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MF. MARGARITA VALLE LEÓN 26/07/2016 EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL EJECUCIÓN RE PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL EJECUCIÓN RE PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL ADMINISTRADOR EQUIPO DE TRABAJ0 CLIENTE O DESTINATARIO Coordina equipo de trabajo Asegura ejecución Administra control de cambios Opera plan de comunicación Gestiona conflictos Produce entregables Realiza tareas de aseguramiento y control de calidad Provee información Verifica y valida lo obtenido PATROCINADOR Mantiene atención en el desarrollo de ejecución. Da el visto bueno. ADMINISTRADOR EQUIPO DE TRABAJ0 CLIENTE O DESTINATARIO Coordina equipo de trabajo Asegura ejecución Administra control de cambios Opera plan de comunicación Gestiona conflictos Produce entregables Realiza tareas de aseguramiento y control de calidad Provee información Verifica y valida lo obtenido PATROCINADOR Mantiene atención en el desarrollo de ejecución. Da el visto bueno. ADMINISTRADOR EQUIPO DE TRABAJ0 CLIENTE O DESTINATARIO Coordina equipo de trabajo Asegura ejecución Administra control de cambios Opera plan de comunicación Gestiona conflictos Produce entregables Realiza tareas de aseguramiento y control de calidad Provee información Verifica y valida lo obtenido PATROCINADOR Mantiene atención en el desarrollo de ejecución. Da el visto bueno. ADMINISTRADOR EQUIPO DE TRABAJ0 CLIENTE O DESTINATARIO Coordina equipo de trabajo Asegura ejecución Administra control de cambios Opera plan de comunicación Gestiona conflictos Produce entregables Realiza tareas de aseguramiento y control de calidad Provee información Verifica y valida lo obtenido PATROCINADOR Mantiene atención en el desarrollo de ejecución. Da el visto bueno. Subprocesos de la ejecución del proyecto 1.- Obtener los entregables 2.- Asegurar la calidad de los procesos 3.- Desarrollar el equipo de trabajo 4.- Distribuir la información del proyecto 5.- Realizar las licitaciones Subprocesos de la ejecución del proyecto 1.- Obtener los entregables 2.- Asegurar la calidad de los procesos 3.- Desarrollar el equipo de trabajo 4.- Distribuir la información del proyecto 5.- Realizar las licitaciones Subprocesos de la ejecución del proyecto 1.- Obtener los entregables 2.- Asegurar la calidad de los procesos 3.- Desarrollar el equipo de trabajo 4.- Distribuir la información del proyecto 5.- Realizar las licitaciones Subprocesos de la ejecución del proyecto 1.- Obtener los entregables 2.- Asegurar la calidad de los procesos 3.- Desarrollar el equipo de trabajo 4.- Distribuir la información del proyecto 5.- Realizar las licitaciones Subprocesos de la ejecución del proyecto 1.- Obtener los entregables 2.- Asegurar la calidad de los procesos 3.- Desarrollar el equipo de trabajo 4.- Distribuir la información del proyecto 5.- Realizar las licitaciones Bases para integrarlo HABILIDADES Bases para integrarlo HABILIDADES RENDICIÓN DE CUENTAS Bases para integrarlo HABILIDADES RENDICIÓN DE CUENTAS Metas específicas Propósito significativo Método común COMPROMISO Bases para integrarlo HABILIDADES RENDICIÓN DE CUENTAS Metas específicas Propósito significativo Método común Productos del trabajo colectivo COMPROMISO Bases para integrarlo Desempeño Resultados HABILIDADES RENDICIÓN DE CUENTAS Metas específicas Propósito significativo Método común Productos del trabajo colectivo COMPROMISO Bases para integrarlo Desempeño Resultados HABILIDADES RENDICIÓN DE CUENTAS Metas específicas Propósito significativo Método común Productos del trabajo colectivo COMPROMISO Crecimiento Personal Pequeño número de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque por el que se sienten solidariamente responsables. Subprocesos del seguimiento y control del proyecto 1.- Supervisar el trabajo. 2.- Gestionar el control de cambios. 3.- Verificar el alcance de los productos obtenidos. 4.- Controlar el alcance, cronograma, costos y calidad. 5.- Administrar al personal. 6.- Reportar el desempeño del proyecto. 7.- Operar el control de la respuesta a riesgos. 8.- Administrar los contratos. Subprocesos del seguimiento y control del proyecto 1.- Supervisar el trabajo. 2.- Gestionar el control de cambios. 3.- Verificar el alcance de los productos obtenidos. 4.- Controlar el alcance, cronograma, costos y calidad. 5.- Administrar al personal. 6.- Reportar el desempeño del proyecto. 7.- Operar el control de la respuesta a riesgos. 8.- Administrar los contratos. Subprocesos del seguimiento y control del proyecto 1.- Supervisar el trabajo. 2.- Gestionar el control de cambios. 3.- Verificar el alcance de los productos obtenidos. 4.- Controlar el alcance, cronograma, costos y calidad. 5.- Administrar al personal. 6.- Reportar el desempeño del proyecto. 7.- Operar el control de la respuesta a riesgos. 8.- Administrar los contratos. Subprocesos del seguimiento y control del proyecto 1.- Supervisar el trabajo. 2.- Gestionar el control de cambios. 3.- Verificar el alcance de los productos obtenidos. 4.- Controlar el alcance, cronograma, costos y calidad. 5.- Administrar al personal. 6.- Reportar el desempeño del proyecto. 7.- Operar el control de la respuesta a riesgos. 8.- Administrar los contratos. Subprocesos del seguimiento y control del proyecto 1.- Supervisar el trabajo. 2.- Gestionar el control de cambios. 3.- Verificar el alcance de los productos obtenidos. 4.- Controlar el alcance, cronograma, costos y calidad. 5.- Administrar al personal. 6.- Reportar el desempeño del proyecto. 7.- Operar el control de la respuesta a riesgos. 8.- Administrar los contratos. Técnicas de seguimiento y control del proyecto 1.- Bitácoras. 2.- Revisión entre pares. 3.- Revisiones técnicas y administrativas. 4.- Seguimiento y control de hitos. Acontecimiento muy importante y significativo en el desarrollo de un proceso. Técnicas de seguimiento y control del proyecto 1.- Bitácoras. 2.- Revisión entre pares. 3.- Revisiones técnicas y administrativas. 4.- Seguimiento y control de hitos. Acontecimiento muy importante y significativo en el desarrollo de un proceso. Técnicas de seguimiento y control del proyecto 1.- Bitácoras. 2.- Revisión entre pares. 3.- Revisiones técnicas y administrativas. 4.- Seguimiento y control de hitos. Acontecimiento muy importante y significativo en el desarrollo de un proceso. Técnicas de seguimiento y control del proyecto 1.- Bitácoras. 2.- Revisión entre pares. 3.- Revisiones técnicas y administrativas. 4.- Seguimiento y control de hitos. Acontecimiento muy importante y significativo en el desarrollo de un proceso. PLAN DEL PROYECTO ACTIVOS CONTRATOS EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL PLAN DEL PROYECTO ACTIVOS CONTRATOS EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL DOCUMENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS DEL PROYECTO MANUALES TÉCNICOS Y DE USUARIO PLAN DEL PROYECTO ACTIVOS CONTRATOS EJECUCIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL DOCUMENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS DEL PROYECTO MANUALES TÉCNICOS Y DE USUARIO EJECUCIÓN Compra de los ingredientes SEGUIMIENTO Y CONTROL Verifica que estén todos los necesarios Confirma que estén frescos Intercambia comentarios con su esposo y sugiere cambiar algunos Revisa las fechas de caducidad Informa a su esposo y cambia los que ya vencieron Revisión de la cocina Observa si hay insectos o roedores. Limpia si es necesario Preparación de los alimentos Relee la receta y verifica que su esposo la siga correctamente Le hace ver a su cónyuge las desviaciones que detecta Cuando esta listo el omelet lo verifica y prueba. Indica a su esposo si le hace falta algo Disposición de la mesa Se fija que no falte nada Convivencia Observa la conversación y la comunicación no verbal. Reanima si hace falta Despedida Busca obtener información sobre la satisfacción de sus invitados. Sugiere al esposo algún tema o contar una anécdota