Transcript Bekijk voorbeelden

awvn contributief
netwerk
Inspirerende interactie met
werkgevers, vakbonden en overheid.
De leden van AWVN zelf vormen een krachtig netwerk. AWVN zorgt ervoor dat u elkaar regelmatig persoonlijk treft tijdens
de bijeenkomsten van de verschillende netwerken. Vakgenoten ontmoeten in een informele setting, actuele sociaal-economische ontwikkelingen uitdiepen, ervaringen uitwisselen en van elkaar leren: daar draait het in de netwerken om. Contacten
van onschatbare waarde – ook voor AWVN zelf. Want, net als de digitale ledenraadplegingen, zijn de bijeenkomsten ook bedoeld om de mening van de leden te horen: AWVN krijgt zo een scherp beeld van wat er in de praktijk speelt. Belangrijk, want
bij de totstandkoming van de standpunten van VNO-NCW spelen de praktijkgeluiden van AWVN-leden een belangrijke rol.
4 Jonge HR-managers
Evelien Zielschot,
dergaat. Uitbouwen van het netwerk
beleidsadviseur:
jonge HR-professionals en de bekend-
‘Het netwerk Young
heid van AWVN onder jonge HRM’ers
HR van AWVN –
vergroten, zijn dan ook twee belang-
het netwerk voor
rijke doelstellingen van het netwerk
jonge HR-professionals – heeft zijn
Young HR. Daartoe organiseert het
Thomas van Oudheusden
eerste formele bestuur. Dit bestaat uit
netwerk o.a. jaarlijks speciale evene-
(UWV), bestuurslid Young HR
Mariëlla Priem van ECT, Thomas van
menten voor jong HR. Zoals op 14 no-
Oudheusden van het UWV en Karen
vember 2013 het event Forever young.
Ongeveer zeventig deelnemers – zowel
Lecoutre van DuPont. De eerste twee
HR-managers van DSM, Coca Cola, Ab-
jonge HR-medewerkers werkzaam bij
zijn ook lid van de Beleidscommissie
bott en Hema vertelden wat zij al doen
onze leden als jonge vakbonds-
van AWVN, waarmee we de visie van
op het gebied van duurzame inzet-
bestuurders – zijn die middag met
de nieuwe generatie HR-professionals
baarheid, én met welke vraagstukken
elkaar in gesprek gegaan om oplossin-
ruimte geven.
zij nog worstelden. Waarom maken
gen te bedenken voor deze vraagstuk-
De vorming van een bestuur was de
medewerkers onvoldoende gebruik
ken. Dat leidde tot geanimeerde, in-
volgende stap om Young HR te profes-
van de beschikbare HR-instrumentaria
teressante en leerzame discussies. Na
sionaliseren. Jonge HR-professionals
op het gebied van duurzame inzet-
afloop bleek dat niet alleen de jonge
worden door AWVN als een steeds
baarheid? Hoe ver moet ik gaan in wat
deelnemers het een zeer geslaagde
belangrijker doelgroep gezien, onder
ik faciliteer aan medewerkers? Hoe
bijeenkomst hadden gevonden, maar
meer met het oog op de grote verande-
krijg ik voor elkaar dat de steeds ouder
ook de HR-managers van de bedrijven
ringen die het HR-vak momenteel on-
wordende populatie fit en vitaal blijft?
die hun vraagstuk hadden ingebracht.’
Young HR-netwerk nu ook online
Inmiddels heeft Young HR een eigen online community: www.awvnyounghr.
nl. Dat maakt het een stuk eenvoudiger om ook buiten de fysieke bijeenkomsten om ideeën, meningen, kennis en ervaring met elkaar uit te wisselen. Op
YouTube is een kort filmpje geplaatst waarin Evelien Zielschot (beleidsadviseur
bij AWVN) en Mariëlla Priem (bestuurslid Young HR-netwerk) vertellen over
het Young HR-netwerk en wat het online platform daaraan toevoegt.
10
Bedrijfsbezoek bij KLM in het kader van
awvn contributief
een netwerkbijeenkomst
Netwerkbijeenkomsten
Behalve Young HR zijn er binnen
(trend watching) en voedingsbodem
AWVN tal van andere ledennetwerken
voor het ontwikkelen van nieuw beleid.
actief. Regionaal en landelijk georiën-
Als uit de ledenkring blijkt dat er
teerde netwerken; die laatste richten
behoefte is aan een nieuw themanet-
zich expliciet op een specifiek onder-
werk, dan creëert AWVN een dergelijk
werp of vakgebied. AWVN gebruikt de
platform. Recente nieuwe loten zijn
netwerken om kennis te verspreiden
de netwerken medezeggenschap,
en te vernieuwen, om visie en beleid
leasebedrijven, arbeid en vitaliteit en
uit te dragen, en als inspiratiebron
het platform vernieuwers.
4 Denktank investeringsagenda
Hans van der Steen, directeur
de arbeidsmarkt en hoe kunnen we
AWVN-beleidscommissie
Arbeidsvoorwaardenbeleid: ‘Tijdens
sociaal beleid (en sociale voorzienin-
het jaarcongres 2013 lanceerde AWVN
gen) voor werkenden (i.p.v. alleen voor
Met het aanpassen van de vereni-
het plan om een investeringsagenda
werknemers) ontwikkelen.’
gingsstructuur in het najaar van
voor de BV Nederland te maken. Dit
2013 is de Beleidscommissie geïn-
plan komt voort vanuit de overtuiging
troduceerd. Deze commissie, een
dat de economische crisis beter en
statutair vastgelegd orgaan binnen
sneller overwonnen kan worden door
de vereniging, vormt een klankbord
nieuwe energie voor groei te realise-
voor de Beleidsorganisatie. Onge-
ren, met daadkracht, lef en nieuwe
veer 15 prominente AWVN-leden
ideeën. Om dit te realiseren is een
toetsen de plannen van het bureau,
denktank geformeerd, bestaande uit
scherpen die aan, denken mee over
zogeheten vrijdenkers uit kringen van
de inhoudelijke invulling en beoor-
werkgevers, werknemers, weten-
delen voortgang en resultaat.
schap, politiek en andere relevante
Het is nadrukkelijk de bedoeling
maatschappelijke organisaties. De
om vanuit dit beleidsnetwerk, in
denktank moet nieuwe antwoor-
co-creatie met leden, zogenaamde
den formuleren op vragen als: hoe
flitsprojecten uit te voeren: thema-
voorkomen we een tweedeling op
gerichte activiteiten die met een
korte doorlooptijd (maximaal twee
maanden) tot nieuwe inzichten
moeten leiden. Voorbeelden van
De werkgeversvisie uitdragen
deze flitsprojecten zijn het project
De beleidsmedewerkers en experts van AWVN treden tezamen jaarlijks zo’n
Demotie en belonen en het project
tweehonderd keer op als spreker/deskundige tijdens congressen, bijeenkomsten
Flexibiliteit met perspectief voor
en manifestaties om de visie van werkgevers uit te dragen.
werkenden.
11