Presentatie gemeente Maassluis
Download
Report
Transcript Presentatie gemeente Maassluis
K. Buurmeester
A. Westerholt-Meeder
K. IJsselstein-Van der Tuijn
Inhoud
Introductie gemeente Maassluis
Aanleiding aanmelding pilot
Uitgangspunten nieuwe lokale regeling
Pilot arbeidstijdmanagement AWVN
Conclusies
Gemeente Maassluis
Gemeente Maassluis
Regio Rotterdam Rijnmond
Inwoneraantal ruim 30.000
Ruim 300 fte
Typering: compacte organisatie, korte lijnen, breed
aanbod van producten en diensten (en dus breed
takenpakket), rijke historie en traditie en daarmee
ook traditionele organisatie
Ontwikkelingen: verregaande samenwerking
Maassluis Vlaardingen en Schiedam
Uitgangspunten nieuwe (lokale) regeling
- Zoveel mogelijk functies onder standaardregeling
- Flexibele werktijden waar mogelijk: moderniseren en
professionaliseren
- Minder regels, meer regelruimte: balans werk en privé
- Afspraken tussen leidinggevenden en medewerkers centraal
stellen: sturen op resultaten
- Betere match tussen vraag en aanbod
- Inkomensverlies medewerkers zo minimaal mogelijk
Aanleiding aanmelding pilot AWVN
CAO-wijziging werktijdenregeling
Noodzaak wijzigen lokale werktijdenregeling (2003)
VNG bijeenkomst Regeling Flexibele Werktijden
Specifieke onderzoeksvraag afdeling Stadsbeheer
Afdeling Stadsbeheer
Onderhoud openbare ruimte
Ruim 70 medewerkers
Voornamelijk schaal 4, 5 en 6
Werktijden huidig:
ma. t/m do. 07.45 tot 16.30
vrijdag van 07.45 tot 12.45
Bedrijfstijd voor milieustraat en
begraafplaats in huidige situatie
ruimer dan reguliere werktijd
Nu nog ADV (38-urige werkweek
i.p.v. 36)
Pilot AWVN, onderzoeksvraag
In hoeverre sluiten in de huidige werkwijze vraag en
aanbod (optimale bedrijfsvoering) op elkaar aan en….
In hoeverre kan en wil stadsbeheer werken met een
andersoortige vorm van (zelf)roostering, en…..
Wat zijn de Quick Wins?
Focus op structureel en incidenteel overwerk in relatie tot
arbeidstijdmanagement.
Wanneer en door welke bedrijfsonderdelen wordt er
overgewerkt en welke trends zijn daarin te ontdekken?
Uitkomst analyse
Overwerk Stadsbeheer ruim 4000 uur per jaar
Vooral op vrijdagmiddag en op zaterdag
Vooral bij de milieudienst, afval ophaaldienst,
dierenhoeken, begraafplaats, brug en
gladheidbestrijding
Discrepantie werk- en bedrijfstijd in huidige situatie
tussen 11 en 36 uur per week, waarvan ruim 90% op
vrijdag en zaterdag
Geen seizoenafhankelijkheid
Voorspelbaar
Concrete veranderingen
Stap 1
Werkaanbod meer leidend maken door:
Vrijdagmiddag reguliere werktijd te maken.
Gevolg: meer flexibiliteit in de werk(rooster)tijden en reductie
overwerk
ADV af te schaffen
Stap 2
Nadere analyse werkaanbod in relatie tot bezetting
Mogelijkheden verdere flexibilisering werkrooster
onderzoeken, waaronder ruimer dagvenster en vorm van
zelfroostering
Vanwege ziekte van het afdelingshoofd zal dit concreet in 2015
verder vorm worden gegeven en mogelijk leiden tot
aanpassing van de lokale regeling flexibele werktijden
Hoe verder?
Ingang lokale regeling per 01-01-2015
Bezoldigingsregeling aanpassen, ingangsdatum 01-01-
2015
Gesprek vervolgen over bloktijden verder
doorvoeren flexibilisering
Samenwerking MVS verminderen kwetsbaarheid
vergroten flexibiliteit
EINDE