Transcript TPM klub
TPM klub - extra Siófok 2010.09. 29-30. Szabályok • Kötetlen viselet • Reklámmentesség • Tegeződés Elképzelések • A TPM klubokon gyakran hangoztatott igény – – – – az egymás kötetlenebb megismerése, szakmai alapú beszélgetések lefolytatása mások tapasztalatainak megismerése Egy-egy téma mély-kifejtése, megbeszélése Elképzelések • Hagyományt szeretnénk teremteni a rendezvénnyel – Mi egymás között TPM happeningnek nevezzük az eseményt – Sörgyáros példa: nem csak és nem feltétlenül a kötött, formális esemény az értékes • Tudjuk, ez egy kísérlet • Program (1).doc Kérés • Segítsetek, hogy sikeres legyen a közös kísérletünk! – Legyetek aktívak! • • • • Kérdezzetek! Vitatkozzatok! Meséljetek! Legyen mindenki egyben az „ördög ügyvédje” és a minden újra nyitott „szűz agy”! – Érezzétek jól magatokat! – A végén és/vagy közben osszátok meg tapasztalataitokat, javaslataitokat velünk a rendezvényről! A lebonyolítás • Lesz négy téma: – – – – OEE Karbantartási mix Műszaki diagnosztika Motiváció • (Miért ezek?) • Délelőtt és délután egy – egy csoportban megbeszélés, vita a témákról A lebonyolítás • Lesz négy levezető – – – – OEE – Péczely Csaba Karbantartási mix – Fekete Gábor Műszaki diagnosztika – dr. Péczely György Motiváció – Péczely György A levezetők bemutatása • Péczely Csaba: – – – – Projektvezető: FV, Linamar (3), Mondi OEE sok cégnél Előadások (konferencia, képzések) A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője • Mi az a Lean könyv? A levezetők bemutatása • Fekete Gábor: – – – – Projektvezető: FCI, Grundfos Karbantartási rendszer kialakítás sok cégnél Előadások (konferencia, képzések) A „Lean könyv” társszerzője A levezetők bemutatása • dr. Péczely György: – Projektvezető: Knorr Bremse (2), M-real, BOS, Valeo, Bosch Rexroth, stb. – Műszaki diagnosztika fő terület 1980-2000-ig – Diagnosztikai rendszer kialakítás sok cégnél – Előadások, könyvrészletek (konferencia, képzések) – A „Lean könyv” szerkesztője A levezetők bemutatása • Péczely György: – Projektvezető: Chinoin, Hajdú, Kienle – Motiváció – csapatépítésben több komoly eredmény – Előadások (konferencia, képzések) – A „Lean könyv” társszerzője és társszerkesztője A témákról röviden • OEE: – A TPM-ben megalkotott mérőszám, amit nagyon sok (még) nem TPM-es cég is átvesz – Berendezés Általános Hatékonyság-ot mutatja, – Jól definiált a szakirodalomban, logikus is, de… – …még nem találkoztuk olyan céggel, aki azt mérné és úgy mérné, ahogyan az a nagykönyvben szerepel – Számtalan tévesztés, ellentmondás övezi a témát. – Mire lehet, szabad, kell, nem tanácsos és tilos az OEE-t használni? A témákról röviden • Karbantartás fejlesztés – Hogyan mérhető fel – értékelhető a karbantartás? – Ellentmondások: • túl- és alulkarbantartás egyszerre • Erőforrás felhasználási anomáliák – Hogyan hozhatom létre a hatékony karbantartási rendszert? – Miért sikertelen számos karbantartás fejlesztési próbálkozás? – Az „Új karbantartási rendszer” projekt jellegű bevezetése A témákról röviden • Műszaki diagnosztika – A fő rendszerek bemutatása • Lehetőségek és korlátok (módszerenként) • Miért nem működik elég hatékonyan a diagnosztika? • Rendszer vs. Szigetszerű fejlesztés • Megoldások A témákról röviden • A japán rendszerek és az ember • A tipikus hazai iparvállalat és a dolgozói hozzáállás • Tréning - motiváció – Empowerment – Maslow – Herzberg • Gyakorlati megoldások Következő lépés • Tehát négy téma, délelőtt és délután is ugyanaz a téma, de más hallgatókkal • (fél) körforgás • Kérem, mindenki írja fel egy lapra azt a két témát, amire szeretne beülni! • Ez alapján készítünk egy beosztást. • Amennyiben egy téma „túl” népszerű, – akkor valamelyik levezető átveszi azt a saját, kevésbé népszerű témájának a rovására VAGY – Egy csoport kicsit nagyobb létszámmal és két levezetővel dolgozik Név • Elsődleges téma: • Másodlagos téma: 5 perc szünet a beosztások elkészítésére OEE Mix Diagn. Motiváció Még egy kérés - kérdőív