Transcript leidinggeven aan duurzame inzetbaarheid

LEIDINGGEVEN
AAN DUURZAME
INZETBAARHEID
Dialoogspel voor
leidinggevenden
Leidinggevenden spelen een sleutelrol bij het
verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers. Maar wat moet een leidinggevende
eigenlijk allemaal weten en kunnen?
Met de dialoogkaart van Berenschot gaan
leidinggevenden met elkaar in gesprek over
wat er nodig is om op een goede manier
leiding te geven aan inzetbaarheid. Wat gaat
goed, wat kan beter en hoe kunnen ze hun rol
versterken?
‘In gesprek over
leidinggeven aan
inzetbaarheid’
Voor veel leidinggevenden is het thema duurzame inzetbaarheid en hun rol daarin nieuw. Doorgaans is er geen sprake
van onwil, maar weten ze gewoon niet goed hoe ze hun rol
kunnen en mogen invullen.
Dialoogspel
Met het dialoogspel spreken leidinggevenden met elkaar over
de belangrijkste zaken rond hun nieuwe rol:
1. Vaardigheden: hoe geef ik feedback, hoe geef ik het
goede voorbeeld, hoe stimuleer ik het werken aan
inzetbaarheid?
2. Kennis van duurzame inzetbaarheid: waar moet ik op
letten en hoe weet ik dat iemand risico loopt?
3. Communicatie: hoe voer ik een goed
inzetbaarheidsgesprek?
4. Context: in welke richting ontwikkelt de organisatie zich,
Werken aan inzetbaarheid is niet vanzelfsprekend. Er zijn
grote groepen medewerkers die ooit op de arbeidsmarkt kwamen met het idee ‘mijn werkgever zorgt wel voor mij’. Deze
werknemers hebben zich vaak volgzaam opgesteld en deden
wat de baas hun vroeg. Hun houding was vooral reactief.
Hoe anders is het tegenwoordig. Nu vragen we werknemers
om zelfsturing, eigen regie en proactief gedrag. Voor veel
werknemers is die omslag lastig te maken. De organisatie
waarin ze werkzaam zijn, zal hen daarbij moeten helpen.
Leidinggevenden zijn hiervoor de eerst aangewezen personen. Zij kunnen zorgen voor een cultuur waarin duurzame
inzetbaarheid bespreekbaar is en ze kunnen medewerkers
ondersteunen bij het verbeteren van hun inzetbaarheid. Het
gesprek aangaan is hiervoor een eerste vereiste.
welke middelen zijn er om medewerkers te ondersteunen?
Al deze onderwerpen staan op een groot spelbord waar de
deelnemers omheen staan of zitten. Elk onderwerp krijgt
afzonderlijk aandacht.
G-11 FrVo
Per onderwerp staan de deelnemers stil bij de eigen kennis
Resultaat
en vaardigheden en die van de groep. Over de eigen kennis
Na afloop van de sessie weten deelnemers:
en vaardigheden beantwoorden deelnemers tijdens de sessie
zz
wat duurzame inzetbaarheid is
een aantal persoonlijke vragen. Zij krijgen hierop direct
zz
wat belangrijk is om goed leiding te geven aan
een persoonlijke terugkoppeling. De individuele resultaten
inzetbaarheid
worden verwerkt tot groepsresultaten die tijdens de sessie
zz
wat ze wel en niet kunnen aanbieden aan medewerkers
zichtbaar worden gemaakt via een laptop of beamer. Over de
zz
hoe ze hun rol beter kunnen uitvoeren.
groeps­resultaten gaan de deelnemers met elkaar in gesprek.
Gezamenlijk bepalen ze wat al goed gaat en wat nog beter
Door in gesprek te gaan met elkaar, worden problemen en
kan.
ideeën gedeeld, is het onderwerp bespreekbaar en is het voor
deelnemers naderhand makkelijker elkaar om raad te vragen.
Als alle onderwerpen aan bod zijn gekomen, bepalen de
deelnemers de belangrijkste verbeterpunten en bespreken ze
Duur: 2 uur
welke actie noodzakelijk is. Wat kunnen de deelnemers zelf
doen en wat hebben ze nodig van de organisatie?
Aantal deelnemers: 4 - 8 leidinggevenden per dialoogspel
(gelijktijdig meerdere spellen spelen is
mogelijk)
Terugkoppeling
Groepsresultaten worden niet teruggekoppeld aan de organisatie. De sessie heeft een besloten karakter om ervoor te
Begeleiding:
zorgen dat leidinggevenden vrijuit kunnen spreken over wat
Adviseur Duurzame Inzetbaarheid
Berenschot
hun bezighoudt en wat ze nodig hebben. Alles wat besproken
wordt, blijft onder de deelnemers (tenzij de deelnemers zelf
toestemming geven om informatie te delen).
Verantwoording:
De onderwerpen die aan bod komen
tijdens het dialoogspel, zijn mede
gebaseerd op onderzoek van TNO
Op basis van de persoonlijke vragen krijgen deelnemers aan
(K. Luijters e.a. (2012).
het eind een persoonlijke rapportage. Aan de hand hiervan
Leidinggeven aan duurzame
maken deelnemers een persoonlijk actieplan om hun manier
inzetbaarheid; een profiel en
van leidinggeven aan inzetbaarheid te verbeteren.
eindrapportage. TNO-rapport
2012/051.02057/01.07).
Berenschot Groep B.V.
Europalaan 40, 3526 KS Utrecht
Postbus 8039, 3503 RA Utrecht
T 030 2 916 916
E [email protected]
www.berenschot.nl
@berenschot_nl
Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 350 medewerkers
wereldwijd. Al bijna 80 jaar verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke en private
sector met slimme en nieuwe inzichten. We verwerven ze en maken ze toepasbaar.
Dit door innovatie te koppelen aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor
Berenschot omdat onze adviezen hen op een voorsprong zetten.
Berenschot is aangesloten bij de E-I Consulting Group, een Europees samenwerkings­
verband van toonaangevende bureaus. Daarnaast is Berenschot lid van de Raad voor
Organisatie-Adviesbureaus (ROA) en hanteert de ROA-gedragscode.