Transcript Stratégie RH et Politique de Rémunération

Stratégie RH et Politique de
Rémunération
Cours G.Zara- Droits Réservés
1
Introduction
La rémunération est souvent au cœur des
préoccupations des salariés et recouvre des
dimensions très variées.
Elle constitue l’un de outils phares de la
stratégie des entreprises.
Cours G.Zara- Droits Réservés
2
Définition de rémunération
Du latin: Remuneratio, récompense.
Argent reçu pour prix d’un service, d’un travail.
Quelle différence donc entre rémunération et salaire?
Cours G.Zara- Droits Réservés
3
Définition de rémunération
Dans le langage courant, il est fréquent d’utiliser de manière
indifférenciée, trois notions:
• TRAITTEMENT: ceci désigne la rémunération perçue par les
fonctionnaires.
• SALAIRE: couramment désigne la rétribution perçue par les
ouvriers
• REMUNERATION: couramment désigne la rétribution perçue par
les cadres.
Quelle différence donc entre rémunération et salaire?
Cours G.Zara- Droits Réservés
4
Rémunération des salariés
selon l’INSEE
Ensemble des rémunérations en espèces et
en nature que les employeurs versent à leurs
salariés en paiement du travail accompli par ces
derniers :
• Salaires
• Traitements bruts en espèces et en nature,
cotisations sociales effectives et imputées à
la charge des employeurs.
Cours G.Zara- Droits Réservés
5
Définition de rémunération 1/2
La rémunération se compose de nombreux éléments:
• Rémunération Directe:
– Fixe: Salaire de base mais qui est susceptible d’augmenter –
salaire de performance, lié à l’atteinte des objectifs - primes
– Variable: primes - bonus – participation* - intéressement**Collective - individuelle
• Rémunération Indirecte:
– Les éléments périphériques légaux: - les éléments statutaires:
par exemple la voiture - le logement de fonction – stock
options…
*régime obligatoire
**régime facultatif
Cours G.Zara- Droits Réservés
6
La Pyramide des rémunérations
source: Du salaire à la rétribution – Donnadieu (G)- Paris 1993- éd. Liaisons
La
Rémunération
directe
Les périphériques de rémunération:
Intéressement , participation,
stock options, plan d’épargne
Les périphériques rapprochés:
Voiture de société, aides familiales, logement de fonction…
Les périphériques éloignés:
assurances vie, maison de retraite, mutuelle maladie
Cours G.Zara- Droits Réservés
7
Qu’est ce que une Politique de
Rémunération?
La politique de rémunération est le résultat:
• D’une série d’équilibres fondamentaux qu’il faut respecter
• De choix délibérés de l’entreprise
• De contraintes réglementaires et conventionnelles
Cours G.Zara- Droits Réservés
8
Qu’est ce que une Politique de
Rémunération?
Trois équilibres fondamentaux qu’il faut respecter
1.
Équilibre Economique: la rentabilité de l’entreprise doit être
maintenue. Cela a comme postulat la régulation de la masse salariale.
2.
Équilibre Interne: il est important de justifier les différences de
salaires entre les différents membres de l’organisation, sans quoi il y a
risque de démotivation du personnel et de tensions sociales.
3.
Équilibre Externe: il est important de d’assures des niveaux de
rémunération qu’ils soient compétitifs sur le marché du travail, sous
peine de ne pas pouvoir retenir son personnel ou d’avoir des difficultés
à recruter.
Cours G.Zara- Droits Réservés
9
Qu’est ce que une Politique de
Rémunération?
La base du système de rémunération repose donc sur une question
fondamentale:
« Faut-il payer l’emploi tenu ou la contribution que chaque
collaborateur apporte au fonctionnement de l’entreprise? »
C’est ce que nous chercherons de comprendre ….
Cours G.Zara- Droits Réservés
10
Cadre analytique des politiques de
rémunérations
source : Sire B. et Tremblay M. – Contrainte et objectifs d’une politique de rémunération - Les rémunérations - éd. Vuibert 2000
Stratégies:
Internes
externes
Environnement
concurrentiel et
institutionnel
Politique de
rémunération
=
Comportement des salariés
Cours G.Zara- Droits Réservés
Equilibre entre
exigences
économiques et
sociales
Performance
économique durable
11
Architecture d’une politique de rémunération
• Objectifs opérationnels de
l’entreprise
• Performance de l’entreprise
par rapport aux concurrents
Objectifs de la politique de rémunération:
•Attraction
•Structure des couts
•Renforcement des structures et communication
•Culture
Analyse des pratiques
de rémunération
Salaire fixe
Analyse de
compétitivité
Décision
opérationnelle
Mise en œuvre des
processus et
budgets prenant en
compte:
•La position
compétitive
•La contribution aux
résultats
•Les possibilités
financières
Analyse de
l’environnement
Contexte juridique,
économique et social
Analyse de
l’environnement
Cours G.Zara- Droits Réservés
Investissement des
concurrents dans le
systèmes de rémunération
Décision du
management
Salaire variable
Stock options
Actionnariat
Avantages
sociaux
Niveau
d’investissement
acceptable pour
l’entreprise
Mise en œuvre
12
Les effets de la rémunération sur le
comportement des salariés
La théorie de Vroom ou des attentes
M= V x I x E
M= motivation
V= valence (valeur affective qui représente la récompense de la performance)
I= instrumentalité (perception de la récompense que l’individu peut obtenir en fonction de sa performance)
E= niveau d’attente des individus (perception que l’individu a des performances qu’il peut atteindre selon les efforts qu’il fournit)
Selon cette théorie, l’individu travaille pour le futur, c’est à dire que la
motivation est générée par une possibilité d’évolution plus tôt que par
un salaire élevé au départ mais qui n’est pas en mesure d’augmenter.
Cours G.Zara- Droits Réservés
13
Les effets de la rémunération sur le
comportement des salariés
La théorie de Porter et Lawer
Cette théorie distingue ce qui est la rémunération INTRINSEQUE, c’est
à dire celle qui est étroitement liée au poste occupé, à l’intérêt du
travail, le statut social,
de celle EXTRINSEQUE, c’est à dire celle provenant d’éléments
externes au travail (primes, avantages en nature…).
Cette théorie nous explique qu’il peut y avoir compensation entre ces
deux modes de rétribution.
Cours G.Zara- Droits Réservés
14
Le modèle des attentes de Porter et Lawler
1
Valeur de la
Rétribution
4
Compétences
personnelles et
caractère
7A
Récompense
Intrinsèque
3
Effort sur
la tache
2
Possibilité d’être
récompensé
selon les efforts
Cours G.Zara- Droits Réservés
8
Perception de
l’équitabilité entre
l’effort et la
rémunération
6
Performance
individuelle
5
Niveau de cohérence
entre la perception de
son rôle et la demande
de performance
7B
Récompense
Extrinsèque
9
Satisfaction
15
Rémunération et compétence
Selon les stratégies adoptées et selon la culture d’entreprise, la
rémunération peut être étroitement liée à la performance.
P=C+R
Dr
P= performance
C= compétence du collaborateur
Dr= délais de réalisation de la tache (fixé par le manager)
Cours G.Zara- Droits Réservés
16
Rémunération et compétence
La mise en place d’une telle politique de rémunération, présuppose que
l’organisation (l’entreprise) puisse apporter une réponse aux questions suivantes:
•
Quel type de compétences l’entreprise cherche-t-elle à rémunérer?
– Savoir, savoir faire, savoir être?
•
De quelles compétences parlons nous?
– Compétences horizontales ?(requise pour les postes des même niveau)
– Compétences verticales? (requise pour les postes d’encadrement)
– Compétences en profondeur?(maitrise de son poste actuel)
•
S’agit-il de rémunérer des compétences déjà acquise ou à acquérir?
•
Quel système d’évaluation des compétences veut-on mettre en place?
•
Quel sera le caractère incitatif du système de rémunération?
•
Quelle sera la forme retenue de cette rémunération?
Cours G.Zara- Droits Réservés
17
Grille d’analyse des objectifs stratégiques liés à la
rémunération
(clé de lecture selon la théorie de Porter et Lawer)
Conséquence sur l’objectif
Augmentation de l’élément
Attraction/Fidéli
sation
Motivation
Flexibilité
Rémunération fixe
+
-?
-
Rémunération au mérite individuel
?*
+
+
Rémunération au mérite collectif
+
+
+
Partage du profit
+
+
+?
++?
+?
Participation au capital
Avantages en nature et aides diverses
+
Complément retraite
+
Prévoyance
+
Avantages carrières
+
Statut social
+
Intérêt du travail
+
+
?
?
+?
*: le ? signifie qu’il existe un risque ou une hypothèse non validée
Ce tableau permet de synthétiser les effets d’une augmentation d’un des éléments de la rémunération sur les objectifs de
18
comportement des salariés
Cours G.Zara- Droits Réservés