Transcript Diversiteit in Toezicht

Martine Fransman, projectleider Cultuur+Ondernemen
Richtje Sybesma, directeur binoq ATANA
Sandra Boer, bestuurslid NVTC en directeur Art Partner
Diversiteit in Toezicht
Diversiteit in Toezicht
•Welkom
•Diversiteit: wat zijn de ervaringen?
•In gesprek
•Wat ga je morgen anders doen?
Diversiteit in Toezicht
Diversiteit in toezicht: ervaringen
•Maarten Bul
-o.a. partner Novel, bestuurslid De Kring
•Swati Sen Gupta
-o.a. sr. beleidsadviseur cultuur gemeente Schiedam, bestuurslid Julidans,
Theater Dakota
•Adriana Strating
-o.a. directeur B&D Het Nieuwe Instituut, Partner De Baak
Vakkundigheid & Vermogen
Persoonlijke
Kwaliteiten
Vaardigheden
Competenties
Ervaring
Talent
Motieven
Voorkeuren
(Meest waardevol in
combinatie met talent)
Kenniscomponente
n
Feitelijke kennis, zoals
formele opleiding
Ervaringskennis (praktisch
of functioneel), zoals
functionele kennis van
bedrijfstak of markt
Dynamisch
Culturele
Achtergrond
Lifestyle
Sociodemografisch
Individueel
Perspectief
geografie, geslacht,
etniciteit, generatie cohort,
levensfase
Duurzaam
Kwaliteit & Vermogen
“Ruiter”
de bron van talentdiversiteit
Actie Logica
Voorkeuren
Intensiteit
Oriëntatie
Potentieel
Motieven
Kwaliteiten
Drijfveren
Esprit
Missie
Principes
Bewustzijn
‘Flow’
Individueel
Perspectief
Talent
Constitutie
‘Passie’
Vitale Energie
Fysiek
Klimaat
Capaciteiten
Kennis
Competenties
Attitude
Rol
Context
Cultuur
Demografie
“Paard”
Ontwikkeling
Talent in de Zone
Doorpakkers
Dynamisch: extraheren
toegevoegde waarde
Handoff #2
Uitkijkpunt
Aanpakkers
Ondernemend: versnellen
strategie en implementatie
Handoff #1
De Kloof
Opstarters
Experts
Inventief: creëren strategische
opties
Constructief: creëren en cultiveren
kerncompetenties
en leveren bijdragen over de
gehele curve
Bedenken
Toepassen
Verrijken
Talent in
Context
Navigators
Connectors
Smooth Operators
Producers
Deelnemers Cultuur in Beeld
Overall Beeld
Diversiteit in Toezicht
Discussie
Hoe divers is jouw RvT/bestuur? Vertel!
1.Hoe kun je een homogene groep toezichthouders inspireren
in diversiteit? >70% toezicht leden komt uit eigen netwerk
2.Wat heb je nodig om buiten de gebaande paden te treden om
de samenstelling van RvT/ bestuur rond diversiteit te
stimuleren?
3.Hoe kan je RvT/ bestuur sneller inspelen op datgene wat de
organisatie nodig heeft?
4.Waar moet een succesvolle RvT/ bestuur aan voldoen?
Diversiteit in Toezicht
Wat neem je mee naar je eigen
organisatie?