współpraca szkół i pracodawców z obszaru zawodowego klastra ict

Download Report

Transcript współpraca szkół i pracodawców z obszaru zawodowego klastra ict

WSPÓŁPRACA SZKÓŁ I PRACODAWCÓW Z OBSZARU ZAWODOWEGO KLASTRA ICT W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM W KONTEK ŚCIE PLANOWANEJ MODERNIZACJI SZKOLNICTWA ZAWODOWEGO.

Tczew, 22 marca 2011 r.

PROGRAM SPOTKANIA

Powitanie gości

- Adam Krawiec, Dyrektor Departamentu Edukacji i Sportu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego Urzędu

Otwarcie spotkania

Adam Krawiec, Dyrektor Departamentu Edukacji i Sportu Urzędu Marszałkowskiego Województwa Pomorskiego

Prezentacja firmy Flextronics

Bartosz Mazurek

Dyrektor Operacyjny Flextronics

Rola Klastra ICT dla rozwoju gospodarczego

Maciej Filarecki, Dyrektor IT Flextronics ,

województwa pomorskiego

Przewodniczący Pomorskiego Klastra ICT

Współpraca szkół i pracodawców w kontekście planowanej modernizacji szkolnictwa zawodowego

Piotr Cymanowski, Dyrektor Zespołu Kształcenia Zawodowego w Tczewie

Zasady współpracy jednostek samorządu terytorialnego i szkół zawodowych z Klastrem ICT

ds.

– planowane efekty współpracy

Arkadiusz Wódarczyk, kierownik szkoleń i rozwoju Flextronics, Członek Rady Klastra, Sekcja Kapitał Ludzki

Dyskusja Przejście po obszarach produkcyjnych

ZADANIA WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO

• •

Podejmowanie i realizowanie wzajemnie powiązanych działań:

–

trwały i zrównoważony rozwój

–

spójność społeczno - gospodarcza, regionalna i przestrzenna

–

konkurencyjna gospodarka

(na podstawie art. 2 ustawy z 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju z późn. zm.)

Wspieranie i prowadzenie działań na rzecz podnoszenia poziomu wykształcenia obywateli

(art. 11 ust. 2 pkt 4 i 9 ustawy z dnia 5 czerwca 1988 roku o samorządzie województwa, tj.: Dz.U. z 2001 Nr 142 poz. 1590 z późn. zm.)

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO DO 2020 ROKU

Priorytet I. Konkurencyjność Cel strategiczny 2.

Wysoki poziom edukacji i nauki

Priorytet II. Spójność Cel strategiczny 1.

Wzrost zatrudnienia i mobilności zawodowej

STRATEGIA POLITYKI SPOŁECZNEJ WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO DO 2013 ROKU

Priorytet I:

Wzrost zatrudnienia i mobilności zawodowej

Cel 1. Dostosowanie oferty edukacyjnej do rynku pracy Cel 3. Rozwój kształcenia ustawicznego Cel 4. Aktywizacja zawodowa osób będących w trudnej sytuacji na rynku pracy

Priorytet II.

Wzmacnianie integracji społecznej

Cel 1. Zapobieganie wykluczeniu społecznemu

CEL SPOTKANIA

Nawiązanie współpracy pomiędzy

jednostkami samorządu terytorialnego

,

szkołami zawodowymi

a

Klasterem ICT

w kontekście planowanej modernizacji kształcenia zawodowego

ZAŁOŻENIA:

• Utworzenie programów nauczania dla zawodu zgodnych z potrzebami pracodawców będących członkami Klastra ICT – Podniesienie dostosowanie efektywności treści kształcenia programowych zawodowych i praktycznej nauki zawodu w zawodowego dotyczących realizacji poprzez praktyk poszczególnych zawodach.

• Wykorzystanie doświadczenia technicznego i technologicznego efektywności kształcenia pracodawców zawodowego oraz zakładów pracy do podniesienia poprzez zaplecza wsparcie i doskonalenie zawodowe nauczycieli.

• Wzbogacenie i unowocześnienie bazy dydaktycznej. Promocja branży ICT w placówkach edukacyjnych (przedszkole, SP, Gimnazjum, LO, SZKOŁY ZAWODOWE). Program: „Od przedszkolaka do inżyniera” • Podniesienie kwalifikacji pracowników oraz młodzieży poprzez udział w formach kursowych.

SZKOLNICTWO ZAWODOWE

Szkoły ponadgimnazjalne - zawodowe (liczba szkół ze względu na typ)

Licea Profilowane; 59 Zasadnicze Szkoły Zawodowe; 113

Szkoły ponadgimnazjalne - zawodowe

(liczba uczniów w poszczególnych typach) Licea Profilowane; 1477 Zasadnicze Szkoły Zawodowe; 16634 Technika; 32108 Technika; 117

Szkolnictwo zawodowe (liczba szkół w zależności od typu)

TU dla absolw. ZSZ; 54 LO uzup. dla absolw. ZSZ; 124 Policealna (ponadgimnazjalna); 251

Publiczne 65 Niepubliczne 186 Szkolnictwo zawodowe

(liczba uczniów w poszczególnych typach

)

TU dla absolw . ZSZ; 1728 LO uzup. dla absolw . ZSZ; 7231 Policealna (ponadgimnazjalna); 18088

Publiczne 3208 Niepubliczne 14880

* Opracowanie własne na podstawie danych www.kuratorium.gda.pl

Szkoły kształcące w obszarze zawodowym ICT w woj. pomorskim z podziałem na powiaty (za wyjątkiem klas wielozawodowych)

Design. Build. Ship. Service.

Prezentacja firmy Flextronics

Bartosz Mazurek

Design. Build. Ship. Service.

HISTORIA KORPORACJI FLEXTRONCS

Rok

1969 1980 1981 Mid-80s 1994 1993 – 98 2000 2006

Wydarzenie

• Joe Mckenzie zakłada firmę Flextronics • • • Nowi właściciele Flextronics: Bob Todd, Joe Sullivan oraz Jack Watts.

Bob Todd zostaje pierwszym dyrektorem generalny korporacji Powstaje pierwsza fabryka Flextronics na terenie Singapuru, założona przez amerykańskiego producenta • Pocz ątki nowatorskich rozwiązań dostarczanych na rynek • • • Michael Marks zostaje dyrektorem generalnym korporacji CEO P ubliczne notowania na nowojorskiej giełdzie NASDAQ Zwiększenie liczby oddziałów operacyjnych oraz wzrost siły roboczej z 3000 do 13000 • • • • • D ochody przekraczają 5 miliardów dolarów Flextronics zostaje uznany największym, kontraktowym dostawcą usług elektronicznych. (EMS) Powstaje oddział Flextronics w Tczewie Michael Marks odchodzi na emerytur ę, po czym Mike McNamara przejmuje jego obowiązki Ustalenie nowej strategii działania korporacji Flextronics, podział na segmenty rynkowe Design. Build. Ship. Service.

LOGO FLEXTRONICS

1980 1995 1982 1986 2001 2011 Design. Build. Ship. Service.

O FIRMIE F LEXTRONICS NA ŚWIECIE

         200,000 pracowników 20 tys osób zatrudnionych w Logistyce/Usługach Powierzchnia wszystkich fabryk Flextronics na świecie – 27 tys. m 2 11 głównych Parków Przemysłowych Ponad 140 oddziałów firmy 30 krajów 4 kontynenty 5 strategicznych segmentów rynkowych ponad $24 mld w rocznym zestawieniu dochodów za FY2010 Design. Build. Ship. Service.

FLEXTRONICS NA MAPIE ŚWIATA

Design. Build. Ship. Service.

SEGMENTY RYNKOWE FLEXTRONICS

1 KOMPUTERY 2 IN NE GAŁĘZIE PRZEMYSŁU 3 INFRASTRUKTURA 4 MEDYCZNY 5 TELEFONY KOM. & URZADZ. CYFROWE

Design. Build. Ship. Service.

ZRÓŻNICOWANE ŹRÓDŁA DOCHODÓW

URZĄDZENIA CYFROWE 15% TELEFONIA KOMÓRKOWA 22% INNE GAŁĘZIE PRZEMYSŁU, MOTORYZACYJNY I MEDYCZNY 18% INFRASTRUKTUR A 27% KOMPUTERY 18%

Source: Flextronics Q3 FY11 Earnings Report Design. Build. Ship. Service.

PARK PRZEMYSŁOWY W CHINACH

Nieustanny Rozwój– Nieograniczone działanie, Powtarzalne rozwiązania

60 tys pracowników Flextronics Design. Build. Ship. Service.

ODDZIAŁY FLEXTRONICS W POLSCE

Poland Infrastructure Tczew Liczba pracowników Flextronics: 2800 Agencje Pracy Tymczasowej: 300 Poland Global Services Łódź Liczba pracowników: 160 18 Design. Build. Ship. Service.

ZARZĄD FLEXTRONICS INTERNATIONAL POLAND Peter Morfopoulos Financial Director Marta Orszulik-Gębczyńska HR Director Janusz Popiela Quality Director Ove Witthuhn Program Mng Director Katarzyna Szyca Account Mng Andrzej Połojko Dyrektor Generalny Piotr Dusowski Account Mng Sidhartha (Sid) Satpathy Materials Director Maciej Filarecki IT Director Weronika Piela Lean&Productivity Manager Design. Build. Ship. Service.

Bartosz Mazurek Operations Director Bruce Greener Engineering & Maintenance Director 19

PARK PRZEMYSŁOWY W POLSCE

Oferta usług wytwórczych: Usługi projektowe Wdrożenia / Prototypowanie PCBA i Test Usługi mechaniczne Montaż systemów Optyka / Test Infrastruktura bezprzewodowa Terminale STB/CPE DF & Logistyka Usługi globalne Design. Build. Ship. Service.

Site Details | TCZEW Adres

ul. Malinowska 28, 83-100 Tczew, Polska

Date Założenia

Kwiecień 2000

Powierzchnia

48 000 m 2 dwóch hal produkcyjnych

Zatrudnienie

2, 800 pracowników Flextronics + 300 pracownicy zatrudnieni przez Agencje pracy

Segmenty Rynkowe

Infrastruktura; Przemysł; Urządzenia

Przykładowe produkty

Bezprzewodowe modele, Infrastruktura, moduły infrastruktury telefonii komórkowej oraz stacje RBS (CDMA & GSM), telefony stacjonarne,

metro optical multi-service platforms, fixed wireless terminals

, network field test equipment, ePayment terminals , płyty główne do TV, LCD, urządzenia do wideokonferencji

Certyfikaty

ISO 14001:2004, TL 9000-H, ISO 9001:2008 RoHS, CSER 20

PARK PRZEMYSŁOWY W POLSCE - PRODUKTY

Sieć

• Serwery multimediów i punkty dostępowe • Pełne spektrum instrumentów do diagnostyki sieci

Stacje bazowe

• • • Moduły dostępowe/transportowe CDMA & GSM Moduły i mechanika dla UMTS (3G) Układy filtrujące do RBS • Wzmacniacze wielopasmowe

Optyka

• Metro optical multi-service platforms • Multi-haul WDM platforms (up to 40Gb/s)

Telekomunikacja bezprzewodowa

• Terminale bezprzewodowe

Telekomunikacja - PBX

• Telefony: IP, cyfrowe, analogowe

Inne segmenty Przykłady

• Produkty konsumenckie Design. Build. Ship. Service.

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW FLEXTRONICS

FlexTalent

– elektroniczny system służący do oceny pracowniczej, tworzenia celów rozwojowych, ewaluacji wyników, rozwóju, ustalania ścieżki kariery, planów działania.

FlexUniversity

– elektroniczna baza szkoleń e-learningowych z zakresem obejmująca większość działów w firmie, szkolenia dostarczają pracownikom informacji dotyczących korporacyjnych procesów przydatnych w codziennej pracy.

Book 24x7

– elektroniczna baza książek, z których można korzystać bezpośrednio na portalu, zawierająca tytuły z bardzo wielu dziedzin.

Dzięki temu pracownicy mogą poszerzać swoją wiedzę i rozwój osobisty.

Emerging Leaders Development Program

– sześciodniowy program szkoleniowy skierowany do wszystkich przełożonych, prowadzony przez certyfikowanych trenerów wewnętrznych.

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i dostarcza uczestnikom wiedzy na temat komunikacji, zarządzania, pracy zespołowej itp.

Design. Build. Ship. Service.

KULTURA FIRMY FLEXTRONICS

Kulturę firmy tworzą jej pracownicy, działania i decyzje jakie podejmują każdego dnia. W korporacji Flextronics dążymy do budowania otwartej komunikacji, współpracay, dążenia do osiągania wspólnych celów, a także do przestrzegania wspólnych wartości.

“Społeczno-Środowiskowa Odpowiedzialność Biznesu jest nieustannym zaangażowaniem biznesu w przestrzeganie standardów etycznych a także przyczynianie się do ekonomicznego rozwoju biznesu w taki sposób, aby podnosić jakość życia pracowników, współpracować ze społecznością lokalną, dbać o środowisko naturalne i o społeczność w szerokim tego słowa znaczeniu.” Kodeks Postępowania i Etyki Flextronics zapewnia Reputację firmy Flextronics jako organizacji aktywnie przestrzegającej zasad etyki w biznesie. Wszędzie tam gdzie prowadzimy swoją działalność stosujemy się do jednolitych standardów i zasad, tworząc bezpieczne miejsce pracy, gdzie każdy może czuć się dobrze. Design. Build. Ship. Service.

Platformy Kaizen w Flextronics Tczew

Planowane, sformalizowane Nieformalne Warsztaty Shingijutsu Wewnętrzne Warsztaty Kaizen SGA – Inicjatywa dla Zespołów Nauka od najlepszych Ekspertów Prowadzone przez wewnętrznych Liderów Inicjatywa dla ochotników / Zawody Program Sugestii 3xP,

Warsztaty

5S, Przejścia Gemba Walk Zarządu , CFT Sposób życia, codzienna praca 24 Design. Build. Ship. Service.

Główna nagroda kwartalna 3xP Q1FY11 – pomysł Marcina Neumanna

Przed Po Przestoje na linii Likwidacja jednego stanowiska klejenia spowodowała powstawanie przestojów w produkcji.

Design. Build. Ship. Service.

132k$ oszczędności Samodzielne wykonanie balansu linii LG umożliwiło równomierne obciążenie stanowisk pracy, co wyeliminowało przestoje na linii.

Przed Pomysły Adama Smagały Nagroda Kwartalna 3xP- Q1 Po Ograniczenie wtrąceń zaślepki 7szt 25szt Otwory do pomp bez zabezpieczenia 1szt wtrącenia Długi czas malowania detali produkcyjnych – na 1 haku wisiał 1 detal, dla zawiasu szafy 6201 wisiało 7szt. Pojawianie się wtrąceń w farbie poprzez otwarte otwory do pomp proszkowych.

Design. Build. Ship. Service.

Lista kontrolna 4szt Cykl usprawnień w obszarze podwieszania detali – zawias do szafy 6201 – 25szt. Stworzenie specjalnych ramek dla detalu ERBH SXA2151171/1C/R1B_950, dzięki czemu zamiast 1szt wiszą 4. Stworzenie listy kontrolnej mającej na celu weryfikację ilość i kolor farby wsypywanej do zbiornika. Zabezpieczenie zbiorników z farbą specjalnymi zaślepkami, co ograniczyło wtrącenia w farbie. 26

Nagrody Dodatkowe

Kreatywność i oryginalność. Jasna prezentacja, efektywne użycie pomocy wizualnych.

Lean in Operations

Title: Prolonging filters lifetime

Source : SGA Campus Site Name: Tczew Month, Year: June, 2010

[email protected]

Operations/ Station Problem Action Taken PAINTLINE Customer Too long period of filters expoitation - working on worn out filters. Decreasing painting devices' effectiveness. Decreased utilization time of replacements. Increased dusting on paintline. Building washing machine for filters. Prolonging filters life time - 2 additional cycles. Metrics (UOM) Filters lifetime [months] Before 6 Results Method for Sustaining After Savings % Improved Hard (USD/ Soft (USD/ Net Working Capital ( NWC) Reduction year) year) (USD/year) 18 200% 65,496 k Trennig, discipline Implementation Start Date MM/YY 100% Implementation Plan MM/YY

Tools Used

x Lean

GOALS x

Defect x1/10 Inventory x1/2 x

Lead-Time x1/2 Scrap x1/10 Potential Savings/Month Six Sigma x Productivity x2 Space x1/2 Hard US$XXK Soft US$XXK Reduction US$XXK

After Kaizen Before Kaizen Wo exp rn o ens ut fi ive lter exch s, ang ing

65,5 kUSD saved

Lean in Operations

Title: Scrap reduction

Operation/ Station Issue Taken Action OMS 1600 Customer E/// Scraps of laser cables, lack of posibillity to verify cables before assembly - manual soldering nececery.

Creating a fixture enabling testing cables before assembly - manual soldering of mcable not needed.

Metrics pcs Before 4

Source :SGA Tczew Campus, Poland July, 2010

[email protected]

Results Method of sustaining Now 0 % Improvements Hard (USD/ year) 100% 24000 Savings Soft (USD/ year) Net Working Capital (NWC) instructions; trainings, discipline Implementation Start Date 01-mar-10 100% Implementation Plan x

Tools

Lean Six Sigma

GOALS x

Defects x1/10 Inventory x1/2 Productivity x2

x Lead-Time x1/2 Scrap x1/10 Cash Cycle x1/2 01-mar-10 Potencial savings after 100% implementation Hard US$24K Soft US$XXK NWC Reduction US$XXK

Before Kaizen After Kaizen Filte rs work longer cycl ing t for 2 es (2 ime more 00% )

Orły z Malarnii: pralka do filtrów Design. Build. Ship. Service.

Fault Fighters : fixtura 27

Finał II Campusowych Zawodów SGA Office

RouTeam Champion

Supply Chain Operations Office

1st Runner Up

Supply Chain Operations

Pack Team Eagles FlexBay

Design. Build. Ship. Service.

Ideas Sowers Motomans

Office

2nd Runner Up

Supply Chain Operations

Project N Code Masters Fault Fighters

Warsztaty Shingijutsu (6-10.09.2010)

Warsztaty Kaizen mające na celu wdrożenie „przełomowych” usprawnień, zmianę sposobu myślenia oraz naukę od Ekspertów.

Shingijutsu – czołowa firma konsultingowa w zakresie Systemu Produktyjnego Toyoty (TPS) Nazwe można przetłumaczyć jako: shin: nowy gijutsu: umiejętność, techniki, technologia Design. Build. Ship. Service.

FlexInfrastructure Globalne Zawody Lean FY’10

7 Zespołów  Penang (Malezja), Champion  Tczew Enclosures (Polska), Runners Up  Austin Manufacturing (USA), Jury’s Speial Award  Guadalahara Enclosures (Meksyk),  Austin Services (USA),  Zhuhai (Chiny),  Guadalajara Infrastructure (Meksyk).

NASZ PROJEKT: System ci ągniony Od Drzwi do Drzwi oraz Wzrost Produktywności dla Strumienia Warto ści Ericsson Design. Build. Ship. Service.

Rola Klastra ICT dla rozwoju gospodarczego województwa pomorskiego

Maciej Filarecki

Definicja i struktura klastra

Klaster to geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji B+R w poszczególnych dziedzinach konkurujących między sobą, ale również współpracujących

M. Porter (2001)

Firma ICT/ETI Jednostka B+R, instytucja otoczenia biznesu, administracja publiczna Klastry wysokich technologii powstają zwykle wokół dynamicznych ośrodków B+R ICT – Information and Communication Technology (technologie informacyjne i telekomunikacyjne)

Klaster jako współpraca w ramach potrójnej helisy (złotego trójkąta) Biznes Nauka Administracja

Pomorski Klaster ICT

Klaster Kluczowy Województwa Pomorskiego

• Urząd Marszałkowski przyznał Pomorskiemu Klastrowi ICT status Klastra Kluczowego, co oznacza, że Klaster uważany jest za jeden z sektorów odgrywających znaczącą rolę w gospodarczym rozwoju Regionu (

12.2009

) • Tylko trzy klastry w Regionie mogą się poszczycić statusem

Klastra Kluczowego

-

Misja, wizja i cele Klastra

Wizja Rozpoznawalny w skali światowej, innowacyjny i atrakcyjny pomorski klaster ICT

integrujący partnerów biznesowych i naukowych we wspólnych działaniach przy wsparciu władz regionalnych i otoczenia biznesu oraz we współpracy z innymi globalnymi partnerami ICT.

Misja Klaster ICT stwarza szczególnie korzystne warunki dla rozwoju przedsiębiorstw branży ICT

w regionie poprzez dostarczanie wiedzy, wspieranie innowacyjności, stymulowanie współpracy firm i instytucji oraz realizowanie wspólnych celów uczestników klastra. •

Cele strategiczne:

• Cel 1: Ułatwianie dostępu do nowej wiedzy i stymulowanie innowacji

Cel 2: Zapewnienie dostępności wykwalifikowanych zasobów ludzkich

• Cel 3: Rozwój współpracy między uczestnikami klastra i wsparcie rozwoju przedsiębiorstw • Cel 4: Promocja klastra jako atrakcyjnego i innowacyjnego ośrodka ICT 35

Struktura Pomorskiego Klastra ICT

Zgromadzenie Członków Rada Klastra Administrator Klastra Animator Klastra

Projekty

Grupy Zadaniowe

Kto tworzy Pomorski Klaster ICT

• • • Pomorski klaster ICT składa się z 3 zasadniczych podsektorów: szeroko rozumianego przemysłu elektronicznego produkującego zarówno wyroby gotowe jak i podzespoły elektroniczne, sektora usług informatycznych (produkcji oprogramowania, jego elementów, usług utrzymania systemów informatycznych, przetwarzania baz danych,…) sektora usług telekomunikacyjnych. Obecnie klaster to Politechnika Gdańska + ponad 80 Uczestników Klastra 37

Zatrudnienie w Klastrze

Duże

Przedsiębiorstwa

Średnie Małe Mikro Ilość podmiotów Liczb zatrudnionych osób 12 7391 9 1143

9087

21 420 33 133 %

81,3% 12,6% 4,6% 1,5%

„Pomorski Klaster ICT jest najlepszym reprezentantem tego sektora w kraju oraz jednym z najbardziej zaawansowanych pod względem rozwoju klastrów w Polsce.

” Delloitte Business Consulting

Benchmarking klastrów w Polsce. Raport dedykowany. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010 39