Page 5
Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi
Program Öncelikleri
Öncelik 1: Bölgede faaliyet gösteren tarıma dayalı sanayi
işletmelerinin rekabet güçlerinin artırılması
Öncelik 2: Tarımsal atıklar ve orman atıklarının yenilenebilir
enerji (biyogaz, biyoyakıt) üretiminde kullanılması yoluyla
ekonomiye kazandırılması,
Bütçesi:
Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi Destek Programı: 6.250.000 TL
Kar Amacı Güden Kurumlar İçin: 4.500.000 TL.
Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin: 1.750.000 TL.
Destek Tutarı:
Asgari tutar: 30.000-TL.
Azami tutar: 300.000-TL.
Powerpoint Templates
Page 6
Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi
Program ile Hedeflenen Sektör ve Alanlar
• Gıda Sanayii,
• Dericilik,
• Su Ürünlerinin İşlenmesi ve Paketlenmesi,
• Odun Dışı Orman Ürünlerinin İşlenmesi ve Paketlenmesi
• Tarımsal Ürünlerin AB Standartlarında Depolanması, İşlenmesi, Ambalajlanması ve
İhracatı Faaliyetleri,
• Tarımsal Atıklardan ve Bazı Bitkilerden Yenilenebilir Enerji (biyoyakıtlar ve biyogaz) Elde
Edilmesine Yönelik Faaliyetler,
• Tıbbi ve Aromatik Bitki Tarımına Dayalı Kozmetik ve İlaç Sanayi,
• Eczacılıkta ve Tıpta Kullanılan Kimyasal ve Bitkisel Kaynaklı Ürünlerin İmalatı,
• Organize Tarım ve Hayvancılık Bölgeleri,
• Tarımsal Biyoteknoloji Alanında Faaliyet Gösteren Firmalar ve Kurumla
Powerpoint Templates
Page 7
Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi
Program Öncelikleri
Öncelik 1: Alternatif turizm faaliyetleri ile turizm ürünlerinin
çeşitlendirilmesi ve sezonun 12 aya yayılması
Öncelik
edilmesi
2:
Çevreye
duyarlı
turizm
faaliyetlerinin
teşvik
Bütçesi:
Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi Destek Programı: 6.250.000 TL
Kar Amacı Güden Kurumlar İçin: 4.500.000 TL.
Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar İçin: 1.750.000 TL.
Destek Tutarı:
Asgari tutar: 30.000-TL.
Azami tutar: 300.000-TL.
Powerpoint Templates
Page 8
Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi
Program ile Hedeflenen Sektör ve Alanlar
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ekoturizm,
Sağlık turizmi,
İnanç ve kültür turizmi,
Kongre turizmi,
Yat turizmi,
Spor turizmi,
Yayla turizmi
Şehir turizmi
Seyahat acenteciliği
Powerpoint Templates
Page 9
Başvuru Formunun Hazırlanması
Başvuru Özet Bilgi Formu
Destek Programı
Proje Adı
: Başvuru Yapacağınız Destek Programının İsmi
: Projenizin Adı
Projenin Öncelik Alanı
: Destek Programında Belirtilen Önceliklerden Projenizin Hedeflediği
Öncelik
Projenin Etkileyeceği Göstergeler
: Projenin Tamamlanmasıyla Oluşacak Değişimlerin Ölçülebilir
Göstergeleri (örn. Projenin tamamlanmasıyla üretim miktarında
meydana gelen artış)
Proje Süresi
:
Max. 8 ay
: 2011 Yılı Mali Destek Programları kapsamında
Proje Toplam Bütçesi
Talep Edilen Destek Miktarı
Başvuru Sahibi
Varsa Proje Ortaklarının Adları
Başvuru Sahibinin Hukuki Statüsü
Kar Amacı Güden Kuruluşlar için min 60.000 TL, max 1.600.000
TL.
Kar Amacı Gütmeyen Kurumlar için min 37.500 TL, max 1.600.000
TL
: Tarıma Dayalı Sanayi ve Turizm Destek M.D. Programları için min
30.000- max 300.000 TL, Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştirilmesi MDP
için min 40.000-max 400.000 TL.
: Firma veya Kurumun İsmi
: Ortak Varsa Ortak Kurum veya Firmanın İsmi Yoksa Boş
Bırakılacak
: Başvuru Sahibinin Hukuki Statüsü
Powerpoint Templates
Page 10
Başvuru Formunun Hazırlanması
1.4 Özet
Projenin Süresi
Max 8 ay
Projenin amaçları
Genel Amaç(lar) Projenin genel amaçları ifade edilmelidir.
Özel Amaç: Projenin özel olarak hedeflediği kuruma munhasır
amaçlar başlıklar halinde ifade edilmelidir.
Ortak(lar)
Ortaklar varsa belirtilir.
Hedef
grup(lar)/Müşteriler
Projenin sonucunda doğrudan etkilenecek gruplar kuruluşlardır.
Nihai Yararlanıcılar
Beklenen Sonuçlar
Projeden orta ve uzun vadede, geniş anlamda, toplumsal veya
sektörel boyutlarda yarar sağlayacak olanlardır.
Proje sonucunda beklenen somut sonuçlar ifade edilir.
Temel Faaliyetler
Proje kapsamında yapılacak temel faaliyetler ifade edilir.
Powerpoint Templates
Page 11
Başvuru Formunun Hazırlanması
1.1 Başlık
Projenin bir cümleden oluşan özeti olup; kısa, ilgi çekici ve kolay anlaşılır başlıklar
idealdir.
1.2 Projenin Uygulanacağı Yerler
Projenizi uygulayacağınız yeri il/ilçe/ mahalle veya köy olarak belirtiniz. En az ilçe
düzeyinde belirtmeniz gerekmektedir. (Örn. Burdur/Bucak)
1.3 Proje Maliyeti ve Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’ndan İstenen Destek Tutarı
Projenin toplam uygun maliyeti kısmına projenin toplam bütçesi, ajanstan istenen destek
kısmına da daha önce belirtilmiş olduğu gibi mali destek programının alt ve üst limitleri
dahilinde ajanstan beklenen destek tutarı yazılır. Projenin toplam uygun maliyetinin
yüzdesi kısmına ajanstan istenen destek tutarının projenin toplam maliyetine bölünüp
100 ile çarpılması sonucu elde edilir, 2 ondalık hane kullanılması gerekmektedir. (örn.
%50,00)
1.5 Amaçlar
Katkıda bulunmayı amaçladığınız genel hedefleri ve başarmayı amaçladığı özel hedefleri
detaylandırınız. Genel hedef projenizle çözülmesine katkıda bulunacağınız genel soruna
işaret eder. Genel hedeften projenizin neden önemli bir proje olduğu anlaşılmalıdır. Özel
hedef ise projenin gerçekleşmesi ile varılması istenen sonuçtur. Özel hedefiniz ulaşılabilir
olmalı bu yüzden kurumsal kapasiteniz göz önünde bulundurularak belirlenmelidir. Örn.
Genel hedef: Bölgede bulunan Powerpoint
işletmelerin Ar-Ge
kapasitesinin artırılması; özel hedef:
Templates
İşletmede Ar-Ge birimi kurulması
Page
12
Başvuru Formunun Hazırlanması
1.6 Gerekçelendirme
Projenin Mali Destek Programının hangi amaçlarına hizmet ettiği, hangi hedeflerine
ulaşmayı hedeflediği ifade edilir. 1.6.1’de Projenizin neden gerekli olduğunu açıklamalı ve
1.6.2,1.6.3, 1.6.4 ve 1.6.5 alt numaralı bölümlere güvenilir kaynaklardan ulaştığınız
projenizin dayanağı olan bilgileri yazınız.
1.6.1 Projenin, Programın hedefleri ve öncelikleri ile ilgisi
1.6.2 Kapsanan bölgede belirlenen ihtiyaç ve sorunların tanımlanması: Hedef
bölgenin sorun ve ihtiyaçlarını güvenilir kaynaklardan aldığınız bilgiler ve istatistiki
verilerle ifade etmelisiniz.
1.6.3 Hedef grubun(ların) ve Nihai Yararlanıcıların tanımı ve tahmini sayıları: Bu
bölümde hedef gruplarınızı ve nihai yararlanıcılarınızı tanımlamalı , sayıları ve özellikleri
ile ilgili net bilgileri ortaya koymalısınız. Nihai yararlanıcılar orta ve uzun vadede projeden
geniş anlamda sosyal veya sektörel olarak yarar sağlayacak kişilerdir.
1.6.4 Bu hedef grubun(ların) seçilme nedenleri ve bu grupların ihtiyaçlarının ve
sorunlarının tanımlanması.: Önceki bölümde belirlenen hedef grup ve nihai
yararlanıcıların sorunları açıkça ortaya koyulmalıdır. Bu sorunların çözümlerinin neler
olduğu ve ihtiyaçların nasıl giderileceğiniz, çözüm yollarındaki aksaklıkları ortaya koymalı
ve projenizde sunduğunuz çözüm yollarının bu aksaklıkları nasıl gidereceğini
açıklamalısınız.
1.6.5 Projenin Üretmekte/Sunmakta Olduğunuz Ürün/Hizmetlere Etkilerini, Hitap
Ettiği Piyasayı kısaca açıklayınız.
Powerpoint Templates
Page 13
Başvuru Formunun Hazırlanması
1.7 Faaliyetlerin Ayrıntılı Açıklanması
Bu kısımda projenizin amacına ulaşması için gerekli etkinin sağlanmasını hedefleyen
bütün işleri başlık halinde sıralayıp detaylı olarak açıklamalısınız. Faaliyetler projenin
amacıyla ilgili, yeterince detaylı ve kendi içinde mantıklı bir sıralamaya sahip olmalıdır.
Faaliyetlerin kapsamı, nasıl ve ne kadar sürede, kaç kişiyle yapılacağı açıklanmalıdır.
Ayrıca projenin kimler tarafından yürütüleceği hangi işlerin kimlerin sorumluluğunda
olacağı açıkça ifade edilmelidir.
1.8 Yöntem
Bu bölümde projenizin hedeflerine ulaşmak için hazırladığınız faaliyetlerin uygulanması
adına belirlediğiniz yöntemleri ayrıntılı biçimde yazmalı ve bu yöntemleri neden seçtiğinizi
belirtmelisiniz.
1.8.1 Uygulama yöntemleri ve teklif edilen yöntemin nedenleri ve gerekçeleri: Bu
bölümde mantıksal çerçeve matrisini hazırlarken seçtiğiniz stratejiyi ayrıntılandırmalı ve
yöntemler olarak netleştirilmeli ayrıca bu yöntemler gerekçelendirilmelidir.
1.8.2 Projenin daha önceki başka bir projenin devamı olması durumunda: Önceki
proje ve sonuçları ile ilgili bilgi verilmelidir. Önceki projenin sonuçlarının projenizle
ilişkisini, sonuçların nasıl ileriye götürüleceğini ve değerlendirmelerden çıkarmış
olduğunuz dersleri belirtmelisiniz.
1.8.3 Projenin büyük bir programın parçası olması: Projenizin büyük bir programın
parçası olması durumunda programla nasıl uyum göstereceği ve programla nasıl koordine
edeceğinizi anlatmalısınız.
Powerpoint Templates
Page 14
Başvuru Formunun Hazırlanması
1.8.4 Proje takibi ve iç/dış değerlendirme prosedürleri: Projenizde belirlediğiniz
hedeflere ve performans göstergelerine ulaşıp ulaşmadığınızı kontrol edecek iç ve dış
denetim ile ilgili bilgi verilmelidir. Denetimin kim tarafından ve hangi zaman aralıklarında
yapılacağı konusunda bilgi verilmelidir. Ajanstan talep edilen desteğin 200.000 TL
üzerinde olması durumunda dış denetim yaptırılması zorunludur. Dış denetim, yeminli
mali müşavirler ve ulusal veya uluslararası kabul görmüş bir denetim firmasına mensup
onaylı bir dış denetçiye yaptırılmalıdır.
1.8.5 Çeşitli aktörlerin projedeki rollerinin ve katılımlarının tanımlanması: Bu
bölümde projeniz kapsamında ortak iştirakçi ve alt yüklenici olarak görev alacak kişi
ve/veya kurumları açıklanmalıdır. Projedeki temel aktör başvuru sahibidir. Ortaklar ise
projenin oluşturulmasına ve uygulanmasına katılabilen, yaptıkları masraflar proje
sahibinin yaptığı masraflarla aynı koşullarda kabul edilebilecek olan kuruluşlardır.
Ortaklar projenin hazırlanması ve yürütülmesinde sorumluluk ve yetkileri paylaşır.
İştirakçiler proje faaliyetlerine destek vermeyi taahhüt eden ancak projenin
uygulanmasından sorumlu olmayan kurum/kişilerdir. İştirakçilerin harcamaları proje
bütçesinden karşılanamaz. Başvuru sahibi ve ortaklık uygunluk kriterlerini
karşılamayanlar da projede iştirakçi olarak yer alabilir. Alt yüklenici/taşeronlar ortak ya
da alt iştirakçi olmayıp projedeki bazı faaliyetlerin ihale edildiği kuruluşlardır. Bu
bölümde projede yer alan aktörlerin sorumlulukları, aktörlerin niçin bu role
seçildikleri, belirlenen rollerin projenin başarısı açısından önemi ve bu rollerin
projenin yöntemi ile uygun olup olmadığının açıkça ifade edilmesine dikkat
edilmelidir.
1.8.6 Proje uygulaması için önerilen ekip:
Powerpoint Templates
Page 15
Başvuru Formunun Hazırlanması
1.8.6 Proje uygulaması için önerilen ekip: Projede görev alacak her bireyin rolü,
projeyle ilgisi ve proje tecrübesi belirtilmelidir. Tanımlamalarda kişi ismi belirtilmesi
gerekmemekte ancak kişinin üstlendiği görev kime karşı sorumlu olduğu bilgileri
bulunmalıdır. Özellikle proje koordinatörünün teknik kapasitesi ve yeterliliği önem teşkil
etmektedir. Proje ekibinin özgeçmişleri de başvuru dosyasına eklenmelidir.
1.8.7 Projelerin uygulanması için önerilen temel araçlar: Projenizin uygulanması
sırasında kullanacağınız araçların neler olduğunu yazınız.
1.9 Süre ve Faaliyet Planı
Projenizin süresi 8 ayı geçmemeli ancak ihale süreci 2 ayı bulabildiği için daha kısa da
tutulmamasını tavsiye ederiz. Faaliyet planını başvuru formundaki tabloda olduğu şekilde
aylara bölerek doldurmalı, uygulama birimi sütununda da her bir birimden sorumlu
olacak kurumu belirtmelisiniz. Ayrıca faaliyet planı hazırlanırken ajans tarafından
yapılacak ödeme düzenine dikkat edilmelidir.
1.10 Performans Göstergeleri
Bu bölümdeki tabloya mantıksal çerçeve tablosunu doldururken belirlediğiniz performans
göstergelerinin adı, birimi, mevcut durumdaki ve hedeflediğiniz değerler girilmelidir. Hedef
değerleri oluştururken yalnızca ulaşılabilir, gerçekçi hedefler belirlenmelidir.
Powerpoint Templates
Page 16
Başvuru Formunun Hazırlanması
2. BEKLENEN SONUÇLAR
2.1 Hedef Gruplar/Yararlanıcılar Üzerinde Beklenen Etki
Bu bölümde hedef gruplar ve yararlanıcıların mevcut durumunda, hedef grup ve varsa
ortakların teknik ve yönetim kapasitelerinde ne gibi iyileşmelerin sağlanacağı
açıklanmalıdır. 1.6.3 bölümünde tanımlanan hedef grup ve yararlanıcıların mevcut
durumu ayrıntılı bir biçimde anlatılmalı ve bu mevcut durumun nasıl iyileştirileceği ifade
edilmeli, teknik ve yönetim kapasitelerinin hangi faaliyetleri iyileştirileceği belirtilmelidir.
2.2 Somut Çıktılar
Bu bölümde projenizin somut çıktıları belirgin, sayısal ve ölçülebilir olarak en fazla 1 sayfa
tutacak biçimde belirtiniz. Örneğin üretim kapasitesi 10.000 tona depolama kapasitesi
50.000 tona çıkarıldı, 5.000 tanıtım broşürü bastırıldı gibi..
2.3 Çarpan Etkileri
Çarpan etkileri proje faaliyetlerinin yayılması ve örnek alınması anlamına gelir ve projenin
bir katma değeridir. Çarpan etkileri ancak projenin olumlu etkilerinin uzun vadede devam
ettiği hallerde söz konusudur. Projenin olumlu sonuçlarının başka alanlarda
tekrarlanması, model alınması, ya da proje sayesinde üretilen bilginin yayılması biçiminde
olabilir. Bu gibi durumlarda proje çıktılarının diğer çalışmalarda hangi yöntemlerle
kullanılabileceğini ifade etmelisiniz.
Powerpoint Templates
Page 17
Başvuru Formunun Hazırlanması
2.4 Sürdürülebilirlik
Proje tamamlandıktan sonra proje hedeflerinin
varlığını devam ettirmesidir. Bunu
sağlamak için hedef gruplar üzerinde somut bir etkisi olması gerekir.2.4.1, 2.4.2 ve 2.4.3
sürdürülebilirliğin 3 boyutunu ifade eder.
2.4.1 Mali Boyut: Bu bölümde mali destek kullanıldıktan sonra proje faaliyetlerinin
nasıl finanse edileceği (öz kaynak, dış kaynak, proje faaliyetleri ile üretilecek kaynak gibi)
açıklanmalıdır. Ayrıca proje piyasa koşullarında rekabetçi bir getiri oranına sahip midir
sorusuna cevap verilmelidir.
2.4.2 Kurumsal Boyut: Proje bitiminden sonra kurumda proje ile başlanan faaliyetlerin
sürdürülebilirliğinin nasıl sağlanacağı anlatılmalıdır. Proje sonuçları için yerel sahiplenme
olacak mı sorusuna cevap aranmalıdır.
2.4.3 Sürdürülebilir Kalkınma ve Çevre Boyutu: Bu bölümde projenin sürdürülebilir
kalkınmaya ve çevrenin korunmasına ne gibi olumlu etkilerinin olacağına değinilmelidir.
Powerpoint Templates
Page 18
Başvuru Formunun Hazırlanması
2.5 Mantıksal Çerçeve
Powerpoint Templates
Page 19
Mantıksal Çerçeve
Powerpoint Templates
Page 20
Mantıksal Çerçeve
Aşağıdaki Analizleri yapmaya başlamadan önce proje fikriniz ile ilgili
literatür taraması ve özetlenmesi tavsiye edilir.
• Paydaş Analizi (Bu yaptıklarımızdan kimler nasıl etkilenir ve ne
deyip nasıl davranırlar?)
• Sorun Analizi (Neden …. yapamıyoruz?)
• Hedef Analizi (Neler yapmamız gerekir?)
• Strateji Analizi (Hangi yolu seçelim?)
• Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması
• Faaliyet Planı
• Bütçe
Powerpoint Templates
Page 21
Mantıksal Çerçeve
Paydaş Analizi
Paydaş; bir proje
ya da programdan doğrudan ya da dolaylı olarak
etkilenebilecek kişi ve kurumlardır.
Paydaş
Paydaş Analizi Aşamaları
- Paydaşların tespiti
- Paydaşların önceliklendirilmesi
- Paydaşların değerlendirilmesi
- Görüş ve önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi
Powerpoint Templates
Page 22
Mantıksal Çerçeve
Sorun Analizi
Ana sorunun ve buna neden olan sorunların belirlenmesidir.
Powerpoint Templates
Page 23
Mantıksal Çerçeve
Sorun Ağacı
Powerpoint Templates
Page 24
Mantıksal Çerçeve
Örnek Sorun Ağacı
Powerpoint Templates
Page 25
Mantıksal Çerçeve
Hedef Analizi :
Ana sorunu ve buna neden olan sorunları net olarak
belirlemektir.
Powerpoint Templates
Page 26
Mantıksal Çerçeve
Hedef Ağacı
Powerpoint Templates
Page 27
Mantıksal Çerçeve
Hedef Ağacı
Powerpoint Templates
Page 28
Mantıksal Çerçeve
Strateji Analizi
Hedef ağacındaki aynı türden hedef kümelerine strateji denir.
Powerpoint Templates
Page 29
Mantıksal Çerçeve
Strateji Seçimi
Powerpoint Templates
Page 30
Mantıksal Çerçeve
Hedefler Hiyerarşisi
Powerpoint Templates
Page 31
Mantıksal Çerçeve
Powerpoint Templates
Page 32
Mantıksal Çerçeve
Smart Hedef Örneği
‘1 yıl içinde (zaman limitli) seyahat ettiğimde yemek
ısmarlayacak, 2-3 otel bulacak (ölçülebilir) tezgâhtarla alışveriş
yapacak kadar İtalyanca öğrenmek(spesifik) istiyorum. Buna
yarın İtalyanca öğrenecek yer ve öğretmen arayarak
başlıyor(ulaşılabilir), 1 yıl içinde de öğreniyorum. (rasyonel)’
SMART olmayan bir hedef ise ‘İtalyancayı çok öğrenmek
istiyorum.’ demek. Çünkü bunun uzaya çıkmak istiyorum
demekten hiçbir farkı yok.
Hedef belirlerken mutlaka pozitif ve şimdiki zamanı
kullanarak cümle kuruyoruz.
*Hepinizden kendinizle ilgili olarak birer “SMART” hedef yazmanızı
Powerpoint Templates
istiyorum.
Page 33
Mantıksal Çerçeve
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Powerpoint Templates
Page 34
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Planlama
1. Mantıksal Çerçeve Matrisinin Hazırlanması
2. Faaliyet Planlaması: Faaliyetlerin sırasının ve birbirlerine
bağlarının tespit edilmesi, sürelerinin belirlenmesi, kilometre
taşlarının tespit edilmesi ve sorumlulukların dağıtılması
3. Bütçeleme: Faaliyet planından
belirlenmesi ve bütçenin hazırlanması
Powerpoint Templates
hareketle
girdilerin
Page 35
Mantıksal Çerçeve
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Powerpoint Templates
Page 36
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Dikkat edilmesi gerekenler:
•Proje veya programın hedeflerinin sistematik
olarak ve mantıksal tutarlılık içinde verilmesi
•Değişik düzeyler arasında nedensellik bağının
kurulması
•Hedeflerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin
kontrolü
•Proje dışında hangi faktörlerin projenin
başarısını etkileyebileceğinin
Powerpoint Templates görülmesi
Page 37
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Genel Amaç
Powerpoint Templates
Page 38
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Proje Amacı/Amaçları
Projenin gerçekleştirilmesiyle
erişilecek olan ve hedef kitle
üzerindeki faydalı etkilerin proje
bittikten sonra da sürmesi beklenen
durumu !
Örnek:
“............ ilinde organize sanayi sitesinin kapasitesinin
artırılması.”
Powerpoint Templates
Page 39
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Beklenen Sonuçlar
Bir araya geldiklerinde proje amacının
gerçekleştirilmesini sağlayan
faaliyetlerin
“sonuçları /
çıktılarıdır”.
Alt projecikler ya da alt hedefler !
Örnek:
• S-1: Genişleme planlarının çıkarılması
• S-2: Mevcut altyapının iyileştirilmesi
• S-3: İnsan kaynaklarının geliştirilmesi
Powerpoint Templates
Page 40
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Faaliyetler
Sonuçları / çıktıları elde etmek için
yapılması gereken işler
Örnek:
S-1 için faaliyetler: “Genişleme planlarının çıkarılması”
• Mevcut kapasitenin değerlendirilmesi
• Potansiyel genişleme alanlarının tespiti
• Potansiyel genişleme alanlarına ait planların hazırlanması
Powerpoint Templates
Page 41
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Başarı Göstergeleri
Projenin hedeflerini ölçülebilir (niceliksel,
niteliksel, zamansal) şekilde tanımlarlar.
Hedeflerin ulaşılabilirliğini kontrol eder ve
projenin izleme ve değerlendirme sistemine temel
oluştururlar.
Sorulacak Soru:
Planlananın gerçekleşip gerçekleşmediğini nasıl
bileceğiz?
Başarıyı nasıl doğrulayacağız?
Örnek:
Proje amacı için başarı göstergesi:
Proje başlangıç yılından itibaren 3. yıl sonunda sanayi sitesinde yer alan
işletmelerin sayısında % 40 lık artış.
Powerpoint Templates
Page 42
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Doğrulama Kaynakları
Hedeflerin başarılmasının ölçülmesi ve raporlanması
için kullanılan parametreler (göstergeler) ile bu
parametrelerin doğrulanmasında kullanılacak
kaynaklar (doğrulama kaynakları)
Göstergelerle aynı anda göz önünde bulundurulmalı ve
belirlenmelidirler.
Böylece, göstergelerin uygun bir zaman, para ve çaba
sonucu gerçekçi bir şekilde ölçülüp ölçülemediği test
edilebilir.
Nasıl, kim ve ne zaman/ hangi sıklıkta sorularını
cevaplamalıdır.
Örnek:
Proje izleme raporları, belediye istatistikleri ve ölçümleri, bağımsız raportörlere
hazırlatılacak ara raporlar.
Powerpoint Templates
Page 43
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Varsayımlar
Projenin başarısını etkileme potansiyeli
olan ancak proje yürütücülerinin doğrudan etki
alanının dışında kalan etmenlerdir.
Sorulacak Soru:
Hangi dışsal etmenler projenin kontrolü
dışındadır ve projenin uygulanmasını, projenin
yararlarının uzun vadedeki sürdürülebilirliğini
etkiler?
Örnek:
Bölgenin ve ülkenin ekonomik koşullarında olağanüstü olumsuz
koşulların gerçekleşmemesi.
Powerpoint Templates
Page 44
VARSAYIMLAR – AMAÇLAR İLİŞKİSİ
Varsayımlar
Genel amaç
Proje
Amacı
+
Sonuçlar
+
Faaliyetler
+
Örnek: Eğer faaliyetler yapılır VE
varsayımlar gerçekleşirse, o zaman
sonuçlar elde edilebilir.
P. Amacından
Genel Amaca
Sonuçlardan P.
Amacına
Faaliyetlerden
Sonuçlara
Ön koşullar- Faaliyetler başlamadan
önce oluşması gereken durumlar
Powerpoint Templates
Page 45
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Mantıksal Çerçeve Yönetimi Özet
Powerpoint Templates
Page 46
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Powerpoint Templates
Page 47
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Faaliyet Planı ve Bütçe
Mantıksal Çerçeve Matrisi
Faaliyet Planı ve Bütçe
Powerpoint Templates
Page 48
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Faaliyet Planı
1.
2.
3.
4.
Mantıksal çerçevede yer alan faaliyetler, “ana faaliyetler”
olarak listelenir.
Ana faaliyetler kapsamında yer alan alt faaliyetler (hazırlık
aşaması da dahil) tanımlanır.
Tüm faaliyetler özet olarak faaliyet zaman planına
yerleştirilir.
Her bir faaliyete ilişkin sorumlular belirlenir.
Not: Bu faaliyetler yine başvuru formu kapsamında detaylı
olarak anlatılır (ne, ne amaçla, ne zaman, kim
tarafından)
Powerpoint Templates
Page 49
Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı
Faaliyet Zaman Planlaması
Powerpoint Templates
Page 50
II. Başvuru Sahibi
1.Kimlik
Tam yasal adı:
KURUM/KURULUŞUN RESMİ ADI
Kısaltması:
Uyruğu:
Yasal statü:
KAMU KURUMU/LİMİTED ŞİRKET/ŞAHIS
ŞİRKETİ..VS
Resmi adres:
Posta adresi:
Telefon numarası: Şehir kodu +
numara
Faks numarası: Şehir kodu +
numara
Kurum/kuruluşun e-posta
adresi:
Kurum/kuruluşun internet
adresi:
Bu proje için irtibat kişisi:
PROJE SAHİBİ KURULUŞ ADINA PROJE UYGULAMA
SÜRESİNCE İLETİŞİM KURULACAK KİŞİ
Cep telefonu numaraları:
İrtibat Kişisinin e-posta adresi:
Powerpoint Templates
Page 51
II. Başvuru Sahibi
2.Başvuru Sahibinin Bilgileri
Bu bölümdeki bilgileri hazırladığınız projeden bağımsız olarak mevcut durum ve yapınızı
ortaya koyacak şekilde doldurunuz.
2.1 Kurum/Kuruluş/Şirketiniz ne zaman kuruldu ve ne zaman faaliyete
başladı?
•Kuruluşunuzdan bu yana ürün/hizmet sunumunda ve temel faaliyet alanlarında
gerçekleşen değişimler
2.2 Kurum/Kuruluş/Şirketinizin şu andaki başlıca faaliyetleri nelerdir?
•Üretim/hizmet sunumu faaliyetleri ve nerede geçekleştiği
•Üretim şekli, kapasitesi, kapasite artırımına yönelik hedefler
2.3 Kurum/Kuruluş/Şirketinizin yönetim kurulu/komitesinin listesi
Adı
Mesleği
Uyruğu
Görevi
Kuruldaki yıl
sayısı
Powerpoint Templates
Page 52
II. Başvuru Sahibi
3. Proje Yönetme Ve Uygulama Kapasitesi
3.1 Benzer Proje Tecrübesi
Bu programın kapsamına giren alanlarda son beş yılda kurum/kuruluşunuz tarafından
yürütülen projeler hakkında, her bir proje için bir sayfayı geçmemek üzere aşağıdaki
hususlarda ayrıntılı bilgi veriniz.
3.1.1
Projenin amacı ve yeri
3.1.2
Projenin sonuçları
3.1.3
Kurum-kuruluşunuzun/ işletmenizin projedeki rolü (lider kuruluş
veya ortak) ve projeye katılım derecesi
3.1.4
Projenin maliyeti
3.1.5
Projeye finansman katkısı sağlayanlar (isim, katılan tutar)
Bu bilgiler, kurum/kuruluşunuzun destek talebinde bulunduğu proje ile aynı sektörde ve
karşılaştırılabilir ölçekte projeleri yönetme konusunda, yeterli deneyime sahip olup
olmadığının değerlendirilmesinde kullanılacak önemli bir bilgi kaynağı olacaktır.
3.2. Kaynaklar
Başta aşağıda belirtilenler olmak üzere kurum/kuruluşunuzun ulaşabileceği değişik
kaynakları bu bölümde açıklayınız.
Powerpoint Templates
Page 53
II. Başvuru Sahibi
3. Proje Yönetme Ve Uygulama Kapasitesi
Burada sunulan bilgiler ile orijinal belgelerdeki bilgilerde herhangi bir tutarsızlık
kurum/kuruluşunuzun bu destek programından ve gelecekteki muhtemel teklif
çağrılarından elenmesine yol açacaktır.
Burada vermiş olduğunuz bilgiler, destek talebinde bulunduğunuz ölçekteki projeleri
uygulamak için kurum/kuruluşunuzun yeterli kaynağa sahip olup olmadığının
değerlendirilmesinde kullanılacaktır.
3.2.1 Son üç yıl için yıllık gelir
•
•
Gelir miktarları,
Gelir kaynakları ve oransal dağılımlar.
3.2.2 Mali veriler
•
•
Gelir tablosu ve bilançodan elde edilen özet veriler olacak.
Vergi dairesine verilen vergi beyanı bilgileriyle uyumlu olacak.
Powerpoint Templates
Son 3 yılın( 2011-10-09) rakamları olmalıdır
Page 54
II. Başvuru Sahibi
3. Proje Yönetme Ve Uygulama Kapasitesi
Üçüncü kişilerce verilen teminatlar:
Mali kapasiteyi etkileyebilecek risk ve belirsizlikler:
3.2.3 Kategorilerine göre tam zamanlı ve yarı zamanlı personel sayısı, çalışma
yerlerini belirterek
Burada vermiş olduğunuz bilgiler, proje kapsamında istihdam edilecek olan personelin değil
halihazırda kurum/kuruluşunuzda istihdam edilen personelin bilgisi olmalıdır.
3.2.4 Ekipman ve ofisler
Burada vermiş olduğunuz bilgiler, proje kapsamında kullanılacak veya temin edilecek
ekipman ve ofisler değil, halihazırda kurum/kuruluşun sahip olduğu gayrimenkul ve
makina parkı bilgisi olmalıdır.
3.2.5 Diğer ilgili kaynaklar
Gönüllüler,
İştirakçi kuruluşlar,
Uygulamaya katkıda bulunabilecek ağlar…
Powerpoint Templates
Page 55
II. Başvuru Sahibi
4. Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı İle Ulusal Ya Da
Uluslararası Kurum Ve Kuruluşlara Destek Amaçlı
Yapılan Diğer Başvurular
4.1. Başvuru sahibi kuruluşlar, son üç yıl içerisinde ulusal ve uluslararası
kaynaklardan aldıkları mali destek tutarları ile başvuru yapmış oldukları ve
yanıt bekledikleri mali destekleri, başvuru formunda belirtmek
zorundadırlar.
4.2. Henüz sonuçlanmamış mali destek başvurularınız varsa belirtiniz.
Başka kaynaklardan desteklenen aynı proje ve/veya faaliyetler için
Ajanstan destek sağlanamaz.
Powerpoint Templates
Page 56
III.
BAŞVURU SAHİBİNİN PROJEYE KATILAN ORTAKLARI
ORTAKLARLA İLGİLİ BİLGİLER
ORTAKLIK BEYANNAMESİ
IV.
BAŞVURU SAHİBİNİN PROJEYE KATILAN İŞTİRAKÇİLERİ
İŞTİRAKÇİLER İLE İLGİLİ BİLGİLER
İŞTİRAKÇİ BEYANNAMESİ
V.BAŞVURU SAHİBİNİN BEYANNAMESİ
•KONTROL LİSTESİ
Powerpoint Templates
Page 57
BÜTÇE
Bütçe Sayfaları
1. BÜTÇE
2. BEKLENEN FİNANSMAN KAYNAKLARI
3. MALİYETLERİN GEREKÇELENDİRİLMESİ
Her 3 bölümün de doldurulması gerekmektedir.
Powerpoint Templates
Page 58
BÜTÇE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
8.
İnsan Kaynakları* (İnsan kaynakları ve seyahat
başlıklarına tahsis edilen toplam tutar, toplam uygun
maliyetlerinin % 10’unu aşmamalıdır.)
Seyahat*
Makine, ekipman (10.000 TL’yi geçen her bir makineekipman satın alımı için en az 3 proforma fatura
sunulmalıdır.)
Yerel Ofis
Diğer Giderler, Hizmetler (%30’unu geçmemek koşuluyla
küçük ölçekli yapım işleri desteklenir)
Diğer Giderler
İdari maliyetler (İdari maliyetler, uygun doğrudan
maliyetlerin %2’sini aşmamalıdır.)
Powerpoint Templates
Page 59
BÜTÇE
•
Faaliyetlerden yola çıkılarak hazırlanmalıdır.
•
Bütçe formatına kesinlikle sadık kalınmalıdır.
•
Mantıksal Çerçeve Matrisinde yer alan ana faaliyet
gruplarının
detaylandırıldığı
Faaliyet
Planı
hazırlanmadan yapılacak bütçenin doğru olması
olasılığı neredeyse yoktur.
Powerpoint Templates
Page 60
BÜTÇE
• Projenin uygulama süresi içinde gerçekleşmesi
(nihai denetim maliyetleri hariç),
• Projenin yürütülmesi için gerekli ve gerçekçi mali
yönetim prensipleriyle uyumlu olması; maliyet
etkinliği sağlaması,
• Yararlanıcı veya ortağı tarafından
gerçekleştirilmesi,
• Yararlanıcının ya da ortağının hesaplarında ya da
muhasebe belgelerinde kayıtlı, tanımlanabilir ve
doğrulanabilir olması; orijinal destekleyici
belgelerle desteklenmesi gerekir.
Powerpoint Templates
Page 61
BÜTÇE
Proje Bütçenizi Hazırlarken Dikkat Edilmesi Gerekenler
•
İnsan Kaynakları
•
Harcırahlar (6245 sayılı harcırah kanunu)
•
İdari Giderler Kalemi
•
Tercüme/Mali Denetim Maliyeti
•
Araç Alımı
•
Tutarlılık
Powerpoint Templates
Page 62
BÜTÇE
Beklenen Finansman Kaynakları
Başvuru Rehberi EK B-2
EK B-2. Beklenen Finansman Kaynakları
Başvuru sahibinin mali katkısı
Bu başvuruda talep edilen Destek Miktarı
Tutar (TL)
0,00
Toplamın yüzdesi (%)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
100,00
Diğer kurumlarca yapılan katkılar
Adı
Koşullar
Ortak1
Ortak2
....
TOPLAM KATKI
Projeden elde edilen doğrudan gelir
GENEL TOPLAM
AR-GE ve Yenilikçiliğin
Geliştirilmesi MDP için 40.000 ile
400.000 TL arasında, Diğer MDP’ler
için 30.000 ile 300.000 TL Powerpoint
arasında
olmalıdır
Templates
Kar Amacı Güden Kurumlar
için asgari %25, azami %50;
Kar Amacı Gütmeyen
Kurumlar için asgari %25
azami %80
Page
63
BÜTÇE
Beklenen Finansman Kaynakları
• Ayni katkılar Başvuru Formunda 4. Beklenen
Finansman
Kaynakları
başlığında
belirtilmelidir.
• Ayni Katkı: Başvuru sahipleri, ortağı/ortakları
veya işbirliği yapılan diğer gerçek veya tüzel
kişilerin herhangi biri tarafından yapılacak
arazi, mal, malzeme, iş gücü, makine ve
ekipman vb. katkıları ifade eder.
Powerpoint Templates
Page 64
BÜTÇE
Uygun Maliyetler
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Projede görevlendirilmiş personelin net maaşları, sosyal sigorta primleri,
ilgili diğer ücret ve maliyetler (Piyasa koşullarında oluşmuş ücretlerden ve
yararlanıcının ve ortaklarının normalde verdiği miktarlardan yüksek
olmamalıdır) ,
Yolculuk ve gündelik giderleri ,
Piyasa fiyatlarına uygun olmaları ve projenin uygulanabilmesi için gerekli
olmaları koşulu ile yeni ekipman ve hizmet (nakliye, kira vb.) satın alma
maliyetleri,
Sarf malzemesi maliyetleri (20.000 TL’yi aşmayan ekipman alımlarında
yerli malı tercih edilmesi halinde ,
Taşeron maliyetleri (basım, etkinlik organizasyonu vb.),
Küçük ölçekli altyapı projeleri hariç olmak üzere; projenin uygulanması
için mutlaka gerekli olması ve Ajans tarafından sağlanan mali desteğin %
30’unu geçmemek koşuluyla küçük ölçekli yapım işleri,
Denetim maliyetleri ,
Mali hizmet maliyetleri (özellikle havale maliyetleri, sigorta, banka
maliyetleri vb.)
Görünürlük maliyetleri.
Powerpoint Templates
Page 65
BÜTÇE
Uygun Olmayan Maliyetler
•
Yararlanıcının ve proje kapsamında görev alan kişilerin kusur ve ihmalleri sebebiyle doğacak olan ceza,
zam, faiz ve sair giderler,
•
Borçlar; zarar veya borç karşılıkları,
•
Faiz borcu,
•
Hali hazırda başka bir kapsamda finanse edilen kalemler,
•
Arazi veya bina alımları,
•
İkinci el ekipman alımları,
•
Kur farkından doğan zararlar,
•
Projenin uygulanmasına katılan kamu görevlilerinin maaşları,
•
Proje başlangıcından önce yapılan hazırlık çalışmalarının ve diğer faaliyetlerin maliyetleri,
•
Yararlanıcı ya da ortakları dışındakiler tarafından gerçekleştirilen maliyetler,
•
Salt sözleşmeye, teminatlara ve Ajans ile yararlanıcı arasındaki mali ödemelere ilişkin her türlü vergi,
resim, harç ve sair giderler,
•
Üretim faktörü olarak kullanılan hammaddelerin maliyeti,
•
Binek ve ticari araç alımı,
•
Amortisman giderleri,
Powerpoint Templates
Page 66
BÜTÇE
Uygun Olmayan Maliyetler-2
•
Finansal Kiralama (Leasing) giderleri,
•
Başvuru Sahibi’nin mevcut personeline yapacağı ödemeler,
•
Kamu kurumlarının genel ve idari maliyetleri,
•
Kamulaştırma bedeli,
•
Ofis, bina ve her türlü gayrimenkul kira maliyetleri,
•
Başvuru Sahibi’nin proje ortağı ya da iştirakçisinden yapacağı mal ve hizmet satın alım maliyetleri.
•
Kamu görevlilerinin maaşları projede çalıştıkları süre oranında, belgelendirilmek koşuluyla yalnızca
yararlanıcının eşfinansmanı olarak kabul edilebilmektedir. Bununla birlikte, kamu görevlisinin tabi olduğu
mevzuata göre proje bütçesinden kendisine ödeme yapılabilmesi halinde bu ödemeler, Ajansın sağladığı
mali destekten de karşılanabilir. Bu durumda, ispatlayıcı belgelerin Ajansa sunulması gerekmektedir.
Ayrıca, kamu görevlilerinin yolluk ve gündelik giderleri, bu rehberde belirtilen şartlara göre uygun maliyet
olarak kabul edilebilir. (İlgili madde sadece kar amacı gütmeyen kurum ve kuruluşları için geçerlidir.)
•
Özellikle proje hazırlama kapasitesi düşük olan hedef kitlelere yönelik proje teklif çağrılarında, proje
hazırlanması ve sunulmasını teşvik etmek amacıyla, yararlanıcılar tarafından bu kapsamda temin edilen
desteklerden danışmanlık ve kırtasiye giderlerine ilişkin olanlar, faturalandırılmaları şartıyla proje uygun
maliyetlerinden sayılabilir ve talep Powerpoint
edilen destek miktarının
% 2’sini geçmemek üzere proje bütçesinde
Templates
gösterilebilir.
Page 67
BÜTÇE
Uygulama Süreci
• Kar Amacı Güdenler: Ajans tarafından sağlanacak
destek miktarının % 10’u tutarında teminat yatırıldığına
dair banka dekontu veya bu tutarda 18 ay süreli
teminat mektubu.
• Kar Amacı Gütmeyenler: Ajans tarafından Kamu
kurumları, üniversiteler ve yerel yönetimler hariç tüm
başvuru sahiplerinden her bir proje için sözleşmede
öngörülen toplam destek miktarının % 10’u kadar
teminat alınır.
ÖDEME TAKVİMİ
Ön Ödeme
% 40
Ara Ödeme
% 40
Son Ödeme
% 20
Powerpoint Templates
Page 68
Görünürlük Faaliyetleri
Ajansımız hibe desteğine almaya hak kazanan ve
sözleşmeleri imzalanan başvuru sahipleri proje kapsamında
yürütülecek faaliyetlerde Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın
desteğini görünür kılmalıdır. Görünürlük faaliyetleri Başvuru
Rehberi CD’lerinde ve web sitemizde bulunan Batı Akdeniz
Kalkınma Ajansı Mali Destek Programları Görünürlük
Rehberi’ne uygun olarak hazırlanmalıdır. Faaliyetler ayrıntılı
olarak yazılmalıdır.
Powerpoint Templates
Page 69
II.BAŞVURU SAHİBİ
Powerpoint Templates
Page 70
Önemli
Kar Amacı Güden Başvuru Sahipleri;
- İki proje teklifi için başvuruda bulunabilir ve sadece bir
proje teklifi için destek alabilirler.
Kar Amacı Gütmeyen Başvuru Sahipleri;
İki proje teklifi için başvuruda bulunabilir ve sadece bir
proje teklifi için destek alabilirler.
Powerpoint Templates
Page 71
Başvuru Dosyası Sunum
•
Proje başvuruları, kapalı zarf içinde taahhütlü posta yoluyla, kargo
şirketi ile veya elden (elden teslim eden kişiye, imzalı ve tarihli bir
alındı belgesi verilir) yukarıdaki adrese yapılır.
•
Başka yollarla (örneğin faks ya da elektronik posta ile) gönderilen
ya da başka adreslere teslim edilen proje teklifleri reddedilecektir.
•
Başvuru zarfının üstüne sistem tarafından verilen başvuru kodu
açık bir şekilde yazılmalıdır.
•
Başvurular (Başvuru Formu, diğer ekler ve destekleyici belgeler) 1
(bir) asıl ve 2 (iki) suret olarak teslim edilmelidir. Asıl dosya kırmızı
renkli dosyaya, suretler ise mavi renkli dosyalara yerleştirilmelidir.
Ayrıca dosyalar hazırlanırken sırasıyla Başvuru Formu, rehberde
belirtilen sıralamasına göre diğer ekler ve destekleyici belgeler
şeklinde sıralanmalıdır.
Powerpoint Templates
Page 72
Başvuru Dosyası Sunum
•
Başvuru Formu, Bütçe ve Mantıksal Çerçeve ve kilit personellerin
özgeçmişleri ; ayrıca elektronik formatta (CD) da sunulmalıdır.
Elektronik format, matbu versiyonla tam olarak aynı içeriğe sahip
olmalıdır.
•
Projede yapılacak birim maliyeti 10.000 TL ve üstü makineekipman ve hizmet alımlarına yönelik satın alımlarda her bir kalem
için en az 3 farklı proforma fatura veya teklif mektubu (Bunların,
bütçede kalemler halinde yer alan makine-ekipman ya da
hizmetlerden hangisine ait olduğu bütçe numarasıyla birlikte
belirtilmelidir).
•
Başvuru Sahipleri başvurularının, eksiksiz olup olmadığını
Başvuru Formunda yer alan kontrol listesinden kontrol
etmelidirler.
Tam olmayan başvurular
reddedilecektir!!!
Powerpoint Templates
Page 73
Sorularınız?
TEŞEKKÜRLER ve BAŞARILAR!
[email protected]
Powerpoint Templates
Page 74