Transcript ppt - Euractiv.sk

INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR
INOVÁCIE AKO SÚČASŤ STRATÉGIE MSP
Michaela Jacová, MA
12. máj 2011
Inovácie sú prirodzenou súčasťou podnikania
1
Čo je cieľom tejto prednášky?
2
Čo je cieľom tejto prednášky?
Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP
a
objasniť AKO k inováciám pristupovať,
čomu sa vyhýbať
a na čo myslieť.
3
Čomu sa budeme venovať?
4
Čomu sa budeme venovať?
1) Čo znamená „inovácia“?
2) Prečo sú inovácie dôležité?

Pohľad firmy

Pohľad národnej ekonomiky
3) Ako inovatívni sme na Slovensku?
4) Ako navrhovať a implementovať inovácie vo firme?
5) Otázky
5
Čo je inovácia?
6
Čo je inovácia?
• Latinský výraz in + novus
• Nové alebo vylepšené nápady, produkty, služby alebo procesy
• Vynález alebo nápad ≠ inovácia
Vynález
Inovácia
7
Typy inovácií
INKREMENTÁLNA
ARCHITEKTURÁLNA
MODULÁRNA
RADIKÁLNA
8
Typy inovácií
• Inovácia produktu/služieb
• Inovácia procesu
• Inovácia podnikateľského modelu
9
Každá nová technológia má životný cyklus
výkon
technologický limit
úsilie
10
Dizruptívne inovácie: začať neskôr vs. pokračovať
lepšie
Strmšia S - krivka
výkon
výkon
Vyššia S - krivka
úsilie
úsilie
11
12
13
Prečo inovovať?
14
Inovácie sú dôležité pre dlhodobé prežitie firmy
• Technologická inovácia je nevyhnutná pre firmy, ktoré si chcú udržať
svoju KONKURENČNÚ VÝHODU a preraziť na NOVÉ TRHY.
• Skúsenosti zo zahraničia:
• Výsledky inovácií sa prejavili v kvalite a rozmanitosti produktov, ale aj na zvýšenej
produktivite.
• Obrat inovatívnych firiem rastie v priemere rýchlejšie (skúsenosť z UK, Írska,
Nemecka).
• Prínos inovatívnych produktov sa prejavuje viac vo zvýšenom obrate ako zisku MSP.
• Technologické inovácie sú jedným z faktorov, ktoré predurčujú úspešnosť MSP.
15
Inovácie sú kľúčom k rastu ekonomiky
• Technologická inovácia je nevyhnutná pre ekonomiky, ktoré chcú
zvyšovať PRODUKTIVITU a udržať vysokú MIERU RASTU.
• Skúsenosti zo zahraničia:
• Inovácie akéhokoľvek druhu sú jediným skutočným zdrojom zvyšovania produktivity, a
teda ekonomického rozvoja krajiny.
• Najinovatívnejšie krajiny (najsilnejšia podpora pre biznis vzdelávanie, vedu a výskum a
investície do inovačného ekosystému) zažívajú aj v čase ekonomickej krízy relatívne
vysoké miery rastu. (Škandinávia)
• Málo inovatívne ekonomiky sú odkázané na dovoz technológií a know-how zo
zahraničia a v globálnom hodnotovom reťazci sa zúčastňujú len menej hodnotných
častí.
16
Ako inovatívne sú slovenské firmy?
17
Naše firmy sú všeobecne málo inovatívne
• EÚ – priemerne 60 % MSP inovuje
• SR - 19,2% malých podnikov (do 50 zamestnancov) a 34,4% stredných
podnikov (do 250 zamestnancov) je aktívnych na poli inovácií. (Zdroj: BISMES)
• Zdroje problému?
• Konzervatívny prístup k podnikavosti riziku
• Uprednostnenie rýchleho zisku pred trvalou udržateľnosťou
• Nízka miera inštitucionálnej podpory
• Nedostatok špičkových pracovníkov a koncentrácia najlepších do pobočiek veľkých
zahraničných firiem resp. do zahraničia
18
Ako teda na inovácie?
19
Od nápadu k trhu je niekedy dlhá cesta
• Manažment duševného vlastníctva
• Vynález (proof of concept)
• Patenty, ochranné známky, autorské práva
• Posudzovanie komerčného potenciálu
• Komercializácia
• Možné aplikácie
• Hľadanie „živnej pôdy“ pre technológiu
• Financovanie
výkon
• Analýza trhu
• Difúzia inovácie
• Expanzia na nové trhy
• Rizikový kapitál
úsilie
20
Inovácie sú investícia s rizikami a návratnosťou
Inovácia ako investícia
• Riziko ≈ návratnosť (ROI)
Riziká
• Náročnosť investície
• Konkurencieschopnosť technológie
• Životnosť technológie
Návratnosť
• Trhové prostredie (monopol vs. veľká konkurencia)
• Ochrana duševného vlastníctva
• Doba zavedenia produktu na trh (time to market)
Kľúčom k úspechu je minimalizovať riziká a maximalizovať návratnosť
Inovácie.
21
Inovatívne technológie prenikajú na trh postupne
Kumulatívny počet
používateľov
100%
Oneskorenci
85%
Konzervatívna
väčšina
50%
Progresívna
väčšina
15%
Novátori
Čas
22
výkon
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou
úsilie
23
výkon
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou
úsilie
24
MSP majú vysoký inovačný potenciál
• Flexibilita a jednoduchá organizačná štruktúra umožňuje MSP inovovať
• MSP naprieč všetkými odvetviami priemyslu majú obrovský nerealizovaný
potenciál inovovať
• Malá vs. veľká firma
• Zdroje
• Flexibilita (time to market etc.)
• Rizikový apetít
• Sloboda rozhodovania (akcionári vs. malé súkromné firmy)
25
Zdroje inovácií pre MSP
Externé
• Dopyt
• Blízky vzťah s kľúčovými zákazníkmi
• Analýza trhu a konkurencie
Interné
• Iniciatíva top manažmentu (zamerane na zákazníka, predvídanie jeho potrieb)
• Technické informácie z externých zdrojov (zákazníkov a dodávateľov)
• Technologické vybavenie a znalosti
• Znalosť trhu
• Motivácia a kreativita zamestnancov
26
Zdroje inovácií pre MSP
Imitácia
• Informačné kanály
• Novinky a trendy
Spolupráca
• „Otvorená inovácia“
• Spätná väzba (zákazník)
• Klastre (e.g. Detroit)
Tvorivosť
• Diverzita (napr. Geothermal Anywhere)
• Motivácia zamestnancov (napr. Toyota)
• Priestor pre sebarealizáciu zamestnancov
27
Inovačné stratégie
Pozerajte sa do budúcnosti
• Sledujte trendy, ktoré môžu ovplyvniť vaše odvetvie
• Komunikujte so svojimi zákazníkmi a konkurenciou
Inovujte, aj keď to nepotrebujete
Inšpirácia zo sveta start-upov
• Think big → maximalizujte možnú hodnotu inovácie
• Start small → minimalizujte riziko
• Fail quick → minimalizujte riziko
• Scale fast → maximalizujte životnosť inovácie
28
Ďakujem za pozornosť.
29