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職場大小事
市場分析及求職策略
張霆櫂 Jun Chang
處本部 主任
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www.360d.com.tw 2009 V.01 ©
一、職涯設計？
二、就業市場分析
三、就業策略
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職涯的設計…
在學理上，職涯規劃(career planning)
是從個人的角度出發，從瞭解自己的興趣、價值觀、
知識技能與性格，結合內外部勞動市場的供需變化，
規劃自己在工作上的職涯路徑和訓練發展需求，以達
成自我的職涯目標。
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職涯發展圖
所得
就業摸索期 衝刺期
創業
學習期
考慮期
就業、換工作
高原期
待退
求學
20~22歲
兼職
35歲
知識導向 工讀
活動
參加學校社團
人際關係
導向活動
走老運
45~50歲
60~65歲
年齡
寫書、寫文章
考察、受訓、駐外
參加讀書會、學會
深造、兼職教書或演講或顧問
寫文章 參加私人聚會 參加才藝性
參加民 (打牌、聚餐
社團、研習
間社團 、球會、旅行) 會
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就業市場 分析
在現今變化多端的就業市場裏，工作型態早以改
變了，在非典型就業型態的興起下，是否應該更了解
現今就業市場的狀況，來了解自我立基點為何？
再來找出一套自我的行銷策略，來順利就業呢？
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 金融海嘯對就業市場的衝擊




失業率攀升
就業市場現況
就業市場總體趨勢
微薄就業時代
 就業市場新趨勢

人力派遣
 就業市場機會與挑戰

訂定成功求職策略
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何謂失業
 失業

行政院主計處定義：年滿十五歲，具有工作能力及工作意願，並積極找
尋工作，但卻未獲任何工作者，同時也包括等待恢復工作，及找到職業
而未開始工作者亦無報酬者。
 失業的種類
 循環性失業：




是由於經濟景氣衰退，使得總需求減少所致的失業現象
摩擦性失業：
是由於變換或找尋工作之際所導致的暫時性失業
季節性失業：
則係生產活動季節性變動所導致的失業
結構性失業：
則係經濟結構或生產技術轉變太快，勞動者的技能失去市場需要
所引起的一種失業。
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就業市場總體趨勢
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經濟成長率及失業率變動情況
經濟成長率
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失業率
9
8
7.55 7.5
7
7.1
6.4 6.1
7
6.68
5.42
6
5.86
4.57
5
3
2
0
2.6
2.72 2.69 2.92 2.99
5.46
5.03
4.44 4.13 4.39
4.03 3.91 3.91
4.57 3.59
4
1
6.07
5.17 5.03
3.15
1.73
1.56 1.79
1.51 1.51 1.45
-1
-2
-2.18
-3
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
9
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
200812
註：2008年失業率為1-11月統計www.360d.com.tw
資料來源：行政院主計處
就業市場總評析
 失業率仍將維持4%以上
 謀職不易，專業與工作態度為求職關鍵
 專業人力(知識、技術密集)仍供不應求
 非專業人力(純勞力)仍然供過於求
 高學歷的長期失業人口
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就業市場總體趨勢
 國際化
 多能工、業務導向
 創業潮
 勞動市場彈性化

工作外包

人力派遣

計時制
 特別現象：窮忙族群(working poor)的出現
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就業市場結構性失調問題日趨嚴重
 主計處針對國內廠商進行大規模調查顯示
：約有2.61%的職缺補不到人，同時也約有
4%的人找不到工作，表示就業市場的結構
性失調問題正日趨嚴重。
 結構性的失業因素：


薪資的落差：
學歷的落差：
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微薄就業時代
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何謂微薄就業
 歐盟定義：
收入少、工作狀態或環境不安全、保障不足的勞動。
 主計處：每週工時未滿35小時，即微薄就業者。
 例如：計時工、契約工、外包工、人力派遣…等
 2007年：51萬人；
 2008年：76萬人（主計處）
 2009年: 待統計
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資料來源：天下雜誌
何謂微薄就業
 微薄就業者經常性薪資僅為全職者的47.6％；其中
，25萬兼職工作者中，有46％沒有勞保。 （主計處
）
 從藍領吹到白領，數量不斷增加。

櫃台行員、客服人員、行政秘書等白領工作也大幅外包；
部份科學園區廠商更高達一半以上的工作外包，只留下生
產線、設計部門、行銷部門、業務部門。
 公營事業運用派遣勞工的比例高達41％。
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資料來源：天下雜誌
何謂微薄就業
 職場新現象

企業鼓勵甚至半強迫中高齡勞工優退，優退後再以契約工回聘，等
於用一半的價格聘用經驗豐富的員工。

除了中高齡勞工，另一個衝擊更大的族群，就是20到30歲的年輕人
也伴隨兩股現象：
 過去幾年常見的延畢潮，躲避失業或低薪
 學歷無用，休學賺生活費。
 教育部統計，過去4年大學生休退學比例從9％增為
11.5％。
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資料來源：天下雜誌
就業市場新趨勢-人力派遣
 傳統僱用關係：『雇主、勞工』
 人力派遣僱用關係： 『派遣公司、勞工、用人企業 』
 人力派遣分為「經常僱用型」與「登錄型」兩種

經常僱用型：派遣公司的長期員工，不論有沒有接受
派遣，都可以拿到薪水。

登錄型：按工作期間簽約，屬於「臨時性」人員。

在台灣，派遣工作以「登錄型」為主，大多與員工簽
訂定期契約，契約到期就說拜拜，兩不相欠。
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就業市場新趨勢-人力派遣
 根據《Cheers》雜誌近3年連續的追蹤調查，運用派遣人
力的台灣企業比例，將近60％。
 日本針對派遣人員有專屬的派遣法規，台灣則沒有相關法
規。
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就業策略
就業市場機會與挑戰
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2009年就業市場趨勢分析
 大畢生起薪倒退8年
 高學歷不是就業保証
 “即戰力”人力質不佳

專業能力

品格

工作態度
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求職策略
 大畢生起薪倒退8年
 高學歷不是就業保証
 “即戰力”人力質不佳

專業能力

品格

工作態度
 最後，你懂了嗎？
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