Transcript Actualités de l`INSIS, par Jean-Yves Marzin, Directeur de l
INSIS 2013
Journée des directeurs d’unité CNRS-INSIS « Ingénierie et systèmes » 27 mai 2013 Paris Michel-Ange
Réunion DU 27/05/2013 1 1
L’INSIS au CNRS
P. 2
1. Contour et rôle de coordination de l’INSIS 2. Eléments de politique scientifique 3. Les ressources CNRS INSIS 2013 4. Chantiers, actions et actualités INSIS 5. L’équipe INSIS
l
Réunion DU 27/05/2013
P. 3
Le CNRS : National et Pluridisciplinaire
10 Instituts : 1 CNRS Potentiel humain : Chercheurs - ITA Qualité scientifique Rayonnement international Politique de partenariat sur les sites Universitaires
l
Réunion DU 27/05/2013
Des Sciences Physiques pour l’ingénieur à l’INSIS
•
1975 : création du Département SPI
–
« de l’informatique à l’énergétique en passant par des problèmes liés à l’étude des matériaux »
– Axes prioritaires liés aux recommandations du VII plan – Matériaux, énergie, mécanique – « Science de transfert » •
2006 : Département Ingénierie, puis ST2I …
•
Aujourd’hui :
– L’ingénierie : • • Comprendre les phénomènes pour concevoir et réaliser des systèmes Des concepts aux réalisations à fort enjeu technologique ou sociétal – Une approche système privilégiée
AMONT AVAL CONCEPT RÉALISATION
•
Demain?
4
Contour de l'INSIS
• • • • • • •
172 structures de recherche dont 4 bi-rattachées avec INS2I
– – – –
92 UMR dont 2 avec des industriels (EDF et TOTAL) 7 UPR, 5 UMI, 2 FRE 7 Unités de service 33 GDR, 22 FR Sur 6 sections, dont 3 principales
–
( 4, 7, 8, 9, 10, 28) Un forte proportion d’enseignants-chercheurs
–
5516 Chercheurs CNRS / Enseignants-chercheurs dont 1059 Chercheurs CNRS et 4452 Enseignants-chercheurs Un
équilibre IT/Chercheur
–
2331 IT dont 957 IT CNRS et 1374 IT non CNRS
Une population renouvelée – 52 % du personnel permanent a moins de 45 ans
Une activité principalement en
région
Un fort partenariat industriel
5
Contour de l'INSIS: implantation nationale
Nombres d’unités 108 unités de recherche 5516 chercheurs/enseignants chercheurs 2331 IT 2151 ETPT CNRS
Contour de l'INSIS: géographie thématique
Section 7 Signal Image Automatique Robotique Section 8 Micro- et nanotechnologies, Micro- et nanosystèmes, Photonique, Électronique, Électromagnétisme, Énergie électrique Section 9-(28) Acoustique Matériaux et Structure Mécanique du et pour le vivant Imagerie Section 10-(4) Fluides Procédés Plasma Transferts
Rôle de coordination et d’animation national
a - Des grands moyens d’essais et des plateformes b - Renatech c - Des réseaux thématiques (GDR) d - Une mission de coordination sur l’énergie e - Une mission de coordination des plateformes robotiques (Robotex) f - Une mission de coordination de l’ingénierie sur les sites (1) « animer et coordonner l'action d'un ensemble cohérent d'activités scientifiques relevant d'une ou plusieurs disciplines » (décret 1982 du CNRS) 8
mission de coordination Des grands moyens d’essais et des plateformes
Souffleries super et hypersoniques Acoustique
Chambres anéchoïques
Plate-formes d ’imagerie Plate-formes laser Combustion
Tunnels à feux
Bancs d ’essais mécaniques
Machines tournantes
Hydrodynamique
Bassins de carènes Bassins de houle Soufflerie air / eau
Energie solaire
PROMES (Odeillo) Fours solaires dont grand four de 1 MW THEMIS
Compatibilité électromagnétique
Chambres anéchoïques, Chambres révérbérantes à brassage de modes 9
mission de coordination RENATECH, Le REseau NAtional des grandes centrales TECHnologiques
RENATECH
Universités : •GIS constitué en 2005 •2 UPR et 4 UMR CNRS – •Recherche technologique
++ III-V Micro-nano-opto-electronics + MEMS-NEMS RF IEF, Orsay/ LPN, Marcoussis RENATECH
est un ensemble cohérent et mutualisé : •d’équipement (politique commune nationale d ’investissement) •d’excellence du savoir-faire et de l ’expertise scientifique et technologique •de programmes de recherche •de plateformes technologiques ouvertes à la communauté scientifique nationale
++ III-V and Si Nanophotonics ++ Devices and circuits for spintronics + optoelectronic devices LAAS, Toulouse ++ System integration (Energy, RF & Photonic) + Micro and Nanosystems for biology health & environment IEMN, Lille FEMTO, Besançon ++ Micro-Nano Acoustics + Micro-Nano Optics LTM, Grenoble ++ Si nanoelectronics + Spintronic devices
mission de coordination C oordination des plateformes robotiques 11
Les GDR portés par INSIS INP INC INP INSU INP INSB INS2I 2799 MFA
Haldenwang
2865
Danaila
INP INC 3368 Electronique organique
Hirsch
3369 ERRATA Saigne 2647 STIC Santé Peyrin 2502 Contrôle des écoulements
Kourta
Turbulence 2980 AMC2
Masbernat
2994 SEEDS Cambronne 2995 SOC-SIP Garda
07
INC INP 2864 Feux
Coppalle
3438 Accort 2541 Ondes De Fornel
08
INP
Lemonnier
2984 DYCOEC
Leteillier
3305 MNS MNF Leclercq 3543
Lefevre
Mécanotransduction Thermoacoustique 3373 RFC 3436 REX Loge 2519 MCIMS
Wattrisse Ruyer-Quil
10
3176 MeGe
Millet
3162
Hoc
3058 3371 MIC
Blanc-Benon
3374
Gay
3437 DYNOLIN Lamarque Boisse 2983 3071 Biosystèmes
Dussap
AbioPlas
Pouvesle
M&EM 3372 VISIBLE Mattei
09 28
3587 AMORE Chinesta 3544 Bois Gril 3542 3MF Durville INSMI 3271 Imagiv Darrasse INC INSB INC INEE INSB 3588 MéPHY INP Roman 3570 Mecabio Verdier INSB XXXX Env.
XXXX Micro-Nano TC XXXX Vivant XXXX Energie
mission de coordination l’INSIS et les alliances • •
Une mission de coordination sur l’énergie
INSIS : institut référent pour l’Alliance ANCRE – Membres : • • Membres fondateurs : CEA, CNRS, CPU et IFP Énergies nouvelles Membres associés : ANDRA, BRGM, CDEFI, CIRAD, CSTB, IFREMER, IFSTTAR, INERIS, INRA, INRIA, IRD, IRSN, IRSTEA (ex CEMAGREF), LNE, ONERA – Missions : • Identification des verrous • Propositions de programmes prioritaires • Inventaire des forces de recherche françaises Un engagement fort dans ITER : les laboratoires concernés (INSIS, INSMI, INP, INC) sont rassemblés dans une fédération avec le CEA •
Implication forte dans AVIESAN
Dir Adjoint ITMO « Technologies pour la santé » 13
...une mission de coordination …
Coordination de l
’ingénierie sur les sites: les collegiums • • Lien formation-recherche-industrie Une politique scientifique partagée avec les acteurs locaux
Collegium UPMC – Paris
VI : Robotique, Méca fluides, Info, Signal, Chimie
Collegium UTC – Compiègne :
Environnement, Transport intelligent, L’homme équipé, Sciences de la nature, Sciences technologiques ou science à faire, Sciences de l’homme et de la société Une carte à construire en fonction des outils du pacte et des IA Clermond Ferrand Lyon Grenoble Aix- Marseille En projet 14
Quelques éléments de politique scientifique
Une approche « système » intégrée avec des enjeux applicatifs privilégiés • • • • • Une approche système : S’appuyant sur un socle disciplinaire spécifique, Depuis le concept et les principes physiques qui les animent, En prenant en compte les matériaux et les structures qui les composent, Ainsi que les dispositifs, capteurs et systèmes de commande qui les contrôlent et optimisent leurs conditions opératoires, Sans oublier la modélisation et la simulation numérique qui prennent une place de plus en plus importante comme outil d’aide au développement et à l’optimisation.
Ex : un moteur automobile, un robot, un radar
Des secteurs privilégiés : • • • • L’environnement Bioingénierie et santé / vivant Les nanotechnologies et les technologies de la communication L’énergie -
Une recherche orientée « objet »: des sciences de base aux applications: Par construction interdisciplinaire Débouchant sur de forts partenariats industriels En lien étroit avec les formations d’ingénieurs
15
Des éléments de politique scientifique
Par construction interdisciplinaire 10 Instituts – 1 CNRS MI
Ingénierie environnementale - Ecotechnologies
INEE INSU -
Capteurs
-
Méthodologie
-
Écoulements géophysiques
INSB INC
Bio ingénierie
-
HPC
-
Méthodes numériques
INSMI INSIS INS2I -
Modélisation et simulation numérique
-
SIAR
-
Procédés Stockage de l ’énergie électrique Photovoltaïque
INSHS
- Interface homme-machine
-
Technologies et société
-
Economie (énergie)
Mission pour L’Interdisciplinarité
Energie (ITER) , Plasmas, matériaux, nanos
INP IN2P3 16
Des éléments de politique scientifique
Des liens forts avec les autres instituts • 50% des structures de recherches INSIS dépendent également d’un ou plusieurs instituts secondaires • 155 structures opérées par d'autres instituts sont secondaires INSIS Mission pour l’Interdisciplinarité : PEPS, grands défis… 17
Des éléments de politique scientifique
Soutien à une recherche par nature partenariale • Une forte activité partenariale à l’INSIS – une tradition de collaboration avec les industriels (contrats, laboratoires communs, « programmes indiens »)
Principaux partenaires industriels : AIR LIQUIDE, ARCELOR, EADS, EDF, ST MICROELECTRONICS, THALES, TOTAL, SAFRAN, …
– une implication forte dans les structures de type pôles de compétitivité, CARNOT, IRT, IEED…
2340 contrats signés en 2011 pour un montant total de 173M d ’euros Industrie 41% Divers 8% Europe 8% Région 9% ANR 34%
Ressources contractuelles des unités par type de financeurs (données DSFIM) - données à maj 18
Instituts Carnot (INSIS en principal)
Quelques éléments de politique scientifique
Spécificités INSIS
La plupart des instituts font aussi de « l’ingénierie » (INP, IN2P3, INC…) 1) Socle disciplinaire spécifique: mécanique, acoustique, photonique, électronique, plasmas, génie électrique, génie des procédés… 2) Fortes relations avec l’industrie 3) Approche système ou orientée objet?
4) Lien avec les formations d’ingénieurs Forts investissement et impact potentiel sur l es enjeux de société et le monde économique 22
Quelques éléments de politique scientifique: Les objectifs
En paraphrasant R. Chabbal
« indicateur de qualité d’un laboratoire d’ingénierie= Qualité de ses recherches « amont » X Performances pour les valoriser » -
Objectifs:
Soutenir le socle de disciplines de l’ingénierie Et S’assurer de la valorisation et d’un lien optimal avec les entreprises Tout en veillant à une utilisation optimale des ressources (limitées) 23
Quelques éléments de politique scientifique
– Soutien aux disciplines de base et à l’amont de l’ingénierie • Equilibre des recrutements • • Soutien à l’interdisciplinarité (via la MI ou intra-INSIS) Collaboration internationales – Une recherche partenariale organisée et incitée • Bourses de thèses INSIS • Soutien à la valorisation • Réseaux industriels et grands défis… – Une meilleure utilisation des ressources et compétences • Plateformes • Prospective, priorités 24
•
Des éléments de politique scientifique
Soutien à une recherche à fort rayonnement international LN2 - Laboratoire nanotechnologies et nanosystèmes : Micro et nanotechnologies • • GEORGIA TECH : Réseaux sécurisés, matériaux
intelligents
LIMMS - Laboratory for integrated Micro Mechatronic Systems : Micro nano systèmes, bio
microsystèmes, moteurs moléculaires
• JRL - Joint Robotics Laboratory : Robotique • CINTRA - CNRS International NTU-Thales Research Alliance : Micro/nano électronique,
photonique
… et 12 LIA, 5 GDRI, 19 PICS … Une volonté : développer l’excellence CNRS INSIS à l’international notamment sur les thématiques 9 et 10 25
Soutien à l’international Horizon 2020et les bourses ERC • Horizon 2020: ERC+FET, le reste TRL >4, focus sur les PME, les KETs… INSIS doit jouer pleinement son rôle, sur tous les volets • ERC: préparation aux auditions par l’équipe scientifique de l’INSIS Lauréats Starting Grants dans des laboratoires INSIS 2011 : 5 2012 : 3 2013 en cours : 3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de étape (audition) Lauréats Advanced Grants dans des laboratoires INSIS 2011: 2 2012 : 2 26
Des éléments de politique scientifique
Une recherche partenariale organisée
La recherche partenariale est une raison majeure d’existence de l’INSIS
• Nécessité de « ressourcement » : Programme doctorant INSIS 2013 (date limite de dépôt : 29 mars 2013) • Accompagnement de la valorisation (sur les bourses thèses INSIS) • Réflexion sur réseaux et grands défis • Autres interactions avec les acteurs industriels (Académie des technologies, CTI) 27
5 - Les ressources CNRS INSIS 2013
La politique de recrutement du CNRS
• Remplacement des départs à la retraite (chercheurs et IT) • Maintien du potentiel (emplois statutaires) en recherche
Pour l’INSIS pour 2013
Campagne de recrutement arbitrée : 56 postes (22 chercheurs et 35 IT)
Chercheurs 2012 :
Concours : 17 CR2, 5 CR1, 23 DR2 Rappel 2011 : Promotions : 18 DR1, 4 DRCE PES 2011 : 43 PES pour 133 candidats Concours : 20 CR2, 4 CR1, 26 DR2+ 1 DR1
IT :
10 CE + 3 Cres + 2 Hand Noemi Printemps 2013 : 20 affichages Affectation : dialogue de la direction avec les candidats et les DU Dialogue institut/DU pour analyse des besoins en compétences 28
Les ressources CNRS INSIS 2012
Les outils RH favorisant nos partenariats académiques nationaux et internationaux • Les accueils en délégation ( 49,5 en 2012, 40,5 en 2013) • Indemnités de résidence à l’étranger (IRE) 29
Les ressources CNRS INSIS 2013
Les ressources financières
Un budget CNRS 2013 en augmentation par redéploiement du budget de l’ANR (+24Meuros)
Dédié aux FEI des Unités et au remboursement du trop-percu de l’UE (9,6Meuros) •
Pour l’INSIS
Budget INSIS : 16 960 174 euros Avec 4 priorités : 1 - FEI des laboratoires (+17%) 2- Renatech 3 -action Energie 4 - nouvelles actions thématiques dans les cœurs de discipline INSIS ou avec la MI… 30
BUDGET 2013 : 16 960 174 €
FONCTIONNEMENT INSIS 479 000 3% ACTIONS THEMATIQUES ET SOUTIEN AUX PROJETS 520 000 3% ENGAGEMENTS INSIS 409 244 2% ACTIONS INTERNATIONALES 356 870 2% ACTION ENERGIE 520 000 3% CPER 2013 545 079 3% TGIR 1 645 000 10% FEI LABOS & GDR 12 484 981 74%
Chantiers, actions et actualités INSIS Les chantiers en cours actuellement : • • Accompagnement de la politique partenariale : 20 contrats de thèses et 2 thèses Énergie Appui à la valorisation associée Réflexion sur les relations industrielles et les grands défis • Plateformes • International : LIA/UMI thèmes 9 et 10, incitation PCRD/ERC • Politiques de site 32
Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes
La plupart des partenariats existants entre l’INSIS et les grands groupes ont été construits sur le mode « bottom-up »
• Ce sont les laboratoires qui élaborent le projet de • partenariat avec l’entreprise ; Les établissements se contentent de sa mise en forme (juridique, organisationnelle, etc.)
L’INSIS continuera à favoriser ces partenariats, mais peut-on aller plus loin ?
Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes
La direction du CNRS a une capacité de coordination nationale de la recherche
• Capacité à fédérer les laboratoires sur des thématiques communes ; • Accès direct à la direction nationale des grands groupe ; L’INSIS pourrait fédérer au plan national ses laboratoires sur des actions de recherche communes avec des grandes entreprises
Une organisation nationale des partenariats avec les grands groupes
L ’INSIS propose la définition et le montage de partenariats avec les entreprises sur le mode « top down »
Constitution de
réseaux thématiques partenariaux
avec certaines entreprises « Identification de groupes partenariaux dédiés à des
Grands défis sociétaux
»
Réseaux thématiques partenariaux
Le modèle de partenariat pratiqué par SAFRAN
• 5 réseaux thématiques identifiés par SAFRAN : les « indiens » ; • MAIA (matériaux), INCA (combustion), POCA (électronique de puissance), IROQUOI (acoustique), HAIDA (aérothermique).
Principe des réseaux thématiques Objet du réseau thématique : définir une feuille de route R&D dans le secteur d’activité de l’entreprise
• Un « club » de quelques laboratoires pertinents est constitué ; • Des réunions régulières entre ces laboratoires et l’industriel sont • organisées pour élaborer une feuille de route commune ; Contraintes faibles (structure souple car peu d’engagements de moyens).
Réseaux thématiques partenariaux
Intérêt pour les laboratoires
Rester au courant la stratégie de l’entreprise
• Permet d’adapter sa stratégie scientifique de laboratoire en connaissance de cause
Participer aux projets collaboratifs (nationaux ou de l’UE) qui en découlent
• Bénéficier du soutien d’un grand groupe pour obtenir des financements de R&D
L’INSIS envisage de proposer ce modèle à d’autres partenaires industriels
• Sollicitation des entreprises Définition de thématiques Identification des laboratoires partenaires
Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux
Identification de programmes dédié à des grands défis sociétaux
• Elaborer avec une/les entreprises concernées des • •
Grands Défis Sociétaux
Ces défis doivent être « infaisables » avant 10 ans, et toute proposition – en particulier très originale / inattendue – doit être étudiée Exemples (pour illustrer le concept) : - Diviser par 10 la consommation des automobiles structures composites et leurs conséquences, aérodynamique active, combustion optimisée, récupération et gestion intelligente d’énergie, etc… - Ordinateurs portables hyper-autonomes (6 mois d’autonomie) nanoélectronique très basse consommation, MRAM, batteries a très grande capacité, etc.
Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux
Proposition de mise en place
Elaboration des défis avec les entreprises
• Identification de 1 défi par secteur économique (base : • • « Technologies clés ») Invitation des responsables R&D d’entreprises pour définir ces défis Rédaction d’un diaporama décrivant le défi. Mise en place d’un comité scientifique et technique
Identification de groupes de R&D (analogues aux GdR) dédiés aux défis
• Réunion d’échange régulières et ouvertes laboratoires / • entreprises et définition de programmes Elaboration et suivi en commun (mode confidentiel) de projets de R&D entre laboratoires et entreprises.
Programmes partenariaux dédiés à des grands défis sociétaux
Positionnement par rapport aux réseaux thématiques
• Positionnement différent (défi applicatif pluridisciplinaire ≠ thématique de recherche) • Ouverture large : pas de « club fermé » de labos partenaires & participation possible de plusieurs entreprises
Actions en cours : identification de plateformes techniques de référence
Préserver des plateformes techniques à l’état de l’art mondial
• L’accès à des plateformes techniques de bon niveau est essentiel pour « rester dans la course » • Les ressources disponibles ne permettent pas toujours • d’alimenter correctement ces plateformes Le maintien de leur niveau n’est pas garanti sur le long terme
Identification de plateformes techniques « de référence » : engagement de soutien prioritaire à long terme de la part de l’INSIS, en contrepartie d’une offre de service de la plateforme à l’ensemble de la communauté scientifique nationale (exemple : Renatech)
Identification de plateformes techniques de référence Proposition de mise en place • •
Elaboration d’un « cahier des charges » des plateformes techniques (idéales)
• Mise en place d’une organisation pour répondre efficacement à des demandes de service externes • Mise en place d’un suivi précis des moyens de la plateforme
Sélection des plateformes susceptibles de bénéficier de ce statut
Appel à candidatures très ouvert Identification des plateformes dont certains secteurs scientifiques ne peuvent pas se passer • Sélection de certaines plateformes sur leur niveau d’équipement et la qualité de la gestion
Identification de plateformes techniques de référence Soutien
Possibilités de soutien
• Priorités pour le remplacement prioritaire de personnels affectés à la plateforme • Aide pour mobiliser des financements nationaux
Les chantiers et actions INSIS à court et moyen terme Les bourses ERC: une opportunité à saisir • • • • • Financement de la recherche exploratoire Un seul critère : l’excellence Approche bottom-up (et non pas recherche ciblée) Évaluation par les pairs : 10 Panels en Sciences Physiques et Ingénierie Deux types d’appels chaque année : – Jeunes chercheurs “Starting Independent Researcher Grants” • jusqu’à 1,5 M€ (+ 0,5 M€) sur 5 ans • • Ouverture : été Clôture : automne – hiver 2011: 5 lauréats dans des labos INSIS 2012 : 3 lauréats dans des labos INSIS 2013: 3 candidats sur 9 sélectionnés pour la 2de – Chercheurs confirmés “Advanced Investigator Grants” • jusqu’à 2,5 M€ ( +1 M€) sur 5 ans • Ouverture : automne • Clôture : printemps année suivante labos INSIS 2012: 2 lauréats dans des labos INSIS Des résultats INSIS encourageants mais à confirmer : • HORIZON 2020 : Doublement annoncé du budget de l’ERC • Une préparation aux auditions par l’équipe INSIS 44
Les chantiers INSIS à moyen terme • Liens inter-instituts (INEE, INSHS …) : PEPS… • Pôles de compétitivité : Travail sur la cohérence des objets (Carnot, IRT, IEED,...) pour conforter le lien Formation-Ingénierie-Recherche-Industrie : • •
COLLEGIUM +
Énergie : positionnement national CNRS (ANCRE, ANR) et international (CE) International : UMIS • Création collegium (SMYLE – EPFL) • Création UMI (Argentine) • Méditerranée – Extension UMI • • Transformation LIA → UMI Thématiques mécanique, acoustique, mécaflu, et énergie ...
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7 - Dernières actualités
• L’arbitrage des NOEMI printemps 2013 et des concours externes IT • Recrutement handicap 2013 • Les accueils en délégation 2013-2014 • La préparation de la vague D • La journée des administrateurs de laboratoire le 8 avril 2013 • Visite laboratoires par l'équipe de direction 33
P. 47 La communication, une autre mission du CNRS
e
t de l’Institut
La communication au CNRS fonctionne en régionales, correspondants de com ’ des réseaux unités : Instituts, . Elle est dirigée Délégations par la Dircom organisée en secteurs : Edition (web, journal, … ), sagasciences, événements, cnrs images, wikiradio … ).
Le pôle communication de l ’ Institut des sciences de l ’ingénierie et des systèmes a pour mission de faire connaître au grand public, dans sa diversité, les avancées et les résultats des recherches ; d ’ initier et de piloter des opérations de communication d ’ envergure sur les thématiques scientifiques de l ’ Institut : après laser avec l ’ INP, l ’énergie en IDF, l ’ imagerie biomédicale ’ l INSIS s ’ attache avec la MI à un projet autour de actuellement Défisens .
Itinérante, le
l
Réunion DU 27/05/2013
P. 48
Comment travailler avec le pôle communication de l’ INSIS Prévenez nous dès que vos travaux font l’ objet d ’une actualité : publication dans une revue scientifique de grande visibilité internationale, colloque, résultat ou lancement de programme, dépôt de brevet, création d’ entreprise, appels d ’ offres, inaugurations, remises de prix… Nous nous chargerons alors de diffuser votre information selon les publics visés via Cnrs le journal, et bientôt le Journal.fr, un communiqué de presse, la newsletter à la presse, la wikiradio, CNRS -hebdo, le site Web de l ’ institut ( www.cnrs.fr/insis ) ou celui du CNRS ( www.cnrs.fr
)…
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Réunion DU 27/05/2013
Les Médailles et Cristal INSIS
Argent :
-John DUDLEY
Bronze :
- Delphine MARRIS-MORINI - Thomas DEHOUX - Eric LEROY
Cristal :
- Sébastien CAZIN Innovation : - Philippe CINQUIN FEMTO-ST – section 8 IEF – section 8 I2M – section 9 GEPEA – section 10 IMFT – section 10 TIMC-IMAG– section 7 49