Transcript Vrouwen zijn geen tovenaars en mannen ook niet

Gastcolumn
Vrouwen zijn
geen tovenaars en
mannen ook niet
Bij Karmijn Kapitaal benaderen wij diversiteit
niet op een idealistische manier, maar juist
op een economische. We zijn namelijk geen
wereldverbeteraars die Return On Investment
als bijzaak beschouwen. Toch slaan we bewust
een brug naar vrouwen en dat is in de wereld
van private equity bepaald niet de gangbare
aanpak. Het is iets wat ons in 2010 moti­veer­de
tot de oprichting van ons investerings­fonds.
Wij zagen regelmatig stoere en bekwame
vrouwen die in onze ogen meer dan voldoende
potentie hadden om bijvoorbeeld een carveout tot een doorslaand succes te maken, maar
die dan op het laatste moment af­haakten.
Die namen liever ontslag dan dat ze een zak
geld zochten om het bedrijf in kwestie te
kopen. Daar wilden wij iets aan doen – en
gelukkig is er in zes jaar tijd al veel ten goede
veranderd.
gemengde teams van mannen en vrouwen.
Dergelijke bedrijven onderscheiden zich
doordat er bovengemiddeld sprake is van
balans in het korte- en langetermijndenken.
Daarnaast gaan ze vaker op een afgewogen
manier met risico’s om. Het is geen kwestie
van beslissingen eindeloos uitstellen, maar
ook niet van neus dicht en springen maar.
Meestal is er in dit type bedrijven sprake van
meer inclusiviteit dan elders. Mensen worden
niet buitengesloten en ze mogen leren
van hun fouten. Uit onderzoek blijkt dat in
een dergelijke ondernemingscultuur meer
innovatie is en een veel positiever werkklimaat.
Vergelijk dat eens met de bedrijfsculturen van
vroeger waarin een zero tolerance benadering
gold voor iedereen die in houding of gedrag
niet op de baas leek. Dan kun je dus vaststellen
dat we al de nodige stappen hebben gemaakt.
Waar in het verleden de keuze per definitie op
een zoon zou vallen, draagt een ondernemer
het familiebedrijf tegenwoordig bijna net
zo makkelijk over aan een dochter. Niet dat
vrouwen tovenaars zijn, en heilig zijn ze ook
niet. Net zomin als mannen. Wat wel opvalt
is dat 25 procent van de Nederlandse mkbbedrijven inmiddels wordt geleid door
Als investeringsfonds gaan we nog een
stapje verder. Wanneer we ondernemingen
beoordelen op de mate van geschiktheid als
investeringsdoel, is diversiteit een aspect
waar we standaard op letten. Of er in het
management ook mensen met bijvoorbeeld
een andere culturele of seksuele achtergrond
of leeftijdsverschillen zitten, is zeker relevant
18 | Gastcolumn
Cilian Jansen Verplanke is medeoprichter en partner van Karmijn
Kapitaal. Dit investeringsfonds
investeert in mkb-bedrijven die
worden geleid door divers samen­
gestelde management­teams.
maar is wereldwijd niet breed onderzocht.
Gendersamenstellingen wel. Wat wij in onze
due diligences daarom doen, is nagaan of
we de wetenschappelijk bewezen positieve
uitkomsten van D&I (zoals risk appetite en
strategische horizon) kunnen meten. Als dat
zo is, blijken deze bedrijven trouwens meestal
ook een betere performance te behalen dan
vergelijkbare ondernemingen. Dat zien wij
terug in onze investeringsportfolio.
Toen ik nog als investeerder in het bankwezen
werkte, zag ik bijna nooit een vrouw aan
de andere kant van de tafel. Niet alleen dat
is veranderd, maar bovendien krijg ik nu
heel andere verhalen te horen. Die zijn veel
inhoudelijker en emotioneler en dat maakt
mijn werk echt veel interessanter. Ik hoor
namelijk liever wat ondernemers ten diepste
drijft dan dat ik Excel-sheets zit te beoordelen.
Nu is onze investeringsfocus nog uniek
in Europa, maar ik ben ervan overtuigd dat
ons succes binnen tien jaar navolging krijgt.
Helemaal goed wat mij betreft, want dat
kan namelijk een wezenlijke bijdrage leveren
aan meer diversiteit en inclusiviteit in het
bedrijfsleven.