Transcript KEAHLIAN-MANAJEMEN-PERAN-MANAJER-tujuh

KEAHLIAN MANAJEMEN &
peran MANAJER dalam SIM
Bahan Tujuh
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
1
Tingkatan Pembuatan Keputusan
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
2
Manajer tingkat perencanaan stratejik
(strategic planning)
1. Merupakan manajer tingkat atas, seperti
para jajaran Menteri,
2. Para eselon I, di mana keputusan-keputusan
yang dibuatnya berkenaan dengan
perencanaan stratejik yang meliputi proses
evaluasi
3. Lingkungan luar organisasi, penetapan
tujuan organisasi, dan
4. Penentuan strategi organisasi.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
3
Manajer tingkat pengendalian manajemen
(management control)
• 1. Dikenal juga dengan istilah manajer tingkat
menengah,
• 2. Mempunyai tanggung jawab untuk
menjabarkan rencana stratejik yang
• 3. Sudah ditetapkan ke dalam pelaksanaannya
dan meyakinkan bahwa
• 4. Tujuan organisasi akan tercapai.
• 5. Misalnya adalah Pejabat Eselon II, Kepala
Kantor Wilayah, Kepala Dinas, dan Eselon III,
Kepala Bagian/Bidang.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
4
Manajer tingkat pengendalian operasi
(operational control)
• 1. Merupakan manajer tingkat bawah
misalnya eselon IV dan V,
• 2. Bertanggung jawab melaksanakan rencana
yang sudah ditetapkan oleh
• 3. Manajer tingkat menengah, yang terwujud
dalam operasi/kegiatan organisasi
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
5
Essential to promote successful
strategy execution
• Types of support systems
– On-line data systems
– Internet and company intranets
– Electronic mail
– E-commerce systems
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
6
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
7
IMPLEMENTASI DLM ORGANISASI
• KEMAMPUAN ANALISA BERDASAR
PENGUASAAN SIM ORGANISASI
• FUNGSI MANAJEMEN TERPADU DALAM SIM
• MANAJER DAN DECISION SUPPORT SYSTEM
• …
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
8
Kerangka SIM Pada Organisasi Publik
• SIM merupakan konsep yang penting
dalam Organisasi Publik yang fokus
pada ilmu sosial. Selalu mengaitkan
segala sumber daya dalam mencapai
tujuannya. Salah satu sumber daya
yang paling penting adalah
Informasi.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
9
• Menurut Robert Murdick (1984:5),
informasi ini dianologikan sebagai
darah dalam organisasi.
• Indikator kesehatan organisasi terlihat dari
lancar tidaknya pencapaian organisasi.
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
10
• Ketidakstabilan dalam pencapaian
tujuan karena terhambatnya
informasi termanifestasi dalam,
antara lain : Hasil keputusan yang
tidak menggambarkan persoalan
yang dihadapi (karena tidak
didukung oleh informasi yang
berkualitas).
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
11
Kemajuan TI & peran Manajer
TI memungkinkan Proses dan Pengolahan Data
secara cepat dan efisien dengan output yang
bervariasi, hal ini menyebabkan :
1. Manajer tingkat atas menjadi antipati terhadap
analis sistem.
2. Sistem Organisasi Publik lebih sentralistis,
perkembangan teknologi sangat lambat
diterima, sehingga berdampak pada
pengembangan SIM itu sendiri
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
12
…terimakasih…
http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id
13