Transcript Diaporama de présentation du Livre blanc sur la défense et la

4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire
4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire
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CONFIRMATION DE LA NOTION DE SECURITE NATIONALE
PRISE EN COMPTE DE LA CONTINUITE DES MENACES ET
DES RISQUES INTERIEURS ET EXTERIEURS POUR :
LA POPULATION
LES INTERETS DE
SECURITE
LE TERRITOIRE
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REPONDRE AUX MENACES
LES AGRESSIONS PAR UN AUTRE ÉTAT CONTRE LE TERRITOIRE NATIONAL
LA CRIMINALITÉ ORGANISÉE DANS SES FORMES LES PLUS GRAVES
LES CYBERATTAQUES
LES ATTEINTES AU POTENTIEL SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE
LES CRISES MAJEURES INTERVENANT SUR LE TERRITOIRE
RÉSULTANT DE RISQUES NATURELS, SANITAIRES,
TECHNOLOGIQUES, INDUSTRIELS ET ACCIDENTELS
LES ATTAQUES CONTRE NOS RESSORTISSANTS À L’ÉTRANGER
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LES PRIORITES GEOSTRATEGIQUES DE LA FRANCE
PROTEGER LE TERRITOIRE NATIONAL, LES
RESSORTISSANTS FRANÇAIS
ASSURER LA CONTINUITÉ DES
FONCTIONS ESSENTIELLES DE LA NATION
GARANTIR LA SECURITE DE L’EUROPE
ET DE L’ESPACE NORD-ATLANTIQUE
STABILISER LE VOISINAGE DE L’EUROPE
ACCORDS DE DÉFENSE, INTÉRÊTS DE SÉCURITÉ ET INTÉRÊTS STRATÉGIQUES AU
PROCHE ORIENT ET DANS LE GOLFE ARABO-PERSIQUE
CONTRIBUER À LA PAIX ET À LA SÉCURITÉ INTERNATIONALE DANS LE MONDE
NOTAMMENT EN ASIE, DANS LE PACIFIQUE, EN AMERIQUE LATINE
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COMPLEMENTARITE DE L’OTAN ET DE L’UE
PLEINE PARTICIPATION
DANS L’ALLIANCE
 TIRER PARTI DE LA PLACE DANS L’OTAN
DYNAMISME ET
PRAGMATISME
 IMPULSION POLITIQUE POUR RELANCER LA PSDC1
1 : PSDC : Politique de sécurité et de défense commune
 SOLIDARITE AVEC L’ALLIANCE
 RENFORCEMENT DE L’EFFICACITE EN MATIERE
D’APPROCHE GLOBALE
 ADAPTATION A DIFFERENTS TYPES DE CONFLITS
 DEVELOPPEMENT ET MUTUALISATION DES
CAPACITES
 RENOVATION DES MOYENS D’ACTION
 POURSUITE DE LA CONSTRUCTION EN MATIERE DE
SECURITE INTERIEURE
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STABILISER LE VOISINAGE DE L’EUROPE
MARGES ORIENTALES
LA MEDITERRANEE,
FAÇADE STRATEGIQUE
VISION EUROPEENNE
PARTAGEE DES RISQUES
ET DES MENACES
AFRIQUE SAHELIENNE ET
SUBSAHARIENNE
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ENJEUX MARITIMES ET OUTRE-MER
PROTEGER NOS
TERRITOIRES ET LEUR
POPULATION
MARQUER NOTRE
SOUVERAINETE ET
DEFENDRE NOS INTERETS
DEFENDRE LE 2e ESPACE
OCEANIQUE MONDIAL
S’OPPOSER AUX TRAFICS
ILLEGAUX
POUVOIR MENER DES
OPERATIONS DEPUIS LA
MER
PRESENCE DE NOS
FORCES ARMEES SUR CES
TERRITOIRES
4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire
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STRATEGIE GENERALE ET PRINCIPES DIRECTEURS
UNE ARTICULATION NOUVELLE
DISSUASION
PROTECTION
CONNAISSANCE
ET
ANTICIPATION
AUTONOMIE
STRATEGIQUE
INTERVENTION
DISSUASION
UNE
CONVERGENCE
ACCRUE
PRÉVENTION
INTERVENTION
PROTECTION
MUTUALISATION
QUATRE
PRINCIPES
DIRECTEURS
DIFFERENCIATION
DES FORCES
COHERENCE
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CONNAISSANCE ET ANTICIPATION
UN ROLE CENTRAL
DANS L’AUTONOMIE
EFFORT
D’INVESTISSEMENT
MAJEUR
MUTUALISATION
LA PRIORITE
DU
RENSEIGNEMENT
EFFORT AU PROFIT
DU
RENSEIGNEMENT
INTERIEUR
RENFORCEMENT
DE LA
GOUVERNANCE
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DISSUASION
PROTECTION
PERMANENTE
COMPOSANTES
AEROPORTEE ET
OCEANIQUE
LA GARANTIE ULTIME
DE SECURITE ET
D’INDEPENDANCE
CREDIBILITE ET
STRICTE
SUFFISANCE
RESPONSABILITE
PRESIDENTIELLE
CIRCONSTANCES
EXTREMES DE
LEGITIME DEFENSE
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PROTECTION
FAIRE FACE A DES
MENACES
MULTIPLES ET
DIVERSES
SOLIDARITE AU
SEIN DE L’UNION
EUROPEENNE
UNE MISSION
PREMIERE AU CŒUR
DE LA STRATEGIE DE
DEFENSE
RESILIENCE ET
CONTINUITE DE LA
NATION
GARANTIR
L’INTEGRITE DU
TERRITOIRE
PROTEGER LES
FRANÇAIS
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PREVENTION
AIDER LES PAYS
FRAGILES
IMPORTANCE DU
DISPOSITIF
PREPOSITIONNE
LA CREDIBILITE DES
CAPACITES DE
GESTION DE CRISE
AMELIORER LES
CAPACITES DE
L’UNION
EUROPEENE
CREDIBILITE DE LA
GESTION CIVILOMILITAIRE DES
CRISES
RENFORCER
L’ORGANISATION
OPERATIONNELLE
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INTERVENTION
OPERATIONS DE
COERCITION
S’ADAPTER AUX
MENACES
HYBRIDES
LA DIVERSITE DES
ENGAGEMENTS EN
OPERATIONS
EXTERIEURES
OPERATIONS DE
DUREE COURTE
OU PLUS LONGUE
OPERATIONS DE
GESTION DE
CRISE
ADVERSAIRES
ETATIQUES OU
IRREGULIERS
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GESTION CIVILO-MILITAIRE DES CRISES
UNE APPROCHE GLOBALE INTERMINISTERIELLE ET
MULTILATERALE
 PREVENTION PAR L’ACTION AUPRES DES ETATS FRAGILES
 GESTION DE CRISE PAR LE DEPLOIEMENT DE FORCES ARMEES ET DE
CAPACITES CIVILES SPECIALISEES
 COMITÉ DE PILOTAGE DE LA GESTION CIVILO-MILITAIRE DES CRISES
 DOCTRINE OPERATIONNELLE ET PROCEDURES INTERMINISTERIELLES
ADAPTEES
 ADOPTER UNE DEMARCHE VOLONTARISTE POUR RENFORCER LES
CAPACITES CIVILES DE GESTION DE CRISE
 DES EFFORTS VISANT À AMÉLIORER LES CAPACITÉS DE GESTION DE CRISE
DE L’UNION EUROPÉENNE
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CYBER DEFENSE
DEPENDANCE ACCRUE AUX SYSTEMES D’INFORMATION
MENACE MAJEURE
FORTE PROBABILITE
FORT IMPACT
DEVELOPPEMENT DES
CAPACITES DE CYBERDEFENSE
CHAINE OPERATIONNELLE
DE DEFENSE
DOCTRINE NATIONALE DE REPONSE
AUX AGRESSIONS INFORMATIQUES MAJEURES
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LES NOUVEAUX CONTRATS OPERATIONNELS
ALERTE
(échelon national d’urgence)
RENFORT DES FORCES DE
SÉCURITÉ (CRISE MAJEURE)
DISSUASION
(Océanique et aéroportée)
5000
jusqu’à 10 000
projection en 7 jours
d’une force interarmées
de 2 300 h. à 3 000 km
moyens adaptés des forces
navales et aériennes.
2 OU 3 OPÉRATIONS DE GESTION DE CRISE
SIMULTANÉES
6 000 à 7 000
1 frégate, 1 groupe bâtiment de projection et de
commandement, 1 sous-marin nucléaire d’attaque
12
1 OPÉRATION DE COERCITION MAJEURE
environ 15 000
1 porte avions, 2 bâtiments de projection et de
commandement, 1 noyau clé national
d’accompagnement à base de frégates,
1 sous-marin nucléaire d’attaque
jusqu’à 45
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LE NOUVEAU MODELE D’ARMEE
CAPACITES DE COMMANDEMENT DE
COMPOSANTES DU NIVEAU CORPS D’ARMEE
DEVELOPPEMENT DES CAPACITES DE
RENSEIGNEMENT
EFFORT MARQUE AU PROFIT DE LA
CYBERDEFENSE MILITAIRE
RENFORCEMENT DES FORCES SPECIALES
COMPLEMENTARITE ET APPUI ENTRE ARMEES
ET GENDARMERIE
EFFICACITE CONDITIONNEE PAR LES
ORGANISMES INTERARMEES
4. Le processus Livre blanc – Loi de programmation militaire
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LES RESSOURCES FINANCIÈRES
UN EFFORT SUBSTANTIEL DANS LE CONTEXTE ACTUEL
364 Md€2013
ENTRE
2014 ET 2025
179,2 Md€2013
ENTRE
2014 ET 2019
(LPM)
RESSOURCES
BUDGETAIRES ET
EXCEPTIONNELLES
31,4 Md€2013
EN
2014
(1,5 % PIB)
PRESERVATION D’UN OUTIL DE DEFENSE COMPLET
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LES HOMMES ET LES FEMMES DE LA DÉFENSE
ET DE LA SÉCURITÉ NATIONALE
RECONNAISSANCE
DE LA NATION
CITOYENNETE ET
ADAPTATION A LA
VIE DE LA CITE
CONCERTATION
RENOVEE
UNE GESTION DES
RESSOURCES
HUMAINES
RENOVEE
UNE REDUCTION
SUPPLEMENTAIRE
DE 24000 POSTES
RESERVE RENOVEE ET DEVELOPPEMENT DE L’ESPRIT DE DEFENSE
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L’IMPERATIF INDUSTRIEL
UNE
COMPOSANTE
ESSENTIELLE
A L’AUTONOMIE
STRATEGIQUE
4000
ENTREPRISES
15 Md€ DE CA
UN ROLE
MOTEUR
POUR LA
COMPETITIVITE
ET L’EMPLOI
UN INSTRUMENT
MAJEUR
SUR LA SCENE
INTERNATIONALE
165 000 EMPLOIS
EFFICIENCE ET COOPERATION INTERNATIONALE
DT : p 45
DT : p 44
EMPLOIS GENERES PAR L’INDUSTRIE DE DEFENSE
DT : p 44
REPARTITION REGIONALE DES 613 PME « STRATEGIQUES »
DT : p 47
LES PRINCIPAUX PROGRAMMES
LIVRAISONS DE TIGRE ET NH90
LANCEMENT DU MMP (SUCCESSION MILAN)
SCORPION ET NEB : ACQUISITION DE VBMR ET EBRC
LIVRAISONS NH90
MISSILE ANL (avec GB) ET EVOLUTION DU MISSILE ASTER 30
POURSUITE DU PROGRAMME BARRACUDA
POURSUITE DU PROGRAMME FREMM
RENOUVELLEMENT DES PATROUILLEURS (BATSIMAR)
ACQUISITION DE PÉTROLIERS RAVITAILLEURS (FLOTLOG)
RENOUVELLEMENT DES MOYENS DE LUTTE ANTI-MINES (SLAMF)
MONTÉE EN PUISSANCE DE LA FLOTTE DE RAFALE
TRAVAUX (ex: NEURON) EN VUE D’UN RENOUVELLEMENT AU-DELÀ DE 2020
PREMIÈRES LIVRAISON A400M EN 2013
LANCEMENT DU PROGRAMME MRTT EN 2014
SUCCESSEUR DU MISSILE MICA
ACQUISITIONS POUR RENSEIGNEMENT, DISSUASION ET
SYSTEMES D’INFORMATION DE ET COMMUNICATION
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LB : p. 144 DT : p 57
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