Transcript Tom Morssink - HRM Lectoren

Samenwerking
De hoofdrolspelers
De onderzoeksvragen
Conclusie: HR ontwikkelingen
Organisatieontwikkeling
Leiderschapsontwikkeling
Talentmanagement
Typeringen
Conclusie: typering
Het ontwerpen en leveren van HR producten/diensten
Personeelszorg en personeelsbeheer
HR strategie
Conclusie: tijdbesteding
Bemensen
Arbeidsvoorwaarden
verzuim en vitaliteit
organisatie ontwikkeling
Personeelsbeheer
Conclusie: benodigde competenties
de belangrijkste competentie voor HR professionals was en blijft
persoonlijke integriteit en de minst belangrijke is business kennis.
HR managers hebben dezelfde opvatting over de benodigde HR
competenties.
Tegelijkertijd vinden HR professionals dat de competentie om anderen
te beïnvloeden minder belangrijk geworden is over de jaren heen
Conclusie: taakverdeling HR en de lijn
HR activiteiten ‘arbeidsverhoudingen’, ‘arbeidsvoorwaarden’ en
‘organisatieontwikkeling’ steeds meer verschoven richting een
gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat duidt er op de HR steeds meer
in de lijn aan het groeien is.
Conclusies: succesfactoren HR in de lijn
Over de cohorten heen wordt ondersteuning door HR als voornaamste
slaagfactor voor de uitvoer van HR activiteiten in de lijn gezien, gevolgd
door duidelijke regels en procedures en motivatie van de lijnmanager.
De lijnmanager ziet juist motivatie als belangrijkste slaagfactor.
Daarnaast blijkt dat HR professionals en managers in de afgelopen
jaren het beschikken over voldoende HR gerelateerde competenties
steeds meer als belangrijke factor zijn gaan beschouwen. Opvallend is
dat lijnmanagers dat juist niet vinden.
HRM praktijkmonitor en het thema van de
dag
• HR moet aandacht verdelen. Ouderen en jongeren
• Digitalisering en automatisering
• Wat betekent dit voor het onderwijs?
Informatie over de HRM praktijkmonitor
• http://hrmlectoren.nl/