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創新事業規劃課程教材
課程介紹
進修部四年制3年級 A班
1
創新事業規劃課程教材
授課教師介紹
曾步鉉 老師
林鳳儀 老師
2
上課注意事項：
有買餐因時間不及未用晚餐同學，第一堂課可以邊用
餐邊上課。
為尊重其他同學，上課時間手機請開震動或無聲。如
需接聽電話請至教室外。
請同學
人～
人為一組，各組自選一位小組長。
並請將各組資料填妥，下週上課繳交。
每組請選定20字以內隊呼及隊歌一首。
3
上課注意事項：
同學要踴躍參與案例討論及各組分組報告，每個人都
有發言及發表意見的機會。
建議同學多發問，對平時成績會加分。
每位同學請準備履歷表一份 ，讓我認識你。
本課程使用資料與圖片，均參考、摘錄、或擷取
自網站。
4
上課注意事項：
本課程中會加入實際案例作討論，討論案例歡迎同學
主動提出個案。
每組請選定一個個案做期中分組報告，無論成功或失
敗的過去式、現在進行式；或未來式都可以。
請保持愉快的心情，及想要事業成功企圖心來上課。
5
學習目標：
1. 了解創業家精神、創意發展與創業計畫書撰寫之內
涵。
2. 培養創業程序、創業機會與市場評估的基礎能力。
3. 了解對專利和智財權管理、與創業資金募集與財報
編寫之內涵。
4. 具備創業計畫書撰寫能力。
5. 培養創業計畫書發表與參加競爭之能力。
6
課程學習重點：
1. 專業倫理與團隊合作態度。
2. 自主學習與終身學習態度。
3. 產業趨勢與國際視野洞察能力。
4. 管理問題辨識與分析能力。
5. 創意與創新能力。
6. 流程企劃與分析能力。
7. 行銷與業務能力。
7
創新事業成功必須先 ～
創
新
事
業
成
功
8
創新事業成功必須先 ～
9
創新事業成功必須先 ～
廣
糧
謙虛
集
資
10
創新事業成功必須先 ～
人際
關係
妥善利
用社會
資源
付出
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創新事業成功必須先 ～
接觸
密切
接觸
良好
密切
接觸
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第一章：創新事業概念～
一. 創新事業的定義：
二. 創業精神(entrepreneurship)概念：
三. 創業家精神與人格特質：
四. 創意發想的觀察：
五. 創業計劃書：
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第一章：創新事業概念～
一. 創新事業的定義：
1.
某一項技術創新：
2.
形成一個新的事業：
3.
對一個事業進行徹底改造：
創新事業在許多情況下，並不全然是一個企業的創新
行為或者結果，而是一個企業群體的創新集合。
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第一章：創新事業概念
二. 創業精神(entrepreneurship)概念：
 創業與創新：
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第一章：創新事業概念
 創業與創新的不同：
 何謂創業？
創業是指發現、創造和利用適當的創業機
會，借助有效的商業模式組合生產要素，創立
新的事業，以獲得新的商業成功的過程或活動。
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第一章：創新事業概念
 創業與創新的不同：
 何謂創業？
 創業有廣義和狹義之分。狹義的創業是指
創業者的生產經營活動，主要是開創個體
和家庭的小業。廣義的創業是指創業者的
各項創業實踐活動。
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第一章：創新事業概念
 創業與創新的不同：
 何謂創新(Innovation)？
 創新，顧名思義，創造新的事物。 《廣
雅》：“創，始也”；新，與舊相對。創
新一詞出現很早，如《魏書》有“革弊創
新”，《周書》中有“創新改舊”。
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第一章：創新事業概念
 何謂創新？
 創 = 在廣大的“滄海(機會)”中┼妥善利用
“工具” (資源)找尋商機。
 新 = 親眼所“見”(多觀察) ┼ “斤”斤計較(細節
處)尋找商機。
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第一章：創新事業概念
機會
資源
觀察
工具
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第一章：創新事業概念
 何謂創新？“新”是指做新的。 在英語中
Innovation(創新)這個詞起源於拉丁語。它
原意有三層含義：
1.
更新：
2.
創新：
3.
改變：
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第一章：創新事業概念
介紹～專利種類
依據我國現行專利法規定，專利分為發明，新型及新式樣三種。
發明 - 凡是利用自然法則之技術思想之創作，得申請發明專利，例
如：(不需使用底片之照相機)
新型 - 凡是利用然法則之技術思想，對物品之形狀，構造或裝置之
創作，得申請新型專利，例如：(照相機之快門裝置)
新式樣 - 凡對於物品之形狀，花紋，色彩或其結合，透過視覺訴求
之創作 , 得申請新式樣專利，例如：(流線型照相機匣)
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第一章：創新事業概念
 何謂創新？創新是指：
在現有的思維模式
改進或創造新的事
物、方法、元素、
路徑、環境
本著理想化需要或
為滿足社會需求
提出
獲得
有別於常規或他人
思路的見解為導向
一定有
益效果
的行為
在特定的環境中(找尋機會)
利
用
現有
的知
識和
物質
(資
源)
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第一章：創新事業概念
 何謂創新？
1.
創新是指人類為了滿足自身需要～
2.
不斷拓展對客觀世界及其自身的認知與行
為的過程和結果的活動。
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第一章：創新事業概念
三. 創業家精神與人格特質：
敢於冒險
會自我激勵
獨特的領導
風格
夠強的執行
力
追求整合
重新配置資
源機會的人
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第一章：創新事業概念
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第一章：創新事業概念～
創新事業的特質：
創造價值、掌握機會、節約資源、創新策略、
階段式資本投注
圖片自網站中擷取
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第一章：創新事業概念～
創新無處不在 ～
而最基本的創新模式即是藉由
新科技進行既有（舊的）商業
活動。
圖片自網站中擷取
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第一章：創新事業概念～
四. 創意發想的觀察：
從生活中發想？？？！！！
圖片自網站中擷取
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第一章：創新事業概念～
Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業
管理理論模型
圖片自網站中擷取
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創業機會與構想：
1. 創業的起源(緣起)：說故事，故事行銷。
2. 經營理念：就是管理者追求企業績效的根據，是顧
客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，
然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發
展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
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第一章：創新事業概念～
 創業計劃書～創業機會與構想：
3. 創業構想：創意如何轉換成創業計畫
4. 願景：願景(vision)則代表了高階主管的策略意圖。
策略意圖是指企業在特定期間內想要獲得的競爭地
位，以及它未來達成該目標所必須具備的核心能力
之描述。
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創業機會與構想：
5. 公司組織：公司組織機構是指從事公司經營活動的
決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織
機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構
和監督機構。
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創新事業評估
1. 市場分析：
2. 競爭者分析：
3. 消費者分析：
4. SWOT分析：
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創新事業評估
1.
市場分析：
根據已獲得的市場調查資料，運用統計原理，分析
市場及其銷售變化。從市場營銷角度看，它是市場
調查的組成部分和必然結果，又是市場預測的前提
和準備過程。
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創新事業評估
2.
競爭者分析：
是一個系統性地對競爭對手進行思考和分析的工具，
這一分析的主要目的在於估計競爭對手對本公司的
競爭性行動可能採取的戰略和反應，從而有效地制
定客戶自己的戰略方向及戰略措施。
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創新事業評估
3. 消費者分析：
1)
消費者的總體消費態勢：
2)
現有消費者分析 ：

現有消費者群體的構成：如職業、收入等

現有消費者群體的消費行為：購買的動機、時間、頻率

現有消費者群體的態度：對產品評價、對敵我的忠誠度
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第一章：創新事業概念～
五. 創業計劃書～創新事業評估
4. SWOT分析：
分析創新產業的優勢（Strengths）、劣勢
（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅
（Threats）。 SWOT分析實際上是將內外部條件各
方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、
面臨的機會和威脅的一種方法。
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