Transcript Een op vijf Nederlanders ziet

Een op vijf Nederlanders ziet beoordelingsgesprek liever afgeschaft
worden
Medewerkers ontvangen graag doorlopend feedback
Amersfoort, 15 december 2016 – Ruim een op de vijf Nederlandse medewerkers
(21%) ziet het beoordelingsgesprek het liefst afgeschaft worden. Daarnaast is 80
procent het eens met de vraagstelling of functionerings- en beoordelingsgesprekken
in de huidige vorm hun langste tijd hebben gehad. Dit blijkt uit het jaarlijkse
benchmarkonderzoek van Raet, HR-dienstverlener, onder 1.100 Nederlandse
medewerkers. De uitkomsten gelden voor zowel jongere als oudere medewerkers, er
is vrijwel geen onderscheid tussen verschillende generaties.
Traditionele ontwikkelgesprekken op de schop
In plaats van het voeren van traditionele ontwikkelgesprekken zegt werkend
Nederland liever continu feedback te geven en te ontvangen (41%). Ook het
verhogen van de frequentie staat hoog op het wensenlijstje van medewerkers (38%).
Daarnaast verlangt 14 procent van de medewerkers ernaar zelf eigenaar te zijn van
de gesprekscyclus. Medewerkers leggen in dit laatste geval resultaatafspraken vast
en zijn verantwoordelijk voor hun persoonlijke ontwikkelingsplannen.
Mark Vlemmings, Manager Product Development bij TMA: “In functionerings- en
beoordelingsgesprekken ligt veelal de focus op de minder goede punten van een
medewerker. Deze ‘zwakke-puntenbenadering’ heeft echter niet het gewenste effect,
niets is immers zo moeilijk als het verbeteren van zwakke punten. Dit zorgt ervoor dat
medewerkers over het algemeen niet uitkijken naar dergelijke gesprekken met hun
leidinggevende. Neem daarom de natuurlijke talenten van mensen als uitgangspunt
van het gesprek en bekijk samen waarin hij of zij kan ontwikkelen vanuit de potentie
die er al is. De medewerker zal deze aanpassing van de gesprekscyclus meer
waarderen en sneller progressie maken, omdat deze afspraken vanuit het gesprek
beter bij zijn motivatie en talenten passen.”
Henk Jan van Commenee, productmanager talentmanagement bij Raet: “De
behoefte om doorlopend met elkaar het gesprek aan te gaan wordt steeds groter. De
medewerker wil graag zelf aan het roer staan van de eigen ontwikkeling. Maak hen
daarom verantwoordelijk voor het eigen groeiproces en stem voortdurend de
ontwikkelbehoefte en -doelstellingen af. Schuif hierbij de vragenformulieren aan de
kant en ga écht de dialoog aan. Zo wordt een lerende organisatiecultuur gecreëerd
waarbij medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen.”
Jaarlijks benchmarkonderzoek
De Raet HR Benchmark is het jaarlijkse onderzoek van Raet naar actuele HR-trends
in Nederland. Aan het onderzoek deden dit jaar 1.100 medewerkers, 565 HR-
managers, 102 bestuurders en 409 zzp’ers uit verschillende branches mee. Het
onderzoek vond plaats in de periode van 24 augustus tot en met 30 september 2016.
De Raet HR Benchmark 2017 werd uitgevoerd door onderzoeksbureau Kantar TNS
(voormalig TNS Nipo). De verschillende onderzoeksrapporten zijn te downloaden via:
www.raethrbenchmark.nl
--Over Raet
Raet is gespecialiseerd in HR-cloudoplossingen en daaraan gerelateerde services. De oplossingen
creëren eenvoud en eenheid en geven bij meer dan 10.000 organisaties managers en HRprofessionals dagelijks controle over hun HR-zaken. Raet biedt daarnaast 1,7 miljoen medewerkers
altijd en overal de mogelijkheid om hun HR-zaken te regelen in één geïntegreerd systeem, vanaf elk
gewenst device.
Raet is sinds 1965 actief in Nederland en een opkomende speler op de internationale markt. Raet en
haar ruim 1.100 medewerkers opereren vanuit meer dan 15 landen wereldwijd, waaronder Nederland,
Spanje, België, Peru, Chili en Argentinië. Kijk voor meer informatie op: www.raet.nl
Meer informatie
Marcommit
Denise van Ooijen
+31 (0)35-5822730
[email protected]