Transcript Définir le processus de recrutement

La stratégie de recrutement
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Les enjeux stratégiques du
recrutement
1. Définir la politique de recrutement
•
•
engager l’entreprise à moyen et long terme
en articulation étroite avec la stratégie de
l’entreprise
2. Définir le processus de recrutement
•
•
Organiser le plus efficacement possible les
différentes étapes
Coordonner des acteurs différents sur des
décisions importantes
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1. Définir la politique de recrutement
• Acte stratégique =>
• L’entreprise accroît ses compétences
• L’entreprise s’enrichit de valeurs et d’expériences
nouvelles
• Un mauvais choix => conséquences
préjudiciables
• sur les résultats de l’entreprise
• sur les relations de travail
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La politique de recrutement
Stratégie de
l’entreprise
Analyse des
besoins et des
ressources
existantes
Recherche des
moyens d’actions
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Formation
Organisation
Recrutement
Décisions stratégiques conduisant à une
décision de recrutement
Projets innovants
 PRODUITS
 PROCESS
 ORGANISATION
Nouvelles
compétences et savoir-faire
 Nouvelles compétences et savoir-faire
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Décisions stratégiques conduisant à une
décision de recrutement
 Projets liés à la santé de l’entreprise
Variation de l’activité, Restructuration,
commande exceptionnelle, urgence
Expansion
forme de l’embauche
Emploi durable
CDI
Emploi temporaire
CDD, Interim
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Décisions stratégiques conduisant à une
décision de recrutement
 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences
1. Étude de la pyramide des âges ou d’ancienneté
2. État des compétences existantes et des
compétences à acquérir
3. Entretien annuel d’évaluation des performances
=> souhaits d’évolution du personnel
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2. Le processus de recrutement
• Préparation
• Décision du recrutement
• Définition du poste
• Définition du profil du candidat
 …...
 …...
 …...
 …...
 …...
Le processus de recrutement
• Diffusion
• Présélection
• Sélection
• Décision d’embauche
Étape 1. La description de poste
• Position dans l’organisation
•
•
•
•
•
Intitulé
Statut
Rattachement hiérarchique - organigramme
Contexte
Objet du poste
• Mission ou raison d’être
• Activités et tâches
• Moyens (budget, humains, matériels) et contraintes
(horaire, environnement, ..)
• Relations
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Étape 2. Le profil de poste





Formation, qualification
Expérience professionnelle
Compétences requises
Comportement, personnalité
Autres : disponibilité, prétentions salariales
Déterminer ce qui est indispensable et ce
qui est secondaire
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Les attentes du RH et du responsable
hiérarchique
Compétences
pour le poste
à pourvoir
Compétences potentielles
pour
de futures fonctions
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Étape 3. La Recherche des candidatures
(sourcing)
1. Détermination des acteurs (RH, cabinets)
2. Recrutement interne et/ou externe
3. Les canaux de recrutement
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

Les réseaux professionnels
Les partenariats avec les organismes de formation
Les annonces dans la presse
Internet
Les candidatures spontanées
Les réseaux informels, cooptation
Les forums, les salons
Les sites d’entreprises
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Étape 4. La sélection du candidat
L’encadrement juridique du recrutement
 Lien direct entre les informations demandées
et l’évaluation des aptitudes professionnelles
Transparence des méthodes de recrutement
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Étape 4. La sélection du candidat
L’encadrement juridique du recrutement
Ne pratiquer aucune discrimination à l’embauche :
« Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de
recrutement (…) en raison de son origine, de son sexe, de ses
mœurs, de son âge, de sa situation de famille ou de sa
grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son
appartenance ou de sa non appartenance, vraie ou
supposée, à une ethnie, une nation ou une race, de ses
opinions politiques, de ses activités syndicales ou
mutualistes, de ses convictions religieuses, de son apparence
physique, de son nom de famille ou en raison de son état de
santé ou de son handicap » (art. L.1132-1, modifié par LOI
n°2008-496 du 27 mai 2008- art6)
Les discriminations fondées sur une justification admise,
objective, rationnelle et proportionnée
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Étape 4 : La sélection du candidat
1.
La présélection administrative : CV et lettre de motivation
2.
Les entretiens de recrutement
3.
Les tests de recrutement
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•
Test de connaissances
Tests psychotechniques
• Mises en situation : rapidité d’exécution, habileté, synthèse,
concentration
• Logique, raisonnement
•
Tests de personnalité
•
•
•
Questionnaire de personnalité (QCM)
Tests projectifs
Graphologie, …
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Étape 5 : L’intégration du candidat retenu
• Bien accueillir le nouveau salarié
• Présentation à l’équipe, aux services
• Livret d’accueil
• La phase d’intégration
• Période de Formation, d’adaptation
• Tutorat, parrainage
• La période d’essai
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Étape 6 : Évaluation du coût du recrutement
Coût de la campagne de prospection
Coût de la phase de sélection
Coût de la phase d’intégration
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Principales causes d’échec
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Mauvaise définition des besoins
Dimensionnement candidat/poste
Urgence : l’entreprise s’est privée de candidatures
Facteurs environnementaux : compatibilité, contexte …
Désaccord/rémunération
Mauvaise intégration
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Les conséquences d’un échec
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Image de marque
Coûts supplémentaires
Perte de productivité
Climat social
Discrédit de la direction via les RH
Échec personnel pour le nouvel embauché
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